руб.)Показатель.
ПланФакт.
Выручка (нетто).
295 250,331 494,80Себестоимость реализованной продукции 277 350,286 663,00Прибыль (убыток) от продажи товаров в сумме 37 900,0044 831,80Каквидноизтаблицы2.
2.5,планпосуммеприбылиотреализациипродукциивотчетномгодуперевыполненна36 244,8тыс.
руб.(331 494,8−295 250).Проведеманализобъемовреализациивзависимостиотрынкасбыта (таблица2.
2.6).Таблица2.
2.6-Структурареализациипродукции"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"порынкамсбытакбалансуна2016;2017гг.(тонн)№п/пРыноксбыта2017г.
2016 г.Измененияв2017годук2016году, в%1Внешний рынок (экспортный сбыт).
55 565 295 104,932Внутренний рынок16 14 715 592 103,563Итого21 70 320 887 103,91Изданныхпредставленныхвтаблице 2.
2.6видно, чтов2017годупроизошёлростобъемовреализациипродукциипредприятиявцеломна 103,9%, навнешнемрынкев2017годуростобъемовреализациисоставил104,93%, анавнутреннемрынке103,56%.Рассмотримпроцентноесоотношениевнутреннегоивнешнегосбытавобщейструктуресбыта.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"в2016г.(рисунок2.
2.1).Рисунок2.
2.1-Процентноесоотношениевнутреннегоивнешнегосбытавобщейструктуресбыта.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"за2016г.Рассмотримпроцентноесоотношениевнутреннегоивнешнегосбытавобщейструктуресбыта.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"за2016г.(рисунок2.
2.2).Рисунок2.
2.2-Процентноесоотношениевнутреннегоивнешнегосбытавобщейструктуресбыта.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"за2017г.Сравнениерисунков2.
2.1и2.
2.2показываютнезначительное отклонениедолисбытанавнешнемрынкев2017годувсравнениис2016годом, чтовпроцентомвыражениисоставляет-0,2%.Далеенеобходиморассмотретьдолюприбылиотреализациипродукциипредприятиянавнешнемрынкевобщеймассеприбылизапериодс2016по2017гг.
вденежномвыражении (таблица2.
2.7).Таблица2.
2.7-Доляприбылиотреализациипродукциипредприятиянавнешнемрынкевобщеймассеприбылизапериодс2016по2017гг.
вденежномвыражении№п/пПоказатель2016г.
2017 г.Измененияв2017годук2016году, в%1Прибыль от реализации на внешнем рынке9 702,4 011 387,28117,372Прибыль от реализации на внутреннем рынке28 197,633444,52 118,613Итого37 900,0044 831,80 118,29Изданныхтаблицы2.
2.7видно, чтодоляприбылиотреализациипродукциипредприятиянавнешнемрынкев2017годувырослана17,37% (рост равен 117,37%), адоляприбылиотреализациипродукциинавнутреннемрынкевырослана18,61%.Ростприбылинарядуобъясняетсяувеличениемотпускнойстоимостипродукциипредприятия, чтосвязаноснекоторымповышениемстоимостисырья, сростоминфляции, атакжесозначительнымувеличениемстоимостисхожейпродукциипредприятийконкурентов. Рентабельностьпродаж (Рп)рассчитываетсяделениемприбылиотреализациипродукции, работиуслугиличистойприбылинасуммудоходаотреализациипродукции (Дреал).Широкоеприменениеэтотпоказательполучилврыночнойэкономике.Длярасчетарентабельностипродажиспользуютследующуюформулу,(2.
2.1)где.
Пч-чистаяприбыльпредприятиязаотчетныйпериод;
Дреал-доходотреализацииготовойпродукции.
Втаблице2.
2.8приведеныпоказателидоходаотреализацииичистойприбылипоструктурепоступлениясвнешнегоивнутреннегорынказа2017год.Таблица2.
2.8-Исходныеданныедляанализарентабельностипродаж.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"за2017год.
ПоказательВнутреннийрынок.
ВнешнийрынокВсего.
Доходотреализациипродукции247 295,184 199,7331 494,80Чистаяприбыль33 444,5211 387,2844 831,80Подставимданныеприведенныевтаблице2.
2.8вформулу2.
2.1ипроизведемрасчет:
1.рентабельностьпродажнавнутреннемрынке:
Рп=33 444,52/247 295,1=0,142.
рентабельностьпродажнавнешнемрынке:
Рп=11 387,28/84 199,7=0,14Порезультатаманализапоказателейрентабельностипродажнавнутреннемивнешнемрыкахвидно, чтоониравны, чтосвидетельствуеторавнойстепенивыгодностипродажпродукциипредприятиянаобоихрынках.
Темнеменее, несмотрянавполнеудовлетворительноесостояниевнешнеторговойдеятельностипредприятия, былобыправильнымрешениемдляруководства, учитываяодинаковуюэффективностьпродаж, какнавнешнем, такинавнутреннемрынке, выбратьодинизрынковвкачествеединственногоипоэтапнопроводитьрасширениесвоегоприсутствиянанем.Такжесцельюповышенияэффективностивнешнеторговойдеятельностипредприятияможнорекомендоватьруководствупредприятияпересмотрсуществующейипроектированиеновоймаркетинговойстратегиисбытапродукциинавнешнемрынке.
2.3Путисовершенствованиякоммерческойдеятельностинавнешнемрынкетоваровпредприятия.
Главнаяцельгосударственногорегулированиявобластивнешнеторговыхоперацийсводитсяккоординацияирегулированиювнешнеторговыхоперацийпредприятий, атакжерегулированиювалютно-кредитныхотношенийсиностраннымигосударствами, привлечениеиностранныхинвестицийиихразмещениенатерритории.
России.Развитиевнешнеторговыхоперацийисследуемогопредприятия.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"являетсянеобходимостьюиосновнымусловиемдляуспешногосуществованияисследуемойорганизациинарынке.Развивающийсябизнесвстранахближнегозарубежья, такихкак.
Армения, Казахстан, Киргизия, Таджикистанидругиестранывыходитнановыйуровень. Процветаниебизнесаисследуемогопредприятияобусловленостабильностьюзарубежныхконтрагентов, какпоэкспорту, такипоимпортутоваров, чтопозволяетизбежатьнепредвиденногоповышенияценидругихнегативныхпроцессоввнешнеторговыхоперацийисследуемогопредприятия.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД".Для.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"развитиевнешнеторговыхоперацийвозможнотолькоприпереходенановыемасштабыфинансирования.Надопонимать, чтоорганизацияоптовойторговли, сполучениемсоответственныхскидокпоцене-этодостаточнообширныйинвестиционныйпроект, требующийтщательнойпроработкивопросов, особенно, связанныхсфинансированиемкаждогоэтапавнедренияпроекта. Приэтомнадообязательноучитыватьсроки, таккакотихвыполнениязависитуспехпроекта. Дляотбораопределённыхпроектовприменяютсякакстратегии, такиориентиры, поэтомуможетпоказаться, чтоэтоодноитоже, втовремякакориентирпредставляетсобойцель, ккоторойстремитсяорганизация, астратегия-средстводлядостиженияэтойцели.Ориентирыпредставляютсобойболеевысокийуровеньпринятиярешений, аоправданнаястратегия, приодномнабореориентиров, небудеттаковой, еслиориентирыорганизацииизменятся. Стратегияиориентирывзаимозаменяемыкаквмоменты, такинаразличныхуровняхорганизациивнешнеторговыхоперацийисследуемогопредприятия.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД".Некоторыепараметрыэффективности, например, такиекакдолярынка, водинмоментслужаториентирами, авдругойвыступаютвролистратегииорганизации. Посколькуориентирыистратегиивырабатываютсявнутрипредприятия, возникаеттипичнаяиерархия:
то, чтонаверхнихуровняхуправленияявляетсяэлементамистратегии, нанижнихпревращаетсявориентиры, какпредставленонарисунке2.
3.1. Врыночнойэкономикезаразработкойстратегииобычноследуетфазаорганизационногоразвития, врамкахкоторойпринимаютсямеры, направленныенаулучшениефинансово-хозяйственнойдеятельностипредприятия, повышениеконкурентоспособностииготовностькдальнейшемуразвитию. Следовательно, стратегияразвитиявнешнеторговыхоперацийисследуемогопредприятия.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"представляетдетальныйкомплексныйплан, предназначенныйдлятого, чтобыобеспечитьэффективноеразвитиепредприятия. Рисунок2.
3.1-Уровниорганизациивнешнеторговыхоперации.
Планорганизационногоразвитиявнешнеторговыхоперацийпридаетисследуемомупредприятиюопределенность, индивидуальность, чтопозволитпривлекатьспециалистов.
ВЭД, атакжепланорганизационногоразвитияоткрываетновыеперспективыинаправляетдействиясотрудников.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД", продвигатьтоварынарынкесбыта. Стратегияорганизационногоразвитиявнешнеторговыхоперацийможетбытьструктурированаследующимобразом:
•корпоративныйпланразвития, являющийсяобщимдлявсегоисследуемогопредприятия;
•планразвитиястратегиибизнесапонесколькимнаправлениямдеятельностипредприятия, такимкакимпортилиэкспорт;
•функциональнаястратегияразвитияотдельныхсторонфинансово-хозяйственнойдеятельностипредприятия, такихкак:
маркетинг, бизнес-план, конкурентнаясреда, инновационныеразработки, персонал. ГЛАВА3.НАПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИИСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯВНЕШЕНТОРГОВЫЗОПЕРАЦИЙКОММЕРЧЕСКОГОПРЕДПРИЯТИЯ3.
1. Направления совершенствования внешнеэкономической деятельности.
В целях построения высокоэффективной экономики, внешнеэкономическая политика должна быть ориентирована на развитие экспорта и на импортозамещение. Процесс импортозамещения решает целый комплекс социально-экономических задач, таких как возрождение промышленного комплекса, сокращение безработицы, укрепление экономической безопасности страны. Модернизация предприятий требует закупки современного оборудования за рубежом, а экспорт может выступать главным источником средств для этого, как представлено на рисунке 3.
1.1. Рисунок 3.
1.1 — Высокоэффективная внешнеэкономическая политика Важнейшим пунктом из которого должна исходит выработка стратегии внешнеторговыхопераций ООО «СИЭС КОНСТРАКШИН СОЛЮШИНС (ЮК) ЛИМИТЕД» — это проведение анализа существующих международных рынков сбыта. Исходя из этого, проведение маркетинговых исследований для рассматриваемой организации является весьма важным направлением, которое в значительной степени позволило бы ему повысить эффективность при выходе на внешние рынки сбыта. Необходимо также проведение анализа таких особенностей рынка как географические особенности, его емкость, требования, а также те или иные специфические особенности того или иного рынка, характер спроса на товар. Имеется ввиду, что перед тем как планировать политику предприятия в части экспорта — необходимо выявить перспективы реализации той или иной продукции на определенных рынках, на которые предприятие рассчитывает войти. Объективным является тот факт, что оказаться победителем в конкурентной борьбе на внешнем рынке имеют шанс только те организации, которые имеют возможность четко и быстро уловить те или иные изменения характера спроса на тот или иной продукт, а также быстро и оперативно приспособиться к этим изменениям. Описанные подход представляется гораздо более оправданным и эффективным, чем традиционная подготовка программ, которые основаны на возможностях предприятия произвести те или иные объемы продукции, а также на потребностях предприятия в повышении финансовых показателей реализации. Для внедрения указанных мероприятий в жизнь ООО «СИЭС КОНСТРАКШИН СОЛЮШИНС (ЮК) ЛИМИТЕД» необходимо вложить денежные средства в найм и обучение сотрудников внешнеэкономического отдела предприятия.
3.2. Расчет экономической эффективности.
Предполагаетсясоздатьотделпланирования, состоящийизтрехменеджеров. Задачейэтихменеджеровбудетотслеживаниеэкономическойситуациивстранеивмире, сборианализстатистическихданныходинамикимировойторговлипотемилиинымтоварнымгруппам. Рассмотримзатраты, которыенеобходимобудетпонести.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД":-арендадополнительногокабинетавофисномздании:
25 000*12=300 000 руб. (вгод);
— оборудованиекабинета:
100 000 руб.;
— оплатауслугкадровогоагентствапопоискутрехспециалистов:
3*10 000=30000 руб.;
— з/псотрудникамотделапланированиявгод:
40 000*3*12=1440 000 руб.-социальныевзносыназ/псотрудников:
1 440 000*0,3=432 000 руб.Итогозатратвпервыйгодреализациипроектапосозданиюотделапланированиявнешнеэкономическойдеятельностисоставят:
2302 тыс. руб.Прибыльорганизацииотреализациитоваровза2017годсоставила, согласноданнымотчетности, 44 831.
8 тыс. руб.Эффективностьотвнедренияданныхмероприятийпредполагаетповышениеприбылиорганизациина5%.Следовательно, планируемаяприбыль.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"в2018годусоставит:
44 831.
8*1,05=47 073.
4 тыс. руб.Следовательно, дополнительнаяприбыль, которуюкомпанияпланируетполучитьврезультатевнедренияописанныхвышемероприятийсоставит:
47 073.
4−44 831.
8=2241.
6 тыс. руб. .Исходяизпроведенныхрасчетов-вложениявсовершенствованиеведениявнешнеэкономическойдеятельности.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"должныокупитьсявпервыйжегодработыновогоотделакомпании.Втаблице3.
2.1приведеныосновныетехнико-экономическиепоказателидеятельности.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"за2014;2017гг.Таблице 3.
2.1 Прогнозосновные технико-экономические показателей деятельности ООО «СИЭС КОНСТРАКШИН СОЛЮШИНС (ЮК) ЛИМИТЕД» на 2018 г.Наименованиепоказателей.
Ед.изм.
2014;2017г.
2018 г (прогноз).Отклонениев2014;2017годук2018годув%Поставки продукциитыс. тонн 21,4419,6791,74Выручка от реализациитыс. руб. 331 494,8341529,4103,03Себестоимость продукциитыс. руб. 286 663 294 456 102,72Прибыль от реализациитыс. руб.
44 831,847073,4105,00Рентабельность продажтыс. руб. 0,1350,138 102,22ЗАКЛЮЧЕНИЕВзаключениевыпускнойквалификационнойработыможносделатьследующиевыводы.Объектомисследованияявляетсяобществосограниченнойответственностью"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД", созданноев2000году. Всоответствиисучредительнымидокументамиосновнойвиддеятельностиобщества-производствоиреализация.Учредителями.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"являетсяфизическиелица.Имуществосостоитизвкладовучредителей-этообщаядолеваясобственностьучредителей.Рассмотревпоказателидеятельностиорганизации, можноприйтикследующимвыводам.
Существуетдинамикаподолгосрочнымобязательствам, основукоторыхсоставляютзаймыбанковикредитныхучреждений. В2017годуобъемдолгосрочныхобязательствпредприятиявыросна0,5%куровню2016года.Наблюдаетсяувеличениедолгосрочныхобязательстводновременнососнижениемкраткосрочныхобязательств.Заанализируемыйпериодпредприятиеприобретаетосновныесредствадлятогочтобывбудущемиметьвозможностьпроизводитьболеебольшойобъемпродукциинежеливпериод2016;2017гг.Порезультатаманализапоказателейрентабельностипродажнавнутреннемивнешнемрыкахвидно, чтоониравны, чтосвидетельствуеторавнойстепенивыгодностипродажпродукциипредприятиянаобоихрынках.
Темнеменее, несмотрянавполнеудовлетворительноесостояниевнешнеторговойдеятельностипредприятия, былобыправильнымрешениемдляруководства, учитываяодинаковуюэффективностьпродаж, какнавнешнем, такинавнутреннемрынке, выбратьодинизрынковвкачествеединственногоипоэтапнопроводитьрасширениесвоегоприсутствиянанем.Такжесцельюповышенияэффективностивнешнеторговыхоперацийпредприятияможнорекомендоватьруководствупредприятияпересмотрсуществующейипроектированиеновоймаркетинговойстратегиисбытапродукциинавнешнемрынке.Организацияимпортаизнесколькихстрантребуетхорошоотлаженнойсистемысбыта.Предполагаетсяпроизводитьзакупкутоваровпослеполучениязаказоввразмере100%первойпартииипредварительныхзаявоквразмеренеменее20%отвторойпартии.Необходимоналадитьрегулярныепрямыепоставкиотпроизводителей, приемзаказовнаразличныетоварыпонизкимценам. Рекомендуетсятакжепроводитьпозиционированиетовара, котороесвязаносостратегиейреализациитоваранамеждународномрынке. Чтобыточнообозначитьположениетоваранарынке, необходимопроводитьсоответствующуюрекламу, комплексмероприятийпабликрилейшнз, использоватьподходящиеканалыреализациитовара, устанавливатьсоответствующуюпродажнуюцену. Всовременнойрыночнойэкономикеосуществляетсямножествовидоввнешнеэкономическихопераций, которыеподразделяютсянаимпорт, экспорт, реимпортиреэкспорт. Управлениевнешнеторговыхоперацийнапредприятияхиворганизацияхосуществляетсясоставомотделовислужбваппаратеуправления, которыезанимаютсявнешнеэкономическойдеятельностью, атакжеихсистемнаяорганизация, выражающаясявсоподчинённостидругдругуивысшемуорганууправленияпредприятием, иввыборекоординационныхиинформационныхсвязей. Государственноерегулированиевнешнеторговыхоперацийвовсехстранахнаправленонаобеспечение, впервуюочередь, национальнойэкономическойбезопасности, подкоторойпонимаетсязащищенностьэкономикиотвнутреннихивнешнихнеблагоприятныхфакторов, которыенарушаютнормальноефункционированиепроцессавнутреннеговоспроизводства, снижаютжизненныйуровень, порождаянеблагоприятныесоциальныепоследствия.Совершенствованиеуправлениявнешнеторговыхоперацийисследуемогопредприятия.
ООО"СИЭСКОНСТРАКШИНСОЛЮШИНС (ЮК)ЛИМИТЕД"требуетреконструкциипредприятия, созданияновойинфраструктуры, подготовкиквалифицированныхкадров, внедренияновыхметодовхозяйствования, правовыхнорм, и, бесспорно, социально-политическойустойчивостикакосновынаибольшейреализацииэкономическихинтересовпартнеров.Объективнымявляетсятотфакт, чтооказатьсяпобедителемвконкурентнойборьбенавнешнемрынкеимеютшанстолькотеорганизации, которыеимеютвозможностьчеткоибыстроуловитьтеилииныеизмененияхарактераспросанатотилиинойпродукт, атакжебыстроиоперативноприспособитьсякэтимизменениям. Описанныеподходпредставляетсягораздоболееоправданнымиэффективным, чемтрадиционнаяподготовкапрограмм, которыеоснованынавозможностяхпредприятияпроизвеститеилииныеобъемыпродукции, атакженапотребностяхпредприятиявповышениифинансовыхпоказателейреализации. СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫМироваяэкономикаимеждународныеэкономическиеотношения:[в2ч.]Ч.1:учебник/Подред.Р. И. Хасбулатова.-М.:Гардарики, 2006.
Авдокушин.
Е.Ф.Международныеэкономическиеотношения:
Учебное.
Пособие/Е.Ф.Авдокушин.-М.:Информационно-внедренческийцентр «Маркетинг», 2010.-265с.Балабанов.
И.Т., Балабанов.
А.И.Внешнеэкономическиесвязи:
учебное.
БердинаМ.Ю., Даюб.
А.В., Кузьмова.
Ю.С.Регулированиевнешнеэкономическойдеятельности:
учебно-методическоепособие/М.Ю.Бердина.-СПБ:ГОУВПО"СПбГУИТМО", 2015.-105с.Бернстайн.
Л.А.Анализфинансовойотчетности:
теория, практикаиинтерпретация:
Пер. сангл.∕Науч.
ред.переводачл.
корр.РАНИ.Н.Елисеева.Гл.ред.
сериипроф.Я. В. Соколов.
М.:Финансыистатистика, 2010.-624с.Борисов.
Е.Ф.Экономика предприятия:
Учебникипрактикум/Е.Ф.Борисов.-М.;Изд-во.
Юрайт, 2010 г.-210с.Бочаров.
В.В.Управлениеденежнымоборотомпредприятий икорпораций:
учебник для ВУЗов/В.В.Бочаров.-М.:Финансы истатистика, 2015.-347с.Внешнеторговоедело:
учебноепособие/И.И.Кретов, К. В. Садченко.-М.:Делоисервис, 2016.-153с.Внешнеэкономическийизнесв.
России:
справочник/подред.
проф.И. П. Фаминского.-М.:Республика.
2009 г.-425с.Герчикова И. Н. Международныеэкономическиеорганизации:
учебник /И.Н.Герчикова.-М.:Консалтбанкир, 2010.-345с.Герчикова.
И.Н.Международноеэкономическоедело:
учебноепособие/И.Н.Герчикова.-М.:ЮНИТИ, 2015 г.-218с.Грачев.
Ю.Н.Внешнеэкономическаядеятельность.Организацияитехникавнешнеторговыхопераций:
учебник/Ю.Н.Грачев.-М.:"Бизнес-школа", 2010.-396с.Дегтярева.
О.И.Управление рисками в международном бизнесе: Учебное пособие/О.И.Дегтярева.
М.:МГИМО-МИДРоссии, 2016.
Диденко.
Н.И.Основывнешнеэкономическойдеятельностив.
Российской Федерации.—СПб.Питер, 2010.-387с.Дугин.
А.В.Основыгеополитики.Геополитическоебудущее.
России.Мыслитьпространством.-М.:АРКТОГЕЯ-центр, 2009.-216с.Дуглас.
С.П., Крэйг.
К.С.Глобальныймаркетинг//Маркетинг/Подред.Дюсембаев.
К.Ш.Анализфинансовогоположенияпредприятия:
Учебноепособие. -Алматы:
Экономика, 2009;294с.Евдокимов.
А.И., Черенков.
В.И.Тенденцииглобализациимеждународногобизнеса//Российскийвестник.СПбУЭФ.2017,№ 5.Информационныетехнологии в бизнесе / Подред.М.Желены.-СПб.Питер, 2016.
Каспина.
Р.Г.Международная системафинансовойотчетности:
учебникдля.
ВУЗов/Р.Г.Каспина.-М.:Бухгалтерскийучет.-2017.
176с.Ковалев.
В.В.Финансовыйанализ:
управлениекапиталом.Выборинвестиций.Анализотчетности.-М.:Финансыистатистика, 2009−432с.Ковалев.
В.В.Финансовыйанализ:
управлениекапиталом.Выборинвестиций.Анализотчетности.-М.:Финансыистатистика, 2010−432с.Бернстайн.
Л.А.Анализфинансовойотчетности:
теория, практикаиинтерпретация:
Пер. сангл.∕Науч.
ред.переводачл.
корр.РАНИ.Н.Елисеева.Гл.ред.
сериипроф.Я. В. Соколов.
М.:Финансыистатистика, 2015.-624с.Четыркин.
Е.М.Методыфинансовогоанализапредприятия.
М.:Юни-Глоб, 2009.-367сПортер, М.Конкурентнаястратегия.М., 2010.-347сМеждународные валютно-кредитные ифинансовые отношения/подред.Л. Н. Красавиной.-М.;Финансы истатистика, 2008.-605с.Международныевалютно-кредитныеифинансовыеотношения:
Учебник/Подред.Л. Н. Красавиной.—М.:Финансыистатистика, 2010.-512с.Международныеэкономическиеотношения:
учебник/А.И.Евдокимовидр.-М.:ТК"Велби", 2016.-436с.Международныймаркетинг-менеджмент:
курслекцийспакетомучебно-методическойподдержки/Подобщ.
ред.В. И. Черенкова.-Ростов-на-Дону, Феникс, 2007.-365с.Михайлов Д. М. Международныерасчетыигарантии.-М.:Юрайт-Издат, 2010.-289с.Моисеев.
С.Р.Международные валютно-кредитные отношения.-М.;Делоисервис, 2008.-653с.Назаренко.
В.М., Назаренко.
К.С.Транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности.-М.;Центрэкономики имаркетинга, 2009.-261с.Организацияи техника внешнеэкономических операций:
Учебноепособие/В.И.Черенков, М. Ю. Свиткова, В.В.Панин/Подред.А. И. Евдокимоваи.
В.И.Черенкова—СПб.:Изд-во.
СПбГУЭФ, 2017.-152с.Покровская.
В.В.Внешнеэкономическаядеятельность:
учебник/В.В.Покровская.-М.:Экономистъ, 2007.-512с.Покровская.
В.В.Организацияирегулированиевнешнеэкономическойдеятельности:
учебноепособие/В.В.Покровская.-М.;Юрист, 2015.-186с.Портер, М.Конкурентнаястратегия.М., 2009.
пособие/И.Т.Балабанов.-4-еизд., перераб.
идоп.-М.:Финансыистатистика, 2015.-119с.Савицкая.
Г. В.Анализхозяйственнойдеятельностипредприятия:
4-еизд., перераб.
идоп.-Минск:"Новоезнание", 2015−688с.Соркин.
С.Л.Внешнеэкономическаядеятельностьпредприятий.-Гродно:
Гродненскийф-лНИСЗ, 2009.
309с.Стровский.
Л.Е.Внешнеэкономическаядеятельностьпредприятия:
учебникдля.
ВУЗов/Л.Е.Стровский.-М.;Юрайт-Издат.
2016.-542с.Тишков.
В.Н.Внешнеторговаяполитика:
Тарифноеинетарифноерегулированиевнешнейторговли:
учебное пособие/В.Н.Тишков.-СПб:Изд-во.
СПбГУЭФ, 2009.-312с.Черенков.
В.И.Белоцерковцева.
М.И.Маркетинговыйподход крискам международного бизнеса длямалого бизнеса//Инновации.-№ 9.-2009.
Черенков.
В.И.Внешнеэкономическаядеятельность:
учебноепособие/В.И.Черенков.-Ростов/н/Д.Феникс, 2008.-189с.Черенков.
В.И., Панин.
В.В.Методымеждународнойторговли//Международныеэкономическиеотношения:
Учебник/А.И.Евдокимов идр.-М.:ТКВелби, 2016.-485с.Четыркин.
Е.М.Методыфинансовогоанализапредприятия.
М.:Юни-Глоб, 2008.
Шишков.
Ю.В.Мирохозяйственныймеханизм:
движениекглобализации.//Мироваяэкономика:
глобальныетенденцииза100лет/Подред.И. С. Королева.-М.:Экономистъ, 2016.-376с.Экономика.
Европейскогосоюза:
учебник/Г.Ю.Гагарина, В. В. Громыко, З. М. Окрутидр.
М.:Экономистъ, 2016.
