Разработка организационно-методического обеспечения проекта развития промышленного предприятия

4).

К разработке системы организационно-методического обеспечения формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала следует привлекать практически все подразделения и службы промышленного предприятия. Особая роль при этом отводится специализированным подразделениям, непосредственно осуществляющим организацию и обеспечение качества и конкурентоспособности промышленной продукции в рамках рационализации состава и структуры элементов производственного потенциала. При этом важно определить их задачи, функции, права и обязанности. Наряду со штатными подразделениями к созданию этих систем следует привлекать консультационные, научно-исследовательские и другие специализированные внешние структуры, а также отдельных профессиональных работников по системному оргпроектированию процессов постановки на промышленном предприятии исследуемой системы.

Важно также создать комплексный алгоритм работ по построению и внедрению системы.

Таблица 4 — Комплекс мероприятий в области построения и внедрения системы организационно-методического обеспечения (по основным этапам построения системы) этапы Комплекс мероприятий Результирующие документы 1. Подготовительный этап Ведение экспресс-обоснования необходимости создания системы организационно методического обеспечения, удовлетворяющей требованиям повышения эффективности производственной деятельности Справка, приказ, положение о группе Подготовка и издание приказа о разработке оргпроекта по построению системы организационно-методического обеспечения.

Методика, план-график, учебный план Формирование координационно-рабочей группы и рабочих органов по построению системы организационно-методического обеспечения формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала.

Отчет о существующем состоянии производственного потенциала Перечень продукции Разработка ТЭО или бизнес-плана создания и внедрения системы организационно-методического обеспечения, разработка методики анализа действующей системы управления, а также системы управления производственными бизнес-процессами Бизнес — план или ТЭО 2. Проектная стадия.

Подготовка проекта построения и внедрения системы организационно-методического обеспечения.

Перечень и комплект документации Утвержденный оргпроект и план внедрения 3. Стадия реализации и совершенствования Проект мониторинга функционирования системы организационно-методического обеспечения Акты, контрольные карты, приказы, отчеты.

2.

2.Методы разработки организационно — методического обеспечения Существуют два основных вида методов формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала промышленного предприятия: ресурсный и результативный методы.

Ресурсный метод формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала промышленного предприятия получил достаточно широкое распространение в работах российских ученых и экономистов.

При этом отчетливо выделяются две «ресурсные позиции»: производственный потенциал — совокупность ресурсов без учета их реальных взаимосвязей, складывающихся в процессе производства; производственный потенциал — это ресурсы производства, количественные и качественные их параметры, определяющие максимальные возможности по производству продукции в каждый данный момент. Наряду с «ресурсным» методом встречается «результативный» метод формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала промышленного предприятия. В этом случае сущность производственного потенциала определяют как потенциальные экономические результаты (объем выпуска продукции, прибыль, показатели эффективности использования производственных ресурсов, рабочего времени и др.).

Основой ресурсного метода формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала промышленного предприятия является справедливое утверждение, что потенциальная продуктивность предприятия определяется количеством и качеством имеющихся в ее распоряжении ресурсов, которые определяют «вход» предприятия, при рассмотрении его, как производственной системы. Таким образом, формирование, оценка и эффективное использование производственного потенциала промышленного предприятия при реализации ресурсного метода осуществляется в направлении «входа» (ресурсов) к «выходу» (реализации продукта), посредством приведения в сопоставимый вид всего многообразия ресурсных составляющих и исчисления их суммарной величины.

В основу ресурсного метода формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала промышленного предприятия в условиях быстроменяющейся рыночной среды положено исчисление рыночной стоимости производственных активов и трудовых ресурсов. При этом в качестве активов рассматривается любая собственность промышленного предприятия: основной капитал, (недвижимость — здания, сооружения и коммуникации, машины и оборудование); оборотный капитал (наличные деньги, ценные бумаги, дебиторская задолженность, сырье, полуфабрикаты и межцеховые запасы); нематериальные активы (патенты, репутация, торговая марка, информация и т. п.).

Таким образом, при использовании ресурсного метода по существу определяется текущий и ожидаемый производственный потенциал промышленного предприятия, который является интегрированной характеристикой его внутренней среды. Учет же влияния внешних (рыночных) факторов ресурсный метод осуществляет посредством специального методического приема, разделения производственного потенциала промышленного предприятия на две составляющие: плановую и резервную части. Плановая величина производственного потенциала промышленного предприятия характеризует его возможности в конкретный временной период, исходя из сложившихся на данный момент условий рыночной конъюнктуры.

Резервная же часть производственного потенциала промышленного предприятия характеризует запасы ресурсов, которые могут быть задействованы при благоприятных условиях рыночной конъюнктуры и рациональном их использовании.

Особенностью результативного метода является то, что при его реализации используются в основном маржинальные показатели, которые характеризуют формирование и размещение производственного потенциала промышленного предприятия, а также эффективность и интенсивность его использования. Таким образом, при реализации результативного метода формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала промышленного предприятия регулируется возможная доходность капитала, как основного ресурса, исходя из его величины и сложившихся на текущий момент оценки показателей эффективности его использования. При этом влияние других не менее важных составляющих как внутренней, так и внешней среды промышленного предприятия учитываются опосредованно путем корректировки внутренней нормы доходности или расчетной ставки капитализации. Последнее требует применения специального методического аппарата корректировки и обширного банка данных, создание которого в условиях риска и неопределенности весьма проблематично. Результативный метод получил широкое распространение в теории и практике финансового и инвестиционного менеджмента, стратегического управления и планирования, а также при оценке стоимости корпорации, как приносящей доход производственной недвижимости.

Оба этих метода можно использовать в рамках проектного управления.

Заключение

.

В теоретической главе определены основные понятия проектного управления, целеполагания и стратегического управления проектами. Стратегическое управление проектом облегчает задачу по достижению цели организации при условии, что проект имеет миссию, цели, задачи, план реализации, показатели оценки эффективности и систему мониторинга.

Развитие промышленного предприятия подразумевает развитие его производственного потенциала, для этого необходимо создание организационнометодического обеспечения. Создание организационнометодического обеспечения включает три этапа, в рамках которых в соответствии с принципами проектного управления формируется структура, рабочая группа (команда проекта), бизнес-план, график реализации проекта, форма и периодичность мониторинга.

Выделены два метода при помощи которых можно осуществлять организационно -методическое обеспечение проекта развития промышленного предприятия. Это ресурсный и результативный методы. Методы можно сочетать в рамках проектного управления.

Список использованной литературы Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Олимп-Бизнес, 2006.-304 с.

Слиньков В. Н. Стратегическое планирование на основе ССП.-М.:ДНТ, 2008.-384 с.

Соколова М. И. Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. — М: Магистр, 2008.-528 с.

Теплякова Т. Ю. Контроллинг: учебное пособие.

Ульяновск: УлГТУ, 2010; 143 с.

Управление проектами/ под.

ред. проф. М. А. Разу.

М.:Кнорус, 2006.-768 с.

Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.

СПб.:питер, 2009.-496 с.

Хэлдман К. Управление проектами.

М.: ДМК Пресс, 2008.-352 с.

http://raen.info/files/3886/57−62.pdf.

Управление проектами/ под.

ред. проф. М. А. Разу.

М.:Кнорус, 2006.-С.27.

Хэлдман К. Управление проектами.

М.: ДМК Пресс, 2008.-С.156.

Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.

СПб.:питер, 2009.-С.188.

Теплякова Т. Ю. Контроллинг: учебное пособие.

Ульяновск: УлГТУ, 2010;С.83.

Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.

СПб.:питер, 2009.-С.193.

Соколова М. И. Зайцев Л.Г.Стратегический менеджмент. — М: Магистр, 2008.-С.258.

http://raen.info/files/3886/57−62.pdf.

http://raen.info/files/3886/57−62.pdf.