Без людей не существует организация. А без компетентных специалистов никакая организация достигнет поставленных целей и не сможет выжить. Следовательно, именно процесс управления трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
2) Анализ элементов системы управления трудовыми ресурсами позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
3) Изучение кадровой политики на предприятии ООО «Пёс и Кот» позволяет сделать следующие выводы. В организации ведется определенная работа в области управления трудовыми ресурсами, однако, нет самого главного элемента управления — менеджера по персоналу. Так, в частности, практически не ведется работа по работе с сотрудниками, управлению конфликтами и стрессами в организации, по регулированию межличностных и межгрупповых отношений, социально-психологическая адаптация новых работников, управление трудовой мотивацией. Однако, многие функции по управлению персоналом начали выполняться достаточно эффективно, и, что особенно важно, реализация большинства решений в области управления человеческими ресурсами основывается на тщательном анализе показателей.
4) Дальнейшее развитие системы управления персоналом должно быть направлено на повышение уверенности работников в завтрашнем дне, обеспечение большей эффективности использования трудовых ресурсов. улучшение условий труда и отдыха на предприятии.
В заключении хотелось бы также обозначить увеличение значимости социальных факторов в системе управления персоналом организации.
Так что можно сделать вывод, что организация начала двигаться в правильном направлении. Остается надеяться, что в скором времени конкурентоспособная рыночная экономика заставит руководителя взять на вооружение все правильные ориентиру, построить правильную политику управления и создать организацию, в которой каждый элемент будет функционировать эффективно и все будут довольны, как работники, так и руководители.
Перспектива исследования состоит в дальнейшем более глубоком рассмотрении работы с персоналом, а также более глубоком изучении и анализе проведенных мер.
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА.
Бaтькoвcкий A., Пoпoв C. Пpиeмы мoтивaции к тpуду и пpoфeccиoнaльнoму pocту (нa пpимepe иннoвaциoнныx opгaнизaций) // Пpoблeмы тeopии и пpaктики упpaвлeния. — 2009. — № 1. — С.4−7.
Бушмарин И. В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Общество и экономика. М.: 2009, № 1.
Веснин В. Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2014.
Гурков И.Б., Зеленова О. И., Мутовин А. А. Социально-кадровая политика российских предприятий // Мир России. — 2012. — № 4. — С. 3−17.
Драккер П. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. М.: Высшая школа, 2009.
Егоршин А. П. Управление персоналом.
— 2-е изд.
— Н. Новгород, 2015.
Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — № 5. С. 12−16.
Иванцкевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2013.
Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации// Управление персоналом. — 2012. — № 12. С. 83 — 86.
Кричевский Р. Л. Если Вы
— руководитель… М.: Дело, 2013.
Моргунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом. — 2013. — № 7.
Основы управления персоналом. / Под ред. Б. М. Генкина. М, 2015.
Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Управление персоналом. — 2013. — № 2. — С.17−19.
Румянцев З. П. Эффективность менеджмента // Российский экономический журнал. — 2011. № 4. С. 59−71.
Свирина И. Современная оценка персонала // Управление персоналом. — № 3. -2011. — 243 с.
Служба социального развития предприятия / Практ. Пособие М.: Наука, 2009.
Слуцкий Г. В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учеб. Пособие. М.: ГАУ, 2008.
Старр М. Управление производством. / Пер. с англ. М: Прогресс. 2008.
Труд за рубежом. М.: НИИ труда, 2009, № 1−4.
Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. М.: РАУ, 2013.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Целевая оперограмма процедуры «Найм персонала».
Процедуры Исполнители Инспектор ОК Зам начальника отдела кадров Отдел кадров Началь-ник отдела кадров Линейный руководи;
тель Поиск источников покрытия потребности в персонале Анализ источников и выбор оптимальных Ведение базы данных по кандидатам и вакансиям отсутствует Выбор критерием отбора отсутствует Проведение собеседо-вания Проведение проверочных испытаний отсутствует Направление наиболее подходящих кандидатов в подразделение (магазин) Решение о приеме кандидата на работу Заключение договора с новым сотрудником Условные обозначения.
Целевая оперограмма процедуры отбора персонала Процедуры Исполнители Начальник отдела кадров Специалист отдела кадров Директор Администратор, тренера Поиск источников покрытия потребности в персонале Анализ источников и выбор оптимальных Ведение базы данных по кандидатам и вакансиям Выбор критериев отбора Проведение собеседо-вания Проведение проверочных испытаний Направление наиболее подходящих кандидатов в подразделение (магазин) Решение о приеме кандидата на работу Заключение договора с новым сотрудником Условные обозначения.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
Уважаемый респондент!
Данное анкетирование, участником которого Вы согласились стать, вызванной необходимостью проанализировать изменение текучести кадров среди работников. Его цель: изучить мнения работников по данному вопросу.
Просим Вас ответить на следующие вопросы, отмечая любым способом вариант ответа, который соответствует вашему мнению. Анонимность гарантируется.
Надеемся, что Ваши ответы помогут сделать соответствующие выводы в решении данной проблемы.
Дайте ответы на следующие вопросы:
Вы работаете в компании более 5 лет?
Да
Нет
Вас вполне устраивают условия работы, и Вы бы хотели проработать ещё столько же лет.
Да
Нет
К какой категории персонала вы относитесь:
Административные работники
Специалист Работник Вас, как работника устраивают существующие условия труда?
Да
Нет
Как Вы считаете, существует ли на Вашем предприятии проблема текучести кадров?
Да
Нет
Эта проблема существовала на протяжении всех Ваших проработанных лет?
Да
Нет Работники увольняются в основном в течение первого года работы?
Да
Нет
На Ваш взгляд увольнение работников связано с нежеланием работать в данной сфере?
Да
Нет
Возможно, причиной увольнений становится недоброжелательное отношение администрации к работникам?
Да
Нет
Как Вы считаете, одной из причин увольнения работников Вашего предприятия являются недостойные условия труда?
Да
Нет
Из компании увольняются только молодые специалисты?
Да
Нет
Как Вы считаете, люди идут работать в данную сферу и на данное предприятие от безвыходного положения, поэтому потом и увольняются?
Да
Нет
Текучесть кадров существует только среди специалистов и работников?
Да
Нет
Возможно, ваши моральные принципы противоречат работе, которую вам предлагают?
Да
Нет
Вас устраивают внутренние взаимоотношения среди персонала?
Да
Нет
Возможен ли такой вариант, что работники увольняются из-за неудовлетворительной заработной платы?
Да
Нет
.Как Вы думаете, если бы на предприятии сменили весь трудовой коллектив существующая ситуация изменилась бы?
Да
Нет
Как Вы считаете, возможно, чтобы предотвратить увольнения, стоит всего лишь изменить отношения между администрацией и рабочим коллективом?
Да
Нет
Спасибо!
Бушмарин И. В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Общество и экономика. М.: 2009, № 1. — С. 118.
Служба социального развития предприятия / Практ. Пособие М.: Наука, 2009. — С. 215.
Основы управления персоналом. / Под ред. Б. М. Генкина. М. — С.
18., 2015.
Кричевский Р. Л. Если Вы
— руководитель… М.: Дело, 2013. — С. 246.
Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. М.: РАУ, 2013. — С. 135.
Егоршин А. П. Управление персоналом.
— 2-е изд.
— Н.Новгород. — С. 24., 2014.
Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. М.: Высшая школа, 2009. — С. 47.
Труд за рубежом. М.: НИИ труда, 2009, № 1−4. — С.
112.
Веснин В. Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2014. — С. 69.
Слуцкий Г. В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учеб. Пособие. М.: ГАУ, 2008. — С. 54.
Служба социального развития предприятия / Практ. Пособие М.: Наука, 2009.
Иванцкевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2013. — С. 213.
Старр М. Управление производством. / Пер. с англ.
М: Прогресс. 2008. — С. 98.
Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. М.: РАУ, 1993. — С.114.
исследование, анализ информации.
утверждение.
промежуточное согласование.
передача информации.
исследование, анализ информации.
передача информации.
утверждение.
промежуточное согласование.
