Цена — это выражение стоимости товара в денежных единицах определенной валюты (национальной и международной) за количественную единицу товара.
Отпускные цены — это цены на продукцию промышленных предприятий, по которым они реализуют её другим предприятиям, сбытовым организациям или посредникам, а также непосредственно потребителю.
Основным методом расчёта отпускной цены является затратный метод, или «издержки + прибыль», согласно которому отпускная цена рассчитывается по следующей формуле.
(28).
где: ЦОТП — отпускная цена за единицу продукции, руб.;
С — себестоимость единицы изделия, руб.;
%П — норма прибыли, которую производитель добавляет к цене товара;
%НДС — ставка налога на добавленную стоимость.
Цотп=332,64*(1+)*(1+) =471,02(руб).
Расчёт финансового результата от реализации продукции.
Общий финансовый результат деятельности предприятия — это балансовая прибыль, которую получают суммированием всех прибылей и убытков. Она включает в себя:
прибыль от реализации товаров и услуг основного вида деятельности;
прибыль от прочей реализации;
прибыль от внереализационной деятельности.
Для получения прибыли предприятию необходимо реализовать свою продукцию и получить доход, который называется выручкой (В).
Выручка — это сумма денег, полученная от продажи готовой продукции, полуфабрикатов собственного производства, прочих работ и услуг производственного характера.
(29).
Вс НДС = 471,02*24 000 = 11 304 480 (руб).
(30).
В БЕЗ НДС= = 9 580 067,8 (руб) Прибыль от реализации — основной результат деятельности предприятия. Она составляет большую часть балансовой прибыли и является основным источником поступления денежных средств.
(31).
Пот реал =9 580 067,8 — (332,64*24 000) = 1 596 707,8(руб).
Расчет показателей рентабельности.
Абсолютная величина прибыли не может достаточно полно характеризовать эффективность работы предприятия, так как размер прибыли должен соизмеряться с масштабом производства и с общей суммой затраченных ресурсов. Эффективность производимых ресурсов характеризуют показатели рентабельности.
Рентабельность ® — показатель, являющийся результатом соотношения между доходами (прибылью) и затратами.
Рентабельность продукции, или коэффициент окупаемости затрат, показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.
(32).
Rпродукции = *100 =20%.
Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.
(33).
Rпродаж = *100 =16,7%.
Расчет критического объема реализации и запаса финансовой прочности.
Объем производства, при котором предприятие получает нулевую прибыль и полностью покрывает свои расходы называется точкой безубыточности или критическим объемом реализации.
(34).
где: QКРИТ — критический объём продаж, руб.;
FC — сумма постоянных затрат в расчёте на годовой выпуск продукции, руб.;
ДМП — доля маржи покрытия в выручке.
Qкрит = = 7 319 280,28 (руб).
FC= 1 359 742+1483355+1 606 968+506578+240 046=5196689 (руб).
(35).
где: VC — сумма переменных затрат в расчёте на годовой выпуск продукции, руб.;
МП — маржа покрытия, руб.
Дмп= = 0,71 (руб).
VC=525 120+532800+1 372 103+356747=2 786 770 (руб) Расчет критического объема реализации позволяет определить запас финансовой прочности (ЗФП), то есть, на сколько процентов можно сократить текущий объем продаж до того момента, когда производство станет убыточным:
(36).
ЗФП= *100=23,6%.
Рассчитанные показатели сводятся в таблицу 7.
Таблица 7 — Основные финансовые результаты производства продукции Показатель Единица измерения В расчёте на единицу продукции В расчёте на годовую программу Себестоимость Руб. 332,64 7 983 459.
Постоянные расходы Руб. 216,53 5 196 689.
Переменные расходы Руб. 116,12 2 786 770.
Отпускная цена Руб. 471,02 Х Выручка от реализации Руб. Х 9 580 068.
Прибыль от продаж Руб. 66,53 1 596 707,8 Маржа покрытия Руб. 0,71 6 793 297,8 Критический объём продаж Руб. Х 7 319 280,28 Запас финансовой прочности % Х 23,6 Рентабельность продукции % Х 20,0 Рентабельность продаж % Х 16,7.
Расчет экономических показателей работы участка.
Таблица 8 — Технико-экономические показатели работы участка.
№ Наименование показателя Единицы измерения Значение показателя 1 Выпуск продукции: а) в натуральном выражении шт. 24 000 б) в стоимостном выражении руб. 7 983 459 2 Количество оборудования ед. 9 3 Средний процент загрузки оборудования % 88,6 4 Численность основных рабочих чел. 18 5 Годовая производительность труда а) в натуральных единицах шт. 1333,33 б) в стоимостном выражении руб. 443 520 6 Фонд оплаты труда руб.
1 372 103 7 Эффективный фонд времени работы а) рабочих час. 1701 б) оборудования час. 3676 8 Режим работы смен 2 9 Среднемесячная ЗП одного рабочего руб. 6352,33 10 Себестоимость одного изделия руб. 332,64 11 Цена отпускная одного изделия руб. 471,02 12 Плановая выручка руб. 9 580 067,8 13 Трудоемкость а) удельная н/мин 74,1 б) общая н/час 29 640.
Показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда, которая характеризует способность работника производить в единицу времени определенное количество продукции. Она может быть измерена в натуральном и стоимостном выражении.
(37).
где: ПТГОД — производительность труда в натуральных единицах, шт.
ПТгод = = 1333,33 (шт).
(38).
где: ПТГОД — производительность труда в стоимостном выражении, руб.
ПТгод = = 443 520 (руб).
Показателем, обратным производительности, является трудоёмкость, которая характеризует затраты времени на изготовление продукции. Под удельной трудоёмкостью понимают затраты времени на изготовление единицы продукции по всем операциям технологического процесса.
(39).
Тудел = 74,1(мин) Общая трудоёмкость представляет собой затраты времени на изготовление годовой программы.
(40).
Тобщ = 74,1*24 000/60 =29 640 (час) Таким образом, на основе открытия производственного участка по изготовлению фундаментных блоков, предприятие ООО ЗСМ «Основа» может улучшить свои финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Так выручка предприятия может вырасти на 9580 тыс.
руб., увеличение прибыли от продаж новой продукции предприятия в сумме может составит на 1596,7 тыс.
руб., при этом производительности труда работников предприятия повысится на 444 тыс.
руб./чел.
3 Разработка мероприятий, направленных на улучшение работы показателей производственного участка.
Предприятие — завод строительных материалов «Основа» планирует в следующем году для улучшения использования основных фондов установить частотник на производственную линию «Варяг» для сокращения времени изготовления продукции. Таким образом при установке частотника предприятие сможет увеличить производительность оборудования до 500 шт. в час — шлакоблока и до 60 м² в час — тротуарной плитки.
Повышение эффективности основных производственных фондов на предприятии ООО ЗСМ «Основа» можно достичь за счет снижения поломок оборудования, а значит и снижения затрат на его ремонт. Данная задача может быть решена за счет замены вибро — стола, так как на протяжении отчетного года он регулярно выходил из строя.
Улучшение производительности труда предприятие может достигнуть путем замены гидрораспределителя на оборудовании по изготовлению шлакоблока и тротуарной плитки.
Внутрипроизводственные резервы повышение производительности труда могут быть достигнуты за счет:
1) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
2) сокращение затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;
3) увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с увеличением выработки продукции.
Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.
Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.
Перед руководителями предприятий стоит серьезная задача снижения себестоимости продукции, от решения которой зависит выживаемость организации. Для решения поставленной задачи руководителю необходимо использовать анализ факторов влияющих на снижение производственных затрат и разрабатывать комплексные системы мероприятий для их снижения.
Заключение
.
На основе теоретических аспектов оперативно-производственного планирования на предприятии можно сделать вывод, что оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.
В ходе анализа деятельности предприятия ООО ЗСМ «Основа» можно сделать вывод, что за отчетный период предприятие достигло ряда высоких показателей своей работы:
Повысился выручки на 12 396 тыс. руб. в 2013 г., и на 18 684 тыс. руб. в 2014 г.
Возросла и прибыль от продаж на 2013 тыс. руб. в 2013 г. и на 740 тыс. руб. в 2014 г, но если сравнивать 2014 год с 2012 годом, то данный показатель увеличился на 2753 тыс.
руб.
Положительным фактором для предприятия считается снижение уровня издержек обращения в 2014 году против 2013 года на 0,39%, а в 2014 году по сравнению с 2012 годом этот же показатель увеличился, но не в значительной степени и составил 0,28%.
Показатель рентабельности продаж в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 0,63% и составила 6,92%.
Численность работников предприятия за три рассматриваемых года увеличилась на 3 человека.
Производительности труда выросла на 7,7% в 2013 г против 2012 г. и на 16,8% в 2014 г. против предыдущего, что является положительным результатом деятельности предприятия.
В ходе работы был разработан оперативно-производственный план по открытию производственного участка, который будет заниматься производством фундаментных блоков.
На основе расчетных данных приведенных во второй главе курсового исследования можно сделать вывод, что открытие производственного участка по изготовлению фундаментных блоков позволит улучшить финансово-экономические показатели деятельности предприятия ООО ЗСМ «Основа».
Так выручка предприятия может вырасти на 9580 тыс.
руб., увеличение прибыли от продаж новой продукции предприятия в сумме может составит на 1596,7 тыс.
руб., при этом производительности труда работников предприятия повысится на 444 тыс.
руб./чел.
Кроме того, в ходе работы были разработаны мероприятия направленные на улучшение работы показателей нового производственного участка предприятия, куда вошли: мероприятия по проведению повышению производительности оборудования, мероприятия по повышению эффективности основных производственных фондов и мероприятия по внедрение новой техники, механизация и автоматизация производственных процессов.
Оценив работу предприятия как устойчивую можно сделать вывод, что данные мероприятия будут благоприятно влиять на прибыль предприятия.
Глоссарий.
Оперативно-производственное планирование на предприятии заключается в определении экономических и производственных показателей и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести предприятие из существующего положения в планируемое.
Оперативно-календарное планирование — это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска и срокам выполнения каждого вида продукции, распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям, а также своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его — до каждого производственного участка и рабочего места, до конкретных исполнителей работ.
Оперативное управление производством — это регулирование процесса производства, нередко его называют оперативное регулирование или управление.
Оперативный контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы в организации, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
Список использованных источников
.
Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование [Текст]: учебное пособие / Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев. — Курск: КГТУ, 2009. — 220 с.
Бабич, Т. Н. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие/ Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев. — Кно.
Рус, 2005. — 336 с.
Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 258 с.
Васильева, Е.С. Оперативно-производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) [Текст] /Е.С. Васильева //Справочник экономиста. — 2007. — № 2. — С. 67 — 74.
Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие / Л. П. Владимирова. — М.: Дашков и Ко, 2001. — 308 с.
Дайле, А. Практика контроллинга: пер. с нем. / под ред. И с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 336 с.
Дубровин, И. А. Организация и планирование производства на предприятиях [Текст]: учебное пособие. — М.: МГУПБ, 2000. — 240 с.
Дьяченко, Е. &# 171;Положение об оперативном планировании": структура, содержание, порядок разработки [Текст] / Е. Дьяченко // Экономика и жизнь. — 2008. — №.
10. — С. 6−7.
Зайцев, Н. Л. Производственная мощность предприятия [Текст]: учебник / Н. Л. Зайцева. — М.: Экзамен, 2006. — 413 с.
Лобов, Ф. М. Оперативное управление производством [Текст]: учебник/ Ф. М. Лобов. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. — 160 с.
Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебник / под ред. О. Г. Туровца. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 544 с.
Организация, планирование и управление производством [Текст]: практикум (курсовое проектирование) / под ред. Н. И. Новицкого. — М.: Кно.
Рус, 2006. — 320 с.
Организация, планирование и управление промышленным предприятием [Текст]: учебник для вузов / под ред. Д. М. Крука. — М.: Экономика, 1982. — 375 с.
Совершенствование оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием [Текст] / И. Г. Петров, А.В. Абрамов// Инновации. — 2008. — № 9. — С. 125−128.
Фатхутдинов, Р. А. Организация производства [Текст]: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 528 с.
Секерин В.Д., Петров С. Б. Современные подходы к контроллингу [Текст] / В. Д. Секерин, С. Б. Петров // Маркетинг. — 2009. № 5. — С. 24 — 32.
Макареня, Т. А. Организация и планирование производства: учеб. пособие /.
Т. А. Макареня. -.
Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007. — Электрон. текстовые дан. — Режим доступа:
http://planovik.ru /management/m234/.
Стратегическое планирование.
Тактическое планирование.
8. Реализация планов.
9. Контроль результатов.
3.Стратегический анализ, определение стратегических планов развития.
4. Выбор стратегии развития.
5. Подготовка окончательного стра-тегического плана.
6. Среднесрочное планирование.
7. Краткосрочное планирование.
1. Анализ внутренней и внешней среды.
2. Определение стратегических целей.
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
Генеральный директор
Зам. директора по продажам.
Зам. директора по производству.
Маркетинговая служба.
Бухгалтер
Мастер по производству.
Штатные сотрудники.
