Производственные отделы предприятия не работают в 1−3 смены (для транспортных перевозок в другие области России) по 8 -12 часов (независимо от продолжительности светового дня), руководство, службы снабжения и финансовая служба предприятия работает с 9−00 до 18−00 в 1 смену.
4. 2 Особенности стратегии повышения торговой логистик в условиях деятельности ООО «РЦ Восток» Стратегия предприятия представляет собой долгосрочную ориентацию, которая обеспечивает реализацию различных специфических проектов в зависимости от решаемых задач и возможностей .При таком подходе, на наш взгляд, стратегию повышения эффективности торговой логистики торговых предприятий целесообразно рассматривать как характеристику назначения и миссии деятельности предприятия на рынке; как способ достижения стратегических целей по получению максимальной прибыли при минимальных затратах; как направление развития логистики с необходимым для этого ресурсным потенциалом [11]. Таким образом, исследуемая категория как функциональная стратегия, детализирует базовую, которая представляет собой систему последовательных действий предприятия по достижению оптимальной точки эффективности внедрения логистики, которая обеспечивает преимущества торгового предприятия по сравнению с конкурентами. Такая позиция подтверждается исследованием потребительского рынка, что позволило установить тенденции, среди которых основными являются: рост темпов товарооборота на одного человека при уменьшении количества объектов розничной торговли, увеличение торговой площади магазинов в расчете на 1000 жителей, появление новых форм розничной торговли и крупных компаний операторов розничного рынка, развитие территориального рынка, Рост роли технологий в сфере розничной торговли как важных инструментов конкурентной борьбы. Конвергенция розничной торговли и анализ характера развития торговых предприятий, свидетельствует, что современные розничные предприятия все чаще продают одинаковые товары по одинаковым ценам тем самым потребителям и конкурируют с одними и теми же предприятиями. Поэтому стратегии их развития являются практически одинаковыми, а результативность деятельности зависит от наличия ресурсного потенциала и способности к более быстрому, по сравнению с конкурентами, реагирования на изменения целевого рынка и предложения торговой услуги по соотношению — высокое качество / оптимальная цена. Такой вывод позволяет выделить общую концепцию разработки стратегии торговых предприятий [1−4]: 1. Разделение деятельности предприятия на стратегически важные, однородные по признакам направления ;2. Изучения в каждом стратегическом направлении уровня и характера конкуренции ;3. Обоснование базовой стратегии на основании исследования потенциала конкурентных преимуществ. Базовые стратегии классического маркетинга предусматривают формирование такой организации, которая обеспечила бы успешную работу предприятия в условиях конкурентной среды;
4. Выбор функциональных стратегий развития, которые обеспечивают эффективность отдельных направлений деятельности ;5. Формирование программы реализации выбранной базовой и функциональных стратегий. Базовой стратегией является стратегия специализации, т. е. сосредоточение на потребностях сегментов потребителей, которая имеет целью четкое определение их потребностей и мотивов покупки. Среди таких функциональных стратегий следует выделить стратегию повышения эффективности торговой логистики. Необходимость разработки стратегии связана с проблемами внедрения торговой логистики, которые в значительной мере обусловлены несовершенством системы управления в сфере торговли, пути решения которых приведены в таблице. 2.1 .Таблица 2.1 — Пути решения управленческих проблем внедрения торговой логистики на ООО РЦ Восток Сфера управления Пути решения проблем. Обоснование стратегии развития предприятия.
Формирование общей базовой стратегии развития и функциональных за отдельными направлениями деятельности. Определение и распределение ответственности и полномочий. Усовершенствование структуры управления, исходя из принципов создания систем; распределение новых обязанностей между структурными подразделениями, увеличив их полномочия, самостоятельность и ответственность. Формирование соответствующей требованиям современного рынка системы маркетинга и продаж. Создание современных систем маркетинга и продаж по принципу децентрализации, привлекая компетентных специалистов. Мотивация и стимулирование персонала.
Разработка кадровой политики подготовки и привлечения специалистов, создания эффективной системы их поощрения. Критериями формирования успешной стратегии повышения эффективности логистики ООО РЦ Восток являются: соответствие этой функциональной стратегии базовой стратегии предприятия с точки зрения внутреннего ресурсного потенциала и влияния внешних факторов функционирования, создание устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами на долгосрочную перспективу, обеспечение эффективности логистики, в частности, и предприятия в целом, что проявляется в увеличении уровня продаж, роста рентабельности, усилении деловой активности предприятия. Не менее важным является ранжирование по значимости ключевых факторов, которые учитываются при формировании стратегии повышения эффективности логистики ООО РЦ Восток. Опрос руководителей 18 различных по масштабу деятельности торговых предприятий г.
Новосибирск позволили выделить факторы, влияющие на изменение управленческих решений. По значимости факторы поделились так: сильные стороны предприятия; сильные стороны отрасли; цели предприятия; политика владельцев; ресурсный потенциал предприятия, квалификация работников, влияние внешней среды функционирования, степень риска функционирования. Стратегия предприятия представляет собой долгосрочную ориентацию, которая обеспечивает реализацию различных специфических проектов в зависимости от решаемых задач и возможностей .При таком подходе, на наш взгляд, стратегию повышения эффективности торговой логистики торговых предприятий целесообразно рассматривать как характеристику назначения и миссии деятельности предприятия на рынке; как способ достижения стратегических целей по получению максимальной прибыли при минимальных затратах; как направление развития логистики с необходимым для этого ресурсным потенциалом. Таким образом, исследуемая категория как функциональная стратегия, детализирует базовую, которая представляет собой систему последовательных действий предприятия по достижению оптимальной точки эффективности внедрения логистики, которая обеспечивает преимущества торгового предприятия по сравнению с конкурентами. Такая позиция подтверждается исследованием потребительского рынка, что позволило установить тенденции, среди которых основными являются: рост темпов товарооборота на одного человека при уменьшении количества объектов розничной торговли, увеличение торговой площади магазинов в расчете на 1000 жителей, появление новых форм розничной торговли и крупных компаний операторов розничного рынка, развитие территориального рынка, Рост роли технологий в сфере розничной торговли как важных инструментов конкурентной борьбы; ООО «РЦ Восток» — оптово-розничная компания, Заключение.
Стратегия предприятия представляет собой долгосрочную ориентацию, которая обеспечивает реализацию различных специфических проектов в зависимости от решаемых задач и возможностей .При таком подходе, на наш взгляд, стратегию повышения эффективности торговой логистики торговых предприятий целесообразно рассматривать как характеристику назначения и миссии деятельности предприятия на рынке; как способ достижения стратегических целей по получению максимальной прибыли при минимальных затратах; как направление развития логистики с необходимым для этого ресурсным потенциалом. Таким образом, исследуемая категория как функциональная стратегия, детализирует базовую, которая представляет собой систему последовательных действий предприятия по достижению оптимальной точки эффективности внедрения логистики, которая обеспечивает преимущества торгового предприятия по сравнению с конкурентами. Такая позиция подтверждается исследованием потребительского рынка, что позволило установить тенденции, среди которых основными являются: рост темпов товарооборота на одного человека при уменьшении количества объектов розничной торговли, увеличение торговой площади магазинов в расчете на 1000 жителей, появление новых форм розничной торговли и крупных компаний операторов розничного рынка, развитие территориального рынка ритейла, рост роли технологий в сфере розничной торговли как важных инструментов конкурентной борьбы; Список использованных источников.
Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. -.
Москва: Дашков и Кº, 2009. — 457 с. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М.
Гаджинский. — Москва: Дашков и Кº, 2011. — 481 с. Иванов, Д.
А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов.
— Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2010. — 659 с. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева.
— Минск: Право и экономика, 2011. — 460 с. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М.
Курганов. — Москва: Книжный мир, 2009. — 512 с. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д.
В. Курочкин. — Минск: ФУАинформ, 2012.
— 268 с. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. — Минск: Вышэйшая школа, 2011. — 507 с. Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. — Москва: Проспект, 2011.
— 405, [1] с.Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А.
Уваров. — Москва: Юрайт, 2011. — 734 с.
