Содержание
- Нормативно — правовые источники
- 1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (в ред. от 30.12.2008 г. 6- ФКЗ, 7-ФКЗ)
- 2. Постановление Правительства Российской Федерации от 30.06.2004 329 «О Министерстве финансов Российской Федерации»
- 3. Федеральный закон от 28.06.2014 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»
- Монографии, учебники, авторефераты диссертаций
- 4. Аакер, Д. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга / Д. Аакер, Э. Йохимштайлер. М.: Изд. Дом Гребенникова, 2017. — С
- 5. Алдер, Г. Психология будущего: диалог сознаний. Общение с подростками в XXI веке / Г. Адлер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2016. — С
- 6. Арзамасов Ю. Г. Природа юридической деятельности / Ю. Г. Арзамасов // Основы государства и права. — 2016. — 2. — С. 33-
- 7. Багиев, Г. Л. Коммуникативистика / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн. М.: ЗАО Мир, 2015. — С
8. Баранников М. С. Признаки юридических услуг как объекта гражданских прав / М. С. Баранников // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. — 2016. — 12 (43). — С. 30−36.
9. Басовский Л. Е. Маркетинг. — М.: ИНФРА-М, 2015. — С. 83.
10. Беквит, Г. Подсознание незримое: Руководство по современной психологии: пер. с англ. / Г. Беквит. М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. — С. 105.
11. Бернет, Дж. Барьеры в коммуникации: интегрированный подход / Дж. Бернет, С. Мориарти. СПб.: Питер, 2016. — С. 133.
12. Виханский С. С., Наумов А. И. Педагогика: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ. 2013. — С. 120.
13. Голубков Е. П. Основы маркетинга. — М.: Фин-пресс, 2015. — C. 25.
14. Гордон Ян Х. Маркетинг партнерских отношений / пер. с англ. под ред. О. А. Третьяк. СПб.: Пи-тер, 2015. — С. 31.
15. Даль В. И. Толковый словарь живого великорусского языка: в 4 т. / В. И. Даль. — СПб.: Рус. яз. Медиа, 2015. — С. 156.
16. Данилова В. А. Юридические и правовые услуги как формы оказания квалифицированной юридической помощи в России / В. А. Данилова // Законы России: опыт, анализ, практика. — 2015. — 10. — С. 58−61.
17. Джоббер, Д. Принципы и практика педагогики: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом Вильяме, 2017. — С. 188.
18. Ефремова Т. Ф. Новый Толково-словообразовательный словарь русского языка / Т. Ф. Ефремова. — М.: Дрофа: Рус. яз., 2015. — 1233 с.
19. Институциональные изменения в сфере социально значимых услуг / Т. Д. Бурменко [и др.]. — Иркутск: БГУЭП, 2016. — 268 с.
20. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. — СПб.: Вильямс, 2014. — 718 c.
21. Кураков Л. П. Теория развития предпринимательства и поведение покупателя. М.: Пресс-Сервис, 2016. — С. 92.
22. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций. Учебник для вузов. — М.: ТОО Люксарт, 2017. — С. 188.
23. Мансуров Г. В. Понятие юридических услуг / Г. В. Мансуров // Бюллетень науки и практики. — 2016. — 6. — С. 342−346.
24. Мескон М. Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы психологии: Пер. с англ. М., Дело, 2013. — С. 206.
25. Мильнер Б. З. Теория коммуникативистики. М., ИНФРА-М, 2015. — С. 101 — 103.
26. Ожегов С. И. Словарь русского языка / С. И. Ожегов. — 23-е изд. — Екатеринбург: Урал-Советы, 1994. — 797 с.
27. Панченко В. Ю. Юридическая помощь (вопросы общей теории): монография / В. Ю. Панченко. — Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2016. — 279 с.
28. Региональная сфера управления девиантным поведением: организация и управление: Монография / Л. И. Ерохина, Е. В. Башмачникова, Ю. Р. Шнякина и др.; под ред. проф. Л. И. Ерохиной. — М.: Форум, 2014. — С. 203.
29. Смирнов Э. А. Основы теории девиантного поведения. — М.: ЮНИТИ, 2017. — С. 106.
30. Современные методы и модели в психологии / под ред. Федосеева В. В. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — С. 230.
31. Соломон М. Поведение потребителей. Искусство и наука побеждать на рынке / пер. с англ. СПб.: ООО «ДиаСофтЮП», 2015. — С. 147.
32. Стефанов С. И. / Энциклопедия: полиграфия от, А до Я — словарь. — М.: 2015. — С. 99.
33. Тен Р. И. Соотношение понятий «частноправовая услуга» и «обслуживание» / Р. И. Тен // Законность и правопорядок в современном обществе. — 2013. — 13. — С. 74−78.
34. Трегубова В. М., Махонина И. Н. Интернет-торговля: особенности учетного процесса // Социально-экономические явления и процессы. 2017. Т. 12. 2. — С. 148−153.
35. Удальцова М. В., Наумова Е. В. Сервисология. Человек и его потребности. — СПб.: Питер, 2016. — С. 93.
36. Федотова Т. А. Адвокатская деятельность и проблемы судебного представительства: дис. … канд. юрид. наук: 12.00.11 / Т. А. Федотова. — М.: Проспект, 2016. — 210 c.
37. Чепурова И. Ф., Гладышева А. В. Разработка программы лояльности потребителей как фактор управления человеческими ресурсами // Социально-экономические явления и процессы. 2015. Т. 10. 4. — С. 89−93.
38. Чумиков А. Информационно-коммуникативное сопровождение имиджевых программ // Советник. 2014. 4. — С. 3−4.
39. Шнайдер, Д. Технологические методы преодоления коммуникативных барьеров/ Д. Шнайдер. — М.: Янус-К, 2013. — С. 155.
Иностранные источники:
40. Badaracco, J. The Knowledge Link: How Firms Compete through Strategic Alliances / J. Badaracco. — Boston: Harvard Business School Press, 2013. — Р. 25.
41. Bitner M., Zeithaml V. / Services marketing. — Massachusetts, 2016. — Р. 25.
42. Burt, R.S. The Network Entrepreneurship / R.S. Burt // Entrepreneurship: Social Science View. — Oxford: OxfordUniversityPress, 2014. — Р. 18.
43. Druker, P. Marketing in Business Momentstrile N.Y., 2005. — Р. 96.
44. Hansen G., Wernerfelt B. Determinants of firm performance: the relative importance of economic and organizational factors // Strategic Management Journal. 1989. 10(5). P. 399−411.
45. Kumar V., Pozzab I., Petersen A., Shah D. Reversing the Logic: The Path to Profitability through Relationship Marketing // Journal of Interactive Marketing. 2015. 23. P. 147−156.
46. Piercy Т. Marketing Asset Accounting: Scope and Rationale // European Journal of Marketing. 1986. Vol. 20. 1. P. 5−15.
47. Waterschoot, W. The 4P classification of the marketing mixrevisited / W. Waterschoot, C. Van den Bulte // J. of Marketing, 2015. — Р. 21.
48. Gronroos C. Service Management and Marketing: Managing the Moment of Truth in Service Competition / hristian Gronroos. — Lexington MA: Books, 2015. — 298 p.
Интернет-ресурсы:
49. Официальный сайт Национального рейтингового агентства «Эксперт РА» URL: www.raexpert.ru
50. Росстат — gks.ru
51. Романенков А. Ф. Соотношение и применение понятий квалифицированной юридической (правовой) помощи и юридической услуги в научных исследованиях и правоприменении [Электронный ресурс] / А. Ф. Романенков. — Режим доступа: http://ак-фемида.рф/a-f-romanenkov-sootnoshenie-i-prim.
52. Консультант плюс — consultant.ru
53. РБК — marketing.rbc.ru/industry/1 203 741.shtml
Постоянное повышение его говорит о том, что постоянное омоложение состава несет положительные тенденции, однако, уменьшение опытных сотрудников с большим стажем работы, а текучесть персонала — плохая тенденция.
Анализ организационной структуры, состава и структуры кадров ООО «Русские газовые турбины» показал, что предприятие имеет хороший трудовой потенциал. Однако, намечаются некоторые негативные тенденции.
Отсутствие профессионального маркетолога не позволяет ООО «Русские газовые турбины» составить баланс спроса и предложения, составлять прогнозы по рынку, составить эффективную маркетинговую стратегию, профессионально подойти к организации рекламной компании и т. п.
ООО «Русские газовые турбины» следует обратить внимание на тот факт, что основная часть работников не имеют высшее образование, что говорит о не высоком профессиональном уровне.
Следует также отметить низкий процент состава руководящих работников предприятия. С одной стороны, данная тенденция определенным образом сокращает материальные затраты (высокий уровень зарплаты руководителей) предприятия. С другой стороны — снижает: эффективность контроля за работой организации, затрудняет координацию работы подразделений.
Анализ показал отсутствие разработанных должностных инструкций для некоторых категорий персонала. Поэтому руководству необходимо разработать должностные инструкции, что позволит более четко определить круг их обязанностей.
Слабыми сторонами являются реклама, текучесть кадров, корпоративная культура, наличие собственных денежных средств, слабая мотивация персонала.
Проанализировав кадровую политику, выявив сильные и слабые стороны ООО «Русские газовые турбины», необходимо разработать мероприятия для совершенствования управления организационной структуры.
Задача усовершенствованной организационной структуры управления состоит в том, чтобы при выполнении функций управления наиболее рационально распределить управленческую работу между работниками разных уровней, найти лучшее соотношение различных категорий сотрудников органа управления, оптимальные размеры структуры в целом и ее отдельных элементов, количество работников, которыми руководитель может эффективно управлять в зависимости от размеров организации. Для определения направлений совершенствования структуры предлагается учитывать следующие основные требования:
необходимость дальнейшей реструктуризации организационной управленческой структуры;
полное использование потенциальных возможностей работников управления при выработке и принятии решений, что связано с повышением их образовательного и культурного уровня;
создание благоприятной среды для мотивации.
Нужно отметить, что приведенная методика совершенствования структуры управления, прежде всего, предусматривает процесс внесения коррективов в организационную структуру управления на основе систематического анализа функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон. Это позволит устранить противоречия между содержанием функций управления и их организационными формами, несоответствие должностного положения работника и его роли и места в системе управления.
На основе изученного материала и сделанных выводов в следующей главе разработаны практические рекомендации по управлению предприятием на конкретном примере.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
В работе разработаны теоретические и методические положения и практические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма управления и поиска повышения эффективности организационных структур промышленного предприятия. Организационная структура предприятия является важной составляющей успешного достижения целей избранной стратегии. Выбор организационной структуры, наиболее соответствующей внутренним и внешним факторам, которые определяют действительность предприятия, является важнейшей задачей.
На основе исследований современных проблем функционирования крупных предприятий обоснована необходимость определения стратегии развития, совершенствование систем управления и их организационных структур с целью стабилизации хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Доказано, что в современных условиях развития общества предприятиям необходима рациональная организация управления производством, четкая и взаимосвязанная работа всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами и стандартами.
Выявлены особенности и перспективы деятельности предприятий в рыночных условиях и сформулированы принципы диагностики организационных структур на основе комплексных мероприятий. Существует ряд проблем в построении и определении эффективной организационной структуры управления, что связано, прежде всего, с отсутствием четкой методики проведения комплекса мероприятий по реорганизации предприятия, предвидение будущих задач и возможностей, выработки стратегии действий. Необходимо применять принципы диагностики, которые учитывают сложность внутреннего и динамизм внешней среды и создают возможность быстро и гибко приспосабливаться к их изменениям.
С учетом особенностей управленческого потенциала предприятий дополнена трактовка понятия «организационная структура управления» применительно к новым условиям хозяйствования. Структура — это стабильный элемент, который должен постоянно приводиться в соответствии целей предприятия. Такое требование к структуре полностью исключает все возможные ссылки на то, что цели, которые выдвигаются перед организацией, не могут быть выполнены, поскольку организационная структура не приспособлена к решению подобных задач.
Определены направления совершенствования организационных структур крупных предприятий как средство предпосылки предотвращения их кризиса и банкротства на основе анализа технико-экономических показателей и существующих оргструктур управления предприятия ООО «Русские Газовые Турбины».
Доказано, что главным принципом при формировании новой организационной структуры предприятия является принцип комплексности, то есть обеспечение взаимосвязи всех элементов системы управления — производственных подразделений, управленческих звеньев при четком разграничении их компетентности, сфер деятельности, подготовки производства новых видов продукции, которые пользуются высоким спросом на рынке.
Разработаны направления диагностики управления предприятием с учетом зависимости от конкретной экономической и внутренней производственной ситуации в условиях рыночных отношений. Процесс усовершенствования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определения состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Предложены рекомендации по совершенствованию организационных структур управления предприятием, которые дают возможность учитывать взаимозависимость изменений внешней среды и специфику индивидуального потенциала предприятия, найти оптимальный вариант эффективной оргструктуры.
Представлена методика совершенствования структуры управления, прежде всего, которая предусматривает процесс внесения коррективов в организационную структуру управления на основе систематического анализа функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон. На основе обработки данных первичного учета предприятия необходимо построить корреляционную матрицу решений (в зависимости от состояния экономической среды), элементами которой являются прогнозирование прироста балансовой прибыли в зависимости от затрат, фонда оплаты труда, производительности основных фондов.
На основании исследования и обобщения существующих научных подходов к определению эффективности организационной структуры управления необходима обобщенная оценка изменений всех компонентов деятельности и их влияние на конечный результат. Число показателей может быть разное, они должны обеспечивать контроль за хозяйственной деятельностью и служить основой для обоснования управленческих решений.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
Адлер Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен; пер.
с англ. С. В. Ариничева / Ю. П. Адлера.
— 5-е изд. — М.: РИА «Стандарты и качество». — 2017. — 272с.
Алборов Р. А. Совершенствование управленческого учета в системе внутреннего управления сельскохозяйственным производством/ Р. А. Алборов, О. П. Князева, Р. С. Концевая // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2017. — № 2.
Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф. — М.: Экономика — 2016. — 195с.
Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование [Текст]: учебное пособие / Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев. — Курск: КГТУ. — 2017. — 220с.
Бабич, Т. Н. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие/ Т. Н. Бабич, Э. Н. Кузьбожев. — Кно.
Рус. — 2017. — 336с.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория Экономического анализа: Учебник — М.: Финансы и статистика. — 2017. — 416с.
Баринов В. А. Организационное проектирование: учебник: учеб. пособие для слушателей образоват. учреждений, обучающихся по программе MBA и др. программам подгот. управляющих кадров / В. А. Баринов; Ин-т экономики и финансов «Синергия». — М.: Инфра-М. — 2016. — 383с.
Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях [Текст]: учебное пособие/ Л. Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М. — 2016. — 258с.
Васильева, Е.С. Оперативно-производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) [Текст] / Е. С. Васильева // Справочник экономиста. — 2017. — № 2. — 674с.
Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие/ Л. П. Владимирова. — М.: Дашков и Ко. — 2016. — 308с.
Горская Н. И. Управление затратами — путь повышения экономической эффективности организаций" // Экономика перерабатывающих предприятий — 2016. — № 6.
Гринева В. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. для студ. высш. учеб. зав. / Дораб.
и доп. / Гринева В. М., Коюда В. А., Лепейко Т. И. ,.
Большой Ю. — М.: ИД «Инжэк». — 2017. — 664с.
Гуткевич С. А. Инвестирование: теория и практика: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Европейский ун-т. / Гуткевич С. А. — М.: Издательство Европейского университета.
— 2004. — 234с.
Дайле А. Практика контроллинга: пер. с нем. / под ред. И с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой.
— М.: Финансы и статистика. — 2016. — 336с.
Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов: пер. с англ.- 3 — е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 2017. — 141с.
Друри К. Учет затрат методом «Сандарт-костс». — М.: Аудит ИО Юнити. — 2016. — 148с.
Дубровин, И. А. Организация и планирование производства на предприятиях [Текст]: учебное пособие. — М.: МГУПБ. — 2016. — 240с.
Дьяченко, Е. «Положение об оперативном планировании»: структура, содержание, порядок разработки[Текст] / Е. Дьяченко // Экономика и жизнь. — 2017. — № 10. — 367с.
Зайцев, Н. Л. Производственная мощность предприятия [Текст]: учебник/ Н. Л. Зайцева. — М.: Экзамен. — 2017. — 413 с.
Иванова О. Ю. Оценка и формирование конкурентных преимуществ промышленных предприятий: дис. канд. экон. наук: 08.
06.01 / А. Ю. Иванова. — Х. — 2016. — 264с.
Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективность инвестиции. / Идрисов А. Б. — М.: ИИД «Филлин». — 2016. — 412с.
Йеннер Т. Галузева структура, ринкова стратегия и успех предприятия. / Т. Йеннер // Проблеми теории и практики управления. — 2016. — № 3. — 267с.
Инвестиции: сборник заданий для самост. подготовки: учеб. пос. для вузов/ под ред. Н. И. Лахметкиной. — М.: Кнорус. — 2017. — 272 с.
Источники финансирования инвестиционного процесса. / Аликаева М. В. // Финансы. К.: Ника-Центр. — 2016. — 304с.
Карлик А.Е. и др. Инвестиционный менеджмент: учебник для вузов. — СПб.: Издательство Вернера Регена. — 2016. — 216 с.
Карминский А. М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько.
— М.: Финансы и статистика. — 2017. — 256 с.
Киндрацкая Г. И. Экономический анализ: теория и практика: Учебник / Киндрацкая Г. И., Загородный А. Г. — М.: «Магнолия Плюс». — 2017. — 428с.
Кливець П. Г. Стратегия предприятия: [учеб. пособие.] / П. Г. Кливець — К.: Академиздат. — 2016. — 320 с.
Коновалова Л.К. В развитие теории управления затратами организации /Л.К. Коновалова, М. А. Фролова // Актуальные проблемы и перспективы развития АПК. Материалы научно-методической конференции с международным участием. Март 2015 г. — ИГСХА — 2016.
Кравченко К. А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления / К. А. Кравченко, В. П.
Мешалкин. — М.: Акад. Проект: Альма Матер. — 2017. — 528 с.
Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент / Уч. пособ. М.: Издательство «Дело и Сервис». — 2016.
Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Ж.-Же. Ламбен. — СПб.: Питер. — 2016. — 800с.
Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебник / под ред. О. Г. Туровца. — М.: ИНФРА-М. — 2016. — 544с.
Организация, планирование и управление производством [Текст]: практикум (курсовое проектирование) / под ред. Н. И. Новицкого. — М.: Кно.
Рус. — 2017. — 320с.
Организация, планирование и управление промышленным предприятием [Текст]: учебник для вузов / под ред. Д. М. Крука. — М.: Экономика. — 2017. — 375с.
Трофимов. А. Г. Инновационная стратегия развития организации // Экономика перерабатывающих предприятий. — 2016. — № 4.
Управление организацией: Учебник/ Под ред. А. Г. Поршнева, З. И. Румянцевой, И. А. Саломатина. — М. — 2016.
Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов — М: ИНФРА-М. — 2016. — 312с.
Организационные структуры.
Новые.
Сетевая.
Зонтичная.
Гибридная.
Предпринимательская.
Классические.
Функциональная.
Линейная.
Линейно-штабная.
Матричная.
Дивизиональная.
Комбинированная.
принятые на работу.
выбывшие.
среднесписочная.
численность.
отработавшие 11 лет и.
более.
среднесписочная.
численность.
