С целью создания политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО ЦНТ «НУР» должны быть определены ее этапы. Для начала будут определены направления управления дебиторской задолженностью, которые далее будут спроецированы на кредиторскую задолженность по причине их взаимосвязи. В качестве первого этапы выступает проведение анализа задолженности дебиторов и кредиторов за предшествующий период. Наоснове выполненноговглаве2анализа нужно разработать принципыкредитнойполитикипоотношениюкпокупателям для того, чтобы сделать лучше финансовое положение ООО ЦНТ «НУР» и снизить уровень рисков инфляционныхпотерьзасчетзамедленияинкассациизадолженности дебиторов. Для ООО ЦНТ «НУР» в качестве самого приемлемого выступает принциппродажи собственных услуг сотсрочкойплатежаклиентам, которыедостаточнодавно с ним сотрудничают. Предоставление такого кредита должно происходить обязательно до 1 месяца. Этим будет обеспечен среднийуровенькредитногориска организации. В качестве второго этапа выступает построение эффективной системы контролязадвижениемисвоевременнойинкассациейзадолженности дебиторов и кредиторов ипоручитьегопроведениебухгалтеру ООО ЦНТ «НУР» разв две недели. В качестве мероприятия по сокращению дебиторской и кредиторской задолженности необходим зачет взаимных требований. По сведениям из учета компании было определено, что на балансе ООО ЦНТ «НУР» стоит сумма краткосрочной дебиторской задолженности — 1103 тыс. руб. По данным бухгалтерского учета было определено, что партнеры компании являются и дебиторами ее, и кредиторами. К примеру, ООО «СМТ» оплачивает лечение своих работников в ООО ЦНТ «НУР», при этом анализируемая организация приобретает у них комплектующие для медицинского оборудования, оплачивает ремонты, обслуживание и др. Сведения о таких партнерах организации показаны втаблице 11. Таблица 11 — Информация по поводу задолженности некоторых дебиторов и кредиторов ООО ЦНТ «НУР» на конец 2017 года.
НазваниеконтрагентаСумма дебиторской задолженности, тыс.
руб.Сумма кредиторской задолженности, тыс.
руб.Суммавзаимозачета, тыс.
руб.ООО"СМТ"5 425 656ООО"Престиж"261 211 211ООО"Современныетехнологии"2 132 929.
Итого1 016 296 296 В связи с представленными в таблице 11 сведениями, в итоге осуществления процедуры зачетавзаимныхтребованийсуммадебиторской и кредиторской задолженности одновременно будет уменьшена на 296 тыс.
руб., а это повлечет за собой рост доли собственныхсредств компании, а также и уровня ее устойчивости. Экспертами считается, что система зачета взаимных требований предоставляет возможность сделать быстрее оборачиваемость дебиторской задолженности на 30% в среднем, коэффициент оборачиваемости при этом будет составлять 4,52 раза (3,48*1,3), сумма дебиторской задолженности будет равной 807 тыс.
руб. (1103−296), при этом сумма выручки от продажи будет составлять 3948 тыс.
руб. (4,52*807), это больше аналогичного показателя 2017 года на 4,3% (3948/3787*100−100), или на 161 тыс. руб. Необходимой является дальнейшая разработка комплекса мероприятий по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью. Нужно рассмотреть важнейшие элементы системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО ЦНТ «НУР».В качестве цели управления дебиторской и кредиторской задолженностью можно считать оптимизацию их величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние, как увеличение размера дебиторской и кредиторской задолженности, так и резкое ее снижение.
1 этап. Как уже ранее было сказано, в компании ООО ЦНТ «НУР» в рамках плана по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, в первую очередь, необходимым является осуществление построения системы учета и контроля задолженности. С целью управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимыми являются такого рода сведения:
по уже выставленным счетам, которые не были оплачены на сегодняшний день; время просрочки платежа по каждому из отдельно взятых счетов; кредитная история (для дебиторской задолженности) данного дебитора (средний период существующей просрочки, средняя величина предоставляемого коммерческого кредита);информация по поводу возможности проведения взаимозачета. Получение указанных сведений может быть достигнуто за счет оптимизации регистров бухгалтерского учета задолженности дебиторов и кредиторов. Добавление в них дополнительных реквизитов информативного характера, с целью получения всех необходимых сведений с целью управления задолженностью. В связи с этим, с целью оптимизации процесса учета задолженности дебиторов и кредиторам компания понесет расходы в размере 30 тыс. руб. за осуществление доработки компанией «1С» собственной программы, в частности:
оплата доработки программы компании «1С» — 18 000 руб.;
— плата за обновление интерфейса программы — 6000 руб.;
— оплата программисту за настройку — 4615 руб.;
— начисления на оплату программиста — 1385 руб. 2 этап. В качестве второго существенного элемента разработкисистемыуправлениязадолженностьюэффективного характера в компании ООО ЦНТ «НУР» выступает осуществлениепланированияпоступлениясредствотдебиторов, а также оплаты кредиторам. Составление планов поступлений и оплатбудетосуществляться бухгалтером организации. Это сделает несколько проще всю процедурупостроениябюджета по движению денежныхсредстввчасти составления прогнозов сумм поступленийивыбытияденежныхсредств.
3 этап. В качестве дальнейшего, одного из важнейших, элементов всей системыуправлениядебиторскойзадолженности выступает разработкакредитнойполитики. В масштабах деятельности ООО ЦНТ «НУР» в рамках кредитной политики рекомендуется предоставление скидок за ускорение срока оплаты. В анализируемой компании ООО ЦНТ «НУР» вся работа по дебиторам и кредиторамведется бухгалтером. Помимо самой общейработысдебиторами и кредиторам, вегообязанностивходитсоставлениеписемпредупредительного характера, переговоры по телефонам и иного рода предупредительной работы. Всвязисэтимнеобходимым является не только осуществлять распределение ответственности между всеми возможными подразделениями (к примеру, передачу обзвонов менеджеру продаж).Нужно заметить, что все представленные выше направления применимы и к задолженности кредиторам, то есть создание всей системы управления задолженности дебиторов будет распространяться и на задолженность кредиторам. В качестве самого первого и основного этапа образования политики управления задолженностью кредиторам выступает проведение ее анализа. Согласно результатам выполненного анализа было установлено, что необходимым является постоянно проводить достаточно жесткий контроль за состоянием задолженности кредиторам с тем, чтобы не было уплачено в дальнейшем никаких штрафов и пеней, а вместе с тем для достаточного повышения уровня финансовой устойчивости компании. Часть данной работы будет выполняться бухгалтером, часть будет передана администратору (в рамках контроля выставленных организации счетов) По ООО ЦНТ «НУР» задолженности, которая перечислена в бюджет в связи с истечением срока исковой давности, не было. Должна быть исследована зависимость изменения кредиторской задолженности от изменения суммы выручки от продажи продукции (услуг) с использованием формулы: КЭкз = (Iз — 1)/(Iвп — 1)*100, (8) где.
КЭкз — коэффициент эластичности кредиторской задолженности от выручки от продажи продукции;Iз — индекс изменения суммы кредиторской задолженности в данном периоде;Iвп — индекс изменения выручки от продажи в данном периоде. Индекс изменения кредиторской задолженности в 2017 году составил 1,472, индекс изменения выручки — 1,317. Коэффициент эластичности кредиторской задолженности от выручки от продажи в 2017 году будет равным — 1,489 ((1,472−1)/(1,317−1)). То есть при 1%-ном повышении суммы выручки от продажи величина кредиторской задолженности ООО ЦНТ «НУР» становилась выше на 1,489%. Данного рода зависимость можно назвать достаточно сильной, т. е. полученные от выручки средства организация не тратит на погашение задолженности, а только лишь на пополнение запасов. Можно сделать вывод, что необходимым является постоянное осуществление жесткого контроля за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а вместе с тем с целью достаточного прироста уровня финансовой устойчивости ООО ЦНТ «НУР». Внедряемые программы по управлению задолженностью будут по совместному управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, а это принесет повышение суммы прибыли и финансовой устойчивости организации. В обобщение всего вышесказанного нужно представить основные затраты на реализацию системы управления задолженности организации. Перечень затрат на разработку политики управления задолженностью ООО ЦНТ «НУР» представлен в таблице 12. Таблица 12 — Сумма затрат на разработку политики управления задолженностью ООО ЦНТ «НУР"Затраты.
Сумма, тыс. руб.
1. Оплата доработки программы компании «1С"18,02. Плата за обновление интерфейса программы6,03. Оплата программисту за настройку программы4,6154.
Начисления на оплату программиста1,385Итого30,0Несмотряна такие незначительные затратынаразработкусистемыуправления задолженностью в ООО ЦНТ «НУР», планируется, чтотакого рода система предоставит возможность сделать выше объемы продажи организации, согласно данным экспертов, минимум на 5% /32/.Необходимым является проведение оценки экономическойцелесообразностипредлагаемойсистемыуправлениязадолженностью. Прирост суммы выручки от продажи ООО ЦНТ «НУР» будет равным:
3787 тыс.
руб.*5 / 100 = 189 тыс. руб. Общий прирост суммы выручки по предложенным мероприятиям (системы взаимозачетов и системы управления дебиторской задолженностью) будет равным:
189 + 161 = 350 тыс. руб. Соответственно величина приростприбыли от продаж составит:
350 — 30 = 320 тыс. руб. Приэтом сумма налога наприбыль станет выше на:320 * 20 / 100 = 64 тыс. руб. Соответственно величина прироста суммы чистойприбыли будет равной:
320 — 64 = 256 тыс. руб. Полученныеданныерасчетов показаны в таблице 13. Таблица 13 — Показатели эффекта отвнедрениясистемыуправлениязадолженностью ООО ЦНТ «НУР"Показатель.
Сумма, тыс.
руб.Прироствыручки от продажи350Прирост суммы затрат30Прирост суммы прибыли320Прирост величины налоганаприбыль64Прирост суммы чистойприбыли256 В связи с этим можно заметить, что внедрениепредложеннойсистемы по управлению задолженностью ООО ЦНТ «НУР» являетсявысокоэффективнымиэкономическиоправданнымдляданногопредприятия. Внедрениеуказанныхмероприятийпоуправлениюзадолженностью ООО ЦНТ «НУР» предоставляет возможность получитьдополнительную сумму чистой прибыли в размере 256 тыс.
руб., чтопозволитулучшитьпоказателифинансовойустойчивости организации. Даннаясуммаприбылиувеличитсуммусобственногокапиталаипоступитнарасчетныесчета компании. В целом, представленная в данной главе информация предоставляет возможность отметить следующее:
проведенныйанализвыявилпроблемуповышениядебиторскойзадолженности, поэтомуоднимихосновныхнаправлений укрепления финансовой устойчивости ООО ЦНТ «НУР"являетсяэффективноеуправлениедебиторскойзадолженностью.Ононаправленонаоптимизациюобщегоразмерадебиторскойзадолженностииобеспечениесвоевременнойинкассациидолга, среди предложенные мероприятий следующие: внедрение системы взаимозачетов по компании, что позволит высвободить сумму средств в размере 296 тыс.
руб.; составление плана платежей и др.;
— анализ состояния кредиторской задолженности показал ее постоянный рост по ООО ЦНТ «НУР», что также свидетельствует о необходимости разработки политики по ее управлению. Необходимопостоянноосуществлятьжесткийконтрользасостояниемкредиторскойзадолженностистем, чтобынебылоуплаченовбудущемникакихштрафовипеней, атакжедлядостаточногоувеличенияфинансовойустойчивости.
ООО ЦНТ «НУР». Предложенные направления по управлению дебиторской задолженностью можно распространить на управление кредиторской задолженностью, то есть все внедряемые программы будут по совместному управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, что принесет повышение суммы прибыли и финансовой устойчивости организации;
— эффект внедрения системы управления задолженностями ООО ЦНТ «НУР» принесет прирост суммы чистой прибыли в размере 256 тыс.
руб., что позволит пополнить собственный капитал организации и повысить ее финансовую устойчивость.
Заключение
.
В рамках данной выпускной квалификационной работы рассмотрены основы анализадебиторской и кредиторской задолженностей организации.
1. Дебиторская и кредиторская задолженность — естественное явление для нынешней системы расчетов между предприятиями. Вряд ли найдется хотя бы одна организация, у которой на отчетный период нет той или иной формы задолженности. К сожалению, зачастую управлению дебиторской и кредиторской задолженностью уделяется недостаточно внимания и времени. В каждом экономическом цикле денежные средства должны возобновляться, следовательно, они должны возвращаться предприятию с прибылью. Дебиторская задолженность — это один из основных источников формирования финансовых платежей. Одновременно с этим кредиторская задолженность, как долговое обязательство организации, всегда содержит суммы вероятных выплат, которые нуждаются в бухгалтерском сопровождении. Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженность является одной из важных составляющих в деятельности успешного предприятия.
2. Объектом исследования в работе выступило ООО ЦНТ «НУР» г. Казани, занимающееся производством частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей. Рентабельность продаж за три года снизилась на 0,81%, следовательно, накаждые100рублейвыручкисталоприходитьсяменьшеприбыли. При этом уровень рентабельности продажпоEBIT возросла на 0,7%, следовательно, в каждых 100 рублей выручки стало содержаться больше прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов. Большинство показателей рентабельности увеличиваются, что говорит об улучшении конкурентоспособности организации. Рост оборотных активов вызван повышением суммы задолженности дебиторов за 2017 год на 2,9%, или на 31 тыс.
руб., что оценивается отрицательно, так как деньги не работают на предприятие, а оседают в быстро и медленно реализуемых активах (так как часть дебиторской задолженности — свыше 6 месяцев). Это ухудшает ликвидность баланса ООО ЦНТ «НУР».Доля суммы краткосрочных обязательств компании снизилась за три года на 16,22% и стала равной 64,89% (хотя в 2016 году он составлял только 63,52%). Можно отметить, что большая часть имущества все еще сформирована за счет задолженности кредиторам. В связи с этим, может быть отмечено, что уровень зависимости от кредиторов в компании высок. В целом, анализ баланса показал, что его ликвидность улучшается, но предприятие сильно зависимо от кредиторов.
3. Рост оборачиваемости дебиторской задолженности на 0,52 раза и снижение периода ее погашения в 2017 году на 18,42 дня говорит об улучшении состояния расчетов с дебиторами в отчетном периоде (долги предприятию стали отдавать быстрее) (в 2016 году была также — период погашения уменьшился на 12,88 дня, а оборачиваемость задолженности ускорилась на 0,28 раза). 4. Рост оборачиваемости кредиторской задолженности может отражать улучшение платежной дисциплины предприятия в отношениях с поставщиками, бюджетом, внебюджетными фондами, персоналом предприятия, прочими кредиторами (своевременное погашение предприятием своей задолженности перед кредиторами) и (или) сокращение покупок с отсрочкой платежа (коммерческого кредита поставщиков). В данном случае повышение среднегодовой суммы кредиторской задолженности на 274 тыс.
руб. в 2016 году и снижение на 139 тыс.
руб. в 2017 году свидетельствует об улучшении коммерческого кредита поставщиков, то есть о существовании покупок ООО ЦНТ «НУР» с отсрочкой платежа. Однако это нельзя оценить отрицательно, так как по организации все больше ускоряется оборачиваемость кредиторской задолженности: в 2016 году на 0,21 раза, в 2017 году — на 0,88 раза, при этом ускоряется и продолжительность оборота кредиторской задолженности, это улучшает ликвидность активов и платежеспособность субъекта экономики. Можно заметить, что оборачиваемость дебиторской задолженности выше оборачиваемости задолженности кредиторской, что в итоге нужно считать оптимальным, так как более быстрое возвращение средств дебиторами ведет к возврату средств кредиторам. 5. Проведенныйанализвыявилпроблемуповышениядебиторской и кредиторской задолженности, поэтомуоднимихосновныхнаправлений укрепления финансовой устойчивости ООО ЦНТ «НУР"являетсяэффективноеуправлениедебиторскойзадолженностью.Ононаправленонаоптимизациюобщегоразмерадебиторскойзадолженностииобеспечениесвоевременнойинкассациидолга, среди предложенные мероприятий следующие: внедрение системы взаимозачетов по компании, что позволит высвободить сумму средств в размере 296 тыс.
руб.; планирование расчетов с контрагентами, доработка программы «1С: Бухгалтерия» с целью быстрого предоставления нужных сведений.
6. Анализ состояния кредиторской задолженности показал ее постоянный рост по ООО ЦНТ «НУР», что также свидетельствует о необходимости разработки политику по ее управлению. Необходимопостоянноосуществлятьжесткийконтрользасостояниемкредиторскойзадолженностистем, чтобынебылоуплаченовбудущемникакихштрафовипеней, атакжедлядостаточногоувеличенияфинансовойустойчивости.
ООО ЦНТ «НУР». Предложенные направления управления дебиторской задолженностью можно распространить на управление кредиторской задолженностью, эффект внедрения системы управления принесет прирост суммы чистой прибыли в размере 256 тыс.
руб., что позволит пополнить собственный капитал организации и повысить уровень ее финансовой устойчивости. Исходя из этого можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности являются эффективными. Цель работы достигнута. Задачи решены.Списокиспользованныхисточников.
КонституцияРоссийской.
Федерации (посостояниюна2017год)[Электронныйресурс]. Режимдоступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28 399/.(21.
03.2018).Гражданскийкодекс.
РоссийскойФедерации (ГКРФ)[Электронныйресурс].Режимдоступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/.(21.
03.2018).Налоговый.
КодексРоссийской.
Федерацииот21.
12.1994г. Электронныйресурс]. Режимдоступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19 671/.(21.
03.2018).Федеральныйзакон"Онесостоятельности (банкротстве)"от27.
09.2002г.
вред.от03.
07.2016года№ 360-ФЗ)[Электронныйресурс].Режимдоступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39 331/.(21.
03.2018).Федеральныйзакон"Обухгалтерскомучете"от22.
11.2011г.
вред.от23.
05.2016№ 149-ФЗ.)[Электронныйресурс].Режимдоступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122 855/.(21.
03.2018).Приказ.
МинфинаРоссийской.
Федерации"Оформахбухгалтерскойотчетностиорганизаций".от02.
07.2010№ 66нвред.
от06.
04.2015г. Электронныйресурс]. Режимдоступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103 394/.(21.
03.2018).Алексеев М. А. Методологические вопросы построения и использования коэффициентов начислений / М. А. Алексеев, М. Ю. Савельева // Вестник НГУЭУ, 2016. — № 2. — С.139−155.Алексеев М. А. Влияние манипулирования финансовой отчетностью на оценку стоимости компании / М. А. Алексеев, М. Ю. Савельева, С. А. Слайковский // Сибирская финансовая школа. — 2017. — № 1. — С.107−110.Алимова.
С.Расчетыиобязательствакаккатегориибухгалтерскогоучета / С. Алимова, Н.В. Кулиш//NovaInfo.- 2017. -№ 58. С.283−287.Анищенко.
Г. Г.Учетипорядоксписаниядебиторскойикредиторскойзадолженности / Г. Г. Анищенко//Научныеисследования.Теоретическийипрактическийаспект.- 2017. С.300−306.Бабаев.
Ю.А.Теориябухгалтерскогоучета:
учебник / Ю. А. Бабаев.
М.:Проспект, 2016. 240с.Басалаева.
Е.В.Инновациивэкономическоманализе, бухгалтерскомиуправленческомучетекакформированиеновогоподходакфинансовомуменеджменту / Е.В. Басалаева//Международныйбухгалтерскийучет.- 2016. -№ 366. С.34−45.Беспалов.
М.В.Анализфинансовогосостоянияифинансовыхрезультатовпредпринимательскихструктур:
учебноепособие / М. В. Беспалов. -М.:Инфра-М, 2016. 489с.Бланк.
И.А.Управлениефинансовымиресурсами / И. А. Бланк. -М.:Омега-Л, 2015. 68с.Бобылева.
А.З.Управлениевусловияхнеустойчивостифинансово-экономическойсистемы.Стратегияиинструменты / А. З. Бобылева. -М.:Издательство.
МосковскогоУниверситета, 2014. 224с.Бороненкова.
С.А.Комплексныйфинансовыйанализвуправлениипредприятием:
учебноепособие / С. А. Бороненкова. -М.:Форум, 2016. 432с.Верст.
С.В.Комплексныйподходкуправлениюдебиторскойзадолженностипредприятиянасовременномэтапе / С.В. Верст//Научно-методическийэлектронныйжурнал.
Концепт.- 2016. № 6. -С.16−20.Володина.
А.А.Управлениефинансами.Финансыпредприятий / А. А. Володина. -М.:Финансы, 2014. 502с.Вяткин.
В.И.Финансовыерешениявуправлениибизнесом / В. И. Вяткин.-4-еизд.М.:Юрайт, 2014. 326с.Гужавина.
Н.А.Квопросудебиторскойикредиторскойзадолженности / Н.А. Гужавина//Молодойученый.- 2017. № 12. С.270−273.Гужавина.
Н.А.Характеристикаключевыхподходовкуправлениюдебиторскойикредиторскойзадолженностьюорганизации / Н. А. Гужавина, В.А. Кибенко//Молодойученый.- 2017. № 13. С.268−270.Демьянчук.
Н.Б.Влияниерасчетовсдебиторамиикредитораминафинансовоесостояниепредприятия / Н.Б. Демьянчук//Современныенаучныеисследованияиинновации.- 2017. № 3. С.442−448.Деркач.
И.Е.Управлениедебиторскойикредиторскойзадолженностьюкакосноваобеспеченияфинансовойустойчивостипредприятия / И. Е. Деркач, З.Р. Мандражи//Экономикаисоциум.- 2017. № 1−1. С.513−523.Жилкина.
А.Н.Управлениефинансами.Финансовыйанализпредприятия:
учебник / А. Н. Жилкина.
М.:Инфра-М, — 2017. 332с.Жулина.
Е.Г.Управлениедебиторскойзадолженностьювсистемеметодовуправленияконкурентоспособностьюпредприятия / Е.Г. Жулина//Актуальныепроблемыуправления:
теорияипрактика:
сб.тр.конференции, 2016. С.77−83.Зуй.
Н.П.Влияниедебиторскойикредиторскойзадолженностинафинансовыерезультатыпредприятияиметодыуправленияею / Н.П. Зуй//Научно-методическийэлектронныйжурнал.
Концепт.- 2017. Т.
4. -С.133−141.Индерова.
К.Н.Управлениедебиторскойикредиторскойзадолженностьюкакосноваобеспеченияфинансовойустойчивостипредприятий / К. Н. Индерова, Е.В. Савоскина//Вопросысовременнойэкономикиименеджмента:
свежийвзглядиновыерешения:
сб.науч.
тр.поитогаммеждународнойнаучно-практическойконференции, 2017. С.22−24.Клычова.
Г. С.Дебиторскаязадолженность:
сущностьиопределение / Г. С. Клычова//Бухгалтерскийучетвбюджетныхинекоммерческихорганизациях.- 2016. № 16. С.40−45.Ковалев.
В.В.Финансовыйменеджмент:
теорияипрактика / В. В. Ковалев.- 3-еизд.
М.:Проспект, 2016. 1104с.Ковалева.
Н.Н.Особенностипроведенияаудитарасчетовспокупателямиизаказчиками / Н.Н. Ковалева//Экономикаименеджментинновационныхтехнологий.- 2016. -№ 10. С.77−79.Кормильцина.
Т.В.Функциисистемыуправлениядебиторскойикредиторскойзадолженностью / Т. В. Кормильцева, Ж. А. Адамян, О.А. Терещенко//НаправленияразвитиянаукиXXIвека:
сб.статейпоматериаламмеждународнойнаучно-практическойконференции, 2017. С.45−49.Кукуева.
А.С.Управлениеоптимизациейдебиторскойикредиторскойзадолженностейсучетомрисковыхаспектов / А. С. Кукуева, Ю.Н. Степанов//Молодойученый. -2017. № 10. С.253−255.Незамайкин.
В.Н.Финансовыйменеджмент:
учебник / В. Н. Незамайкин.
М.:Юрайт, 2016. 467с.Неудачин.
В.В.Реализациястратегиикомпании.Финансовыйанализимоделирование / В. В. Неудачин. -М.:Дело, 2016. 410с.Новикова.
М.В.Аудитдебиторскойзадолженности / М.В. Новикова//Аллеянауки.- 2016. № 3. С.29−32.Плисова.
А.Б.Внутреннийконтрольиаудитналичияидвижениядебиторскойзадолженности / А.Б. Плисова//Управлениеэкономическимисистемами:
электронныйнаучныйжурнал.- 2017. № 1. -С.
8.Погодина.
Т.В.Финансовыйменеджмент:
учебникипрактикум / Т. В. Погодина.
М.:Юрайт, 2015. 351с.Пятов.
М.Л.Бухгалтерскийучетиоформлениедоговоров:
учебно-практическоепособие / М. Л. Пятов. -Проспект, 2016. 528с.Рогова.
Е.М.Финансовыйменеджмент:
учебникипрактикум / Е. М. Рогова. -2-еизд.
М.:Юрайт, 2014. 542с.Руденко.
Н.С.Дебиторскаязадолженностьнапредприятии:
сущностьифункции / Н.С. Руденко//Актуальныевопросыэкономикирегиона:
анализ, диагностикаипрогнозирование:
ст.всб.
тр.конференции, 2016. С.457−459.Румянцева.
Е.Е.Финансовыйменеджмент:
учебникипрактикумдлябакалавриатаимагистратуры / Е. Е. Румянцева. — М.:Юрайт, 2016. 360с. Сапсай С. А. Методики анализа в прогнозировании банкротства / С. А. Сапсай, В. С. Кузьменко // Инновации, технологии. Наука: сб. ст. международной научно-практической конференции: в 4 частях.
— Уфа: Аэтерна, 2017. — С.226−234.Солдатова, А. В. Проблемныевопросыучетаиаудитадебиторскойзадолженности / А.В. Солдатова//СтуденческаянаукаXXIвека.- 2016. № 2−2. -С.187−189.Трухина.
Т.Г.Анализдебиторскойикредиторскойзадолженностикомпании / Т. Г. Трухина, Е.А. Гурлева//ScienceTimt.- 2017. № 1. С.400−408.Трухина.
Т.Г.Управлениедебиторскойикредиторскойзадолженностьюхозяйствующегосубъекта / Т. Г. Трухина [и др.]//Молодойученый.- 2017. -№ 5. -С.247−250.Турманидзе.
Т.У.Финансовыйанализ:
учебник / Т. У. Турманидзе. -М.:Юнити-Дана, 2016. 396с.Фазылов.
А.М.Сравнительныйанализметодовинструментаконтроллингавуправлениидебиторскойзадолженностьюпредприятия / А.М. Фазылов//Конкурентоспособностьвглобальноммире:
экономика, наука, технологии.- 2016. № 3. С.224−229.Финансовыйменеджмент:
учебник. -4-еизд./подред.Г. Б. Поляка.М.:Юрайт, 2016. 456с.Хапилина.
С.И.Путиповышенияплатежеспособностипредприятиянаосновефакторногоанализаоборачиваемостикредиторскойзадолженности / С.И. Хапилина//Международныйстуденческийнаучныйвестник.- 2017. № 1. -С.
21.Чаплюк.
В.З.Рольанализадебиторскойикредиторскойзадолженностивсистемеконтроляорганизации / В. З. Чаплюк, С. Ван//Актуальныепроблемыэкономики, учета, аудитаианализавсовременныхусловиях:
сб.науч.
тр.студентов, аспирантовипрофессорско-преподавательскогосоставапоитогам.
Межвузовскойнаучно-практическойконференции.- 2017. -С.502−508.Шахпеленгова.
З.В.Внутреннийаудитдебиторскойикредиторскойзадолженностейвторговыхорганизациях / З. В. Шахпеленгова, А. М. Мусаева, А.Ш. Ханчадарова//Современныепроблемы.
АПКиперспективыегоразвития:
сб.науч.
тр.Всероссийскойнаучно-практическойконференциистудентов, аспирантовимолодыхученых, 2017. С.237−243.Экономикапредприятия:
учебник/подред.Аксенова.
А.П.- М.:Кно.
Рус, 2015.-352с.Юрьева.
А.Ю.Методикаоценкиэффективностиинвестицийвдебиторскуюзадолженность / А.Ю. Юрьева//Евразийскийнаучныйжурнал.- 2016. -№ 6. -С.16−19.Юшкевич.
Ю.П.Контрольиревизиярасчетовспоставщикамииподрядчиками / Ю. П. Юшкевич, А.В. Лялюк//Вестниксовременныхисследований.
2017.№ 1−2.С.213−219.Приложения.
ПРИЛОЖЕНИЕ А.
