В результате будет устранен излишний расход ресурсов на предприятии по причине отсутствия ответственности за их расходование, приниматься управленческие решения, позволяющие повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Рассмотрим снижение издержек предприятия в результате внедрения центров ответственности.
Таблица 3.5.
Определение экономии материальных затрат Показатель План Факт Экономия Средняя цена материалов, тыс. руб./тонна 9,82 10,80 0,98 Количество материалов, тонна 115,53 117,82 2,29 Материальные затраты, тыс. руб. 1134,50 1273 138,15 В результате внедрения центров ответственности на предприятии будут соблюдаться нормы расходов в результате экономия материалов составит 2,29 тонн.
В результате того, что будут заключены договоры на поставку материалов со скидкой 10%, средняя цена материалов будет снижена на 0,98 тыс. руб./тонна.
В результате экономия материальных затрат составит: 138,15 тыс. руб.
Вторым возможным направлением снижения расходов на предприятии является снижение прочих расходов включающих услуги сторонних организаций. В данном случае экономии планируется достигнуть за счет заключения договора аутсорсинга.
Размер экономии прочих расходов приведен в таблице 3.
6.
Таблица 3.6.
Определение экономии прочих расходов, тыс. руб.
Прочие расходы Факт План Экономия 2014 год 2015 год абсолютная Оплата услуг за охрану помещений 241 0 241 Оплата услуг банка 24 24 0 Оплата услуг аудиторской компании 32 0 32 Оплата услуг консалтинговой компании 16 18 -2 Оплат услуг аутосорсинга 0 90 -90 Итого 544 132 412 За счет заключения договора аутсорсинга экономия прочих расходов составит 412 тыс. руб.
Рассмотрим экономию коммерческих расходов в таблице 3.
7.
За счет установления персональной ответственности экономия коммерческих расходов составит 19 тыс. руб.
Таблица 3.7.
Расчет экономии коммерческих расходов, тыс. руб.
Коммерческие расходы Факт План Экономия 2014 год 2015 год абсолютная Расходы по транспортировке грузов 102 97 5 Представительские расходы 121 117 4 Расходы на рекламу 204 194 10 Итого 427 408 19 Общий размер и структура экономии затрат приведена в таблице 3.
8.
Таблица 3.8.
Структура экономии затрат Общая экономия затрат Сумма, тыс. руб. Структура, % 1. За счет экономии материальных ресурсов 138 24,29 2. За счет экономии прочих расходов 412 72,38 5. За счет экономии коммерческих расходов 19 3,33 Итого 569 100,00 Таким образом, снижение затрат является доходом от внедрения данной системы управления издержками и составит 569 тыс. руб.
Расходы по внедрению данной системы заключаются в следующем:
— услуги консалтинговой компании — 18 тыс. руб.;
— премиальный фонд сотрудникам предприятия — 168 тыс. руб.;
— новое программное обеспечение и его сопровождение — 100 тыс. руб.
— услуги аутсорсинга — 90 тыс. руб.
Итого: 18+268 + 90 = 376 тыс. руб.
Экономический эффект от внедрения данной системы составит:
569−376 = 193 тыс. руб.
Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий составит:
193/376*100% = 51,33%.
Таким образом, реализация предложных мероприятий позволит предприятию получить дополнительную сумму прибыли в сумме 193 тыс. руб. Следовательно, внедрение предложенного комплекса мероприятий является выгодным для рассматриваемого предприятия.
Заключение
.
Подведем итоги исследования затрат компании.
1) Основную долю в оказываемых услугах предприятия занимают услуги по разработке и реализации инжиниринговых проектов, за счет высокого уровня затрат на оплату труда инженеров, которая оплачивается повременно и является накладным расходом предприятия. Однако, за рассматриваемый период доля данного вида услуг снизилась с 47,55% в 2012 году до 43,36% в 2014 году. Доля затрат по услугам энергоаудита выросла с 22,41% до 25,49%. А доля услуг по инжинирингу и аутосорсингу выросла с 30,04% в 2012 году до 31,15% в 2013 году. Таким образом, по данным анализа наиболее затратоемкий вид услуг — это услуги по разработке и реализации инжиниринговых проектов.
2) На основании анализа общей суммы прибыли видно, что наиболее прибыльный вид услуг — это услуги по разработке и реализации инжиниринговых проектов. А наименее прибыльный вид услуг — это услуги по энергоаудиту. Наиболее рентабельным видом услуг является оказание услуг по разработке и реализации инжиниринговых проектов. На основании данного вывода руководство предприятия стремиться в первую очередь рекламировать именно данный вид услуг, так как по данным расчетов этот вид услуг является наиболее эффективным и наиболее затратоемким. Поэтому руководство предприятия особенное внимание уделяет контролю за затратами по данному виду услуг.
3) Если давать оценку в целом правильности применяемой политики в управлении затратами предприятия, то следует иметь ввиду, что описанная выше система управления затратами на предприятии имеет следующие достоинства:
— дает экономическое обоснование о необходимости контроля за определенным видом расходов;
— определяет наиболее нуждающийся в контроль вид услуг со стороны руководства предприятия.
4) Недостатки существующей системы управления затратами на предприятии заключаются в том, что данная методика управления затратами не учитывает поведение затрат предприятия в зависимости от объема оказываемых услуг. В соответствии с поведением затрат выделяют затраты постоянные и переменные. Переменные затраты зависят от объема реализации услуг, а постоянные не зависят от объема реализации услуг. Несмотря на то, что переменные расходы занимают определенный вес в затратах предприятия контроль над ними осуществляется недостаточно. Это приводит к тому, что с учетом поведения затрат принимаемые руководством решения за контролем над затратами и управлением их величиной не всегда правильные.
Для дальнейшего совершенствования управления накладными затратами на предприятии необходимо осуществить следующие мероприятия.
1) разработать систему управленческого учета на предприятии;
2)ввести полную автоматизацию бухгалтерского учета и, таким образом, формировать оборотно — сальдовые ведомости по счетам не на основе журналов ордеров, а на основании машинограмм;
3)разработать центры ответственности, прибылей, доходов и расходов на предприятии и вести учет отдельно по каждому центру ответственности;
4) разработать интегрированную систему учета на предприятии на базе финансового и управленческого учета.
Эффект от предложенных мероприятий составит 193 тыс. руб. и выразится в росте прибыли предприятия на 193 тыс. руб., а также, что каждый вложенный рубль в реализацию данных мероприятий принесет 51,33 коп. прибыли. В итоге реализация предложных мероприятий позволит предприятию получить дополнительную сумму прибыли в сумме 193 тыс. руб.
Список литературы
Александрова А. В. Стратегический менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2013. 320 с.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В. И. Стражева. М.: Высшая школа, 2013. 678 с.
Баталов Д.А., Рыбянцева М. С. Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга. URL:
http://rus.neicon.ru:8080/xmlui/handle/123 456 789/110.
Друри К. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 1423 с.
Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 655 с.
Еленева Ю. А. Экономика машиностроительного производства: учебник. М.: Академия, 2014. 256 с.
Злобина О.О., Селезнева И. А., Селезнева И. П. Организация управленческого учета затрат на производство продукции птицеводства. URL:
http://catalog-statei.ru/view_article.php?id=636.
Иванов В.В., Хан О. К. Управленческий учет для эффективного менеджмента. М. ИНФРА-М, 2012. 208 с.
Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник. М.: ЮНИТИ, 2012. 350 с.
Кожевникова Е. Нормативные методы в управлении и планировании // Справочник экономиста. 2011. № 8. С. 47−54.
Куликова Т.А., Лузгина О. А. «Умные» нормы как ключевая компетенция промышленных предприятий, занимающихся инновационной деятельностью. URL:
http://www.e-rej.ru/publications/154/.
Куликова Т.А., Лузгина О. А. Нормо-фактор в управлении промышленным предприятием // Известия высших учебных заведений. 2014. № 2. C. 16−21.
Попова Л.В., Константинов В. А., Маслова И. А., Степанова Е. Ю. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2014. — 612 с.
Попова Л.В., Маслова И. А., Константинов В. А., Коростелкин М. М. Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях: Учеб.
метод. пособие. — М.: Дело и Сервис, 2016. — 223 с.
Попова Л. В. Влияние основных характеристик предприятия как экономической системы на разработку практической технологии функционирования бюджетного процесса //Управленческий учет. — 2010, — № 4.
Пыткин А. Н. Комплексная оценка результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета //Управленческий учет. — 2014, — № 12.
Рамперсад Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации / Пер. с англ. — М.: ООО «Олимп-Бизнес», 2014. — 345 с.
Саакова Л. В. Сравнительный анализ теорий фирмы и сущность современной корпорации // Проблемы современной экономики. 2013. № 4. С. 78−83.
Сизова Т. М. Статистика: учеб. пособие. СПб.: СПб ГУИТМО, 2005. 80 с.
Соколов А. Ю. Управленческий учет накладных расходов. М.: Финансы и статистика, 2014. 321 с.
Тарелкина Т. Управление по целям // Менеджмент сегодня. 2013. № 1. С. 23−32.
Экономика: учеб. пособие / под ред. А. С. Булатова. М.: Юристъ, 2012. 896 с.
Приложения Приложение 1.
Приложение2.
Точка безубыточности.
Р.
R'.
Q'.
Q.
FC.
VC.
TC.
TR.
Рисунок 1.1 — График выручки и издержек фирмы Обозначения к рисунку 1: FC — постоянные издержки (накладные расходы); VC — переменные издержки; TC — валовые издержки; TR — валовая выручка (валовой доход); R' - пороговая выручка; Q' - Точка безубыточности на рисунке 1.1 представляет собой точку пересечения графиков выручки от продаж и полных издержек.
Генеральный директор (1).
Заместитель генерального директора (1).
Бухгалтер (1).
Консультант по вопросам энергосбережения (3).
Инженер (1).
Инженер по теплосбережению (1).
Офис-менеджер (1).
Электрик (1).
Центры ответственности.
Основные центры ответственности.
Вспомогательные центры ответственности.
Консультант.
Инженеры.
Генеральный директор
Центры ответственности.
Бухгалтер
Директор
