Итак, образуется шкала субфакторов (табл. 3.4).
Таблица 3.4 — Таблица распределения баллов по субфакторам Знания и навыки (450) Опыт 350 Знания работы 100 Усилия (300) Умственные усилия 160 Инициатива 60 Физические усилия 80 Ответственность (270) Ответственность за использование денежных средств 150 Значимость позиции для достижения видения предприятия 70 Влияние на политику предприятия 50 Условия работы (200) 110 Вредность работы 90.
Описание субъфакоров по классам размещено в приложении 6, оно помогло наиболее точно дать оценку субфакторам, которые разделены на 4 класса.
Затем нами проводилось распределение веса субфакторов в рамках факторов с составлением таблицы классов (табл. 3.5).
Таблица 3.5 — Шкала субфакторов Субфакторы 1 класс 2 класс 3 класс 4 класс Значимость позиции для достижения видения ООО «Компания Чистая вода Сибири» 17,5 35 52,5 70 Влияние на политику предприятия 12,5 25 37,5 50 Опыт 87,5 175 262,5 350 Знание работы 25 50 75 100 Ответственность за использование денежных средств 37,5 75 112,5 150 Умственные усилия 40 80 120 160 Инициатива 15 30 45 60 Вредность работы 22,5 45 67,5 90 Физические усилия 20 40 60 80 Условия работы 27,5 55 82,5 110 Общая сумма 305 610 915 1220 № Факторы Вес фактора Общая сумма 1220 1 Знания и навыки 450 2 Усилия 300 3 Ответственность 270 4 Условия работы 200.
Для четкого понимания границ оценки осуществляется распределение каждого субфактора по грейдам (классам). Нашей группой определилось количество грейдов, по своему усмотрен.
Затем вместо грейдов (классов) проставляется соответствующий им вес субфактора умноженный на грейд (класс), который берётся из вышеупомянутой шкалы субфакторов.
Таким образом, образуется рейтинг должностей по значимости их позиций в ООО «Компания Чистая вода Сибири». На данном этапе производится группировка позиций. Для этого необходимо выявить наибольший разрыв между набранными баллами, граница разрыва будет являться переходом к следующей группе.
Представим в таблице 1.6 систему грейдов для работников исследуемого предприятия.
Таблица 3.6 — Рекомендуемая система грейдов для работников ООО «Компания Чистая вода Сибири».
Уровень, А (1220 баллов) — в наибольшей степени влияет на достижение целей компании и её прибыль Позиция Требования Генеральный директор 1220.
Уровень Б (от 900 до 1100 баллов) — в большей степени влияет на достижение целей предприятия и на её прибыль Позиция Требования Главный бухгалтер 905 Уровень В (от 700 до 900 баллов) — в средней степени влияет на достижение целей предприятия и на её прибыль. Позиция Требования Товаровед 855 Экономист 800 Инспектор по кадрам 785 Заведующий магазином 725 Уровень Г (до 700 баллов) — в наименьшей степени влияет на достижение целей предприятия и на её цели. Позиция Требования Завхоз 700 Бухгалтер 695.
В нашем случае, возможно введение поправочного коэффициента с учетом стратегической ценности позиции в ООО «Компания Чистая вода Сибири». Поправочный коэффициент накладывается на среднерыночную стоимость позиции. Например, для ООО «Компания Чистая вода Сибири» позиция товароведа является наиболее приоритетной, чем позиция заведующего магазином.
Таким образом, в зависимости от полученного результата переменная часть может варьироваться. Например, если ООО «Компания Чистая вода Сибири» перевыполнит план на год, то сотрудник получает дополнительный процент к переменной части зарплаты.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Организация заработной платы призвана обеспечивать мотивацию трудового поведения работников, заинтересовывать их трудиться на данном предприятии, использовать личностный потенциал для улучшения своих и коллективных показателей работы.
На основании анализа хозяйственной деятельности и обобщения данных об оплате труда исследуемого предприятия можно сделать следующие выводы:
1. Проведенный анализ основных показателей торгово-хозяйственной деятельности ООО «Компания Чистая вода Сибири» показал, что в отчетном году работа предприятия была более успешной. Об этом говорит тот факт, что выручка увеличилась на 16,73%, т. е. на 5383 тыс. руб. Ее сумма в отчетном году составила 37 563 тыс.
руб.
2. В отчетном году произошло сокращение уровня валовой прибыли на 0,46% до 32,77%. При этом сумма валовой прибыли предприятия выросла на 15,09% (1614 тыс.
руб.) и составила 12 308 тыс.
руб. За анализируемый период сумма издержек обращения также увеличилась на 14,52% (1272 тыс.
руб.). При этом темпы роста издержек были ниже, чем темпы роста выручки, что стало причиной снижения уровня издержек обращения на 0,51% и он составил 26,71%. Данная ситуация характеризуется позитивно, так как ведет к экономии издержек обращения в относительном выражении.
3. Фонд оплаты труда за исследуемый период увеличился всего на 16,9%, при увеличении численности персонала на 2 чел. заработная плата руководителей увеличилась значительно на 24,8%. Заработная плата торгово-производственного персонала увеличилась в исследуемом периоде на 13,1%, в связи с незначительным увеличением его численности на 1 чел.
Таким образом, мы видим, что средства на оплату труда используются организацией недостаточно эффективно, т.к. темп роста заработной платы по основной категории работников торгово-производственного персонала является самым низким.
4. Более быстрый рост оборота по сравнению с суммой заработной платы привел к снижению уровня расходов по оплате труда.
В исследуемом периоде темп роста производительности труда ниже темпа роста среднемесячной заработной платы. Такое соотношение, сложившееся на предприятии рассматривается как негативная тенденция, которая ведет к снижению оборота и как следствие низкому росту эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
5. Для того, чтобы найти способы улучшения материальных и нематериальных видов стимулирования трудовой деятельности, на наш взгляд необходимо выявить мнение самих работников о существующей на предприятии системе мотивации. Для этого нами был проведен опрос 20 работников. Результаты опроса говорят о том, что в ООО «Компания Чистая вода Сибири» присутствует общая неудовлетворенность сотрудников системой мотивации, что говорит о необходимости ее совершенствования.
В результате исследования были выявлены недостатки и разработаны рекомендации по совершенствованию оплаты труда персонала.
В качестве мотивации мы рекомендуем руководителю организации воспользоваться такой системой заработной платы, как грейдинговая система. Она позволит определить относительные ценности существующих позиций с точки зрения стратегии предприятия, оптимизировать системы оплаты труда, проводить независимые оценки сотрудников на предмет соответствия занимаемых ими должностях, сформировать стратегию развития персонала, а также создать эффективную систему вознаграждения.
Например, если ООО «Компания Чистая вода Сибири» перевыполнит план на год, то сотрудник получает дополнительный процент к переменной части зарплаты.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 23 апреля 2012 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 7.
01.2002 г. № 1. ст. 3.
Алимарина, Е. А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. — 2012. — № 5. — С. 39.
Белова, Я. Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании / Я. Белова // Мотивация и оплата труда. — 2012. — № 3.
— С. 9−12.
Беркович, Т. Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников / Т. Беркович // Управление развитием персонала. — 2012. — № 2.
— С. 16−24.
Ветлужский, Е. Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. / Е. Н. Ветлужский. — М.: ИНФРА-М, 2014. -133 с.
Волков, И. П. Руководителю о человеческом факторе: Социальнопсихологический практикум. / И. П. Волков. — М.: ИНФРА, 2015.
Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Человек и труд. — 2011. — № 1.
Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник. — СПб.: Питер, 2001. — 832 с.
Егоршин, А. П. Управление персоналом. / А. П. Егоршин. — 7-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2012. — 624 с.
Елин, А. Мотивация в системе управления / А. Елин // Служба кадров. — 2012.
— № 11 (ноябрь). — С. 9−11.
Зайцева, Т.В., Управление персоналом. / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. — М: ИД «ФОРУМ», 2012. — 336 с.
Ковалев, В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: Проспект, 2012. — 421 с.
Кинан, К. Эффективная мотивация: Кратко и ясно. / К. Кинан. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 80 с.
Климова, Р. Н. Организация и стимулирование труда. Учебное пособие. / Р. Н. Климова. — СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2016. — 573 с.
Лазарев, С. Система мотивации персонала на предприятии / С. Лазарев // Мотивация и оплата труда. — 2016. — №.
3. — С. 12−19.
Магура, М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. / М. Магура, М. Курбатова. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 653 с.
Методы немонетарной мотивации и подходы к ней / Бахарев А. // Мотивация и оплата труда, 2015. — № 4. — С. 15−20.
Поршнев, А. Г. Управление организацией / под ред., А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатиной. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 498 с.
Федченко, А. А. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие /А. А. Федченко, Ю. Г. Одегов. -.
М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. — С. 115−118.
Филина, Ф. Эффективная мотивация — в чем секрет? / Ф. Филина // Методы менеджмента качества. — 2016. ;
Ж 7. — С. 15−21.
Чиркова, Р. Мотивация персонала шаг за шагом / Р. Чиркова // Мотивация и оплата труда. — 2015. — № 1. — с. 16−21.
Чудакова, Е. Система управления удовлетворенностью и лояльностью персонала / Е. Чудакова // Управление человеческим потенциалом, 2015. — № 3. — С. 10−17.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение, А Приложение № 1к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.
07.2010 № 66н.
(в ред. Приказа Минфина РФот 05.
10.2011 № 124н) Бухгалтерский баланс на 20 15 г. Коды Форма по ОКУД 710 001.
Дата (число, месяц, год) 31 12 2015.
Организация ООО «Компания Чистая Вода Сибири» .
по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономическойдеятельности поОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности 16 по ОКОПФ/ОКФС 65 Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ 384 (385) Местонахождение (адрес).
На На 31 декабря На 31 декабря На 31 декабря Пояснения 1 Наименование показателя 2 20 15 г.3 2014 г. 4 20 13 г. 5 АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы Результаты исследований и разработок Нематериальные поисковые активы Материальные поисковые активы Основные средства 52 49 47 Доходные вложения в материальные ценности Финансовые вложения Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы Итого по разделу I 52 49 47 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 2294 1023 1025.
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность 1586 567 611 Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) Денежные средства и денежные эквиваленты 947 677 600 Прочие оборотные активы Итого по разделу II 4827 2267 2236 БАЛАНС 4876 2319 2283.
Форма 710 001 с. 2.
На 31 декабря На 31 декабря На 31 декабря Пояснения 1 Наименование показателя 2 2015 г. 3 20 14 г.4 2013 г. 5 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 100 100 100 Собственные акции, выкупленные у акционеров ()7 () () Переоценка внеоборотных активов Добавочный капитал (без переоценки) Резервный капитал Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 2336 1160 950 Итого по разделу III 2436 1260 1050 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства Отложенные налоговые обязательства Оценочные обязательства Прочие обязательства Итого по разделу IV V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства 312 28 220 Кредиторская задолженность 2128 1031 1013.
Доходы будущих периодов Оценочные обязательства Прочие обязательства Итого по разделу V 2440 1059 1233 БАЛАНС 4876 2319 2283.
Руководитель Главныйбухгалтер (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи) «05 «марта 20 16 г.
Приложение Б Отчет о финансовых результатах за 12 месяцев 20 15 г. Коды Форма по ОКУД 710 002.
Дата (число, месяц, год) 31 12 2015.
Организация ООО «Компания Чистая Вода Сибири» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид экономическойдеятельности поОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) по ОКЕИ 384 (385).
За За Пояснения1 Наименование показателя 2 20 15 г. 3 20 14 г. 4 Выручка 5 19 543 15 504.
Себестоимость продаж (13 758) (10 612) Валовая прибыль (убыток) 5785 4892.
Коммерческие расходы () () Управленческие расходы (3871) (2959) Прибыль (убыток) от продаж 2275 1933.
Доходы от участия в других организациях Проценты к получению Проценты к уплате () () Прочие доходы 234 Прочие расходы () (192) Прибыль (убыток) до налогообложения 2275 1975.
Текущий налог на прибыль (455) (395) в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы) Изменение отложенных налоговых обязательств Изменение отложенных налоговых активов Прочее Чистая прибыль (убыток) 1820 1580.
Форма 710 002 с. 2.
За За Пояснения1 Наименование показателя 2 20 15 г. 3 20 14 г. 4 СПРАВОЧНО Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода Совокупный финансовый результат периода 6 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию Руководитель Главныйбухгалтер (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи).
" 20 «Марта 20 16 г.
Приложение В Данные для анализа основных показателей деятельности торгового предприятия ООО «Компания Чистая вода Сибири» за 2014;2015 гг.
Показатели Ед. изм. Прошлый год Отчетный год Отклонение (+;
-) Темп изменения,.
% 1. Выручка тыс.
руб. 32 180 37 563 5383 116,73 2. Среднесписочная численность работников, всего чел. 23 25 2 108,70 -.в том числе работников оперативного персонала чел. 5 6 1 120,00 3. Производительность труда одного среднесписочного работника, всего тыс.
руб./чел 1399,1 1502,5 103,4 107,39 4 Производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала тыс.
руб./чел 6436,0 6260,5 -175,5 97,27 5. Фонд заработной платы — сумма тыс.
руб. 4637 5420 783 116,89 — уровень % 14,41 14,43 0,02×6. Среднемесячная заработная плата одного работника тыс. руб. 16,8 18,1 1,30 107,74 7. Среднегодовая стоимость основных фондов тыс.
руб. 1306,5 1507 200,5 115,35 8. Фондоотдача руб. 24,6 24,9 0,3 101,22 9. Фондоемкость руб. 0,041 0,040 -0,001 97,56 10.
Фондовооруженность труда одного работника тыс. руб./чел. 56,8 60,3 3,5 106,16 11. Фондооснащенность труда одного работника тыс. руб./чел. 261,3 251,2 -10,1 96,13 12. Коэффициент эффективности использования основных фондов руб. 0,97 1,06 0,09 109,28 13.
Среднегодовая стоимость оборотных средств тыс.
руб. 4729,5 4256 -473,5 89,99 14. Время обращения оборотных средств дни 52,9 40,8 -12,1 77,13 15. Скорость обращения оборотных средств обороты 6,81 8,82 2,01 129,52 16. Коэффициент участия оборотных средств в обороте руб. 0,15 0,11 -0,04 73,33 17.
Коэффициент рентабельности оборотных средств руб. 0,27 0,37 0,1 137,04 18. Себестоимость продаж тыс. руб.
21 486 25 255 3769 117,54 19. Валовая прибыль (убыток) -сумма тыс.
руб. 10 694 12 308 1614 115,09 -уровень % 33,23 32,77 -0,46×20. Издержки обращениясумма тыс.
руб. 8761 10 033 1272 114,52 -уровень % 27,22 26,71 -0,51×21. Прибыль (убыток) от продаж -сумма тыс.
руб. 1933 2275 342 117,69 -рентабельность продаж % 6,01 6,06 0,05×22. Проценты к получению тыс.
руб. — - - - 23. Проценты к уплате тыс.
руб. 29 32 3 110,34 24. Доходы от участия в других организациях тыс.
руб. — - - - 25. Прочие доходы тыс.
руб. 86 97 11 112,79 26. Прочие расходы тыс.
руб. 411 350 -61 85,16 27. Прибыль (убыток) до налогообложениясумма тыс.
руб. 1579 1990 411 126,03 -рентабельность предприятия % 4,91 5,30 0,39×28. Изменение отложенных налоговых активов тыс. руб. — - - - 29. Изменение отложенных налоговых обязательств тыс. руб. — - - ;
30. Текущий налог на прибыль тыс. руб. 316 398 82 126,03 31. Чистая прибыль (убыток) -сумма тыс.
руб. 1263 1592 329 126,03 — рентабельность конечной деятельности % 3,92 4,24 0,32 х.
Приложение Г Анкета Для оценки степени удовлетворенности системой мотивации сотрудников.
1. Ваш пол:
а) м.
б) ж.
2. Ваш возраст:
а) до 25 лет.
б) 25−40 лет.
в) 40−55 лет.
г) свыше 55 лет.
3. Каков Ваш стаж работы на предприятии?
а) до 1 года.
б) от 1 года до 5 лет.
в) свыше 5 лет.
4. Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии?
а) да.
б) нет.
5. Удовлетворены ли вы организацией отдыха на предприятии?
а) да.
б) нет.
6. Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату?
а) да.
б) нет.
в) затруд. ответить.
7. Считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым вознаграждениям за этот результат?
а) да.
б) нет.
8. Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда?
а) да.
б) нет.
9. Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения?
а) высокая.
б) низкая.
в) средняя.
10. Часто ли к Вам применяют дисциплинарное взыскание?
а) да.
б) нет.
в) иногда.
Вспомогательный персонал.
Оперативный персонал.
Сервисный отдел Руководитель отдела маркетинга и рекламы.
Руководитель отдела продаж Бухгалтерия.
Главный бухгалтер
отдел маркетинга и рекламы.
Директор
Заработная плата.
Собрание учредителей Доплаты и надбавки.
Премиальные системы.
Системы участия в прибылях, капитале.
Материальное денежное стимулирование.
Материальное неденежное стмулирование.
Материальное стимулирование.
