Содержание
- Введение
- Раздел 1. Маркетинговое исследование
- 1. 1. Концепции маркетинга
- 1. 2. Общая характеристика производства ПСГК «Альфа Cервис»
- 1. 3. Преимущества продукции перед конкурентами
- 1. 4. Анализ рынка. Наименование и типы потребителей
- 1. 5. Анализ конкурентов
- 1. 6. Стратегия маркетинга
- Раздел 2. Технико-экономическое обоснование варианта размещения филиала ПСГК «Альфа Cервис»
- 2. 1. Расчет затрат по доставке сырья и транспортировке готовой продукции
- 2. 2. Расчет потребности в инвестициях для строительства филиала
- 2. 3. Расчет численности и заработной платы
- 2. 4. Технико-экономическое обоснование выбора пункта строительства филиала
- Раздел 3. Расчеты эффективности проектируемого филиала
- 3. 1. Расчет издержек производства
- 3. 2. Расчет потребности в оборотном капитале
- 3. 3. Расчет эффективности капитальных вложений
- 3. 4. Определение прибыли и порядок ее распределения
- 3. 5. Сводная таблица технико-экономических показателей
- Заключение
- Литература
- Приложения
- Плакаты 1,2,3,
Ранее, в нашем государстве, руководители предприятий даже не заду-мывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении при-были, так как предприятия не являлись собственностью начальника или ди-ректора.
В настоящий момент большая часть предприятий попадает под фор-мальное состояние банкротства. В критическом состоянии находятся не только приватизированные предприятия, но и так называемые новые компа-нии, с тенденциями быстрого роста оборота в два и более раз в год.
о оценкам специалистов, «85−90% субъектов рынка могут повы-сить эффективность работы как минимум на 20−30%», то есть имеют доста-точный потенциал для перелома негативных тенденций и самостоятельного перехода из кризисного состояния в конкурентноспособное.
Чтобы выйти из кризисного и предкризисного состояния и стать кон-курентноспособными, необходимо осуществить глобальную двуединую мо-дернизацию и производства, и управления.
Новая технология всегда производительнее, но и дороже старой. Для того, чтобы окупить экономические затраты на ее применение нужно, чтобы производительность людей и оборудования была выше, чем при прежней технологии. А это уже классическая управленческая задача.
Предприятия, освоившие новые, интегрированные модели управления, построенные на основе системного подхода, сегодня выживают, наращивают объемы производства, загружают работой не только вторую, но и третью смены.
Система управления это совокупность принципов, методов, средств, форм и процессов управления.
Необходимым звеном системы управления предприятий является «мар-кетинговая деятельность». Именно она обеспечивает предприятию необхо-димый сбыт производимой продукции, что наполовину является залогом ус-пешного его функционирования. От эффективности маркетинговой деятель-ности напрямую зависит эффективность работы всего предприятия.
Задачами маркетинга являются: выбор товара, производимого для рын-ка, определение его потребительских свойств; установление качественных параметров производства; контроль за соблюдением действующих экологи-ческих и медицинских требований; обоснование объемов и сроков производ-ства продукции; расчет необходимости привлечения дополнительных финан-совых средств с указанием источников их получения (регламентация времени транспортировки, расчет процента естественной убыли); требования к упа-ковке продукции; разработка бизнес-плана, условий проведения коммерче-ских операций, а также многое другое.
Эффективное управление производством в условиях неустойчивой конъюнктуры рынка предполагает организацию специализированной марке-тинговой службы на предприятиях.
Итак, в развитой рыночной экономике существует множество типов предприятий, но ни на одном из них нельзя обойтись без маркетинговой службы. Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффек-тивности фирмы, концентрируется внимание именно на службе маркетин-га, на том как специалисты этого отдела помогают предпринимателю по-высить эффективность, а следовательно, и прибыльность фирмы.
Для анализа промышленного предприятия на открытие нового филиала необходимо технико-экономическое обоснование (ТЭО) — документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность проектирования и работы будущего предпри-ятия. В процессе ТЭО устанавливается производственная мощность пред-приятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость продукции и общие за-траты на ее производство, необходимые капитальные вложения и их эконо-мическая эффективность.
От качества ТЭО зависит не только решение кратковременных про-блем, связанных с капитальным строительством и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности — его будущее как производителя.
В связи с этим очевидна необходимость в дипломной работе по теме «Анализ промышленного предприятия и открытие нового филиала на приме-ре ПСГК «Альфа Cервис».
В условиях перехода к рыночным отношениям и конкуренции ТЭО, кроме сведений о прогнозных объемах производства и реализации товара, за-тратах на производство, прибыли и рентабельности, должен содержать дан-ные о рынках сбыта, спросе на продукцию, ценах, т. е. должен содержать ре-зультаты маркетинговых исследований.
Перспективы развития рынка башенных кранов связаны сегодня, преж-де всего с ростом объемов строительства.
Правительственные программы по системе «ипотечного кредитова-ния», значительное увеличение капиталовложений в недвижимость, необхо-димость замены старого изношенного оборудования — все эти тенденции ле-жат в основе растущего спроса на высококачественную строительную техни-ку.
Применение современных подъемных кранов — прямой путь к умень-шению общих затрат на строительство, от которого выигрывают все — и за-казчики, и подрядчики, и, в конце концов, все те россияне, для которых стро-ятся новые дома, кварталы, города третьего тысячелетия.
Малый и крупный бизнес в любой экономике является объектом при-стального внимания различных слоев общества.
Создание и функционирование предприятий в рыночной экономике существенно облегчается и происходит гораздо эффективнее, если комплекс институтов, определяющий эту систему, достаточно полный и взаимосвязан-ный.
Таким образом, благоприятные предпринимательские условия зависят не только от непосредственных мер текущей экономической политики (на-пример, изменения ставки налога на прибыль, или поддержки инвестиций), но и от того, насколько целостными и непротиворечивыми являются инсти-туциональная среда, базисные параметры деятельности предприятий.
Наиболее общие институты, конституирующие рыночную конкурент-ную экономику, — ценовой механизм, стабильная денежная единица, откры-тые рынки, частная собственность предоставляют конкретные механизмы, делающие возможным эффективное предпринимательство.
Учитывая то, что полностью полагаться на статистические данные нельзя, данная дипломная работа позволяет реально оценить возможности и перспективы вложения капитала в создание нового филиала.
Исходя из заранее известных данных (заработная плата по региону, стоимость расходного материала, амортизационные отчисления и др.) в дипломной работе будет проведен анализ целесообразности создания филиа-ла предприятия и его рентабельность.
По проделанной работе можно сделать вывод: выгодно или невыгодно создавать новый филиал предприятия в условиях нашей нестабильной эко-номики.
Раздел 1. Маркетинговое исследование
1.1. Концепции маркетинга
В 1776, когда «Адам Смит» сказал, что потребление — это суть и цель производства, он фактически описывал то, что в недавнее время стало из-вестно как концепции маркетинга.
Центральная идея маркетинга состоит в том, что для достижения целей обеих сторон (компании и потребителя) необходимо соответствие между возможностями компании и желаниями клиентов.
На этой стадии важно понимать различие между концепцией маркетин-га (часто называемой как «рыночная ориентация») и функцией маркетинга, соприасаемой с управлением структурой маркетинга. Управление структу-рой маркетинга включает использование различных инструментов и методов, доступных менеджерам для того, чтобы осуществить концепцию маркетинга.
Для простоты, их часто описывают и упоминают как четыре «П марке-тинга» , — это: Продукт, Цена, Продвижение (товара) и Место (продажи).
Тем не менее, прежде, чем проводить любые значительные дискуссии о том, как надо управлять функцией маркетинга, важно иметь полное понима-ние идеи о маркетинге (концепция маркетинга), и это — та проблема, которая описывается в данном разделе.
Маркетинг состоит в соответствии между возможностями компании и желаниями потребителей. Но сначала важно понять то, что имеется в виду, когда говорят о возможностях компании.
Чтобы это объяснить более полно, надо вообразить, что мы были со-кращены и решили найти место в своём собственном бизнесе.
Первым делом мы должны решить вопрос о том, что мы фактически умеем делать. Ответив на этот вопрос, мы быстро бы поняли, что наши фак-тические знания и навыки очень строго ограничивают нас в определенных рамках. Например, для прежнего коммерческого директора было бы трудно найти свое место в бизнесе в качестве агента по продаже недвижимости или маркетингового консультанта в этой области, пока у него не появятся необ-ходимые навыки и знания. Немного подумав, можно убедиться, что это верно и для компании.
Множество коммерческих неудач следовали из-за разнообразного при-менения действий в основном неподходящих для компаний.
Такой случай касается «фирмы», производящей комплектующие для военного и авиационного рынков. Когда эти традиционные рынки пришли в упадок, компания, разнообразила выпуск комплектующих для отдельных ин-дустриальных рынков, таких как, рынок потребителей товаров длительного пользования, автомобильный рынок и так далее. К сожалению, эти рынки были так не похожи на те рынки (военный и авиационный), которые исполь-зовала компания, и она быстро пришла к убыточной ситуации. Принимая во внимание, что комплектующие изделия, которые производила компания сна-чала, были высоко инженерными изделиями, производимыми со специфика-циями для нескольких клиентов, использующих высокие технологии, то те-перь компания должна была производить массовую продукцию в виде про-стых комплектующих для разных рынков. Это значит, что её производство служит для снабжения и поддержания запасов. Это также означает и низкие конкурентные цены. Торговый штат не знал, как справиться со спросом сво-их новых рынков. Продавцы были вынуждены делать один или два визита в день и детализировать технические тонкости с покупателями, в то время как ожидалось, они будут делать восемь или девять визитов в день и продадут намного больше своих изделий по сравнению со многими конкурентными изделиями. К тому же компания не имела правильного образа, чтобы преус-петь на рынке. Результаты всего этого были действительно очень серьезны-ми.
Все фирмы имеют уникальный набор возможностей в виде ресурсов и умения управлять, но не все они способны эффективно использовать пре-имущества всех рыночных возможностей и быть конкурентоспособными, как и другие фирмы. Подводя итог, процесс соответствия между возможностями компании и желаниями потребителя имеет фундаментальное значение для коммерческого успеха.
В конечном счете, такой успех, под которым подразумевают непрерыв-ный рост чистой прибыли и стоимости акционерного капитала, согласно ис-следованиям («Деловые ориентации и общий успех» зависит от четырех эле-ментов:
-Превосходное изделие или обслуживание, связанное с научными ис-следованиями и развитием. Совершенно ясно, что маркетинг будет иметь не-посредственный вклад в этот процесс. Всё это указывает на то, что компании со средними изделиями заслуживают средний успех.
-Превосходный, мировой класс, современные иллюстрации деятельно-сти. Все это говорит о том, что неэффективность сегодня, вероятно, приведёт к определённым последствиям в будущем. Маркетинг должен вносить опре-делённый вклад в определение эксплуатационной эффективности в условиях удовлетворения клиента. Там, где это невозможно из-за общей культуры, деятельность по стандартизации качества становится бесполезной.
-Культура, которая поощряет и создаёт инфраструктуру, в пределах ко-торой служащие могут быть творческими и предприимчивыми в рамках предписанных процедур компании. Надоедливые и скучные люди, для кото-рых подхалимство и уступчивость является нормой, — причина посредствен-ного выполнения.
Стоимость сырья и материалов определяются на базе удельных показа-телей в расчете на одно изделие. Кроме того, необходимо учесть, что появ-ляющиеся в ходе обработки изделия отходы реализуются на сторону по за-данной цене. Величина отходов определяется как разность между общей по-требностью в материалах и пр. и чистой массой изделия:
mотходов= 3000 + 100 + 100 + 40 + 50 2700 = 590 кг
Цена отходов принимается по исходным данным дипломного проекта:
Ц отходов= (286 000 / 2700) х 0,35 = 37 руб./кг
Стоимость отходов на одно изделие составит:
Сотходов= 590×37= 21 830 руб.
Заработная плата включает оплату труда всего персонала.
Отчисления на социальные нужды включают в себя (общая сумма рав-на 26%)
— платежи в Пенсионный фонд Российской Федерации,
— платежи в Фонд социального страхования Российской Федерации
— платежи в фонды обязательного медицинского страхования.
Отчисления на соц. нужды = заработная плата х 26% = 300 366 000×26%= =78 095 160 руб.
Амортизационные отчисления рассчитываются по нормам амортизации в соответствии со структурой основных производственных фондов, однако, при определении стоимости основных производственных фондов необходи-мо учесть, что они составляют лишь часть капитальных затрат, остальную часть составляют нематериальные активы. Таким образом, Амортизационные отчисления основных производственных фондов находятся умножением суммы капитальных вложений на удельный вес основных производственных фондов в общем объеме капитальных вложений 0,95 и норму амортизации основных производственных фондов, % - 12.
АОПФ = 162 864 000×0,95×0,12 = 18 794 496 руб./год
В статью «Прочие расходы» включаются:
— износ нематериальных активов. Если срок действия нематериальных ак-тивов определить невозможно, он принимается равным 10 годам;
— платежи по кредитам банка. Они относятся на себестоимость в пределах ставки банковского процента, установленной Центральным банком Россий-ской Федерации, увеличенной на 3 пункта. Остальная часть возмещается из чистой прибыли предприятия. При этом в себестоимость включаются креди-ты под товарно-материальные ценности или на оплату труда. Оплата же про-центов по кредитам, полученнм на восполнение недостатка оборотных средств и нематериальных активов производится за счет чистой прибыли, из этого же источника возмещаются проценты по просроченным кредитам;
— расход на подготовку и переподготовку кадров, определяется по норма-тиву в % от фонда оплаты труда промышленно-производственного персона-ла (не выше 2%);
— затраты на реализацию продукции. Сюда включаются затраты на транс-портировку готовой продукции;
— налоги:
а) транспортный налог (1% от ФЗП);
б) земельный налог;
в) налоги, направляемые в дорожные фонды;
— затраты на командировочные расходы;
— вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;
— затраты на гарантийный ремонт и обслуживание;
— плата за аренду в случае аренды отдельных объектов основных производ-ственных фондов;
— представительские расходы;
— затраты на рекламу;
— платежи за предельно допустимые выбросы (в случае превышении пре-дельно допустимых норм, платежи относятся на чистую прибыль).
Эксплуатация основных фондов требует проведения текущего и капи-тального ремонтов, при этом затраты на ремонты могут включаться в статью «Прочие расходы» по соответствующим нормативам или распределяться по экономически элементам (материальные затраты, заработная плата, аморти-зация).
В дипломном проекте условно примем величину «прочие расходы» — 10% от суммы предыдущих статей.