Вся представленная информация позволяет сделать следующие выводы:
ООО «Полипластик РТ» улучшает показатели эффективности, но при этом по издержкам обращения была достигнута сумма относительной их экономии в 2015 году в размере 1,21 тыс.
руб., что оценивается как положительный результат их управления;
— можно отметить недостаточный организаторский уровень в ООО «Полипластик РТ», это выражено в отсутствии эффективным образом сформированной системы планирования и прогнозирования, в том числе — квалифицированных специалистов, а также в нерегулярно проводимом бухгалтерией контроле за текущими расходами, что привело к повышению расходов на оплату услуг сотовой связи, электроэнергию и т. д.В связи со всем выше сказанным нужно будет разработать направленияулучшения системы управления расходами (издержкамиобращения).
для ООО «Полипластик РТ» с целью их оптимизации.
2.3. Направления оптимизации расходов ООО «Полипластик РТ"С целью обеспечения установленной планированием величины издержек в ООО «Полипластик РТ» должна быть осуществлена определенного рода работа, в том числе мероприятия по оптимизации издержек. В связи с тем, что в компании сложился высокий уровень транспортных расходов, и издержки обращения по данной статье занимают заметное место, то с целью снижения их уровня может быть рекомендовано оказание услуг дополнительного характера сторонним компаниям по перевозке грузов и пассажиров, на основе представленных заявлений на оказание того или иного рода транспортных услуг. Все это может сделать выше уровень эффективности использования средств транспорта. Нужно вместе с тем стараться сокращать порожние пробеги. Достаточно важное значение для компании имеет рост уровня производительности труда.
На изменение производительности труда работников торговой компании ООО «Полипластик РТ» за 2014;2015годы оказали влияние факторы общеэкономического характера (состояние торговли в городе, развитие товарных связей с товаропроизводителями и оптовыми компаниями, степень насыщенности рынка продаваемыми товарами, динамика изменения реальных расходов, спроса и т. д.). А вместе с тем на это оказали влияние внутренние факторы, которые непосредственным образом находятся в зависимости от деятельности торговой компании (величина и форма оплаты труда, улучшение организации торговых процессов, улучшение технической оснащенности труда, применение удобных форм обслуживания покупателей, определенность и уровень эффективности проводимых маркетинговых исследований и т. п.).Особого рода значение для роста уровня производительности труда имеют личные качественные характеристики персонала, уровень их квалификационный, образование и опыт практической работы в торговле. С целью повышения уровня средней выработки работников ООО «Полипластик РТ», который, как известно, оказывает влияние на уменьшение расходов по оплате труда, может быть рекомендовано повышение заинтересованности продавцов в улучшении конечных результатов функционирования торговой компании. Для чего необходимым является пересмотр положение по поводуформирования заработной платы и премирования за достижение показателей качественного характера. В ООО «Полипластик РТ» должна быть улучшена стимулирующая роль системы оплаты труда, посредством перевода работников аппарата управления на сдельно-премиальную систему оплаты труда. С целью оптимизации суммы издержек обращения необходимым является правильным образом и своевременно определять сумму амортизационных отчислений. Изменение суммы амортизационных отчислений связано с проведением переоценки основных средств. Амортизация по вновь поступившим в эксплуатацию основным средствам определяется с начала месяца, который следует за сроком их ввода в эксплуатацию. Досрочный ввод основных средств в эксплуатацию делает выше, в связи с этим, уровень фактических амортизационных отчислений, при рассрочке предусмотренных сроков ввода в эксплуатацию основных средств, напротив, происходит небольшое уменьшение суммы амортизации. Однако при этом превышение суммы амортизационных отчислений, в первом случае, не должно считаться как недостаток, как нельзя относить к достижениям и экономию по амортизациям во втором случае. Своевременность ввода в эксплуатацию основных средств имеет несравненно большее значение для торговой компании, чем экономия или перерасход на амортизационных отчислениях. В качестве одного из условий уменьшения суммы издержек обращения выступает улучшение аналитической и плановой работы по ним. Для всего этого в ООО «Полипластик РТ» может бытьпредложенонанять в штат специалиста по управлению задолженностью. В его обязанности будет входить проведение постоянного мониторинга издержек, планирование их по статьям, разработка разных мероприятий по их оптимизации. Это все связано с тем что, как было уже отмечено выше, ООО «Полипластик РТ» в процессе собственной торговой деятельности несет большие суммы расходов, и, чтобы избежать потерьнерационального характера, необходимым являетсяопределить более строгий контроль и учет за расходами данной компании. Величина расходов на подбор персонала будет равна 2 тыс.
руб., размер заработной платы (на 0,5 ставки) — 18 тыс. руб. В связи с этим в год расходы на содержание специалиста по анализу и планированию составят 300 тыс. руб. (из которых 280 тыс. руб. заработная плата и страховые взносы и 20 тыс.
прочие расходы (канцтовары и т. д.)). Сумма расходов на оборудование рабочего места равна 100 тыс. руб. (45 тыс. руб. — компьютер, 15 тыс. руб. — офисная техника;
40 тыс. руб. — мебель). Применяя сведения, которые формируются в системе учета и контроля, об издержках обращения по статьям и в общем по компании можно значительным образомсделать выше точность и результативность планирования расходкомпании. Все это делает проще процедуру учета и контроля в части прогнозирования и анализа издержек компании. Можно рекомендовать в программу «1С: Бухгалтерия 8.0» внести дополнительные настройки для формирования оперативной информации по издержкам компании.
Оплата за такие настройки составит 25 тыс.
руб., также 10 тыс.
руб. в год будет стоить обслуживание созданных настроек в программе. Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы улучшения системы управления издержек обращения в компании потребуется проведение такихрасход (таблица 9).Таблица 9Расходы на реализацию системы улучшения системы управления издержек в ООО «Полипластик РТ"Виды издержек.
Сумма, тыс.
руб.Расходы на оплату труда и страховые взносы300Расходы на подбор персонала2Прочие расходы, оборудование рабочего места120Настройка и обслуживание дополнительных опций в бухгалтерской программе35Итого457Несмотря на серьезные расходы на разработку системы управлениярасходами в ООО «Полипластик РТ», планируется, что такая система позволит повысить оптимизировать издержки торговой компании. Также по расчетам специалистов, оптимизация плановой работы влечет за собой минимальный прирост выручки от продажи в размере 5%.Необходимым является проведение оценки уровня экономической целесообразности предлагаемой системы улучшения управления расходами компании. Прирост выручки ООО «Полипластик РТ» минимально будет равным:
12 085 * 5 / 100 = 604 тыс. руб. Соответственно величина прироста прибыли от продаж будет равной:
604 — 457 = 147 тыс. руб. При этом сумма налога на прибыль станет выше на 29 тыс. руб. (147*20%). Соответственно прирост суммы чистой прибыли составит 118 тыс. руб. (147−29).Полученные данные расчетов сведены в таблицу 10. Таблица 10Расчет эффекта от внедрения системы управления расходам №Показатель.
Сумма, тыс. руб.
1Прирост выручки6042.
Прирост расход4573.
Прирост прибыли 1474.
Прирост налога на прибыль295Прирост чистой прибыли118Таким образом, внедрение предложенной системы улучшения управлениярасходами является высокоэффективным и экономически оправданным для данной торговой компании. В ходе предложенных направлений оптимизации расходов было предложено улучшение системы управления издержками, как то: — прием в штат на 0,5 ставки специалиста по анализу и планированию издержек;
— автоматизация всей системы по учету и контролюрасход;
— многоплановые варианты определения суммырасход. Было определено, что данного рода система управления суммы издержек обращения будет достаточно эффективной, что выражено в приросте чистой прибыли в размере 118 тыс.
руб.
Заключение
.
В ходе проведения анализа расходов в курсовой работе было определено такое. Уровень издержек обращения в % к выручке повысился в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 7,62%, а в 2015 году было снижение на 0,01%, он составил 98,92%. Наряду с этим происходит изменение показателей затратоотдачи и затратоемкости. За 2014 год по сравнению с 2013 годом на один рубль расход получено выручки меньше на 0,08 руб., или на 7,3%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом изменения не было. В анализируемом периоде по сравнению с 2014 годом отмечается рост прибыли от продаж на 15 тыс.
руб., или на 12,9%, а в 2014 году было снижение на 676 тыс.
руб., или на 85,4%. Наблюдалось повышение издержкорентабельности в 2015 году в сравнении с 2014 годом на 0,01%, а в 2014 году было снижение на 8,43% по причине уменьшения суммы прибыли от продаж. С целью определения причин допущенного перерасхода издержек обращения по торговой компании и выявления возможностей уменьшения их уровня был выполнен всесторонний анализ по отдельно взятым статьям и видов расход. Статья «Транспортные расходы» является значимой для компании, по причине сокращение данных расходов выступает важной задачей для компании. Самой весомой статьей является статья по расходам на оплату труда, было определено, что величина заработной платы повышается более быстрым темпом в сравнении с увеличением уровня производительности труда, для которой она должна стать стимулом. По причине чего был сделан вывод по поводу необходимости изменения всей системы оплаты труда, роста в ней стимулирующей составляющей согласно объему продажи. Как уже было отмечено выше, в ООО «Полипластик РТ» достаточно низким был уровень всей планово-аналитической работы, который касался расход, а это делает более трудным учет воздействия всех факторов и экономического обоснования расходов, все это вынуждает руководство компании принимать спонтанного характера, необдуманные решения, а это ведет к повышению суммы расходов. В работе было предложено улучшение системы управления издержками, как то: — прием в штат на 0,5 ставки специалиста по анализу и планированию издержек;
— автоматизация всей системы по учету и контролю расход;
— многоплановые варианты определения суммы расход. Было определено, что данного рода система управления суммы издержек обращения будет достаточно эффективной, что выражено в приросте чистой прибыли в размере 118 тыс.
руб.
Список использованных источников
.
Гражданский кодекс РФ. Части 1−4 по состоянию на 01.
06.2015 г.: офиц. текст. — М.: Омега-Л, 2015. — 478с. Нaлоговый кодекс, ч. 1 от 31.
07.1998 № 146-ФЗ (в ред. ред. 09.
07.2015) и ч. 2 от 05.
08.2000 № 117-ФЗ (в ред. от 30.
11.2015 N 359-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант». Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.
12.11 года // Справочно-правовая система «Гарант». Алимов С. А. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. — М.: ДиС, 2015. -.
448с.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / под ред. В. Я. Позднякова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 617с. Бадмаева С. М. Бухгалтерский учет и анализ / С. М. Бадмаева.
— СПб.: Питер, 2014. — 512с. Володина А. А. Управление финансами. Финансы предприятий / А. А. Володина.
— М.: Финансы, 2014. — 502с. Воронова Е. Ю. Управленческий учет: Учебник.
— - 3-е изд. / Е. Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2016. -.
430с.Все положения по бухгалтерскому учету / под ред. Т. В. Дегтяревой. — М.: ЭКСМО, 2014. — 224с. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент.
Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие. — М.: Эксмо, 2015. — 652с. Ковалев В. В. Корпоративные финансы и учет. Понятия, алгоритмы, показатели.
Учебное пособие. — М.: Проспект, 2015. — 1006с. Теплова Т. В. Эффективный финансовый директор: Учебное пособие / Т. В. Теплова. — М.: Юрайт, 2014. -.
508с.Филатова Т. В. Управление издержками // Финансы и кредит. — 2015. — № 9. — С. 14−20.Экономика, организация и управление на предприятии / под ред.
Тимофеевой Е.В. — Ростов-на-Дону: Феникс. 2015. — 480с. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. О. К. Филатова — М.: Инфра-М, 2014. — 317с.Приложения.
Приложение 1Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 2014 г. Приложение 2Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 2015 г.
