Организация в системе основных функций управления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Подводя итоги нашей курсовой работы отметим достижение поставленной цели — представить организацию в системе основных функций управления, в векторах развития потенциала современного отечественного предприятия. Вывод по первой главе: основы теории управления, рассмотренные нами в главе первой, дали представление как подготовиться к разработке стратегической карты компании. Прежде чем приступать к разработке стратегической карты компании, нужно сделать следующее: определить стратегическую цель в каждой ключевой инновационной области, которая станет основой для разработки направлений реализации стратегии; выделить стратегический фактор в каждой ключевой инновационной области, то есть задачу, требующую первоочередного решения; установить стратегические инициативы (мероприятия), которые планируются в соответствии с миссией, видением и стратегией компании.

Преимущества и недостатки главы первой: основное достоинство нашего решения — его простота. Инструкция, предложенная в нем, может быть полезна и для компании в целом (вне зависимости от ее масштабов), и для ее отдельных подразделений и служб. Существенных минусов у решения нет.

Вывод по главе второй: потенциал компании — его роль в стратегии развития — ключевая, что мы доказали и в ходе анализа нам удалось выявить наиболее значимые проблемы (симптомы) в компании и их причины, определить результаты, которых можно было бы достичь, исправив найденные недостатки. Очевидные минусы стали основой для дальнейшего SWOT-анализа: отсутствие реально работающих регламентов, нежелание должностных лиц в повседневной деятельности соблюдать установленные правила; неэффективная работа, как с поставщиками, так и с клиентами, в том числе по предоставлению качественной информации о продукте; семейная корпоративная культура; • недостаточная компетентность специалистов; плохая организация подбора профильных специалистов.

В итоге, можно установить, что для решения перечисленных проблем и достижения желаемых результатов потребуется: регламентировать ключевые бизнес-процессы и контролировать исполнение регламентов; на регулярной основе исследовать рынок (как по поставщикам, так и по клиентам); провести экономический анализ выбора трудовых ресурсов для выполнения работ (подбор персонала или аутсорсинг). Результаты опроса по модели SCORE и сделанные на их основе выводы могут быть использованы напрямую в SWOT-анализе, при построении стратегической карты. Но чаще все они служат предварительной информацией при описании сильных и слабых сторон компании.

Преимущества и недостатки главы второй — методика анализа потенциала компании, раскрытая в этой главе, позволяет избежать искажений и получить максимально объективную оценку.

Основными функциями управления организацией являются: организация; нормирование; планирование; координация; мотивация; контроль; регулирование. Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ.

Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 400 с.

Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 256 с.

Буянова М. Э. Управление социально-экономическим развитием региона на основе риск-менеджмента / М. Э. Буянова, А. Э. Калинина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. автоном. образоват. учреждение высш. проф. образования «Волгогр. гос. ун-т». — Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2013. — 204 с.

Васильева Н. Ф. Информационный риск как составляющая экономического риска в антикризисном управлении // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. — 2011. — № 3. — С. 37−49.

Вдовин С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. — М.: ИНФРАМ, 2015. — 154 с.

Веснин В. Р. Менеджмент: учебник. 4-е изд., М.: Проспект, 2015.

Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И.

Наумов. — 5-е изд., стер. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. — 576 с.

Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д.

Грибов, Л. П. Никитина. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 311 с.

Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА — М, 2014. 288 с.

Дзагоева М. Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М. Р. Дзагоева, А. Р. Цховребов, Л. Э. Комаева. — М., 2014. — 120 с.

Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 400 с. — (Учебники для программы МВА).

Исаков Д. А. Управление рисками развития муниципальных экономических систем / Д. А. Исаков. — М.: МАКС Пресс, 2010. — 135 с.

Качалов Р. М. Управление экономическим риском в российском бизнесе: мониторинг 2005;2010 гг. // Рос. журнал менеджмента. ;

2011. — Т. 9, № 1. — С. 127−154.

Королева Л. А. Функциональные методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия: монография / Л. А. Королева, А. И. Александрова, А. Н. Литвиненко.

— СПб.: С.-Петерб. ин-т внешнеэкон. связей, экономики и права, 2010. -119 с.

Коротков Э. М. История менеджмента: учебное пособие / под ред. Э. М. Короткова. — Москва: ИНФРА — М, 2014. — 240 с.

Котлер Ф., Маркетинг менеджмент. Котлер Ф., Келлер К. Л., 14-е изд. учебник. Питер: 2015. — 800 с.

Круи М. Основы риск — менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. — Москва: Юрайт, 2014. — 390 с.

Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. Питер: 2015. — 464 с.

Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. Теория менеджмента: Учебник для вузов. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2014. — 312 с.

Литвак Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. Пособие / Б. Г. Литвак. — М.: Дело, 2014. — 180 с.

Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М.

Максимцова, В. Я. Горфинкеля. — Москва: ИНФРА-М, 2014.

— 299 с.

Маринцев Д. А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д. А. Маринцев, А. В. Суржиков // Казанская наука. — 2014. — № 3. — С. 110−112.

Минько Э. В. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 198 с.

Морозов, Ю. М., Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. / Ю.

М. Морозов, А. И. Гавршюв, А.

Г. Городнов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 287 с.

Некоторые аспекты риск-менеджмента: монография / Л. А. Булатов [и др.]; [рецензенты А. Н. Пасько, И.К. Архипов]. — Тула: ТИЭИ, 2010. -107 с.

Прокопьев Б. Б. Подходы к управлению эколого-экономическими рисками и методы их финансирования // Экономика и предпринимательство. — 2013. — № 8 (37). — С. 268−271.

Сизикин А.Ю., Герасимова Е. Б. Управление качеством: учебное пособие. — М.: Инфра-М, Форум, 2014. — 231 с.

Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 299 с.

Тебекин А. В. Управление качеством: учебник для бакалавров. — М.: Юрайт, 2013. — 205 с.

Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. — 9-е изд. — М.: Дашков и К°, 2013. — 543 с.

Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. — Москва: ИНФРА-М, 2014.

Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. — М.: Магистр, 2011. — 576 с.

Каверина О. Д. Управленческий учет: теория и практика: учебник для бакалавров / О. Д. Каверина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014.

Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 288 с.

Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. — М.: ИНФРА — М, 2015. — 154 с.

Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П.

Никитина. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 311 с.