Реклама на остановках. Предлагается размещение рекламных баннеров на остановках города, так как именно там наблюдается достаточно большое число, как жителей города, так и туристов. Пример рекламы, размещенной на остановках, представлен на рисунке 16. Рисунок 16 — Пример рекламы, размещенной на остановках.
Основные преимущества:
реклама с использованием афишных стендов оказывает серьезное влияние на жителей и гостей столицы за счет большого количества рекламных конструкций, расположенных во всех частях города;
— проведение рекламной кампании на афишных стендах отличается прекрасными показателями по соотношению охвата аудитории и стоимости;
— афиши, как правило, расположены около остановок общественного транспорта, метро, на бульварах и в скверах — т. е. местах, традиционно являющихся местом массового скопления народа, где каждый имеет возможность получить информацию, призывающую посетить ту или иную выставку, сходить на концерт любимого исполнителя и т. п.;
— возможность территориальной привязки, т.к. потенциального потребителя в первую очередь интересует то, что предлагают персонально ему, да еще и недалеко от дома. Это является дополнительным стимулом, чтобы изучить такое предложение и откликнуться на приглашение;
— доступность рекламы на афишах из-за относительно невысокой стоимости размещения по сравнению с другими сопоставимыми по размеру форматами. Пример данной конструкции представлен на рисунке 17. Рисунок 17 — Пример конструкции рекламной афиши интернет сервиса «Интерактивный город"Наружняя реклама — рекламные баннеры. Изготовление и размещение рекламной информации на щитах, размещенных вдоль дороги, позволит охватить следующую целевую аудиторию:
автоводителей;
— пользователей общественным транспортом. Формат стенда — 1,8×1,75 м. Пример данного рекламного щита представим на рисунке 18. Рисунок 18 — Пример наружней рекламы — баннера.
Предполагается, что разработанные в данном параграфе мероприятия будут способствовать совершенствованию фирменного стиля информационного сервиса «Интерактивный город».Таким образом, разработав в данном параграфе направления разработки фирменного стиля предприятия, в следующем параграфе представим развитие корпоративной культуры.
3.2 Развитие корпоративной культуры информационного сервиса «Интерактивный город"Эффективность функционирования рассматриваемого информационного сервиса «Интерактивный город» обеспечивается четкой системой управления. Руководитель данной организации работает над тем, чтобы создать корпоративную культуру, благодаря которой предприятие могло бы стать подобно семье. В рассматриваемом информационном сервисе действует несколько методов поддержания корпоративной культуры, например:
1. усиление существующей мотивации и борьба с тем, что работать просто надоело. Стремление сотрудников выполнять свою работу качество и с удовольствием;
2. повышение корпоративной культуры при помощи проведения праздников;
3. поддержка инициатив сотрудников и ее поощрение;
4. нахождение путей самореализации сотрудников и раскрытие их способностей. Представленные данные отражают, что отсутствует полная корпоративная культура и корпоративные мероприятия информационного сервиса «Интерактивный город». Таким образом, к слабым сторонам корпоративной культуры рассматриваемой организации относятся:
1.низкий уровень мотивации персонала;
2. отсутствие поддержки молодых специалистов. Представленные слабые стороны являются проблемами формирования существующей корпоративной культуры информационного сервиса, для их устранения необходимо разработать пути улучшения и совершенствования. Для решения обозначенных программ нами рекомендуется проведение мероприятий, представленных на рисунке 19. Рисунок 19 — Мероприятий, направленные на совершенствование корпоративной культуры информационного сервиса «Интерактивный город"Далее целесообразно дать более подробную характеристику мероприятий, направленных на совершенствование корпоративной культуры информационного сервиса «Интерактивный город».Программа для усиления существующей мотивации персонала:
1. выдача премии в размере 10% от оклада к следующим праздникам:
новый год;
— 23 февраля;
— 8 марта;
— день рождение;
2. проведение корпоративного выезда на природу (лето);3. проведение новогоднегокорпоратива. Программа поддержки молодых специалистов:
проведение наставничества;
— проведение тренингов. В результате планируется достигнуть следующих результатов:
1. слаженность, взаимодействия (командный дух);2. удовлетворение работой и гордость за полученные результаты;
3. преданность организации и готовность соответствовать ее высоким стандартам;
4. высокая требовательность к качеству своего труда;
5. готовность к переменам, вызванным требованиями прогресса и конкурентной борьбой, несмотря на трудности, с которыми приходится сталкиваться в ходе работы. Таким образом, рассмотрев в данном параграфе развитие корпоративной культуры информационного сервиса «Интерактивный город», в следующем параграфе произведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Рассмотрев предыдущих разделах третьей главы данной выпускной квалификационной работы мероприятия, которые бы способствовали совершению фирменного стиля предприятия «Интерактивный город», произведем расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Интернет — баннер. Стоимость размещения интернет баннера на главной странице интернет — поисковика mail составляет 9 500 руб./ мес. Согласно информации, представленной в таблице 7 данное мероприятие целесообразно проводить 4 месяца в год. Рассчитаем расходы на реализацию данного мероприятия:
9 500 руб. x 4 мес. = 38 000 руб. Таким образом, годовые расходы на размещение рекламного интернет — баннера на главной странице интернет — поисковика mail составляют — 38 000 руб. Наружняя реклама — реклама на остановках. Планируется размещение рекламы на наиболее людных остановках. Так, например, в Москве планируется оборудовать 15 остановок. Согласно данным, представленном на официальном сайте рекламного агентства «Алгеди» стоимость изготовления и размещения рекламной афиши информационного сервиса «Интерактивный город» имеет следующий вид: — 11 450 руб. Планируется, что данные стенды будут размещены 6 месяцев в году. Рассчитает ежемесячные расходы:
15 остановок x 11 450 руб. = 171 750 руб. — ежемесячные расходы.
171 750 руб. &# 215; 6 мес. = 1 030 500 руб. — ежегодные расходы.
Таким образом, ежегодные расходы будут равны 1 030 500 руб. Наружняя реклама — рекламные баннеры. Предлагается установка 4 рекламных баннеров на улицах в центре Москвы:
на Садовом кольце;
— на Бульварном кольце;
— на Третьем Транспортном Кольце;
— на МКАД. Стоимость Изготовления и установки одного баннера составляет — 49 000 руб. В год планируется использовать данное мероприятие 6 месяцев. Ежемесячные расходы составляют:
49 000 руб. x 6 мес. = 294 000 руб. Ежегодные расходы:
294 000 руб. x 6 мес. = 1 764 000 руб. Выдача премии в размере 10% от оклада к следующим праздникам:
новый год;
— 23 февраля;
— 8 марта;
— день рождение. На данный момент в компании работает 14 человек. Средняя заработная плата составляет — 45 000 руб.
10% от средней заработной платы составляет — 4 500 руб. Размер выдачи премии к новому году:
4 500 руб. x 14 чел. = 63 000 руб. Размер выдачи к праздникам равен:
63 000 руб. x 4 праздника = 252 000 руб. Таким образом, величина премий в течении года составляет — 252 000 руб. Проведение корпоративного выезда на природу (летом). Рассмотрим затраты:
трансферные расходы. Нам потребуется арендовать микроавтобус с водителем. Водителю будет необходимо отвести сотрудников организации и забрать. Планируется потратить 4 часа. То есть расходы равны:
4 часа x 950 руб. = 3 800 руб. Таким образом, трансферные расходы составляют: 3 800 руб.- напитки в расчете на каждого из сотрудников:
1 000 руб. x 14 чел. = 14 000 руб. То есть, расходы на напитки составляют 14 000 руб.- еда, в расчете на каждого из сотрудников:
2 500 руб. x 14 чел. = 35 000 руб. Расходы на еду на корпоративный выезд составляют 35 000 руб. Таким образом, для организации корпоративного выезда потребуются затраты, представленные в таблице 10. Таблица 10Затраты на проведение корпоративного выезда (летом)№п/пСтатья затрат.
Стоимость1Трансферные расходы 3 800 руб. 2Расходы на напитки14 000 руб.
3Расходы на еду35 000 руб.
4Итого52 800 руб. Таким образом, расходы на проведение корпоративного выезда (летом) составляют — 52 800 руб. Проведение новогоднегокорпоратива. В городе Москва нами рекомендуется воспользоваться услугами ресторана «Шампань», который расположен по адресу: г. Москва, Литовский бульвар, д.
4. Изображение данного ресторана представлено на рисунке 20. Рисунок 20 — Изображение ресторана «Шампань"Средний чек в новогоднюю ночь (с учетом концертного шоу) составляет 6 500 руб. Общие расходы равны:
6 500 руб. x 14 чел. = 91 000 руб. Общие расходы на проведение новогоднегокорпоратива равны 91 000 руб. Проведя все полученные расчеты, сведем их в таблицу 11. Таблица 11Расходы на проведение мероприятий№п/пМероприятие.
Стоимость1Интернет — баннер38 000 руб.
2Реклама на остановках1 030 500 руб.
3Рекламные баннеры1 764 000 руб.
4Премии252 000 руб.
5Проведение корпоратива (летом).
52 800 руб.
6Проведение новогоднегокорпоратива91 000 руб.
7Итого3 228 300 руб. Таким образом, ежегодные расходы составляют — 3 228 300 руб. Просчитать точную стоимость эффективности предложенных мероприятий не предоставляется возможным. Однако, планируется, что число пользователей будут увеличено минимум на 25% - 30%. Так, например, в Москве за 2016 год данной услугой воспользовались — 9 814 206 пользователей. При условии планируемого увеличения число пользователей достигнет:
9 814 206 пользователей + 30% = 12 758 467 пользователей.
Планируемый рост пользователей представлен на рисунке 21. Рисунок 21 — Планируемый рост пользователей информационного сервиса «Интерактивный город"В результате проведения рассмотренных мероприятий, число пользователей достигнет — 12 758 467 пользователей. Планируется, что увеличение прибыли составит минимум 20%. То есть, экономические показатели деятельности рассматриваемой организации будут иметь вид, представленный в таблице 12. Таблица 12Планируемые экономические показатели деятельности информационного сервиса «Интерактивный город» за 2015 — 2016 гг.№п/пПоказатели2016год.
ИзмененияФакт.План.
1Прибыль до налогообложения13 924 55 716 709 468+2 784 9112.
Налог на прибыль3 440 8924 129 070,4+ 688 241,43Чистая прибыль10 483 66 512 580 398+2 096 773Согласно данным, представленным в таблице 12, планируется, что в результате реализации разработанных мероприятий чистая прибыль информационного сервиса «Интерактивный город» увеличится на 2 096 773 руб. Произведем расчет срока окупаемости проекта:
Срок окупаемости = = 1,5 года.
В свою очередь, экономическая эффективность проекта составляет:
Экономическая эффективность = x 100% = 65%Полученные показатели отражают целесообразность реализации разработанных нами мероприятий. Таким образом, в данном параграфе произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вданной выпускной квалификационной работы представлена разработка фирменного стиля предприятия сферы информационного сервиса «Интерактивный город». Для этого проведено исследование в следующих направлениях:
рассмотрены понятие и сущность фирменного стиля;
— выделены элементы фирменного стиля;
— определены этапы создания фирменного стиля;
— дана общая характеристика информационного сервиса «Интерактивный город»;
— проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия информационного сервиса «Интерактивный город»;
— проведен анализ существующего фирменного стиля предприятия информационного сервиса «Интерактивный город»;
— разработаны направления разработки фирменного стиля предприятия информационного сервиса «Интерактивный город»;
— представлено развитие корпоративной культуры предприятия информационного сервиса «Интерактивный город»;
— произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. В результате рассмотренных теоретических материалов нами было определено, что фирменный стиль предприятия представляет собой индивидуальный образ фирмы, ее характер, который легко распознается людьми. К функциям фирменного стиля предприятия относятся:
идентификация организации;
— дифференциация;
— формирование и поддержание имиджа. В свою очередь, при рассмотрении теоретических источников нами были определены следующие элементы фирменного стиля:
логотип;
— товарный знак/ знак обслуживания;
— фирменный блок;
— слоган/ текстовые знаки;
— цвет и шрифт;
— фирменный персонаж;
— фирменный звук. При этом, этапы создания фирменного стиля предприятия выглядят следующим образом: — 1 этап — выполнение маркетинговых исследований;
— 2 этап — формирование ключевой идеи;
— 3 этап — проектирование основных элементов;
— 4 этап — правовая защита. Объектом изучения в данной выпускной квалификационной работе является информационный сервис «Интерактивный город». Его работа основывается на технологии считывания информации при помощи QR — кодов. Пользовать должен заранее скачать специальную программу, которая позволит воспринимать такие коды при помощи своего мобильного устройства. Все остальное уже проделывается специалистами. В перспективах развития проекта — размещение информации не только о самих объектах, но и о близлежащих исторических объектах, достопримечательностях города и об общественных торгово-развлекательных заведениях. Проведенный PEST анализ позволил определить: следующие группы факторов дальнего окружения внешней среды: — экономические (отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России); - политические (правительственная стабильность; налоговая политика);- технологические (НТП; защита интеллектуальной собственности);- социальные (активность потребителей; возрастающие потребности населения).В свою очередь, SWOT анализ выявил: — сильные стороны (стабильность кадров, высокое качество, репутация);- слабые стороны (слабая рекламная политика, зависимость от внешней среды, зависимость от постоянных клиентов).А также позволил определить возможности (благоприятная демографическая ситуация, появление новых технологий) и угрозы (экономические изменения в стране, быстрое появление новых конкурентов, изменение потребностей и вкусов клиентов).Главная цель информационного сервиса «Интерактивный город» — возродить интерес к изучению история города. Организационная структура предприятия является достаточно простой. Управление организацией осуществляет директор, которому подчиняется бухгалтер и IT — отдел. Рассматривая организационную структур информационного сервиса «Интерактивный город», следует отметить, что работа сотрудников данного предприятия требует особых навыков, которые позволяют разрабатывать и поддерживать работу данной организации. При этом, проведенный анализ фирменного стиля рассматриваемой организации позволил определить, что у информационного сервиса «Интерактивный город» не используются все элементы, которые бы способствовали созданию эффективного фирменного стиля. Основываясь на полученные данные, нами разработан проект фирменного стиля предприятия сферы информационного сервиса «Интерактивный город».В результате нами рекомендуется:
введение
фирменного персонажа;
— введение фирменного звука;
— разработка фирменной документации;
— разработка рекламных материалов/ рекламных мероприятий. В качестве фирменного персонажа рекомендуется использовать — силуэт академика в белом цвете. В качестве фирменного звука — музыка гимна РФ. Кроме того, помимо элементов фирменного стиля нами также рекомендуется разработать фирменную документацию информационного сервиса «Интерактивный город».Ввиду того, что рассматриваемый информационный сервис отличает сдержанность и отсутствие каких — либо излишеств нами рекомендуется «перенять» данные характеристики и на фирменную документацию организации. На наш взгляд бланк фирменной документации должен иметь следующий вид: — белый лист бумаги;
— «шапка» указывается логотип информационного сервиса;
— «шапка» указываются реквизиты информационного сервиса. То есть, нами предполагается поддерживать и развивать фирменный стиль информационного сервиса «Интерактивный город», созданный изначально. Следующим направлением, указанным нами является — разработка рекламных материалов/ рекламных мероприятий. Рекомендуется использовать:
интернет баннер;
— рекламу на остановках;
— баннеры. Ежегодные расходы составляют — 3 228 300 руб. Планируется, что в результате проведения рассмотренных мероприятий, число пользователей увеличится на 30% и достигнет — 12 758 467 пользователей. Кроме того, планируется, что чистая прибыль организации возрастет на 2 096 773 руб., срок окупаемости проекта составит — 1,5 года, экономическая эффективность будет равна — 65%. Полученные показатели отражают целесообразность проведения разработанных мероприятий. Следует заметить, что данная выпускная квалификационная работа имеет практическую значимость, то есть, полученные данные могут быть использованы на практике. Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАксенова К. А. Реклама и рекламная деятельность / К. А. Аксенова. — М.
: Приор-издат, 2013. — 96 с. Алтынбаев П. Л. Рекламная деятельность / П. Л. Алтынбаев. — М.: Дрофа, 2012. -.
17 с. Амблер Т.Практический маркетинг /Т.Амблер. — Питер: СПб, 2013. — 400 с. Беклешов Д. Реклама. Ее функции, цели и методы создания / Д.Беклешов. -.
М.: Дрофа, 2014. — 82 с. Борисов Б. Л. Технологии рекламы/ Б. Л. Борисов. — М.: ФАИР -ПРЕСС, 2012. — 624 с. Борисов Н. В. Рекламные стратегии в различных сферах/ Н. В. Борисова.
— М.: Просвещение, 2013. — 247 с. Валовая М. Д. 13 бесед о рекламе / М. Д. Валовая. — СПб.: Питер, 2013. — 52 с. Веркмян К.
Товарные знаки: создание, психология, восприятие/ К. Веркмян. — М.: Прогресс, 2015. -.
120 с. Внукова Н. Г. Менеджмент: учебник / Н. Г. Внукова. — М.: Просвещение, 2014. -.
146 с. Гарфилд Б.Десять заповедей рекламы/ Б.Гарфилд. — СПб.: Питер, 2014. — 350с. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования / Е. П. Голубков. -.
М.: Финпресс, 2015. — 72 с. Демидов В. Е. Сущность рекламы и психология ее восприятия / В. Е. Демидов. -.
СПб.: Питер, 2014. — 145 с. Жукова А. С. Система связи с общественностью/ А. С. Жукова. -.
СПб.: Питер, 2015. — 11 с. Зозуля Т. А. Связь с общественностью/ Т. А. Зозуля. — М.: ИНФРА -М, 2013. — 29 с. Кайструков С. Е. Рекламоведение /С.Е. Кайструков.
— М.: Просвещение, 2013. — 44 с. Каневский Е. М. Эффект рекламы / Е. М. Каневский. — СПб.: Питер, 2014. — 91 с. Колиберда Е. Г. Связи с общественностью/ Е. Г. Колиберда.
— М.: Логос, 2012. — 157 с. Кондратьев Э.Связи с общественностью/ Э.Кондратьев.
— М.: Академический Проект, 2013. — 144 с. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф.Котлер. — СПб.: Питер, 2013. -.
105 с. Курбат М. С. Рекламная деятельность / М. С. Курбат. — М.: ИНФРА — М, 2013. — 108 с. Матанцев А. Н. Эффективность рекламы / А. Н. Матанцев. — М.:Финпресс, 2013.
— 412 с. Натрус Е. В. Реклама и связь с общественностью. Средства рекламы. Развитие связей с общественностью / Е. В. Натрус.
— СПб.: Питер, 2014. — 103 с. Панкратов Ф. Г. Рекламная деятельность / Ф. Г. Панкратов. -.
М.: ИВЦ «Маркетинг», 2014. — 57 с. Разумовский Б. С. Искусство рекламы / Б. С. Разумовский. — М.: Дрофа, 2013. — 41 с. Ромат Е. В. Реклама/ Е. В. Ромат.
— СПб.: Наука, 2013. — 512 с. Роуден М.
Корпоративная идентичность. Создание успешного фирменного стиля и визуальные коммуникации в бизнесе/ М. Роуден. — М.: Просвещение, 2015. -.
196 с. Туэмлоу Э. Фирменный стиль, новейшие технологии и креативные идеи/ Э.Туэмлоу. — М.: Астрель, 2015. -.
198 с. Филимонова Е. С. Рекламная компания, информационный бизнес / Е. С. Филимонова. — СПб.: Питер, 2013. — 29 с. Мой интерактивный город. -.
Интернет ресурс. — Режим доступа:
http://myinteractivecity.ru/Default.aspx?tabid=57Официальный сайт информационного сервиса «Мой город». — Интернет ресурс. — Режим доступа:
http://xn——7sbgffbuckh4afqaujwe8o.xn—p1ai/Официальный сайт рекламного агентства «Алгеди». — Интернет ресурс. — Режим доступа:
http://www.algedi.ru/np16.htmРейтинг поисковых систем — лучшее. — Интернет ресурс. — Режим доступа:
http://sd-company.su/article/rating/search-engines-2015.
