Этап разработки методов антикризисного управления

Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации — разработка методов антикризисного управления. Качество управленческих решений зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.

• 1. Категория проблем:
• 1) стандартные проблемы. Такие проблемы не допускают никаких отклонений в сторону, и в конечном счете в их решении главную роль должны играть умения и навыки;
• 2) типовые проблемы. Разрешаются на основе существующих правил и алгоритмов, причем в ходе решения следует из множества способов выбрать оптимальный набор правил и схем, который позволяет добиться успеха;
• 3) эвристические проблемы. В ходе их решения нужно либо найти гдето, например в литературе, либо сформулировать самим правила их решения с последующим их использованием.
• 2. Условия использования:
• 1) квазистабильные, или благоприятные, условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций, он пребывает в обычной, спокойной обстановке;
• 2) экстремальные, т. е. такие условия, когда от специалиста требуется показать все свои качества и по ним будут судить о его профессиональной пригодности от этого в какой-то мере зависит его дальнейшая судьба;
• 3) кризисные условия, когда возникают непредвиденные ситуации, ведущие или могущие повести к срыву обычных показателей деятельности, а в отдельных случаях приводящие к авариям, катастрофам и аналогичным явлениям.
• 3. Достаточность исходной информации:
• 1) недостаточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи необходимо найти исходную информацию, чтобы достичь поставленной цели;
• 2) достаточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи вполне достаточно той информации, которая имеется в распоряжении специалиста;
• 3) избыточный объем исходной информации. Для решения поставленной задачи не требуется такого большого объема информации.
• 4. Достоверность исходной информации:
• 1) явно недостоверная, не соответствующая условиям задачи, выявить недостоверность которой не представляет труда;
• 2) псевдодостоверная, соответствующая условиям задачи, однако содержащая такие сведения, которые не позволяют найти правильное решение исходной задачи;
• 3) полностью достоверная, соответствующая условиям задачи и позволяющая получать правильное решение исходной задачи.
• 5. Масштаб проблемы:
• 1) глобальные проблемы — от их решения зависит жизнедеятельность целых регионов, а в отдельных случаях и всей планеты в целом;
• 2) локальные проблемы — от их решения зависит существование малой группы индивидов или отдельного человека;
• 3) микролокальные проблемы — от их решения зависит конкретный поступок отдельного человека.
• 6. Техническое оснащение:
• 1) отсутствует. В наличии нет необходимых технических средств для постановки качественного процесса обучения;
• 2) имеется в недостаточном объеме. Технических средств недостает для устойчивого, качественного процесса обучения;
• 3) имеется в достатке. Технические средства присутствуют в полном объеме и функционируют в соответствии с требованиями учебного процесса.

Следует разрабатывать стратегию управления предприятия в комплексе с антикризисными процедурами, которые условно можно разделить на три этапа.

Первый этап. Оперативное антикризисное управление.

Цель антикризисного управления на первом этапе — устранение или минимизация наиболее значимых для предприятия кризисных факторов, таких как:

• · снижение платежеспособности;
• · низкий уровень или отсутствие самофинансирования;
• · спад или стагнация производства;
• · рост расходов и снижение выручки по основным видам деятельности.

В рамках первого этапа антикризисного управления на предприятии, как пример, можно осуществить следующие меры:

• · разделение длительного производственного цикла на менее продолжительные периоды с целью регулирования уровня незавершенного производства;
• · заключение договоров по производству продукции, предусматривающих оплату и признание выручки предприятия по этапам изготовления продукции с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов;
• · снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий;
• · проведение тендеров на поставку основных комплектующих изделий и материалов.

Второй этап. Текущее антикризисное управление.

Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодоление кризисного состояния предприятия в период текущего года: достижение нормативного уровня текущей ликвидности и планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия.

Экономический механизм реализации второго этапа на предприятии состоит в следующем:

• · снижение конечной себестоимости продукции за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств общества;
• · сокращение расходов на содержание непроизводственной сферы;
• · перезаключение договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса;
• · тесная работа с потенциальными заказчиками для максимально точного определения уровня требований к продукции;
• · предложение дополнительного гарантийного и послегарантийного сервиса выпускаемой продукции в конкурентной борьбе;
• · активная маркетинговая политика и расширение рынков сбыта.

Третий этап. Среднесрочное антикризисное управление.

Реализация третьего этапа антикризисного управления производится в течение 3−5 лет и направлена на рост эффективности производства, повышения конкурентоспособности предприятия, повышение капитализации бизнеса. Она включает комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово-экономической политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.

Среднесрочными методами антикризисного управления для общества могут стать:

• · реструктуризация деятельности общества в рамках интеграции предприятий;
• · увеличение объема производства основного вида продукции и расширение ассортимента выпускаемой продукции;
• · выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг.

Следует отметить, что реализация данных мер возможна только при условии разработки и реализации целевой концепции управления предприятием, благодаря которой управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с располагаемыми ресурсами.