Тему необходимо выбрать из файла

Критерий 2: Выполнение оперативных планов — оценивается степень выполнения индивидуального оперативного плана, который разрабатывается Руководителем и подлежит исполнению. Критерий 3: Соблюдение правил ЛНА — оценка выполнения введенных правил и требований, прописанных во внутренних документах Общества и соблюдение изданных приказов/распоряжений Общества. Критерий 4: Самостоятельность, инициативность, интенсивность труда — способность принятия самостоятельных ответственных решений, находчивость и проявление действий в работе с оптимальным распределением физических, умственных и нервных сил. Например: найдено решение…, были сэкономлены ресурсы… Критерий 6: Трудовая дисциплина — соблюдение трудовой и производственной дисциплины, графика работы, правил охраны труда, производственной санитарии и пожарной безопасности. По результатам каждого месяца руководитель выставляет сотрудникам оценочный балл по каждому критерию, и на полученный коэффициент умножается сумма переменной части заработной платы, с учетом реально отработанных за месяц дней. Для сотрудников высшего иерархического уровня система расчета мотивирующих выплат использует следующие критерии, оценка по которым выставляется уже генеральным директором (табл. 2.2).Таблица 2.2 Критерии системы мотивации персонала ООО «ЦЕМСИС» (высший уровень иерархии)№Критерий оценки.

Шкала баллов.

Оценка руководителя12 345.

Доля (Вес критериев) 1Выполнение поручений непосредственного руководителя00,050,10,150,20,22Выполнение договорных обязательств и планов00,050,10,150,20,23Качественное выполнение работ с соблюдением договорных сроков00,050,10,150,20,24Самостоятельность, инициативность, интенсивность труда00,050,10,150,20,25Трудовая дисциплина000,050,010,20,2Критерий 1: Выполнение поручений руководителя -своевременность и качество выполненных поручений ((количество ошибок, количество завершенных, просроченных задач).Критерий 2: Выполнение оперативных планов — оценивается степень выполнения индивидуального оперативного плана, который разрабатывается Руководителем и подлежит исполнению. Критерий 3: Соблюдение правил ЛНА — оценка выполнения введенных правил и требований, прописанных во внутренних документах Общества и соблюдение изданных приказов/распоряжений Общества. Критерий 4: Самостоятельность, инициативность, интенсивность труда — способность принятия самостоятельных ответственных решений, находчивость и проявление действий в работе с оптимальным распределением физических, умственных и нервных сил. Например: найдено решение…, были сэкономлены ресурсы… Критерий 5: Трудовая дисциплина — соблюдение трудовой и производственной дисциплины, графика работы, правил охраны труда, производственной санитарии и пожарной безопасности. Таким образом, можно увидеть, что действующая система мотивации в ООО «ЦЕМСИС» весьма субъективна (оценка выставляется руководителем единолично), а также не учитывает специфики работ по проектам в компании, то значительно снижает ее эффективность. На основании проведенного исследования мотивации сотрудников ООО «ЦЕМСИС» можно построить следующую систему мотивационных факторов персонала (табл. 2.9). Графически систему мотивационных факторов можно представить на рис. 2.

3.Из таблицы и рисунка видно, что наибольшее значение для сотрудников имеют уровень заработной платы и материальных поощрений (15,15%) и уровень конфликтности в коллективе (14,12%). Таблица 2.9 Значимость мотивационных факторов для персонала ООО «ЦЕМСИС"Мотивационные факторы Уровень значимости, %Низкий.

СреднийВысокий1. Уровень заработной платы и материальных поощрений10,4613,7715,152. Возможность карьерного роста19,148,783,383. Стабильность бизнеса6,557,788,984. Соответствие выполняемой работы личным способностям и ожиданиям5,135,895,915. Достижение уважения сотрудников и руководителей1,126,568,876.

Удовлетворенность от работы0,692,137,157. Комфорт на рабочем месте, график работы, отпускная система14,19,127,898. Общая престижность деятельности10,1110,989,129. Возможность профессионального роста и обучения5,66,148,910. Уровень конфликтности в коллективе14,4515,1214,1211.

Использование личной инициативы в работе10,1911,439,0612.

Уровень ответственности и полномочий2,462,31,47Наименее значимыми факторами являются — возможность карьерного роста (19,14%), уровень конфликтности в коллективе (14,45%), комфорт на рабочем месте (14,1%). Итоговый мотивационный граф сотрудников ООО «ЦЕМСИС» показан на рис. 2.

4.Рис. 2.

3. Мотивационный профиль сотрудников ООО «ЦЕМСИС» по значимости.

Рис. 2.

4. Итоговый мотивационный граф сотрудников ООО «ЦЕМСИС"Важно отметить, что характер бизнеса организации, когда сотрудники не всегда четко прослеживают взаимосвязь собственных усилий и финансовых результатов (выручки) определяет тот факт, что лишь 13% сотрудников указали на привязку зарплаты к результатам труда, как мотивирующий аспект. Причем привязка заработной платы к результатам труда указывалась в комплексе с предоставлением большей свободы и полномочий сотрудникам, а вручение грамот и устные похвалы — в комплексе различных стимулов, но не отдельно. Важно отметить, что методы стимулирования, практикуемые на предприятии, совпадают с их оценкой персоналом, как наиболее действенные. Аудиторское заключение.

Аудитор:

Наименование:ООО «Лот.

Аудит" Место нахождения:

690 091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Посьетская, 28а, оф.21тел./факс: 8 (4232) 96-45-37 тел.: 8 (4232) 41-29-33, 41−21−38, 46−20−61Государственная регистрация:

Свидетельство о государственной регистрации от 21.

09.95. № 294 серии 000, выдано Администрацией Ленинского района г. Владивостока. Свидетельство МНС России о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц ООО «Лот.

Аудит" от 03.

11.2002г. серии 25 № 1 303 315, ОГРН 1 022 501 287 137.

Лицензии:

ООО «Лот.

Аудит" имеет лицензию Министерства финансов Российской Федерации от 17.

01.03 №Е3 243 на осуществление аудиторской деятельности сроком на пять лет. Действие лицензии продлено на срок до 17 января 2013 г. на основании решения лицензирующего органа № 55 от 08 февраля 2008 г. Свидетельство № 587-ю, о том, что ООО «Лот.

Аудит" является членом саморегулируемой организации аудиторов «Некоммерческое партнерство «Российская Коллегия аудиторов» ОРНЗ 11 005 001 122.

Лицензия Управления ФСБ России по Приморскому краю от 16.

06.2009г. №Б 277 096 на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, сроком на пять лет. Аудиторской фирмой ООО «Лот.

Аудит" успешно пройден контроль качества и выдан сертификат качества от 30 июня 2008 г. согласно протокола № 25-н. Проверка проводилась в соответствии с процедурой контроля качества, утвержденной Совместным заседанием Совета РКА и Совета НФКА от 16 июня 2005 г. Аудируемое лицо:

Полное наименование предприятия: ООО «Цемсис» — дин из крупнейших производителей вибропрессованных изделий в Северо-Западном регионе. Предприятие выпускает широкий спектр бетонных изделий: тротуарную плитку, бордюры, бетонные и керамзитобетонные стеновые и лицевые блоки. Сокращенное наименование:

ООО «Цемсис"Место нахождения компании, почтовый адрес:

Головной офис:

г. Санкт-Петербург, пр. Обуховской Обороны, д. 112, корп 2. лит. И, БЦ «ВАНТ» офис: 701Лицензия компании:

Аудит системы мотивации организации ООО «Цемсис» был проведен под управлением ООО «Лот.

Аудит" .Ответственность за подготовку и представление данной отчетности несет исполнительный орган — ООО «Лот.

Аудит" .Наша обязанность заключается в том, чтобы на основе проведенного аудита выразить мнение о эффективности применяемой в организации системы мотивации персонала. Мы провели аудит в соответствии с: Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» ;федеральными правилами (стандартами) аудиторской деятельности;

внутренними правилами (стандартами) аудиторской деятельности (указать аккредитованное профессиональное объединение);правилами (стандартами) аудиторской деятельности аудитора;

нормативными актами органа, осуществляющего регулирование деятельности аудируемого лица. Аудит планировался и проводился таким образом, чтобы получить разумную уверенность в том, что аудируемая отчетность не содержит существенных искажений. На примере ООО «Цемсис» был проведен аудит состояния и эффективности системымотивации персонала по следующим направлениям: анализ кадрового состава;

анализ трудовых показателей; анализ удовлетворенности;

анализ конфликтности;

анализ системы начисления вознаграждений; анализ условий труда, безопасности и здоровья. Мы полагаем, что проведенный аудит представляет достаточные основания для выражения нашего мнения о достоверности прилагаемой отчетности ООО «Цемсис». По итогам аудиторской проверки можно сделать следующие выводы:

Выбывает сотрудников больше, чем принимается, что объясняется сокращением численности персонала компании.

Высокая текучесть кадров и снижение коэффициента постоянства сотрудников не согласовывается с тенденцией рынка к активному поиску вакантных мест с достаточно высокими зарплатами, превышающими в основном и средний размер заработной платы по России, и среднеотраслевую заработную плату. Следовательно, несмотря на заявленные компанией высокие оклады неэффективно действует система материального привлечения и стимулирования сотрудников, что вместе с тяжелыми условиями труда большой части полевого персонала и приводит к высокой текучести кадров.

ухудшая эффективность использования трудовых ресурсов компании. Сокращение численности персонала в 2014;2015 гг вызвано также решениями руководства, а именно — частичным сокращением персонала в филиалах организации. Это соответствует тенденциям рынка труда. Действующая система мотивации в ООО «ЦЕМСИС» весьма субъективна (оценка выставляется руководителем единолично), а также не учитывает специфики работ по проектам в компании, то значительно снижает ее эффективность. Аудит тождественности показателей бухгалтерской отчетности и регистров бухгалтерского учета по начислению и выплате заработной платы и иных стимулирующих выплат показал отсутствие нарушений. Дата:

Подпись аудитора:

Подпись МПСписок использованной литературы.

Федеральный закон от 30.

12.2008№ 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» (ред. от 01.

12.2014, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.

08.2015)Федеральный закон от 06.

12.2011 № 402ФЗ «О бухгалтерском учете"ФЕДЕРАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ФСАД 4/2010) //.

http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=101 286.

Аудит //.

http://club-energy.ru/21−9.phpБакаев А. С. Бухгалтерские термины и определения. — М.: Бухгалтерский учет, 2011.

Бакаев А. С. Комментарий к Положению по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ. — М.: Бухгалтерский учет, 2011.

Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р., Смоляк С. А. Оценка эффективности аудита.

АНХ при Правительстве РФ. М.: Дело, 2012.-401сВиленский П. Л., Смоляк С. А. Расчеты оборотного капитала в инвестиционном проектировании //Моделирование механизмов функционирования экономики России на современном этапе. Вып.

3. М.: ЦЭМИ РАН, 2010.-94сВиноградова Е. Н. Международные стандарты аудита. Вопросы бухгалтерии, 2011, № 3.Волконский В. А., Гурвич Е.

Т., Кузовкин А. И., Сабуров Е. Ф. Аудит // Экономика и математические методы. Т.

34. Вып. 4. 2012 — 45сДокументы СРО «ИПАР"/ Официальный сайт //.

http://www.e-ipar.ru/chlenam-np-ipar/work/documentsНормативное регулирование аудиторской деятельности //.

http://www.prima-audit.ru/auduslugi/norm_audit.html.