Стратегический анализ фирмы

Таблица 7 — Бенчмаркинговое сравнение на 2015 годпоказатель.

ГазпромнефтьРоснефть.

Выручка, млрд. руб.

1656 снижение 4%5150 снижение 6,4%EBITDA, млрд. руб.

450 рост 18,2%1245 рост 17,8%Чистая прибыль, млрд. руб.

110 снижение 10,2%355 рост 2%Запасы углеводородов, млн. т.э.151 834 465.

Добыча углеводородов.

Рост 20%Рост 1%Объем переработки, млн. тонн43,184,7Источник: составлено автором на основе:

http://www.rosneft.ru/attach/0/22/01/Rosneft_Q4_2015_IFRS_RUS.pdf,.

http://ir.gazprom-neft.ru/fileadmin/user_upload/documents/financial_results/gazpromneft_12m15_rus.pdfСравнение показывает, что Газпром нефть располагает меньшими запасами углеводородов, но рост их добычи в 2015 году на 19% выше, объем переработки составляет половину переработки Роснефти при гораздо больших ее объемах добычи.

5. Определите конкурентную стратегию для какого-нибудь из стратегических подразделений — бизнес единиц.

Газпром нефть имеет несколько СБЕ:-разведка и добыча;

— нефтепереработка;

— реализация нефтепродуктов;

— экспорт нефти и нефтепродуктов. Определим конкурентную стратегию для СБЕ «экспорт нефти и нефтепродуктов».Для определения стратегий воспользуемся инструментом -матрицей Ансоффа. Рисунок 2 — Матрица «Продукт-рынок» И.Ансоффа.

Источник: Владимирова И. Г. Международный менеджмент.

М.Кнорус, 2013.-С.89Компания Газпром активно наращивает свое присутствие на внешнем рынке с прежним и новым продуктом — премиальными маслами игольчатым коксом. Согласно данной матрицы, компания использует стратегию развития продукта на схожих рынках СНГ и диверсификацию на других зарубежных рынках. Опытная партия игольчатого кокса была поставлена в Китай.

6. Оцените возможность компании с точки зрения стратегии интеграции или диверсификации Диверсификация в целом — это расширение видов деятельности. Стратегия диверсификации — маркетинговая стратегия, которая дает возможность компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих реализуемых товаров и услуг. Стратегия диверсификации подразумевает ряд направлений, в рамках которых может развиваться компания. Наиболее простой является стратегия связанной диверсификации, как продолжение существующего бизнеса. Газпром нефть использует стратегию связанной диверсификации, что означает выпуск связанной друг с другом продукции. Диверсификация в связанные отрасли позволяет формировать доходность акций за счет использования стратегических преимуществ: снижение издержек, обмен технологиями. Диверсификация в несвязанные отрасли — распределению рисков по различным отраслям; формированию доходности акций предприятий за счет успешного управления инвестиционным портфелем. Газпром нефть выпускает широкий ассортимент базовых нефтепродуктов и внедряет инновации. Компания завершила первый этап программы модернизации заводов, направленный на повышение качества нефтепродуктов. На эти цели за последние пять лет было инвестировано около 100 млрд руб. Результатом стал досрочный переход на производство бензинов и дизельных топлив 5-го класса: это сделано на два года раньше сроков, установленных Техническим регламентом. Второй этап, к реализации которого компания уже приступила, направлен на повышение эффективности НПЗ — это программа повышения глубины переработки нефти и увеличения объемов производства светлых нефтепродуктов.

Заводы Газпромнефти уже сейчас в десятке лидеров, а Омский завод лучший в России. Однако есть ряд возможностей для дальнейшего совершенствования. На эти цели планируется потратить 290 млрд руб. на Омском НПЗ, Московском НПЗ и ЯНОСе («Славнефть—Ярославнефтеоргсинтез», в котором «Газпром нефть» контролирует 50%.— «Ъ»). Общий объем инвестиций с учетом проектов, которые будут направлены на решение экологических задач, повышение энергоэффективности и надежности работы заводов, а также проектов глубокой переработки и реконструкции действующих мощностей, составит к 2025 году до 500 млрд руб. Реализация наших планов позволит достичь на российских НПЗ компании к этому времени глубины переработки на уровне 95% и выхода светлых нефтепродуктов не менее 80%.Омский НПЗ «Газпром нефти» получил первую опытную партию игольчатого кокса, который в настоящее время не производится в России. Игольчатый кокс — дорогостоящий высокоструктурированный углеродный продукт с низким содержанием металлов и серы, используемый для изготовления графитизированных электродов. Благодаря своим качествам игольчатый кокс используется для изготовления электродов с низким электрическим сопротивлением и коэффициентом термического расширения. Он применяется в металлургической, а также атомной, химической и космической промышленности. Ранее выпуск таких электродов был возможен только из импортируемого сырья. Выпуск нового продукта соответствует стратегии импортозамещения и позволит заменить импортные аналоги на отечественном рынке и выйти с ним на международные рынки (первая партия уже отправлена на экспорт в КНР).Другим перспективным направлением является выпуск битумной продукции, задача компании на ближайшую перспективузаменить импортные аналоги в аэродромном строительстве. Мощности по производству специализированных битумов расположены в г.

Вязьма."Газпромнефть — Битумные материалы" (ООО «Газпромнефть — БМ») — дочернее предприятие «Газпром нефти», специализирующееся на производстве и реализации битумной продукции. Создано в октябре 2014 года. Компания занимает лидирующие позиции на битумном рынке России.

Список использованных источников

.

Владимирова И. Г. Международный менеджмент.

М.Кнорус, 2013.-440 с.

http://www.gazprom.ru/about/production/processing/.

http://www.rbc.ru/economics/02/01/2016/568 7785a9a79470d94bfc498.

http://www.minfin.ru/ru/document/?id₄=64 713;

http://ac.gov.ru/files/publication/a/4547.pdf.

http://ir.gazprom-neft.ru/fileadmin/user_upload/documents/financial_results/gazpromneft_12m15_rus.pdf.

http://www.rosneft.ru/attach/0/22/01/Rosneft_Q4_2015_IFRS_RUS.pdf.

http://www.gazprom-neft.ru/press-center/news/1 108 484/?sphrase_id=488 034.