Стандартная должностная инструкция секретаря судебного заседания описывает следующие его обязанности: — изучение участников судебного процесса;
в справочный лист информации о подготовке дела;
и размещение списков дел, которые назначены к рассмотрению на специальном информационном стенде;
готовности зала суда и аппаратуры к началу судебного процесса;
явки заявленных лиц, доклад о явке участников суда, выяснение причин неявки, если таковая имеет место;
всех поручений судьи, связанных с организацией судебного процесса;
и оформление протокола заседания;
суд не может состояться в назначенное время, секретарь судебного заседания извещает участников об отложении дела;
и направление заинтересованным лицам копий судебных документов по делу в установленные сроки. Кроме того, секретарь судебного заседания должен ознакомить участников судебного процесса с протоколами и материалами дела, а также оформить дела и все материалы после их рассмотрения. Если помощник судьи отсутствует, секретарь может частично выполнять его обязанности. Отметим, что перечисленные обязанности являются стандартными, но могут отличаться в разных судах в зависимости от регламента их работы Секретари суда является гражданским государственным служащим. Квалификационные требования к должностям гражданской службы устанавливаются в соответствии с категориями и группами должностей гражданской службы. Выделим следующие положительные структуры7-го судебного участка Ленинградского района г. Калининграда:
четкость и единство распоряжений;
в действиях исполнителей; выраженная четко ответственность;
в управлении;
личной ответственности сотрудников за конечный результат деятельности конкретного подразделения. Кроме этого, выделяют недостатки структуры7-го судебного участка Ленинградского района г. Калининграда:
наличие высоких требований к руководителю;
звеньев по выработке и подготовке управленческих решений;
большими объемами информации;
всей власти в руках менеджера высшего звена. Тем не менее, несмотря на минусы линейной структуры, в анализируемой организации она вполне уместна, т.к. численность сотрудников достаточно мала (4 человека), каждый из сотрудников выполняет свои функции. Таким образом, организационная структура 7-го судебного участка Ленинградского района г. Калининграда имеет линейный вид. В анализируемой компании два уровня управленческой иерархии: — 1 уровень — мировой судья, — 2 уровень — секретари. В данной структуре есть свои достоинства и недостатки.
Заключение
.
В заключении необходимо отметить, что на структуру управления организацией оказывает влияние огромное количество факторов, к важнейшим из которых можно отнести:
отраслевую принадлежность предприятия, -масштабы производства, -особенности технологических процессов, -применяемых на производстве, уровень специализации и кооперирования предприятия. От того, насколько рациональна будет структура управления, напрямую зависит уровень технико — экономических показателей производства. Таким образом, безошибочно построенная структура управления предприятием создает предпосылки для высокой оперативности управления и согласованной работы всех его структурных подразделений. Данная работа написана на основе 7-го судебного участка Ленинградского района г. Калининграда.
В соответствии со ст. 28 ФКЗ «О судебной системе Российской Федерации"судебные участки, рассматривают гражданские, административные и уголовные дела в качестве суда первой инстанции. Организационная структура 7-го судебного участка Ленинградского района г. Калининграда имеет линейный вид. В данной организации мировому судье подчиняются:
секретарь судебного заседания,-секретарь суда,-секретарь-делопроизводитель.Общая численность сотрудников 7-го судебного участка Ленинградского района г. Калининграда, составляет четыре сотрудника. Выделяют следующие положительные структуры7-го судебного участка Ленинградского района г. Калининграда:
четкость и единство распоряжений;
в действиях исполнителей; выраженная четко ответственность;
в управлении;
личной ответственности сотрудников за конечный результат деятельности конкретного подразделения. Кроме этого, выделяют недостатки структуры7-го судебного участка Ленинградского района г. Калининграда:
наличие высоких требований к руководителю;
звеньев по выработке и подготовке управленческих решений;
большими объемами информации;
всей власти в руках менеджера высшего звена. Тем не менее, несмотря на минусы линейной структуры, в анализируемой организации она вполне уместна, т.к. численность сотрудников достаточно мала (4 человека), каждый из сотрудников выполняет свои функции. Список использованной литературы.
Федеральный конституционный закон от 31 декабря 1996 г. N 1-ФКЗ «О судебной системе Российской Федерации» // Система ГАРАНТ:
http://base.garant.ru/10 135 300/1/#block100#ixzz4qBxU538iФедеральный закон от 17 декабря 1998 г. N 188-ФЗ «О мировых судьях в Российской Федерации», // Система ГАРАНТ:
http://base.garant.ru/12 113 961/#block9#ixzz4qBsThi6iФедеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Система ГАРАНТ:
http://base.garant.ru/12 136 354/#ixzz52BwWSY2OЗакон Калининградской области от 28 июня 2005 года № 609 «О государственной гражданской службе Калининградской области» //.
http://base.garant.ru/9 715 623/Постановление Правительства Калининградской области от 25.
12.2012 № 1054 «Об Агентстве по обеспечению деятельности мировых судей Калининградской области //.
http://base.garant.ru/9 773 697/Постановление Правительства Калининградской области от 30 ноября 2005 года № 892 «О порядке создания, реорганизации, изменения типа и ликвидации гос. бюджетных учреждений КО, а так же утверждения уставов этих учреждений и внесения в них изменений» //.
http://base.garant.ru/9 749 614/Постановлением Калининградской областной Думы от 19 сентября 2013 года № 278 //.
http://base.garant.ru/Алексеев Н. Организационное проектирование в новой экономике / Н. Алексеев // Бизнес-Академия. — 2003. — № 2/3. — С.
86−97.Веснин В. Р. Менеджмент. — М.: Проспект, 2014. — с. 153Волкова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К. А. Волкова [и др.]. — М.: Экономика; Норма, 2007.
— 526 сГурней Б.
Введение
в науку управление / Б. Гурней. — М: Прогресс, 2001. — 360 сЖариков, В. В. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности: 08.
00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: экономика и управление качеством», тема диссертационного исследования: «Повышение качества машиностроительной продукции: методы, резервы и механизмы», Тамбов: Издательско-полиграфический центр ТГТУ, Формат 60*84/16, тираж 100 экз., от 29.
06.2006.
Заказ № 365, 40 стр
Ильченко А. В. Выбор организационной структуры предприятия / А. В. Ильченко // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2014.
— С. 127−129.Кибанов А. Я. К38 Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — 2-е изд., стер.— М.: КНОРУС, 2016. — 360 сЛевушкина С. В. Особенности и современные тенденции развития различных форм предпринимательской деятельности /С. В. Левушкина // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета — Краснодар: Куб.
ГАУ, 2012. — № 07(81).Махнова, Г. Ю. Совершенствование организационной структуры управления предприятием/ Г. Ю. Махнова, С. А. Шевченко // Интеллект. Инновации. Инвестиции. — 2013. — №.
1. — С. 77 — 80Мильнер, Б. З. Теория организации / Б. З. Мильнер, М.: ИНФРА-М, 2009, 864 с. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур / М. Райсс // Проблемы теории и практики управления.
— 2005. — № 5. — С.
18Рыбалкина, З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина // Известия ПГПУ им. В. Г. Белинского. — 2012. — № 28. ;
С. 494 — 497Синельникова, Е. А. Обеспечение эффективности организационной структуры управления предприятием / Е.А. Синельникова// Инновационные технологии в науке и образовании. — 2015. — № 3. — С.
329 — 331Синельникова, Е. А. Эффективность и конкурентоспособность фирмы в период кризиса [Текст] / Е. А. Синельникова // Человек. Общество. Инклюзия. — 2016. — № 1 (25). ;
С. 108 — 112. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер с англ. — М.: Инфра — М, 2002.
— 412 сЩекин Г. В. Теория и практика управления персоналом: Учеб.
пособие / Г. В. Щекин. — К.: МАУП, 2002. — 256 с.
