На нынешнийдень Сбербанк России является наиболее большим банком не только в стране, но и на территории всего СНГ. Активы финучреждения заохватывают четвертую часть банковской системы Российской Федерации. При этом, часть в банковском капитале составляет порядка 30%. Авторитетный журнал «The Banker» провел обследование, по которому на 1 июля 2008 года 33 позицию Сбербанк занял в списке больших мировых банков по показателям основного капитала.
2.2 Структуры управления ОАО Сбербанк России.
Сбербанк России юридическим лицом является и единую систему Сбербанка России составляет со своими филиалами (территориальные банки и отделения) и их внутренними структурными подразделениями.
Филиальная сеть Сбербанка России на всей территории страны расположена. По состоянию на 24 января 20 012 г. из 17 территориальных банков состояла сеть Сбербанка России, 1511 отделений, 20 250 внутренних структурных подразделений. Филиалы Сбербанка правами юридических лиц России не наделены и действуют на основании Положений, ратифицированных Правлением Сбербанка России, имеют баланс, который в баланс Сбербанка России входит, символику Сбербанка России имеют.
Открытое акционерное общество «Сбербанк России» (Далее — ОАО «Сбербанк России») — это современная универсальная организация, которая входит в количество больших российских коммерческих банков России и стран СНГ. Имеющий представительство в девяти странах Центральной и Восточной Европы, в Турции, в Германии и Китае и филиал в Индии.
Главным видом деятельности выступает кредитование, а также удовлетворение нужды разных групп клиентов. В 2012 году Сбербанк России сделки закрыл по приобретению Volksbank International и DenizBank и тем самым себе обеспечил модификацию в большую международную корпорацию.
Значимым достижением Сбербанка стала интеграция с Тройкой Диалог и формирование корпоративно-инвестиционного бизнеса — Sberbank CIB.
В состав Компаний групп ОАО «Сбербанка России» входят:
1. Sberbank CIB: с ценными бумагами и производными финансовыми инструментами, структурные продукты корпоративное кредитование, торговые операции и т. д.
2. ЗАО «Сбербанк Управление Активами» (до ноября 2012 года
— Управляющая компания Тройка Диалог): управление средствами пенсионных скоплений, паевых инвестиционных фондов, активами страховых компаний, банков и частных инвесторов, а также государственными средствами.
3. ЗАО «Сбербанк Лизинг»: проекты финансирует в реальном секторе экономики в целях содействия возобновлению, модернизации и расширению главных фондов российских предприятий.
4. ООО «Сбербанк Капитал»: 100% дочерней организацией является ОАО «Сбербанк России», которое осуществляет проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости, топливно-энергетической промышленности, угольной промышленности, автомобильной промышленности, формирования транспортной системы России.
5. ЗАО «Сбербанк
— Автоматизированная система торгов" (ЗАО «Сбербанк-АСТ»): для проведения открытых аукционов в электронной форме для государственных и муниципальных потрбностей является национальным оператором.
6. Негосударственный Пенсионный Фонд Сбербанка (НПФ Сбербанка): ОАО «Сбербанк России» учредителем НПФ Сбербанка не только является, но и его партнером по продвижению пенсионных услуг на всей территории Российской Федерации.
7. ЗАО «Объединенное кредитное бюро»: Акционерами бюро являются ОАО «Сбербанк России», Experian и Группа «Интерфакс». Таким образом, ЗАО «Объединенное кредитное бюро» соединяет возможности ОАО «Сбербанк России».
— большой российской кредитной организации, Experian — ведущего мирового оператора кредитных бюро, и «Интерфакса» -главного российского информагентства и создателя СПАРКа, большой в России информационной системы по оценке кредитных рисков компаний.
8. ЗАО «Регистраторское общество «СТАТУС» (ЗАО «СТАТУС»): услуги оказывает по внедрению реестра владельцев ценных бумаг на основе лицензии, которое выдано Федеральной службой по финансовым рынкам 12.
03.2004 № 10−000−1-304 без ограничения срока действия.
9. ЗАО «Стратеджи Партнерс Групп» (ЗАО «СПГ»): Проявляет содействие своим клиентам в проведении реорганизаций, содействующих эффективному применению интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов для снабжения лидерства в конкурентной борьбе и стабильного роста.
Организационная структура Сбербанка устанавляется тремя главными моментами
— чрезмерно развитой филиальной сетью, структурой управления банком, структурой его функциональных подразделений и служб. Основное предназначение органов управления — снабдить эффективное руководство коммерческой деятельностью Сбербанка с целью осуществления его главных функций в рыночной экономике.
Сбербанк ждет серьезная перестройка. Один из вариантов новой организационной структуры банка предполагает, что президенту банка управление внутреннего контроля напрямую будут подчиняться, ревизий и аудита, юридическое управление и управление общественных связей, в то время как в настоящий момент центральному аппарату эти подразделения подчиняются. Новая структура предполагает формирование подчиненных первому зампредправления банка 11 блоков, в каждый из которых будет входить по несколько управлений, находящихся сейчас в подчинении у центрального аппарата.
Также первый зампред будет курировать комитеты по предоставлению кредитов и инвестиций, по процентным ставкам и лимитам, по работе с клиентами, по информационным технологиям, по стратегии и корпоративному развитию, а также коллегию руководителей территориальных банков.
Функциями всех уровней системы управления банком является :
Всеобщее собрание акционеров;
Наблюдательный совет Банка;
Коллегиальный исполнительный органПравление Банка;
Единоличный исполнительный орган — Председатель органа (Президент Банка) ;
Как и во всех коммерческих банках, сформировнных в форме акционерного общества, в Сберегательном банке РФ высшим органом управления является собрание акционеров общества. В Уставе Сберегательного банка РФ, соблюдая запроды, изложенные в ст. 11 Федерального Закона «Об акционерных обществах», укреплены вопросы, которые к исключительной компетенции высшего органа управления относятся — собрания акционеров. К ним относятся: 1) внесение видоизменений и дополнений в Устав банка; 2) перестройка банка; 3) послеовательность внедрения всеобщего собрания; 4) ликвидация банка.
Всобщее руководство деятельностью Сбербанка России реализовывает систему управления, то есть Наблюдательный совет, который заключается из 17 человек. Председателем, который выбирается членами Наблюдательного совета из их количества простым большинством голосов. На Наблюдательный совет банка в соответствии с Уставом Сбербанка РФ решение многих вопросов положено, вот некоторые из них:
постанвление вопросов, которые связаны с подготовкой и проведением всеобщего собрания акционеров;
по размеру годовых дивидендов по акциям и порядку их выплаты рекомендации;
формирование коллегиального исполнительного органа;
об открытии и закрытии филиалов и представительств банка ратификация решений.
Правление банка, в различие от Председателя Правления банкаединоличного органа управления банка, является коллегиальным органом управления банка и на основе Устава банка действует, а так же ратифицируемого Наблюдательным советом Положении о Правлении банка.
Заключение
.
Различительными особенностями менеджмента является то, что он ориентирует предприятия на предельное удовлетворение нужд рынка, на беспрерывное повышение эффективности производства, на свободу принятия постановлений, на разработку стратегических целей и программ, а также, в зависимости от конъюнктуры рынка, их неизменную корректировку.
Менеджмент — это, простым языком, своеобразное искусство, заключающееся в умении достигать поставленных целей, применяя труд, по максимуму используя интеллектуальные ресурсы, а также проводя глубокий анализ мотивов поведения других людей. Крупнейшие компании и банки представляют собой стержень экономической и (а, следовательно, и) политической силы великих стран. Это значит, что решения менеджеров, аналогично решениям государственных деятелей, могут играть огромную роль, влияя на судьбы государств, регионов, словом, миллионов людей.
Тем не менее роль менеджеров не ограничивается присутствием их только лишь в огромных разветвленных и чрезвычайно сложных корпоративных структурах управления или же в государственном аппарате. В зрелой рыночной экономике огромная роль принадлежит также малому и среднему бизнесу. В России абсолютное большинство мелких фирм производственной сферы, а также сферы обслуживания являются частными, и относятся преимущественно, к малому бизнесу. Умение эффективно управлять ими означает умение выживать, расти и выстаивать трудности.
Вместо понятия «управление» в отечественной научной литературе и практике менеджмента, само понятие «менеджмент» стало широко использоваться лишь в 1990;е гг. Это было связано с переходом от административно-командной системы управления к формированию современной, преобладающей во всем цивилизованном мире системы управления, которая основана на рыночных отношениях.
Изменения в экономике России, связанные с переходом к рыночным отношениям, требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям управления. Анализ финансово-экономических результатов российских организаций в современных условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Большинство предприятий России пока ориентируется на выживание путем продажи ликвидных основных фондов, поиска краткосрочных источников финансирования, диверсификации производства. Но отсутствие системности приводит их к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов.
Подготовка современных менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку. Значительное влияние на формирование менеджмента оказали: школа научного управления, классическая (административная) школа, школа психологии и человеческих отношений, школа науки управления (количественная школа), а также выдающиеся представители этих школ, такие как Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо и др.
Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В современных условиях перестройки экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.
Агарков А.П. (ред.) Теория организации. Организация производства Учебное пособие. — М.: Дашков и К°, 2012. — 272 с. — ISBN 978−5-394−1 583−0.
Белоусов Р. А. Основные этапы развития и практики управления.
Бобышев Д.Н., Семенцов СП. История управленческой мысли.
Большаков А.С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. — СПБ., Питер, 2010. — 202 с.
Вершигова Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2012. — 283 с.
Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Т.Д. «Элит-2010», 2011.
Викерстафф С., Герчиков В. Управление персоналом.
М., 2011. — 65с.
Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Гардарика, 2012. — 416 с.
Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Гардарика, 2010. — 416 с.
Вудкок М., Фрэнсис Д." Раскрепощенный менеджер", изд. «Дело», 2015 год Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. — М.: МНИИПУ, 2014.
Гуленко В. В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. — Новосибирск, РИПЭЛ, 2013. — с.192.
Дейл Карнеги «Как вырабатывать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично», Москва, Прогресс, 2014.
Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2014.
История менеджмента: Учеб. пособие /Под ред. Д. В. Валового.М., 2012.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. — 5-е изд.: Новое знание, 2012.
Кравченко А. И. История менеджмента М.: Академический проект. — М., 2011. — 472с.
Латфуллин, Никитин, Серебренников: Теория менеджмента. Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения Питер, 2014.
Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента Мартыненко Н. М. «Основы менеджмента». К., 2013.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.М., 2015.
Питерс Т., Уотерлин Р. В поисках эффективного управления.
Русинов Ф.М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и само менеджмент в системе рыночных отношений, — М: ИНФРА-М, 2010.-113 с.
Старобинский Э. Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме, — М.: Бизнес-школа, 2011. — 109 с.
Тейлор Ф." Основы научного менеджмента", «Прогресс», Москва, 2014 год.
Теория менеджмента: История управленческой мысли теория организации организационное поведение: Уч.пос. ГРИФ Фаррахов А.Г.ИнФра М., 2014.
Управленческие решения. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. 2-е изд. — М.: 2011. — 496 с.
Уткин Э. А. Курс менеджмента. — М.: Зерцало, 2010. — 184с.
организации. Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 1999.
