С целью обеспечения эффективной экономической деятельности, укрепления надежности и стабильности нужно разработать стратегический план развития.
Стратегия ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем путем совершенствования качества товаров и услуг, систем менеджмента и маркетинга, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, а также, принимая во внимание факт наличия сильных конкурентов, предприятию необходимо придерживаться стратегии избирательной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования. Целесообразно предложить фирмы придерживаться стратегий концентрированного роста, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего, увеличения ассортимента услуг, развития конкурентных преимуществ в области качества и ценовой политики.
2.
3. Разработка направлений развития предприятия.
Модель развития предприятия играет роль заменителя объекта исследования, соответствие которым позволяет получить новое знание об этом объекте; образца, что воспроизводит построение и действие какого-либо объекта; мысленного или условного образа объекта, процесса или явления, используемый в качестве его представителя. Помимо источника новых знаний, модель является прагматичным средством, средством управления, организации практических действий, способом представления образцово правильных действий и их результата, т. е. рабочим представлением целей.
Наиболее приемлемой для моделирования развития ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» является построение «дерева решений» по результатам анализа развития предприятия в предыдущем пункте.
Основная идея относительно построения «дерева решений» — это декомпозиция, что используется для того, чтобы связать стратегическую цель со способами ее достижения, сформированными в виде заданий для отдельных исполнителей.
Этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, профессиональных, целей любой компании. Так называемое «дерево решений» тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.
" Дерево решений" можно определить, как «целевой каркас» предприятия, для принятия решений относительно развития предприятия. Разработанное «дерево решений» для ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» представлено на рис. 8.
Самой важной из тактических целей является автоматизация архивного оборудования (стеллажей), которое необходимо запустить к началу 2017 года. Существующие на сегодняшний день стеллажи, изготавливаемые на ООО «Пермский завод нестандартного оборудования», имеют механическое управление. Задача к следующему году запустить электронное и компьютерное управление с возможностью управлять стеллажами с планшетного и стационарного компьютера. Тем самым предприятие сможет конкурировать на российском рынке с действующими зарубежными аналогами.
Стратегические цели.
Рис. 8. Направления развития ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» .
Оборудование с электроприводом превышает стоимость механического управления в 3 раза. За счёт запуска в производство современного оборудования с электроприводом, компания планирует увеличить прибыль за 2017 год в 2 раза (таблица 6).
Таблица 6.
Экономический эффект от внедрения оборудования с электроприводом Показатели 2015 г. фактический 2017 г. плановый Абсолютное отклонение Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 171 610 171 246 -364 Себестоимость производства, тыс. руб. 155 117 169 806 14 689.
Чистая прибыль, тыс. руб. 720 1440 720 Рентабельность производства, тыс. руб. 0,46 0,85 0,38.
Подводя итоги экономической эффективности предложенного мероприятия определим экономический эффект:
(1).
где ЧП — планируемый прирост чистой прибыли за период t;
Зр — затраты дополнительные.
Эр = 720 — 180 = 540 тыс. руб.
Следовательно, повышение конкурентоспособности ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» предлагается путем расширения ассортимента (производство оборудования с электроприводом). При этом чистая прибыль компании вырастет в 2 раза.
Таким образом, предложенная стратегия и план действий дает возможность создать систему управления предприятием, отвечающую современным рыночным условиям экономического развития.
Заключение
.
Формирование отдельных видов стратегий развития предприятия должно базироваться на основе синергетической согласованности с условиями и задачами предприятия в целом и перед каждым функциональным подразделением в частности.
Обобщим, что стратегия в современной науке управления рассматривается как результат, как совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления использования ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии, обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках, как средство реализации интересов предприятия.
Существуют разные методы анализа стратегического управления предприятия, которые позволяют в результате их проведения сформулировать задачи исследования, с учетом стратегических перспектив компании. Основными среди них, кроме SWOT-анализа является РЕSТанализ, SNW — анализ, Матрица БГК, метод 5 сил Портера.
Проанализировав работу ООО «Пермский завод нестандартного оборудования», можно выделить следующие основные направления развития и реконструкции производства: повышение качества комплектующих изделий, которые изготавливаются на предприятии, что позволит улучшить конкурентоспособность продукции; снижение себестоимости продукции за счет сокращения расхода материалов и энергозатрат; повышение производительности производственных средств, что позволит увеличить объемы товарной продукции; расширение ассортимента продукции и услуг; улучшение экологических условий работы основного производства; автоматизации производственного процесса для улучшения условий труда, повышения эффективности использования его оборудования, и тому подобное.
Основной целью предлагаемого проекта является расширение ассортимента продукции ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» .
Проект финансируется на 60% из собственных средств и на 40% - банковский кредит. Собственные источники складываются из прибыли, амортизационных отчислений и устойчивых пассивов.
Данный проект является очень устойчивым поскольку уровень прибыли вырастет в 2 раза.
Монографическая литература Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / пер. с англ. — Спб.: Питер, 2007. — 384 с.
Алимов, А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А. Н. Алимов. — Белгород: ИД «Белгород» НИУ «Бел.
ГУ", 2014. — 276 с.
Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник / Ф. Аналоуи, А. Карами. — М.: Юнити-Дана. — 2012. — 398 с.
Андреева, А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А. А. Авдеева // Вестник Волжского университета им. В. Н.
Татищева. — 2010. — № 20.
Артюхова, Т. З. Маркетинг. Часть I: учебное пособие / Т. З.
Артюхова, В. В. Еремин; Томский политехнический университет. — 3-е изд., перераб. и доп. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011.
— 174 с.
Артюхова, Т. З. Маркетинг. Часть II: учебное пособие / Т. З. Артюхова, В. В.
Еремин; Томский политехнический университет. — 3-е изд., перераб. и доп. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. — 231 с.
Баранников, А. Ф. Теория организации: учебник. — М.: Юнити-Дана, 2012. — 701 с.
Басовский, Л. Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л. Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 256 с.
Беляев, В. И. Маркетинговые стратегии развития предприятий в сфере услуг: методы формирования и обоснования / В. И. Беляев, М.
В. Кротова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. — 2015. — №.
1 (123). — С. 156−159.
Бондарь, Ю. А. Особенности оценки стратегии развития компании / Ю. А. Бондарь // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. ;
2014. — № 1 (69). — С. 35−43.
Божук, С. Маркетинг: учебник для вузов / С. Божук., Л. Ковалик, Т. Маслова, Н. Розова, Т. Тзор.
4- е изд. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 448 с.
Бойко, А. А. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса / А. А.
Бойко, К. И. Белюкова // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М. Ф. Решетнева.
— 2012. — № 3. — С. 142−146.
Болдырева, Р. Ю. Научно методический подход к обоснованию выбора стратегии развития предприятия / Р. Ю. Болдырева, Т.
С. Масякина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2013. — № 2−1. — С.
172−180.
Гайдук, В. И. Методы и инструменты стратегического планирования / В. И.
Гайдук, Э. Е. Такахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2014. — № 103.
— С. 1−18.
Гейер, В. И. Понятие и роль стратегического анализа рынка / В. И. Гейер // Международный научно-исследовательский журнал.
— 2013. — № 10−3 (17). — С. 23−25.
Герасимчук, Н. А. Значение стратегии в развитии предприятия / Н. А. Гурасимчук, Ю. Ю. Щовть // Молодий вчений.
— 2014. — № 12 (15). ;
С. 101−104.
Геращенко Н. Н. Инструментальная адаптация модели пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера на основе теории нечетких множеств / Н. Н.
Геращенко, А. С. Коцюба // Теория предпринимательства. — 2013. — № 4 (40).
— С. 42−49.
Горшенин, Е. В. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией / Е. В. Горшенин, М. С. Никифорова // Экономические исследования.
— 2015. — № 2.
Дахдуева, К. Д. Совестные предприятия и стратегия из развития / К. Д. Дахдуева, А. Ш.
Хазарова, Н. А. Казибекова // Известия Дагестанского государственного педагогического университета. — 2013. — № 3 (24).
— С. 40−45.
Долгов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко. -.
М.: ФЛИНТА; МПСИ. — 2011. — 277 с.
Ерохин, В. Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки / В. Ю. Ерохин // Социально-экономические явления и процессы. ;
2013. — № 3 (049). — С. 60−62.
Ермолина, Л. В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия / Л. В. Ермолина // Основы экономики, управления и права. ;
2013. — № 2 (8). — С. 54−59.
Заболотько, А. А. Стратегия инновационного развития / А. А. Заболотько // Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). — 2013.
— № 2. — том 4. ;
С. 87−93.
Зулькарнаева, Д. Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия / Д. Р.
Зулькарнаева // Успехи современного естествознания. — 2014. — № 12−3. — С. 293−294.
Игнатьева И. А. Стратегический менеджмент: учебник / И. А. Игнатьева. — К.: Изд-во «Каравелла», 2008. — 480 с.
Кербиева, М. Ю. Основные принципы разработки стратегии развития предприятия / М. Ю. Кербиева // CETERIS PARIBUS. — 2015.
— № 1. — С. 54−55.
Клевцов, С. М. Позиционирование предприятия на основе применения стратегического анализа с использованием портфельных матриц / С. М. Клевцов, Л. А. Пасечко, М.
Г. Клевцова // Известия Тульского государственного аграрного университета. Экономические и юридические науки. ;
2015. — № 2−1. — С. 145−152.
Коношенко, Л. А. Стратегический анализ устойчивого развития организации / Л. А. Коношенко // Проблемы современной экономики.
— 2012. — № 4. — С. 136−139.
Константинова, А. А. Разработка стратегии развития предприятия ООО «Красная заря» / А. А. Константинова, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики.
— 2013. — № 9. — том 2. — С.
83−84.
Корнилович, В. А. Стратегическое управление: социологический подход: монография / В. А. Корнилович. — М.: институт социологии РАН, 2015. — 272 с.
Косякова, А. А. Разработка стратегии развития предприятия ОАО «ПК «Балтика» / А. А. Косякова, Ю.
В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2013. — № 9. — том.
2. — С. 85−87.
Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. — М.: Изд-во «Прогресс», 1990. — 736 с.
Котова, Н. Н. Дорожная карта — инструмент принятия стратегических решений / Н. Н. Котова, М. В.
Валещук // Вестник Южно-Уральского государственного университета. — 2015. — № 1. — том.
9. — С. 112−119.
Кухаренко, Е. Г. Применение методов стратегического анализа для оценки конкурентоспособности телекоммуникационных компаний / Е. Г. Кухаренко, М. Е. Салютина // T-Comm — Телекоммуникации и транспорт.
— 2012. — № 12. — С.
64−65.
Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Изд-во Юрайт, 2013. — 507 с.
Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 272 с.
Маракулина, И. В. Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации / И. В. Маракулина, Н. И. Анфертьева // Концепт.
— 2013. — № 8 (24). — С.
1−7.
Матюшевская, С. В. Разработка эффективной стратегии развития предприятия с применением весомой матрицы / С. В. Матюшевская // Экономикс. ;
2014. — № 1. — С. 63−68.
Меликян, О. М. Поведение потребителей: учебник. — М.: Дашков и К0, 2012. — 280 с.
Михайлова Э. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Э. А. Михайлова. — Рыбинск: РГАТУ, 2013. — 118 с.
Панов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И.
Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. -.
М.: Юнити-Дана, 2012. — 302 с.
Сорвина, О. В. Использование методов стратегического анализа производственных затрат предприятия / О. В. Сорвина // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2015.
— № 1−1. — С. 62−69.
Старовойт, Е. С. Стратегический анализ среды функционирования ОК Русал (алюминиевые дивизионы) / Е. С. Старовойт, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. ;
2013. — № 9. — том 2. — С. 98−100.
Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.
А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд.
— М.: Юнити-Дана, 2012. — 577 с.
Фирсанова, О. В. Стратегический маркетинг-менеджмент: учебное пособие / О. В. Фирсанова. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. — 63 с.
Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Дашков и К0, 2011. — 468 с.
Щегорцов, В. А. Маркетинг: учебник / В. А. Щегорцов, В. А. Таран. -.
М.: Юнити-Дана, 2012. — 448 с.
Шишкова, Е. А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании / Е. А. Шишкина // Экономический журнал. — 2012. — №.
26. — С. 111−117.
Электронные ресурсы.
Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.gks.ru.
Официальный сайт компании ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» [Електронний ресурс]. — Режим доступа:
http://saturn-it.ru.
Иностранная литература.
Mintzberg H. Managing. — Berrett-Koehler Store, 2009.
Приложения.
Приложение, А Матрица SWOT-анализа ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» .
Возможности.
1. Обслуживать дополнительные группы клиентов.
2. Расширить ассортимент товаров.
3. Выпуск новых модификаций товаров.
4. Преодоление торговых барьеров и выход на новые рынки.
5. Появление новых технологий Угрозы.
1. Инфляция.
2. Новые конкуренты.
3. Появление похожих услуг.
4. Трудности с поставщиками.
5. Изменение потребностей потребителей.
6. Негативная экономическая ситуация.
7. Социально-экономическая нестабильность Сильные стороны.
1. Адекватные финансовые ресурсы.
2. Хорошее впечатление о предприятии и учредителях.
3. Хорошо разработанная функциональная стратегия.
4. Более низкие расходы.
5. Опыт в разработке новых товаров.
6. Достаточный опыт работы.
7. Лучшие торговые возможности Поле СИВ:
— использование новых технологий для удовлетворения потребностей клиентов.
— улучшение качества услуг и товаров;
— внедрение новых технологий и сокращение издержек Поле СИУ:
— разработка конкурентных стратегийоптимизация плана материально-технического обеспечения;
на случай форс-мажорных обстоятельств Слабые стороны.
1. Устарелое производственное оборудование (ПО).
2. Внутренние организационные проблемы.
3. Слишком узкий ассортимент товара.
4. Недостаточный имидж на рынке.
5. Плохая сбытовая сеть.
6. Несовершенная политика управления, развития персонала Поле СЛВ:
— обновление технологии деятельности;
плана маркетинга;
внутреннего климата в коллективе Поле СЛУ:
— разработка конкурентоспособных новых товароввоплощение программы повышения мотивации персонала.
Стратегия узкой специализации Стратегия дифференциации.
По уровню глобализации бизнеса Стратегия минимальных расходов Стратегия дифференциации Стратегия сосредоточения Стратегия новичка По способу достижения конкурентных преимуществ Стратегия лидера Стратегия претендента Стратегия последователя Стратегия новичка По конкурентной позиции на рынке Стратегия роста Стратегия содержания Стратегия сокращения По стадиям жизненного цикла предприятия Маркетинговая стратегия Производственная стратегия Финансовая стратегия Организационная стратегия Социальная стратегия.
По функциональным критериям Корпоративная стратегия Деловая стратегия Функциональная стратегия Операционная стратегия По иерархии в системе управления Сочетание любых трех явлений Сокращения.
Ограниченного роста.
Роста.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ.
Основная цель ООО «Пермский завод нестандартного оборудования» .
Производить и поставлять продукцию, которая удовлетворяет современные потребности рынка и запросы отечественного потребителя, что позволит предприятию получать прибыль МАРКЕТИНГ Усовершенствование системы маркетинга.
ПРОИЗВОДСТВО.
1. Пересмотр структуры производства.
2. Обеспечение экономичности поставки.
ФИНАНСЫ Создание системы перспективного инвестирования.
ПЕРСОНАЛ Улучшение системы мотивации.
Тактические цели.
1. Регулярное исследование рынка.
2. Исследование новых видов нужного оборудования.
1. Автоматизация архивного оборудования (стеллажей).
2. Внедрение контроля за расходами на доставку продукции.
1. Усовер-шенствовать систему бюджетиро-вания и производственных планов.
1. Разработать систему поощрений за внедрение новшеств на предприятии.
Стратегии развития предприятия.
Интегрированного роста.
Концентрированного роста.
Диверсифицированного роста.
Выход на производителя.
Сокращение посредников.
Развитие нового товара:
— предложение новых товарных групп;
— предложение товаров-аналогов;
— предложение новых торговых марок;
— предложение новых условий облуживания.
Центрованная диверсификация:
расширение товарного ассортимента.
Однородная диверсификация:
предложение сопутствующих и дополняемых товаров.
Технологическая диверсификация:
новые технологии производства или торговли.
Конгломеративная диверсификация:
— сервисные центры;
— развлекательные центры;
— ресторанные бизнес и т. д.
Развитие нового рынка Территориально:
— создание новых торговых точек;
— создание торговых сетей.
Функционально:
— товарная политика;
— ценовая полтика;
— политика продвижения.
Развитие традиционного товара:
— ситуация дефицита;
— рост традиционного рынка;
— выход конкурента.
Развитие традиционного товара:
— расширение торговых площадей;
— формирование новых торговых залов.
