Затраты на рекламу рассчитаны из медиаплана на 2015 год. Существенного ремонта помещения не требуется, предполагается косметический ремонт. Суммапервоначальныхзатратсоставит3020тыс.
руб.
2.6. Организационныйпланфитнес-клуба.
РассмотриморганизационнуюструктуруООО"Фитнес-Лэнд"нарис.
2.5. Рисунок 2.5 — Организационнаяструктура.
ООО"Фитнес-Лэнд"Вкомпанииорганизационнаяструктураимеетлинейно-функциональнуюструктуру.Организационнаяструктуракомпании.
ООО"Фитнес-Лэнд"относитсякодномуизнаиболеераспространенныхлинейно-функциональныхпостроенийкомпании, котораячащевсегоприменяетсяразличнымиорганизациями, работающимивразныхобластях. Линейноеуправлениеподразумеваетразделениедолжностныхобязанностейвкомпаниитакимобразом, чтобыкаждыйработникорганизациибылвбольшейстепенинацеленнавыполнениепрямыхпроизводственныхзадачкомпании.
ООО"Фитнес-Лэнд".Вчислепреимуществданнойсистемы-этоответственность, строгоустановленныеобязательства, атакжечеткоераспределениевсехсуществующихобязанностей, полномочийиподотчетности. Оперативныйпроцесспринятияважныхрешений, возможностьподдерживатьнеобходимуюдисциплинупривлекаетруководствоорганизациидляформированияподобнойструктурыкомпании. Средиимеющихсянедостатковуказанноголинейно-функциональногопостроенияструктурыможноназватьсуществующиеразногласиямеждурешениямилинейныхифункциональныхслужащих.Линейныеслужащиевбольшейстепениоказываютпротиводействиеработефункциональныхэкспертов.Приэтомвозникаютразногласиямеждуними, которыевыражаютсявнеточномпониманииполученнойинформации, передаваемойдалеелинейнымислужащиминапрямуюисполнителям.Рассмотримописаниеобязанностейиответственностьключевыхсотрудниковкомпании.Руководительсамостоятельнорешаетвопросыдеятельностипредприятия, действуетотсвоегоимени, имеетправопервойподписи, распоряжаетсяимуществомпредприятия, осуществляетприемиувольнениеработников.Имеетвысшееэкономическоеобразование.Бухгалтерведётхозяйственнуюдеятельностьпредприятияибухгалтерскийучёт.Имеетвысшееэкономическоеобразование, имеетопытработываналогичнойорганизации4года. Массажистведеткурсымассажа, можетоказатьпервуюмедицинскуюпомощь. Имеетвысшеемедицинскоеобразование, опытработы10лет. Инструкторыиндивидуальнозанимаютсясклиентами, подбираюткомплексупражнений, наиболееподходящихчеловеку, учитываяегомедицинскиепоказатели.Проводятспортивныеурокииурокифитнеса.Имеютвысшееобразование, окончиликурсыповышенияквалификации. Опытработынеменее2-хлет.Администраторыследятзасохранностьюматериальныхценностей, обслуживаютклиентов, своевременнодокладываютонеисправностях.Имеютсреднеетехническоеобразование.Уборщикиследятзачистотойипорядкомнапредприятии.Приоткрытиифитнес-клубавозникаютпервоначальныезатраты, ккоторым, вчастности, относятся:
фондоплаттрудасотрудников, страховыевыплаты, покупканеобходимогооборудованияиспортивныхтренажеров, арендапомещения, затратынаремонтпомещенияирекламнуюдеятельность. Далее рассмотрим организационный план открытия фитнес-клуба.Таблица 2.26 — Организационныйплан открытия фитнес-клуба.
Вид работ.
ОтветственныйДата начала.
Дата окончания.
Изучение требований действующего законодательства.
Генеральный директор01.
06.201 502.
06.2015.
Выбор кредитующего банка.
Генеральный директор02.
06.201 510.
06.2015.
Осуществление взаимодействие с банком.
Генеральный директор11.
06.201 515.
06.2015.
Подбор и отбор менеджера, бухгалтера Генеральный директор15.
06.201 501.
07.2015.
Подбор и отбор обслуживающего персонала.
Менеджер01.
07.201 507.
07.2015.
Закуп оборудования.
Генеральный директор, бухгалтер, менеджер15.
06.201 511.
07.2015.
Модернизация систем.
Обслуживающий персонал11.
07.201 515.
07.2015.
Установка оборудования.
Обслуживающий персонал15.
07.201 522.
07.2015.
Найм персонала.
Менеджер15.
07.201 523.
07.2015.
Проверка оборудования.
Генеральный директор, менеджер23.
07.201 523.
07.20 152.
7.Инвестиционныйплан.
Всвязисоспецификойдеятельностисоздаваемогопредприятия, инвестиционныйпланбылвключенвсоставпланапроизводства.
2.8. Финансовыйплан.
Чтобыпокрытьпервоначальныезатратыпредприятиебудетиспользоватьсобственныесредствавразмере1066тыс.
руб.изаемныевразмере1954,0тыс.
руб.Кредитбудетполученв.
ОАО"Банк.
Москвы"наследующихусловиях:
сроккредита-24месяца;
процентнаяставка-14,5%годовых;
видпогашенияплатежа-аннуитетный.Основываясьнаданныхусловияхпроизведемрасчетграфикапогашениякредита.Результатпредставленвтабл.
2.27. Таблица2.
27 — Графикпогашениязадолженностипокредиту№платежа.
СуммаплатежаОсновнойдолг.
НачисленныепроцентыОстатокзадолженности194,2870,6723,611 883,33294,2871,5222,761 811,81394,2872,3921,891 739,42494,2873,2621,21 666,16594,2874,1520,131 592,01694,2875,0419,241 516,97794,2875,9518,331 441,02894,2876,8717,411 364,16994,2877,8016,481 286,361094,2878,7415,541 207,621194,2879,6914,591 127,941294,2880,6513,631 047,291394,2881,6212,65 965,661494,2882,6111,67 883,051594,2883,6110,67 799,441694,2884,629,66 714,821794,2885,648,64 629,181894,2886,687,60 542,501994,2887,726,56 454,782094,2888,785,50 366,002194,2889,864,42 276,142294,2890,943,34 185,202394,2892,042,2493,152 494,2893,151,130,00Такимобразом, каквидноизтабл.
2.27,ежемесячнаясуммаплатежапокредитусоставит94,28тыс.
руб.Произведемрасчетэкономическойцелесообразностипроекта.Определимувеличениевыручкинавторойгодреализациипроектана35%отуровняпервогогода.Такимобразом, значениесоставит:
11 765,49тыс.
руб.Прирост издержек рассчитаем как сумму затрат на оплату труда персонала, которая составит 4958 т.р., включая необходимые страховые выплаты; затраты на электроэнергию, хозяйственные расходы, управленческие расходы, закуп дополнительного спортинвентаря и продуктов для фито-бара, которые составят 2000,7 тыс. руб. Таблица2.
28 — Расчетпоказателейэффектаиэффективности, тыс.
руб.Номершага, год012Операционнаядеятельность1. Денежныепритоки8715,1 811 765,492.Денежныеоттоки7064,17 442,562.
1.Приростиздержек6958,77 178,72.
3.Прибыльдоналогов1756,484 397,792.
4.Налогнаприбыль105,39 263,863.Сальдоденежногопотокаотоперационнойдеятельности (стр.
1-стр.
2)1651,84 322,93Инвестиционнаядеятельность4.Денежныепритоки20 005.
Денежныеоттоки31 541 131,361131,366.Сальдоденежногопотокаотинвестиционнойдеятельности (стр.
4-стр.
5)-1154−1131,36−1131,367.Сальдодвухпотоков (чистыеденежныепоступленияпроекта)(стр.
3+стр.
6)-1 154 512,723191,578.Тоженарастающимитогом-1154−641,282 550,299.Коэффициентдисконтирования (при.
Е=0,2)1,00,830,6910.
Чистыеденежныепоступления (стр.
7хстр.9)-1 154 425,552202,1811.NPV, руб.-1154−728,451 473,7312.PI1,27Каквидноизрасчетов, PI>1,чтоговоритотом, чтоинвестициирентабельны. Рисунок2.
6 -ГрафикNPVСрококупаемостиинвестицийсоставит1,3года.
2.9. Анализиоценкариска.
Цельруководства-понизитьрискдоминимальногоколичества.Чтобыдостичьжелаемогорезультатаприменяютсявсевозможныеметоды:
1.Диверсификация-распределениекапиталамеждуразличнымивидамидеятельности, итогикоторыхнесвязанымеждусобой.
2.Страхование-передачаконкретныхрисковстраховойкомпании.
3.Лимитирование-установлениелимитаилижеконкретныхсуммрасходовпоотделамиподразделениям, реализациитовароввдолг, вложениякапитала.
4.Резервированиесредств, подразумеваетустановлениепропорциимеждувозможнымирискамииразмерамизатрат, требуемыхдляпреодоленияпоследствийданныхрисков.
5.Распределениериска-междуучастникамипроекта.
6.Получениеинформации-любоеуправленческоерешениевоспринимаетсявкритериях, когдаитогинеотнесеныиинформацияограничена. Значит, чемполнееинформация, тембольшешансовпонизитьриск.Рассмотримвидырисковиуровеньихвозникновенияпо.
ООО"Фитнес-Лэнд"втабл.
2.29. Таблица2.
29 — Анализрисковфитнес-клуба.
ВидырисковНизкийуровень.
НижесреднегоСреднийуровень.
ВысокийуровеньПоказатели"Фитнес-Лэнд"Неустойчивостьспроса.
ХНижесреднего.
СнижениеценконкурентамиХНизкийуровень.
РостналоговХСреднийуровень.
ПлатежеспособностьпотребителяХНижесреднего.
УвеличениезатратХСреднийуровень.
НизкаяквалификациякадровХНизкийуровень.
Каквидноизтабл.
2.29,наиболеесущественнымиявляетсярискростаналогов, неустойчивостьспроса, платежеспособностьпотребителяиувеличениезатрат.Учетинфляциипроизведензасчетиндексациицен.Определениеставкидисконта.Дляопределенияставкидисконта, требуемойинвестором, можноиспользоватьмодельоценкикапитальныхактивов. СтавкадисконтапоэтомуметодуопределяетсяпоформулеR=r+i+ri;гдеr-реальнаябезрисковаяставкассудногопроцента, i-средняяинфляциязавесьжизненныйцикл,(дляусловийпроектапринимается, r=0,14,средняяинфляцияi=0,11).R=0,14+0,11+0,14*0,11=0,26.
Заключение
.
В ходе работы были поставлены и решены следующие задачи:
Рассмотренытенденции развития рынка фитнес-услуг, определено состояние рынка фитнес-услуг, рассмотрено нормативно-законодательное обеспечение деятельности организации. Был разработан бизнес-план, соответствующий требованиям написания и оформления подобных документов. Бизнес-планпосвященсозданиюфитнес-клуба"Фитнес-Лэнд".Врамкахданнойработыбылпроведенанализконъюнктурырынкафитнес-услуг, входекоторогобыливыявленызначительныетемпыростаданногорынка, чтосвидетельствуетонеплохоминвестиционномпотенциале.Создаваемаякомпаниябудетосуществлятьсвоюдеятельностьнарынке.
Санкт-Петербургаиотноситсякфитнес-клубамнизкогоценовогосегмента.Прианализепотребителейфитнес-услугбыловыявлено, чтонаиболееактивнойчастьюявляетсянаселениеввозрасте20−29лет.Наибольшейпопулярностьюданноенаправлениепользуетсяуженщин.Потому, приразработкепредоставляемыхуслуг, основноевниманиебылоуделеновидамтренировок, которыебыпользовалисьуспехомименноуэтихгруппнаселения. Фитнес-центр"Фитнес-Лэнд"будетпредоставлятьследующиеуслугидляклиентов:
услугитренажерногозалазалаэробикифит-баринфракраснаясаунасолярий6).
массажныйкабинет.
ООО"Фитнес-Лэнд"имеетнаибольшиепоказателисредисвоихконкурентовпогибкостиценообразования.Конкурентнымпреимуществомпередосновнымконкурентом-RDK-Fitness-будеттакжекультураобслуживанияклиентовикачествопредоставляемыхуслуг.Организационнаяструктуракомпании.
ООО"Фитнес-Лэнд"относитсякодномуизнаиболеераспространенныхлинейно-функциональныхпостроенийкомпании, котораячащевсегоприменяетсяразличнымиорганизациями, работающимивразныхобластях. Линейноеуправлениеподразумеваетразделениедолжностныхобязанностейвкомпаниитакимобразом, чтобыкаждыйработникорганизациибылвбольшейстепенинацеленнавыполнениепрямыхпроизводственныхзадачкомпании.
ООО"Фитнес-Лэнд".Припостроениисистемыценообразованияучитывалисьтакиефакторыкаксезонностьбизнеса, предпочтенияпосещенияповременисуток. Вкачествеосновыценбылизаложеныхарактерныедиапазоныценнижнегоценовогосегментафитнес-клубов, атакжеценыосновныхконкурентовнарынкефитнес-услуг.Вцеляхпродвиженияуслугфитнес-клубабылразработанмедиаплан, включающийтакиевидырекламыкакрекламавпечатныхисточниках, установкабаннеров, изготовлениерекламныхматериалов, участиенавыставкахирекламавсети.
Интернет.Чтобыпокрытьпервоначальныезатратыпредприятиебудетиспользоватьсобственныесредствавразмере1066тыс.
руб.изаемныевразмере1954,0тыс.
руб.Кредитбудетполученв.
ОАО"Банк.
Москвы"наследующихусловиях:
сроккредита-24месяца;
процентнаяставка-14,5%годовых;
видпогашенияплатежа-аннуитетный.Призаложенномврасчетахуровнедоходовизатратпроектнеобходимопризнатькакэффективный.Рассматриваемаяинвестиционнаяидеяхарактеризуетсяследующимипоказателями:
Дисконтированныйсрококупаемостиприставкесравнения20%годовыхсоставляет1,3года.Чистаятекущаястоимостьпроекта (NPV)приставкесравнения20%годовыхсоставляет1473,73тыс.
руб.ПоложительнаявеличинаNPVподтверждаетцелесообразностьвложениясредстввпроект.Призаложенномврасчетахуровнедоходов, текущихиинвестиционныхзатрат, атакжеобъемепривлекаемогокредитапроектнеобходимопризнатькакфинансовосостоятельный.Проектхарактеризуетсякакпотенциальнокредитоспособный.Списоклитературы.
Алиев Б. С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы ProjectExpert: учеб, пособие. — М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2007. —.
272/Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009. -.
256 с. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2009. -.
320 с. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. Клоков И. В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. —.
СПб: Питер, 2007. — 176 с. Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. — 112 с. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко.
М.: Проспект, 2009. — 216 с. Морошкин, В. А.
&# 160;Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. -.
М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. — (.
Профессиональное образование).Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.
— 256 с. Орлова Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок / Е. Р. Орлова. — 6-е изд., стер.
— М.: Омега-Л, 2007. — 160с. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. — 2-е изд., испр. и доп. -.
Омега-Л, 2012. — 152 с. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год /Н. Пейли//Пер.с англ. — М.: Эксмо, 2007. — 416с. Петухова, С. В. Бизнес — планирование / С. В. Петухова.
М.: Омега — Л, 2009. — 236 с. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. — 432 с. Попов В. М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями: учебно-методическое пособие / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Г. Млодик, А. А. Зверев // Под ред. д-ра экон. наук, проф.
В.М. Попова и д-ра экон. наук С. И. Ляпунова. — 7-е изд., стер.
— М.: КНОРУС, 2007. — 336 с. Попов, В. Н. Бизнес — планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов.
М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И.
Просветов. — 2-е изд., доп. -.
М.: Альфа-Пресс, 2008. — 255 с. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред.
В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин.
— М.: Омега-Л, 2012. — 310 с. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.
М.: Книга сервис, 2012. — 346 с. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э. А Уткин.
М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. — 102 с. Черняк, В. З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.
М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 470 с. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб.
пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. — 208 с. Рынок фитнес-услуг: итоги уходящего года и прогноз развития // «FitnessPeople», № 47Рынок фитнес-услуг 2008;2009 с учетом влияния кризиса // «Эспресс.
Обзор", 2009.
Развитие рынка фитнеса //.
http://fitseven.ru/Маркетинговые исследования рынка фитнес-услуг //.
http://businessport.spb.ru/.
