Учета затрат и анализ себестоимости продукции

колво часов Сумма, руб. Затраты вспомогательного цеха к распределению.

2113 428 097 1056 395 670.

Инженерный цех 20 153 30 998 196 73 441.

Цех монтажа и пусконаладки 20 1090 220 836 490 183 603.

Служба сервисного ремонта 20 345 69 898 254 95 174.

Административный департамент 26 104 21 071 24 8993.

Финансовый департамент 26 95 19 247 28 10 492.

Коммерческий департамент 26 58 11 751 20 7494.

Складское хозяйство 26 220 44 572 23 8618.

Отдел продаж 44 48 9725 21 7856.

Итого: 2113 428 097 1056 395 670.

Таким образом, итоговыми проводками по распределению затрат вспомогательных цехов за декабрь 2013 году будут проводки (таблица 2.8).

Таблица 2.8.

Бухгалтерские проводки по распределенным затратам вспомогательных цехов Дебет Кредит Сумма, руб. 20 «Основное производство» 23 «Вспомогательное производство» 673 949 26 «Основное производство» 23 «Вспомогательное производство» 132 237 44 «Расходы на продажу» 23 «Вспомогательное производство» 17 581.

Итого: 823 767.

Далее данные затраты, распределенные с кредита счета 23 «Вспомогательное производство» в дебет счета 20 «Основное производство» распределяются между объектами калькулирования пропорционально заработной плате основных производственных рабочих (таблица 2.9).

Таблица 2.9.

Распределение затрат вспомогательных цехов по объектам калькулирования Номера заказов Вид выполняемых работ заработная плата уд.вес.% Затраты транспорт-ного цеха Затраты IT службы Сумма затрат к распределению 321 731 352 218 331 256 монтаж сети ЛВС 24 350 5,9 19 066 20 873 331 256.

Монтаж сети СВК 25 430 6,2 19 912 21 798 331 257 ремонт и настройка вычислительной техники 12 350 3,0 9670 10 586 331 258.

Монтаж системы видеонаблюдения 18 600 4,5 14 564 15 944 331 259.

Техническое обслуживание системы видеонаблюдения 39 767 9,7 31 137 34 088 331 260.

Установка спутниковой антенны 15 500 3,8 12 136 13 286 331 261.

Установка системы контроля и управления доступом 13 500 3,3 10 570 11 572 331 262 монтаж сети ЛВС, настройка сервера 22 560 5,5 17 664 19 338 331 263.

Установка и программирование АТС 18 390 4,5 14 399 15 764 331 264−331 364 ремонт вычислительной техники 220 450 53,7 172 612 188 968 Итого: 410 897 100 321 731 352 218.

Таким образом, по результатам произведенных расчетов по объектам калькулирования затраты распределились в следующем порядке (таблица 2.10).

Таблица 2.10.

Распределение затрат по объектам калькулирования — заказам Номера заказов Вид выполняемых работ сч.20 сч.23 Итого: 331 256 монтаж сети ЛВС 92 291 39 939 132 230 331 256.

Монтаж сети СВК 96 384 41 710 138 094 331 257 ремонт и настройка вычислительной техники 46 809 20 256 67 065 331 258.

Монтаж системы видеонаблюдения 70 497 30 508 101 005 331 259.

Техническое обслуживание системы видеонаблюдения 150 724 65 225 215 950 331 260.

Установка спутниковой антенны 58 748 25 423 84 171 331 261.

Установка системы контроля и управления доступом 51 168 22 143 73 310 331 262 монтаж сети ЛВС, настройка сервера 85 507 37 003 122 509 331 263.

Установка и программирование АТС 69 702 30 163 99 865 331 264−331 364 ремонт вычислительной техники 835 547 361 580 1 197 126 Итого: 1 557 376 673 949 2 231 325.

Затраты учтенные в течение месяца на счете 26 «Общехозяйственные расходы» в полном объеме списываются в Дебет счета 90/2/2 «Управленческие расходы».

Затраты, учтенные на счете 44 «Издержки обращения» в конце месяца в полном объеме списываются с кредита в Дебет счета 90/2/3 «Коммерческие расходы».

Затраты, учтенные на счете 20 «Основное производство» списываются в Дебет счета 90/2 «Себестоимость продукции». В соответствии с учетной политикой организации счет 43 «Готовая продукция» не применяется.

За 2013 год закрытие расходов было произведено следующим образом (таблица 2.11).

Таблица 2.11.

Формирование себестоимости выполненных работ, оказанных услуг в ООО «Рем.

Строй СПб" в 2013 году Дебет Кредит Сумма, тыс. руб. 90/2 «Себестоимость продаж» 20 «Основное производство» 46 824 90/2 «Себестоимость продаж» 26 «Общехозяйственные расходы» 3654 90/2 «Себестоимость продаж» 44 «Расходы на продажу» 1680.

Таким образом, для учета затрат в ООО «Рем.

Строй СПб" применяют позаказный метод, при этом применяет такие счета как: счет 20 «Основное производство», счет 23 «Вспомогательное производство», счет 26 «Общехозяйственные расходы»". При позаказном методе прямые затраты на выполнение работ, оказание услуг учитываются по номерам заказов, косвенные расходы — аккумулируются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой их распределения. Учет затрат по основному производству организуется путем сбора всех затрат в разрезе структурных подразделений за определенный период времени организуется раздельно по заказам. Для учета затрат по цехам, производствам ведутся аналитические ведомости.

Заключение

.

В заключение проведенного исследования можно сделать ряд выводов.

Затраты предприятия — это издержки понесенные предприятием на производство и реализацию продукции, оказания услуг и выполнения работ за определенный период времени. Возникновение затрат приводит к уменьшению экономических ресурсов предприятия и к увеличению кредиторской задолженности.

Себестоимость продукции — это текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме. Себестоимость отражает большую часть стоимости продукции и как показатель хозрасчетной деятельности предприятия быстро реагирует на эффективность использования производственных ресурсов, повышение фондоотдачи, экономию сырья, материалов, топлива и энергии, рост производительности труда.

Процесс определения себестоимости единицы продукции и оказания услуги и называется калькулированием. Данные калькуляции фактической (полной) себестоимости продукции (работ, услуг) широко используются для управления организацией, контроля за соблюдением принятой организацией плановой (нормативной) себестоимости продукции, рентабельности хозяйственной деятельности, выявления резервов и путей дальнейшего снижения затрат труда, финансовых и материальных ресурсов.

Основной задачей анализа себестоимости продукции является выявление резервов снижения себестоимости.

Краткий экономический анализ основных показателей ООО «Рем.

Строй СПб", который был проведен на основании данных бухгалтерской отчетности за 2012;2013 гг. показал, что в структуре активов предприятия преобладают внеоборотные активы (более 50%), в пассиве баланса преобладают заемные средства (более 50%). Результат анализа показал, что предприятие является наполовину зависимым от заемного капитала.

Также результаты анализа показали, что у предприятия выросла выручка и себестоимость выполненных работ (оказанных услуг), снизилась численность, но при этом у предприятия остались высокие показатели производительности.

В организации применяется позаказный метод калькулирования себестоимости продукции, при котором объектом учета затрат и объектом калькулирования является отдельный производственный заказ, открываемый на определенный заказ заказчика.

Для ООО «Рем.

Строй СПб" резервами снижения себестоимости продукции являются: снижение затрат на оплату труда на единицу заказа, на основе повышения производительности труда, рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии при понижении затрат на конкретный заказ без понижения качества услуг, устранение перерасхода материальных запасов, топлива, энергии.

Федеральный закон от 06.

12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 28.

12.2013 N 425-ФЗ).

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации», ПБУ 10/1999 от о06.

05.1999 № 33н (с измен. от 27.

04.2012 № 55н).

Приказ Минфина РФ от 31.

10.2000 N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» (ред. от 08.

11.2010) .

Алимов С.А., Коростелкин М. М., Попова Л. В Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. — М.: Дело и сервис, 2011. -240 с.

Богаченко В. М. Бухгалтерский учет. — М.: Феникс, 2014 — 350 с.

Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). — М.: Вузовский учебник, 2009. — 230 с.

Гарнов А. П. Экономика предприятия. Современное бизнес-планирование. — М.:Дело и Сервис, 2011; 272 с.

Гетьман В.Г., Терехова В. А. Бухгалтерский финансовый учет. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 240 с.

Гомола А.И., Кириллов В. Е., Кириллов С. В. Бухгалтерский учет. — М.: Академия, 2013. — 190 с.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Лысенко Д. В. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 350 с.

Кувакина О. Комплексный экономический анализ предприятия. — Спб.: Питер, 2012 — 576 с.

Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. Учебник для вузов. — С/пб.: Питер, 2012. -340 c.

Любушин, Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 488 с.

Петров А.М.- Учет и анализ. Учебник. -М.: Инфра-М, 2014 — 255 с.

Просветов Г. И. Учет затрат и калькулирование себестоимости: задачи и решения. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 250 с.

Соколов Я. В. Бухгалтерский учет — веселая наука. — М.:1С, 2011. — с. 95.

Шеремет А. Д. Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ. — М.: Инфра-М, 2012. — 617 с.

Приложение 1.

ЗАКАЗ — НАРЯД № 331 258.

Дата 01 декабря 2013.

Заказчик (Ф.И.О.) ООО «Сердолик» Адрес г. Москва, ул. Ленина, д.234/5 Объем работ Монтаж системы видеонаблюдения Передано для исполнения Цех монтажа и пусконаладки оборудования.

№ 1 Виды выполняемых работ № по прейскур Ед.изм. Коли-чество Стоимость Выезд специалиста-инженера — - - бесплатно Прокладка кабеля КВК 1 м 400 8000.

Установка видеокамеры 2 шт 15 18 000.

Установка скрытой видеокамеры 3 шт 8 13 200.

Установка IP камеры 4 шт 2 4000.

Установка и настройка видеорегистратора 5 шт 2 2000.

Подключение и настройка системы видеонаблюдения 6 шт 2 2000.

Оборудование видеонаблюдения Transfer в комплекте 18 шт 15 81 405.

Итого: 128 605.

ИТОГО: Сто двадцать восемь тысяч шестьсот пять рублей 00 коп.

Трудозатраты Ф.И. О. Таб. номер Отработано часов Поликарпов А. А. 78 12 Слуцкий И. И. 48 6 Ганюшкин О. И. 35 24 Говорушин П. П. 65 24 Итого: 66.

Надбавка за выездное обслуживание Вид обслуживания Стоимость, руб. Транспортное обслуживание (доставка оборудования) 500.

Со стоимостью работ согласен, оплату обязуюсь произвести полностью:

Заказчик _______________ Представитель Заказчика.

ООО «Сердолик» Антонов А.Ш.

Приложение 2.

Типовая межотраслевая форма № М-11.

Утверждена постановлением Госкомстата России.

ТРЕБОВАНИЕНАКЛАДНАЯ № 252 Коды Форма по ОКУД 315 006.

Организация ООО «Рем.

Строй СПб" по ОКПО 4 100 613.

Дата составления Код вида операции Отправитель Получатель Корреспондирующий счет Учетная единица выпуска продукции (работ, услуг) структурное подразделение вид деятельности Структурное подразделение вид деятельности счет, субсчет код аналитического учета 12.

12.

2013 354 Склад Цех монтажа и пусконаладки производство 10 10 352 35 423.

Через кого _Олешко И.Е._________________________________________________________________________________.

Затребовал Гринько А. М. Разрешил Бражников И.П.

Корреспондирующий счет Материальные ценности Единица измерения Количество Цена, руб. коп. Сумма без учета НДС, руб. коп. Порядковый номер по складской картотеке счет, субсчет код аналити-ческого учета наименование номенклатурный номер код наименование затре-бовано Отпу-щено 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 20 35 423.

Провод ПВХ 1023 018 п/м 980 980 12,90 12 642 234 20 35 423.

Провод телефон.

4-хж 1024 018 п/м 300 300 15,60 4680 235 20 35 423.

Кабель канал 1134 796 шт 40 40 25,90 1036 319 20 35 423 видеорегистратор 2312 796 шт 4 4 2500 10 000 124 Отпустил Олешко И. Е. П (должность) (подпись) (расшифровка подписи) Получил Гринько А. М ПП (должность) (подпись) (расшифровка подписи) Приложение 3.

Служба Заказчик: Цех монтажа и пусконаладки Задание № 2542 от 05 мая 2013.

Направляется для исполнения в Службу: «IT Службу».

Номер заказа Вид требуемых работ Планируемое количество часов* Количество Затраченных чел/часов** Привлекаемые сотрудники** 254 328к Настройка оборудования 16 16 1. Булавин А.А.

2.Герат Н. П. 254 329.

Настройка оборудования 16 16 1. Задельников П.И.

2.Гармадзе О. С. Нет заказа.

(для собств.

нужд) Переустановка системы на компьютеров сотрудников 4 6 1. Окунин В. А. Итого: 36 38.

Подпись Исполнителя__________________/Каюров О. В/.

Подпись Заказчика __________________/Оленьев А. А/.

Дата «06» мая 2012.

*заполняется Службой Заказчика.

**заполняется Службой Исполнителем.

____________________________________________________________________________________________.

Служба Заказчик: Финансовый департамент.

Задание № 3144 от 20 декабря 2013.

Направляется для исполнения в Службу: «Транспортный цех».

Номер заказа Вид требуемых работ Планируемое количество часов* Количество Затраченных чел/часов** Привлекаемые сотрудники** нет Доставка в банк 2 2 Валуев.Г.Д нет Доставка в налоговую службу 1 1 Валуев Г. Д. нет Доставка в службу статистики 1 1 Валуев Г. Д. Итого: 4 4.

Подпись Исполнителя__________________/Ганюшкин И.И./.

Подпись Заказчика __________________/Гольдштейн А.Л./.

Дата «20» декабря 2013.

*заполняется Службой Заказчика.

**заполняется Службой Исполнителем.

Генеральный директор

Административный департамент.

Бухгалтерия.

Администратор Производственный департамент Складское хозяйство.

Коммерчес-кий департамент.

Марке-толог.

Инженер-ный цех.

Служба продаж.

Транспорт-ный цех.

Служба снабже-ния.

Служба заказов.

Финансо;

вый департамент.

Финан-сово-экономи-ческая служба.

Юридическая служба.

Цех монтажа и пуско-наладки.

IT служба.

Служба сервис-ного ремонта.

Счет 20 «Основное производство».

Основные производственные цеха.

Счет 90 «Продажи».

Затраты, которые непосредственно не относятся к заказам.

Счет 23 «Вспомогательное производство».

Цеха вспомогательного производства.

Счет 26 «Общехозяйственные расходы».

Объекты калькулированияЗАКАЗЫ.