— Сотрудницам компании, которые самостоятельно воспитывают детей без отцов, компания может оплатить стоимость путевки в детский оздоровительный лагерь или санаторий в сумме доплаты не превышающей 5500 руб. на каждого ребенка.
Дети сотрудников до 14 лет (включительно) получают подарки на Новый год.- В случае если сотрудник компании попал в тяжелую жизненную ситуацию, он может рассчитывать на материальную помощь (пожар, стихийные бедствия).Следует отметить, что в целом структура фонда заработной платы по видам выплат изменилась по сравнению с прошлым годом незначительно и почти не отклоняется от запланированной, однако фактические абсолютные суммы всех видов выплат оказались меньше запланированных. Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда.
3.2 Анализ отчислений, связанных с заработной платой, в АО «Тандер"Итак, как было сказано в предыдущем параграфе АО «Тандер» имеет по всей стране большую розничную сеть, каждый магазин имеет свои особенности в связи с местом своего расположения. Именно поэтому не представляется возможным рассматривать всю систему выплат по заработной плате по предприятию в целом. В данной пункте рассмотрим отчисления, связанные с заработной платой, в Универсаме «Магнит» по адресу г. Екатеринбург, микрорайон Химмаш, ул. Грибоедова, 24. Проведём структурный анализ отчислений во внебюджетные фонды РФ с заработной платы в магазине «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР» за 2013 -2015 года. Данные анализа представим в таблицах 15, 16 и 17. Таблица 15 — Анализ состава и структуры отчислений, связанных с заработной платой, в магазине «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР» за 2013 год.
Виды оплаты труда, по которым производятся отчисления.
В Пенсионный фонд РФ (22%)В Фонд социального страхования РФ (5,1%)В Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (2,9%)Итого к уплате:
тыс. руб. Структура, %тыс. руб. Структура, %тыс. руб. Структура, %тыс. руб. Структура, %1 234 567 892 013 год1. Отчисления по всем видам оплаты труда88,79 100,0020,58 100,0011,70 100,00121,8 100,001.
1.По начисленной заработной плате84,7795,4719,6595,4711,1795,47 115,6095,47Работникам аппарата управления20,2922,854,7022,852,6722,8527,6722,85Торговым работникам44,7850,4310,3850,435,9050,4361,0650,43Работникам вспомогательных служб18,2420,544,2320,542,4020,5424,8720,54Работникам несписочного состава1,471,660,341,660,191,662,001,661.
2. Премии4,024,530,934,530,534,535,484,53Таблица 16 — Анализ состава и структуры отчислений, связанных с заработной платой, в магазине «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР» за 2014 год.
Виды оплаты труда, по которым производятся отчисления.
В Пенсионный фонд РФ (22%)В Фонд социального страхования РФ (5,1%)В Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (2,9%)Итого к уплате:
тыс. руб. Структура, %тыс. руб. Структура, %тыс. руб. Структура, %тыс. руб. Структура, %1 234 567 892 014 год1. Отчисления по всем видам оплаты труда109,64 100,0025,42 100,0014,45 100,00149,51 100,001.
1.По начисленной заработной плате108,3498,8125,1198,8114,2898,81 147,7398,81Работникам аппарата управления29,6527,056,8727,053,9127,0540,4427,05Торговым работникам53,2648,5812,3548,587,0248,5872,6248,58Работникам вспомогательных служб25,0122,815,8022,813,3022,8134,1022,81Работникам несписочного состава0,420,380,100,380,060,380,570,381.
2. Премии1,301,190,301,190,171,191,771,19Таблица 17 — Анализ состава и структуры отчислений, связанных с заработной платой, в магазине «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР» за 2015 год.
Виды оплаты труда, по которым производятся отчисления.
В Пенсионный фонд РФ (22%)В Фонд социального страхования РФ (5,1%)В Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (2,9%)Итого к уплате:
тыс. руб. Структура, %тыс. руб. Структура, %тыс. руб. Структура, %тыс. руб. Структура, %1 234 567 892 015 год1. Отчисления по всем видам оплаты труда140,66 100,0032,61 100,0018,54 100,00191,81 100,001.
1.По начисленной заработной плате140,2499,7032,5199,7018,4999,70 191,2399,70Работникам аппарата управления43,5430,9610,0930,965,7430,9659,3830,96Торговым работникам61,1643,4814,1843,488,0643,4883,4143,48Работникам вспомогательных служб35,4725,228,2225,224,6825,2248,3725,22Работникам несписочного состава0,060,040,010,040,010,040,080,041.
2. Премии0,420,300,100,300,060,300,580,30 В таблицах 15−17 представлены абсолютные значения величин по видам выплат во внебюджетные фонды, их удельные веса в общей величине выплат. Анализируя структуру отчислений во внебюджетные фонды по направлениям использования, можно отметить, что наибольший удельный вес в 2013 — 2015 гг. занимают отчисления во внебюджетные фонды по заработной плате работников, занятых торговлей. Однако по данной категории выплат наблюдается тенденция снижения за рассматриваемый период. Так, в 2014 году удельный вес отчислений по всем фондам, начисленных работникам торговли, снизился по сравнению с 2013 годом на 1,85% и составил 48,58%. В 2015 году удельный вес отчислений, начисленной торговым работникам, снизился по сравнению с 2014 годом на 5,1% и составил 43.
48% в общей сумме отчислений во внебюджетные фонды. Второй по величине статьи расходов на социальные нужды в составе затрат является начисленная заработная плата работникам административно-управленческого персонала. Так, в 2013 году удельный вес отчислений, начисленных с заработной платы работников административно-управленческого персонала, составил 22,85%. В 2014 году этот показатель увеличился на 4.
2% по сравнению с 2013 годом, а в 2015 году увеличился на 3,91% по сравнению с 2014 годом. Проведём анализ динамики отчислений во внебюджетные фонды РФ с заработной платы в магазине «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР» за 2013 -2015 года. Данные анализа представим в таблицах18,19.Таблица 18 — Анализ динамики2014 года к 2013 году отчислений, связанных с заработной платой, в магазине «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР"Виды оплаты труда, по которым производятся отчисления.
Динамика 2014 к 2013 В абсолютных величинахв удельных весах, п.п.в % к изменению общей величины отчислений1. Отчисления по всем видам оплаты труда28,420,100,00Продолжение таблицы 18Виды оплаты труда, по которым производятся отчисления.
Динамика 2014 к 2013 В абсолютных величинахв удельных весах, п.п.в % к изменению общей величины отчислений1.
1.По начисленной заработной плате32,133,34 113,06Работникам аппарата управления12,774,2044,93Торговым работникам11,57−1,8540,69Работникам вспомогательных служб9,232,2732,47Работникам несписочного состава-1,43−1,27−5,031.
2. Премии-3,71−3,34−13,06Таблица 19 — Анализ динамики2015 года к 2014 году отчислений, связанных с заработной платой, в магазине «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР"Виды оплаты труда, по которым производятся отчисления.
Динамика 2015 к 2014 В абсолютных величинахв удельных весах, п.п.в % к изменению общей величины отчислений1. Отчисления по всем видам оплаты труда42,310,100,001.
1.По начисленной заработной плате43,500,88 102,82Работникам аппарата управления18,943,9144,77Торговым работникам10,78−5,0925,49Работникам вспомогательных служб14,272,4133,74Работникам несписочного состава-0,50−0,34−1,181.
2. Премии-1,19−0,88−2,82 В таблицах 18 и 19 представлены изменения абсолютных величин и удельных весов по годам. В последней графе таблиц отражены доли изменений по каждому виду оплаты труда, по которым производятся отчисления, в изменении общей величины отчислений организации. В ходе анализа информации по данной графе было отмечено, что рост отчислений организации в большей степени произошёл из-за увеличения отчислений по заработной плате работникам аппарата управления. Из данных таблиц можно отметить рост расходов на социальные нужды в составе затрат. Так в 2014 году отчисления во внебюджетные фонды возросли по сравнению с 2013 годом на 28,42 тыс. рублей, а в 2015 году — на 42,31 тыс. рублей по сравнению с 2014 годом. Таким образом, проанализировав состав и структуру отчислений, связанных с заработной платой, в магазине «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР», можно сделать вывод, что предприятие тратит значительные сумма на выплату отчислений во внебюджетные фонды. Большая часть из них уходит на оплату отчислений по заработной плате торгового персонала и управленческого персонала.
3.3 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования фонда заработной платы в АО «Тандер"Структура оплаты труда, которая реализуется в супермаркете"МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР», может быть представлена следующим рисунком (см. рисунок 10).Рисунок 10 — Существующая система оплаты труда магазина «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР"Любой продавец, поступающий на работу в «Магнит» относится к стажёрам до тех пор, пока не завершит обучение и не закроет все зачёты в центре подготовки сотрудников. На время обучения данный сотрудник получает на 1/5 часть меньше договорной заработной платы. Эта сумма направляется на директора магазина и иных сотрудников, участвующих в обучении данного сотрудника. В то время пока сотрудник проходит обучение, заработная плата начисляется из центра обучения, а не из фонда оплаты труда магазина. В случае, если сотрудник приходит на работу в новый открывающийся магазин, а стажируется в другом, работающем, магазине, то до момент открытия магазина он получает зарплату также из фонда учебного центра. На основание решения руководства организации, сотрудник, который не завершает обучение сдачей зачёта по причине увольнения, то он может получить расчёт в соответствии с окладом по реально отработанному времени в организации. В этом случае 20% его зарплаты направляется только продавцам, курирующим его. По окончании обучении и закрытии всех зачётов, продавец начинает получать полную сумму оплаты труда. Сотрудники супермаркета «МАГНИТ"получают премии по следующим итогам деятельности: -осуществление плана продаж за период;
— сокращение расходов от потерь ТМЦ от недостач или потерь, обнаруженных во время инвентаризации;
работ по созданию условий, соответствующих требования контролирующих органов;
работы с потребителями;
уникальных предложений по совершенствованию системы работы в магазине;
технологической дисциплины;
нового сотрудника. В «Магнит» существует довольно гибкая система выплат премий. Премии получают все отделы организации за своё участие в осуществлении деятельности организации и реализации плановых показателей. Главным отрицательным фактом является момент, связанный с тем, что результативность деятельности организации и выполнение плана не влияет на суммы оплаты труда. Созданная и ожидаемая для применения системы начисления заработной платы отражена на рисунке 11. При создании системы начисления зарплатыв основных элементах эффективности должны произойти следующие корректировки:
создаётся система «вилок» для каждой должности. Фактически, создаётся возможность получать как минимальный, так и максимальный оклад на определённой должности; Однако, стоит отметить, что необходима полная переоценка и ранжирование должностей, изменение сумм заработной платы согласно средним показателям рынка труда по конкретному региону;
— создаётся минимальное значение переменной части как доля от основной фиксированной заработной платы исходя из показателей эффективность отдельно взятого сотрудника. Подобные значения рассчитываются исходя из степени влияния на результативность отдела в общем и реализации поставленных перед ним задач. Рисунок 11 — Разработанная система оплаты труда для магазина «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР"Расширение переменной части оплаты труда основывается на персональной эффективности работы каждого продавца, а не только от степени осуществления плановых значений работы. К причинам для увеличения переменной суммы оплаты труда предлагается относить:
Реализация оперативных заданий, не относящихся к непосредственным рабочим заданиям;
заданий до наступления дедлайна;
ёмкость осуществляемых работ;
персональных заданий;
подход к осуществлению работ и индивидуальное стремление к работе;
вклад в осуществление работ, которые является всей компании в целом. Создаётся значение расчётного штата сотрудников, который должен зависеть от таких показателей как числа реализованного товара в магазине, согласованного дополнительного числа работников и корректирующего коэффициента инфляции. Расчетный штат продавцов будет определяться по шкале раскроенного магазина и формировать ФОТ продавцов (расчетный штат продавцов умножить на ЦУ — целевой уровень). Рекомендуемый штат определяется по шкале идеального магазина «МАГНИТ».Общий объём средств, направляемых на оплату труда, должен быть сокращён в случае сокращения числа продавцов до минимального допустимого уровня в 75%.Реальное число будет считаться по формуле: «Сумма выработанных часов» разделить на 180. Рекомендуемое количество рассчитывается так: от «Объема продаж магазина „МАГНИТ“ по шкале».Поэтому, производится мотивация для сохранения полного штата сотрудников супермаркета. В случае отработки полного объёма часов работы, 220 часов в месяц, то прочее время в расчёт не берётся. За счёт этого сводится к минимуму мотивация оставаться на работе в неположенное время в попытках увеличить заработную плату. Общий объём оплаты труда должен быть разделён на 2 крупные группы: основная заработная платасоставляет 90% от общего значения. На премии отводится только 10% от общей суммы выплат. Предлагаем внедрить систему мотивации продавцов, состоящую из следующих составляющих:
1.Базовая часть заработной платы.
2.Премия за качество работы.
3.Премия за кураторство.
4.Премия расчетно-аналитического отдела по итогам проведения инвентаризации. Рассмотрим каждый из уровней.
1.Целевой уровень. Будет рассчитываться от окладной части ФОТ, зависеть от количества отработанного времени. Окладная часть ФОТ будет распределяться между всеми продавцами в зависимости от количества отработанных часов.
2.Премия за качество работы. Будет рассчитываться от премиальной части ФОТ, зависеть от количества отработанного времени. Премиальная часть ФОТ распределяется между всеми продавцами в зависимости ОТ количества отработанных часов. Необходимо ввести предельные значения поощрений за высокие значения эффективности работ. При наличии замечаний и жалоб премия снимается с сотрудника в полном объёме.
3.Премии за кураторство. Данная премия рассчитывается за подготовку каждого из сотрудников-стажёров. Сумма начисления основывается на основании специального расчётного файла. Предельная сумма платежа равняется 4 тысячам рублей 4. Премия расчетно-аналитического отдела будет рассчитываться по итогам проведения инвентаризации. В качестве элемента мотивации при проведении инвентаризации предлагается создание системы премирования сотрудников за осуществления ежедневной инвентаризации.
Под этой инвентаризацией подразумевается инвентаризация, проводимая с утра до момента открытия магазина, либо вечером за несколько часов до закрытия супермаркета. Основными критериями, которые оцениваются при определении размеров премии, являются (см. рисунок 12).Рисунок 12 — Критериями, которые оцениваются при определении размеров премии.
В случае увольнения работника, то он получает минимальную сумму оплаты труда, рассчитанный на основании длительности его реального срока службы. В качестве дополнительных мер по мотивированию сотрудников предлагается введение: — системы льгот (кредиты на приобретение товаров длительного пользования, услуг);
оплаты расходов, потраченных на поездки до рабочего места;
— плановстимулирующих платежей (от простых корпоративных подарков до платежей за коммунальные услуги);
— мотивационных платежей, связанных с деловымизатратами и иные личные затраты, косвенно связанных с работой;
отдыха за счёт корпоративных средств;
страхования за счёт средств организации;
сберегательных фондов для сотрудников, — отчислений в особый пенсионный фонд, с которым организация заключили договор и др. Для совершенствования системы заработной платы «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР» на базе предлагаемых проектных решений необходимо составить план внедрения проектных предложений. Конкретные даты мероприятий зависят от момента начала реализации проекта. Прежде всего, разработать и утвердить набор необходимых внутренних документов, на основании которых будут осуществляться мероприятия по обучению сотрудников. Ключевым элементом, задействованным в создании необходимой документации, становится отдел по работе с персоналом. Кроме того, активно должно быть задействованы линейные руководители. Задачей руководства организации является контроль над деятельностью этих отделов и одобрение предлагаемых документов. Кроме того, к задачам руководителя добавляется работа с персоналом, чтобы донести значимость осуществляемых мероприятий в организации и необходимость в них. Этап разработки и утверждения внутренней документации рассчитан на срок 3−3,5 месяца. Предлагаемые условия по оплате труда рассматривает в основном торгово-оперативный персонал. Идеей данной системы является выделение различных начислений, связанных с оплатой труда, по всем категориям персонала. Подобная конкретизация создаёт более совершенные условия для мотивации сотрудников на достижение конкретных итогов своей работы.
Заключение
.
В современной рыночной экономики доминирующую роль в системе бухгалтерского учёта и анализа занимают правильно организованный учёт и анализ заработной платы организации и связанных с ней отчислений. Значимость методически обоснованного учёта заработной платы организации и связанных с ней отчислений возрастает в условиях самостоятельного планирования номенклатуры продукции, действующей системы налогообложения и адаптирования российского бухгалтерского учёта к международным стандартам финансовой отчетности. Стабильный уровень заработной платы — это одна из наиважнейших характеристик, подтверждающих надежность организации. На основании величины заработной платы можно судить о конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и его потенциале в деловых отношениях. От того насколько руководство организации умело и просчитано управляет работниками и факторами, связанным с ним, зависит финансовое состояние организации. Таким образом, очевидно, что учёт и анализ заработной платы и связанных с ней отчислений играет важную роль в работе предприятия. В первой главе данной работы были рассмотрены теоретические аспекты учёта и анализазаработной платы и связанных с ней отчислений хозяйствующего субъекта, а именно исследованы сущность, роль учёта и анализазаработной платы организации. В соответствие с задачами, поставленными в ведение для первой главы, были сделаны следующие выводы:
1) В экономическом словаре термин «заработная плата» определяется как.
выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, и поступает в их личное потребление;
2) Учёт и анализ оплаты труда и связанных отчислений создают условия для роста эффективности труда, рациональности системы оплаты труда и нормированию труда.
3) С целью расчёта показателей заработной платы и связанных с ней отчислений проводится анализ эффективности использования фонда заработной платы; анализ состава и динамики заработной платы и связанных с ней отчислений; выявляются факторы, повлиявшие на заработную плату и связанные с ней отчисления. Источником информации для анализа являются данные первичного и аналитического бухгалтерского и производственного учёта хозяйствующего субъекта. Во второй главе работы была дана организационно-экономическая характеристика АО «Тандер». Также в практической части сделаны следующие выводы:
исследованы особенности учёта заработной платы и связанных с ней отчислений хозяйствующего субъекта;
— было выяснено, что учет расчетов по заработной плате ведется на балансовом счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»; - операции оформляются первичными документами унифицированной формы (приказы, записки-расчеты, табели учета рабочего времени, расчетные ведомости и др.);
— для учета расчетов по взносам на социальные нужды в АО «Тандер» используется счет 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»;
— учёт в АО «Тандер» ведётся в соответствие с требованиями нормативными документами Российской Федерации. Третья часть работы была посвящена анализу заработной платы и связанных с ней отчислений АО «Тандер».Оценка заработной платы и связанных с ней отчислений рассматриваемой организации проводилась за 2013;2015 года. Также было выяснено, что анализ заработной платы проводят по тому же плану, что и анализ других видов расходов: по сравнению с нормативной или плановой величиной либо по сравнению с предыдущим отчетным или базовым периодом. Оценка производственно-хозяйственной деятельности АО «Тандер» показала, что в целом на предприятии наблюдается благоприятная ситуация. Заработная плата сотрудников АО «ТАНДЕР» состоит из постоянной и переменной части, а также доплат и компенсаций. Постоянная часть заработной платы — это фиксированный размер оплаты труда за отработанный расчетный период, без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Переменная часть заработной платы состоит из премии за работу в премируемом периоде. Анализ структуры фонда оплаты труда по направлениям использования, показал, что наибольший удельный вес в 2013 — 2015 гг. занимает заработная плата работников, занятых в процессе продаж продукции, то есть торгово-оперативного персонала. Наименьший удельный вес в фонде заработной платы занимают выплаты премиального характера. Причем, с каждым годом величина выплат премиального характера постоянно снижалась, что является отрицательной тенденцией. Основные недостатки системы оплаты труда, существующей в настоящее время в АО «ТАНДЕР» (магазин «МАГНИТ»): отсутствие четких критериев индивидуальной оценки деятельности работников (помимо выполнения плана); отсутствие возможности у работников лично влиять на результат оценки своей деятельности; наличие зависимости переменной части заработной платы работников от общих целей предприятия; недовольство у работников, за что может быть снижена переменная часть заработной платы от недовыполнения плана; начисление переменной части заработной платы позже, чем окладной части заработной платы. В целях совершенствования системы оплаты труда и повышения его производительности:
предлагаем ввести вилки окладов для каждой должности; при этом должна быть произведена оценка и ранжирование должностей, пересмотр окладов в соответствии со среднерыночными уровнями оплаты труда по региону;
— предлагаем базовый уровень переменной части устанавливать в процентном соотношении к основной части оплаты труда на основе критериев результативности индивидуально для каждой должности. Ключевые показатели эффективности определяются с учетом их значения в повышении эффективности работы предприятия и с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым отделом;
— предлагаем также повышение оклада в зависимости от стажа работника. Прежняя система мотивации не учитывает выручку магазина, соответственно заработная плата сотрудников никак не связана с выручкой, и у сотрудников нет никакого стимула стремится к росту производительности труда. Суть новой системы мотивации заключается в ее разделении на элементы по параметрам (оклад, премии за различные виды работы) для каждой категории персонала. Благодаря такой детализации расчетов заработной платы и пакетов премий и компенсаций, руководству удастся достичь большей заинтересованности работников в результатах своего труда (в качестве работы, кураторстве, проведении инвентаризаций и т. д.).Разработанные рекомендации по совершенствованию системы обучения кадров позволят магазину «МАГНИТ» Екатеринбургского филиала АО «ТАНДЕР» изменить качественный состав персонала, улучшить подбор претендентов на вакантные должности, и проводить обучение персонала на высоком уровне. Социальный эффект от проведенных мероприятий по усовершенствованию на предприятии рассчитать на год вперед мы не можем. Но можно предположить, что в результате проведения данных мероприятий произойдет: снижение текучести кадров, т.к. повысится уровень трудовой мотивации персонала; увеличение уровня квалификации персонала предприятия, с учетом требований существующего производства и перспектив его развития; укрепление корпоративной культуры организации; повышение уровня приверженности работников своей организации; снижение потерь, связанных с неправильной оценкой ситуации и неверными действиями работников; улучшение координации действий работников; рост способности работать в команде; возникновение и рост коммуникативных связей между работниками предприятия. В ходе проведения исследования все задачи, которые были поставлены во введении, были решены. В заключение хочется отметить, что вышеперечисленные методы анализа и учёта заработной платы и связанных с ней отчислений необходимы для устойчивого развития любого хозяйствующего субъекта в условиях рыночных отношений и повышения эффективности бизнеса. Список используемой литературы.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.
11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.
01.2016) — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.
01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 29.
06.2015) — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Федеральный закон от 26.
10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.
12.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Федеральный закон РФ от 06.
12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.
11.2014) «О бухгалтерском учёте» — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Федеральный закон от 24.
07.2009 N 212-ФЗ (ред. от 29.
12.2015) «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Постановление Правительства РФ от 25.
06.2003 N 367"Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа" - Режим доступа: Система «Консультант плюс"Постановление Правительства РФ от 21.
12.2005 N 792 (ред. от 03.
02.2007) «Об организации проведения учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности» — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Приказ Минэкономразвития РФ от 21.
04.2006 N 104 (ред. от 13.
12.2011) «Об утверждении Методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 21.
06.2006 N 7953) — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт расчетов по налогу на прибыль» (ПБУ 18/02), утверждено приказом Минфина России от 19.
11.2002 № 114н (ред. от 24.
12.2010)Положение по бухгалтерскому учёту «Учетная политика организации» (ПБУ 1/08), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.
10.08 г. № 106-н (ред. от 06.
04.2015)Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утверждено приказом Минфина РФ № 34н от 29.
07.1998 г. (ред. от 24.
12.2010) — Режим доступа: Система «Консультант плюс""Методологические рекомендации по проведению анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций» (утв. Госкомстатом России 28.
11.2002) — Режим доступа: Система «Консультант плюс""Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2016 год и на плановый период 2017 и 2018 годов» (разработан Минэкономразвития России) — Режим доступа: Система «Консультант плюс"Абрамова Н. В. Бухгалтерский и налоговый учет расходов на изготовление продукции. // Главбух. -.
2015 г. № 9. с. 23−26Бабаев Ю. А. Бухгалтерский учет. — М.: Юнити; 2016; 476с.;Бланк И. А. Управление денежными потоками. -.
Киев: Эльга, Ника-Центр, 2012. — 752 с.Гейц.
И.В.Оплата труда в отдельных отраслях экономики. — М.: Дело и Сервис; 2015. -.
223 с. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. — 2-е изд., изм. и доп. — & quot;Норма" ., 2014. — c.
356Грачев А.В. «Основы финансовой устойчивости предприятия» // Финансовый менеджмент, 2014 г. — № 4Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчётности / Донцова Л. В., Никифорова Н. А. — М.: Дело и сервис, 2014.- 336 с. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015. ;
415 с. Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник /И. Н. Иванов. — М.: ИНФРА-М, 2013. -.
346 с. Илышева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 240с. Казакова, Н. А. Финансовый анализ: Учебник Практикум. — М.: ЮРАЙТ, 2014.
— 538 с. Каурова, О. В. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии: учеб.
пособие: гриф УМО / О. В. Каурова, А. Н. Малолетко, Е. Н. Подсевалова. — М.: Кно.
Рус, 2012. — 215 с. Керимов, В. Э.
Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В. Э. Керимов. -.
9-е изд., изм. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К о «, 2014. -.
484 с. Коваленко О. Г. Дефиниция понятия денежные потоки [Текст] / О. Г. Коваленко // Молодой ученый. — 2014. — №.
2. — С. 56−60.Кован С. Е. «Финансовая устойчивость предприятия и её оценка для предупреждения его банкротства» / С. Е. Кован, Е. П. Кочетков // Экономический анализ: теория и практика — 2014 г. — № 15Красова О.С., Петрова Ю. А. Альфред Маршалл // Управление персоналом, N 3, февраль 2014. С. 76−79.Крылов С. И. Финансовые потоки организации: анализ и прогнозирование: Учеб.
пособие / Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. Ур.фил.
— Екатеринбург: Изд-во Ур.фил. РЭА, 2003.- 88 с. Леонтьев, В. Е.
Корпоративные финансы: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н.
П. Радковская. — М. :
Издательство Юрайт, 2014. — 349 с. — Серия: Бакалавр.
Академический курс. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: Учеб.
пособие. — М.: «Финансы и статистика», 2015. c. 67, 126Никифорова Л.
Анализ рынка труда собственными силами // Кадровое дело, N 8, август 2014. С. 23−27.Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов.
— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012 — 572 c. Панков, В.В., Казакова Н. А. Экономический анализ: учебное пособие / В. В. Панков, Н. А. Казакова. — М: Инфра, 2012.
— 608 с. Раметов А. Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия. // Бухгалтерский учет. — 2014.
— № 20.-с.58−59.Розанова, Н. М. Экономический анализ фирмы и рынка: учебник: [гриф УМЦ] /Н. М.
Розанова, И. В. Зороастрова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 279 с. Рофе AM.
Организация и нормирование труда: Учебник для вузов.
М.:МИК, 2016. c. 25−26Рофе А.И. О содержании понятий «трудовые ресурсы» и «труд» // Человек и труд. — 2016. — № 3.
С. 34−38.Рофе А. И. Теоретические представления о труде // Труд и социальные отношения. — 2016. — № 1,2. С. 14−19.Савицкая Г. В Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник для вузов — М., 2016.
с. 96, 172−173Савицкая, Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности. / Г. В. Савицкая. — М.: Инфра-М, 2014. — 288 с. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс.
/ Г. В. Савицкая. — 3-е изд., испр. — М.:ИНФРА-М, 2014. — с. 265Стоянов Е.А., Стоянова Е. С. «Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия». — М.: Перспектива, 2012.
Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Теория и практика.- М.: Перспектива, 2015. — 656 с. Турищева, Т. Б. Теория бухгалтерского учета. Учебник для бакалавров / Т. Б. Турищева. -.
М.: Юрайт, 2015. — 307с. Шарп, У. Ф. Инвестиции / У. Ф. Шарп, Д. А.
Гордон, В. Б. Джеффри. — М.: Инфра-М, 2013. — 654 с. Шеремет, А.Д., Старовойтова Е. В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник / Под общ.
ред. А. Д. Шеремета. — М.: ИНФРА-М, 2011. -.
617с.Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: ИНФРА — М, 2014.-307с.Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р. С. Финансы предприятий. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. ;
М.: Инфра-М, 2012. — с. 136Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций: практ. пособие / А. Д.
Шеремет, Е. В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012.
— 208 с. Методология и методы научных исследований в экономике и менеджменте: учебное пособие для студентов магистерских программ /Н.Б. Завьялова, А. И. Головина, Д. В. Завьялов и др.; под ред. Н. Б. Завьяловой, Сагиновой О. В., А. Н. Головиной. Москва-Екатеренбург, 2014 г. — 282 с. Финансовое управление фирмой/под ред. В. И. Терехина — М.: Экономика, 2015.
Гарант: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Гарант. — Электрон.
дан.- Режим доступа:
http://base.garant.ru (дата обращения: 07.
05.2016)Консультант.
Плюс: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Консультант.
Плюс. — Электрон.
дан.- Режим доступа:
http://www.consultant.ru. — (Дата обращения: 06.
05.2016)Министерство финансов Российской Федерации: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Министерство финансов Российской Федерации. — Электрон.
дан. — Режим доступа:
http://www.minfin.ru/ru. — (Дата обращения: 07.
05.2016)АО «Тандер»: Официальный сайт [Электронный ресурс] / АО «Тандер». — Электрон.
дан. — Режим доступа:
http://magnit-info.ru — (Дата обращения:
07.05. 2016) Центр управления финансами: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Центр управления финансами. — Электрон.
дан.- Режим доступа:
http://center-yf.ru. — (Дата обращения: 05.
05.2016)Федеральная служба государственной статистики: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. — Электрон.
дан.- Режим доступа:
http://www.nalog.ru. — (Дата обращения:
01.05. 2016) Электронно-библиотечная система «ZNANIUM» [электронный ресурс] / Электронно-библиотечная система «ZNANIUM». — Электрон.
дан. — Режим доступа:
http://znanium.com. — (Дата обращения: 05.
05.2016).Приложения.
Приложение 1Выдержка из Устава АО «Тандер"Продолжение приложения АПродолжение приложения АПродолжение приложения АПродолжение приложения АПродолжение приложения АПродолжение приложения АПриложение.
ББухгалтерский баланс АО «Тандер» на 31 декабря 2015 года.
Продолжение приложения.
БПриложение.
ВОтчёт о финансовых результатах АО «Тандер» за январь-декабрь 2015 года.
Приложение ГКатегории сотрудников, имеющих право на получение компенсации из средств фонда.
