Норма обслуживания на одного человека, ед. Относительное высвобождение рабочих.
факт план 30/2 — 30/1,8 30 1,8 2 -2.
Станочный парк насчитывает 30 ед. Норма обслуживания на одного рабочего составляет 1,8 станка. Совершенствование организации труда, рационально выстроенная система взаимозаменяемости рабочих-наладчиков позволят увеличить норму обслуживания до двух станков. Высвобождение рабочих рассчитывается разницей фактической и планируемой норм обслуживания и составит два рабочих. Сократить потребность в промышленно-производственном персонале возможно при увеличении количества полезных рабочих дней путем уменьшения ненормируемых больничных, отпусков и прогулов. Относительное высвобождение в этом случае будет рассчитываться произведением удельного веса планируемых к сокращению потерь па фактическое число рабочих соответствующих специальностей (табл. 11).
Таблица 11.
Расчет относительного высвобождения рабочих при сокращении непроизводительных целодневных потерь Кол-во рабочих дней Численность рабочих Высвобождение рабочих фактически отработанное количество дней одним рабочим ненормируемые целодневные потери фактические план чел. % станочников 2 / 254×123 х х 0,91 252 2 254 123 91 -1.
Сокращение целодневных потерь на два дня в результате укрепления трудовой дисциплины позволит сократить потребность! в рабочих станочниках на одного человека.
Относительное высвобождение промышленно-производственного персонала за счет сокращения внутрисменных простоев в результате более четкой организации производственного процесса определяется умножением планируемого снижения простоев в фонде времени по плану в процентах на количество рабочих основного производства (табл. 12).
Таблица 12.
Расчет относительного высвобождения рабочих при сокращении внутрисменных простоев Внутрисменные простои, % Численность рабочих Высвобождение производственных рабочих, % факт план чел. % основного производства (3 — 8) / (100 — 3) х 123×93,4 8 3 123 93,4 -6.
При планируемых сокращениях внутрисменных простоях на 5% (8 — 3) возможное сокращение потребности основных производственных рабочих составит шесть человек.
В табл. 13 приведен расчет резерва увеличения производительности труда за счет сокращения численности промышленно-производственного персонала.
Таблица 13.
Расчет резерва увеличения производительности труда за счет сокращения численности промышленно-производственного персонала Показатели Значения показателя, чел. Планируемые изменения, % Численность рабочих отчетного года, чел. 123 -7,16 Планируемое высвобождение рабочих за счет увеличения норм обслуживания 1 X Планируемое высвобождение станочников за счет ненормируемых целодневных потерь 2 X Планируемое высвобождение рабочих при сокращении внутрисменных простоев 6 X Резерв увеличения производительности труда, % X 7,7.
При реализации всех намеченных ранее мероприятий по сокращению численности промышленно-производственного персонала на 9 человек (1 + 2 + 6), или на 7,16%, рост производительности груда составит 7,7% ((7,16×100) / (100 — 7,16)).
Все затраты на создание материально-производственных запасов состоят из:
• суммы затрат на завоз товарно-материальных ценностей, которые включают расходы на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы, а также их оприходование;
• суммы затрат на складское хранение и обслуживание, которые объединяют расходы на аренду, содержание складских помещений и оборудования, оплату труда персонала, финансовые расходы на капитал, вложенный в запасы, и др.
Любое отклонение от оптимальной партии поставки приведет к увеличению совокупных расходов .
Таблица 14.
Исходные данные для расчета оптимальной партии поставки по модели экономически обоснованного заказа (EOQ-model).
Годовая потребность в сырье, т Стоимость размещения одного заказа, руб. Себестоимость хранения, руб. Время доставки, дни Количество рабочих дней Расчетные значения 8000 280 50 3 250 X Оптимальный размер партии поставки, т.
299,33 Оптимальный размер производственного запаса, т.
(299,3 / 2) 149,67 Количество заказов в год, раз.
(8000 / 299,3) 27 Интервал поставки, дн.
(299×250 / 8000) 9 Минимально допустимый остаток, т.
(8000 / 250×3) 96,0 Минимальная сумма затрат по завозу и хранению, руб.
(8000 / 299,3×280 + 299,3 / 2×50) 14 966,63.
При годовой потребности в сырье в размере 8000 т, стоимости размещения заказа 280 руб. и себестоимости хранения 50 руб. оптимальный размер партии поставки, рассчитанный по формуле модели экономически обоснованного заказа (EOQmodel), составит 299,33 т. Именно такой объем регулярной поставки минимизирует общие затраты на формирование производственных запасов. Оптимальный размер производственного запаса будет равен половине поставляемой партии, т. е. 149,67 т.
В год предприятие должно будет произнести 27 поставок с интервалом девять-десять дней (без нерабочих дней). Минимально допустимый остаток сырья с учетом трех дней, требуемых для доставки, не должен быть ниже 96 т. Минимальные затраты на завоз и хранение — это сумма совокупных расходов на доставку 27 партий сырья в размере 299,33 т каждая и складские расходы равна 14 966,63 руб. Как было сказано выше, любое отклонение от величины оптимального размера партии поставки потребует дополнительных расходов, что нетрудно проверить.
При снижении закупки, например, до 290 т совокупные затраты составят 14 974 руб. (8000 / 290×280 + 290 / 2×50). При увеличении закупаемой партии до 310 т затраты вырастут до 14 976 руб. (8000 / 310×280 + 310 / 2×50).
Заключение
Целевой направленностью анализа трудовых ресурсов является планомерный поиск резервов увеличения объема производства, повышения эффективности труда за счет наиболее полного и рационального использования численности работающих, рабочего времени, а также роста производительности труда.
Анализ материально-производственных запасов и затрат способствует эффективному процессу планирования, контролю над соблюдением установленных норм расхода материальных ресурсов в процессе производства и реализации.
Расчеты по анализу персонала ООО Сквер указывают на несбалансированность тарифных разрядов выполняемых работ и уровня квалификационной подготовки рабочих: средний тарифный разряд рабочих 3,1 ниже требуемого среднего тарифного разряда работ 4,3. Это, в свою очередь, может быть причиной невыполнения производственной программы, увеличения брака, простоев.
При недостаточной обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо находить наиболее приемлемые варианты, позволяющие компенсировать кадровый дефицит за счет роста производительности труда, интенсификации производства, внедрения комплексной механизации производственных процессов, совершенствования технологии и организации производства, создания системы мотивации и стимулирования труда.
По приведенным данным расчет двух коэффициентов использования материалов по плану и фактическому использованию показал серьезные недостатки в организации производства, связанные с большими фактическими отходами при обработке, ведущие к перерасходу материальных ресурсов и удорожанию себестоимости производства станка. Коэффициент использования плановый, равный 95,89% ((350 / 365) х 100), показывает, что доля отходов не должна превышать 4,11% (100 — 95,89); фактически отходы при обработке превышают 10% (42 / (350 + 42)), в результате коэффициент использования металла фактический составил только 89,29% (350 / (350 + + 42)). Планируемое снижение отходов на 20% позволит поднять коэффициент использования до 91,24%.
Был произведен расчет резервов увеличения производительности труда за счет экономии рабочего времени (снижения трудоемкости) (табл. 7) предлагается в следующей последовательности:
• по каждому мероприятию, направленному на снижение трудоемкости, определяется экономия трудовых затрат па единицу продукции;
• устанавливается суммарная экономия трудовых ресурсов под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий и процентное снижение трудоемкости;
• рассчитывается процентное увеличение производительности труда на участке, в цехе, по предприятию в целом.
При реализации всех намеченных ранее мероприятий по сокращению численности промышленно-производственного персонала на 9 человек, или на 7,16%, рост производительности груда составит 7,7%.
При годовой потребности в сырье в размере 8000 т, стоимости размещения заказа 280 руб. и себестоимости хранения 50 руб. оптимальный размер партии поставки, рассчитанный по формуле модели экономически обоснованного заказа (EOQmodel), составит 299,33 т.
Именно такой объем регулярной поставки минимизирует общие затраты на формирование производственных запасов. Оптимальный размер производственного запаса будет равен половине поставляемой партии, т. е. 149,67 т. В год предприятие должно будет произнести 27 поставок с интервалом девять-десять дней (без нерабочих дней). Минимально допустимый остаток сырья с учетом трех дней, требуемых для доставки, не должен быть ниже 96 т. Минимальные затраты на завоз и хранение — это сумма совокупных расходов на доставку 27 партий сырья в размере 299,33 т каждая и складские расходы равна 14 966,63 руб. Как было сказано выше, любое отклонение от величины оптимального размера партии поставки потребует дополнительных расходов, что нетрудно проверить.
При снижении закупки, например, до 290 т совокупные затраты составят 14 974 руб. При увеличении закупаемой партии до 310 т затраты вырастут до 14 976 руб.
Список использованной литературы Анализ финансовой отчетности / под ред. М. А. Бахрушиной, Н. С. Пласковой. — М.: Вузовский учебник, 2016.
Анализ финансовой отчетности / под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. М.: Омега.
Л, 2015.
Аничкин Ю.Л., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. М.: ОМЕГАЛ. 2015.
Балакав А. А. Экономическая теория. В микро макро и мировой экономике. М.: Финансы и статистика, 2014.
Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ОМЕГАЛ, 2014.
Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. — М.: Инфра.
М, 2016.
Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / пер. с англ. / Научн. ред. перевода И.
И. Елисеев / Л. А. Бернстайн. — М.
: Финансы и статистика, 2016.
Бланк И. А. Управление финансовой безопасностью организации. К.: Ника Центр Эльга, 2009.
Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Т. I и II. К.: Ника Центр Эльга 2009.
Войтоловский, Н. В. Экономический анализ. Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник.
3е изд. / Н. В. Войтоловский. — М.: Юрайт, 2014.
Володин А. А. Управление финансами организаций: Учеб. пособие. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2015.
Гетьман В. Г. Международные стандарты финансовой отчетности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2016.
Гиляровская, Л. Т. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л. Т.
Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А.
Ендовицкий. М.: ТК Велби; Издво Проспект, 2016.
Григорьева Е. М. Финансы корпораций: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2015.
Гукова А. В. Управление организацией: финансовые и инвестиционные решения: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2015.
Донцова, Л. В., Никифорова, Н. А. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / Л.
В. Донцова, Н. А. Никифорова. 7е изд.
— М.: Дело и Сервис, 2015.
Дурнеева Е. И. Формирование механизма обеспечения финансовой безопасности в системе финансового менеджмента организации: Автореф. дис. канд. эк. наук: 08.
00.10 / Дурнева Елена Николаевна; Государственный университет. Орел, 2013. 24 с.
Жилкин А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ организации: Учебник. М.: ИНФРАМ, 2014.
Зверев А. Г. Записки министра. М.: Политическая литература, 2016.
Ивашкевич В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учеб. пособие. 2е изд. М.: Финансы и статистика, 2009.
Казакова И. А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2009.
Рулечко Т. М. Бухгалтерский учет: Учебник. 3е изд. М.: Финансы и статистика, 2014.
Семенов В. М. Управление финансами промышленности: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2014.
Сухарев О.C. Структурные проблемы экономики России. М.: Финансы и статистика. 2014.
Теплова Т. В. Эффективный финансовый директор. М.: ЮРАИТ, 2014.
Тимофеева Т. В. Анализ денежных потоков организации: Учеб. пособие. 3е изд. М.: Финансы и статистика; ИНФРАМ, 2014.
Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кабанова. В. Н. Ганина. М.: ИНФРАМ, 2015.
Управление финансами (финансы организаций): Учебник / Под ред. А. А. Володина. М.: ИНФРАМ, 2015.
Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Н. Ф. Самсонова. М.: ЮНИТИ, 2016.
Финансы: Учеб. пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2015.
Хрупкий В.Е., Симова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2009.
Шеремет А. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРАМ, 2014.
