в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы.
Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на дополнительные ремонтные работы, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1,5 млн руб., а внедрение этого должности позволит предотвратить до 30−40% случаев использования некачественных материалов, а соответственно и возникновению брака. Соответственно снизятся расходы по исправлению брака на 450 тыс. руб. (1,5 млн.*30% = 450 тыс. руб. — планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий). Повышение качества закупаемых материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» материалы со скидкой 20%. Согласно данным учета у предприятия ООО «Фаворит» имеются ТМЦ для реализации на сумму 839 тыс. руб. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.
Оценим эффективность проекта мероприятий по снижению затрат. Как уже отмечалось, от реализации данного проекта предприятие получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 380 тыс.
руб., и сократятся расходы на 596,2 тыс. руб. (450+100+46,2).
То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 216,2 тыс. руб. (596,2−380), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 887,4 тыс. руб. (671,2 + 216,2). Прирост налога на прибыль составит 177,5 тыс. руб. (.
887,4*20%), прирост чистой прибыли составит 709,9 тыс. руб. (887,4 — 177,5). Сведем данный расчет в таблице 5.
Таблица 5.
Расчет экономического эффекта от мероприятий по снижению затрат Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 671,2 2. Возникающие расходы 380 3. Снижение расходов 596,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.
3 — стр.
2) 216,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.
4) 887,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.
5 *20%) 177,5 7. Чистый прирост прибыли (стр.
5 -стр.
6) 709,9.
Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия. Это является важным фактором повышения деловой активности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по оптимизации уровня затрат. Например, приобрести современное оборудование, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов, что приведет к росту удовлетворенности клиентов, значит повысит уровень доходов и деловой активности.
Заключение
В процессе подтверждения актуальности темы работы были изучены основные подходы и методы оценки деловой активности предприятия. Во второй главе была изучена характеристика деятельности компании. ООО «Фаворит» — современное предприятие, действующее на рынке г. Екатеринбург уже более 7 лет. Основная цель деятельности предприятия — получение прибыли. Основным видом деятельности являются грузоверевозки. Компания «Фаворит» — одна из лучших компаний, осуществляющих автомобильные грузоперевозки по всей России. За 7 лет успешной работы на транспортном рынке она смогла завоевать доверие сотен клиентов, благодаря разнообразию транспортных услуг и уважительному отношению к каждому заказчику.
Далее был проведен анализ деловой активности. Анализ оборачиваемости показал, что наблюдается устойчивая динамика снижения коэффициентов оборачиваемости активов, оборотных активов, собственного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности, что является отрицательным фактором, так как активы, капитал и задолженность медленнее становятся выручкой. Период оборачиваемости задолженности вырос, что также свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия, эффективности управления ресурсами компании. Проведенный анализ оборачиваемости (деловой активности) позволяет сделать вывод о снижении эффективности управления деятельностью предприятия.
В связи с этим были предложены мероприятия по оптимизации уровня затрат. Было определено, что наиболее доступным способом снижения затрат на данном предприятии является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Это связано с тем, что для задействования остальных резервов снижения затрат необходимы более глобальные преобразования в компании. Ввиду снижения прибыльности деятельности и отсутствия финансирования данных мероприятий единственно возможным резервом снижения затрат с минимальными вложениями, как уже отмечалось, является снижение расходов на хранение и содержание запасов.
Предприятию была предложена возможность создания дополнительного рабочего места для сотрудника, который будет отслеживать качество закупаемых материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений, а также было предложено реализовать «залежавшиеся» ТМЦ. Предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия. Это является важным фактором повышения деловой активности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по оптимизации уровня затрат. Например, приобрести современное оборудование, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов, что приведет к росту удовлетворенности клиентов, значит повысит уровень доходов.
Список литературы
Абдукаримов И. Т.,
Беспалов М. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организации (анализ деловой активности): Учеб. Пособие [Текст] /
И. Т. Абдукаримов — М.: ИНФРА-М, 2012
Ковалев В.В.
Введение
в финансовый менеджмент [Текст] / В, В. Ковалев — М.: Финансы и статистика, 2012. — 768 с.
Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. — М.: ЭКМИ, 2008. — 120 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г. В. Савицкая. — МИНСК, Новое знание, 2009. — 688 с.
Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовленный курс/ Пер. с англ. Ю. А. Огибиным др.; Под общ. ред. Б. С. Лисовика и М. Б. Ярцева. -.
СПБ.:АОЗТ «Литера плюс». — 272 с. ISBN 5−89 563−009-Х Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. -.
М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. — 408 с.
Ф. Колтер Основый маркетинга. М.: 2007. — 656с.
Холт, Роберт Н. Основы финансового менеджмента/ Пер. с англ — М: Дело, 2007 — 128 с.
Хелферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. / Э. Хелферт. — СПб.: Питер, 2009. —640 с.
Шерметев А. Д. Методика финансового анализа: Р. С. Сайфулин и др. — 6-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2009. — 459с.
Сидоренко И. В. Сравнение методик оценки деловой активности предприятия // Вестник СГЭУ, 7 (45), 2008. — С. 109−112.
Акулич В. В. Система показателей для оценки деловой активности. // журнал «Планово-экономический отдел» № 1 (55), январь 2008. URL: :htt://peomag.by/number/2008/1pokaz_delovaktivn/ Lfnfghjcvjnhf (дата обращения 05.
05.2014).
Титаева А. В. Анализ деловой активности предприятия. — Электронный ресурс. URL:
http://books.titaeva.ru/ebook8.htm (дата обращения 05.
05.2014).
Приложения Приложение, А Бухгалтерская отчетность предприятия.
Повышение деловой активности предприятия.
Снижение затрат.
Увеличение выручки.
расширение ассортимента.
проведение рекламной компании.
создание отдела управленческого учета.
Экономия ресурсов, снижение расходов на содержание, хранение запасов.
повышения качества продукции, товаров и услуг.
Повышение производительности труда.
