Таким образом, сделаем вывод, что существующие виды инновационной деятельности отличаются друг от друга по определенному критерию классификации. Немаловажно иметь в виду, что все элементы механизма инновационного управления существуют как в прямой, так и в обратной взаимосвязи, что обеспечивает наиболее оптимальное управление таким уникальным объектом, как инновации.
Заключение
.
Таким образом, подведем основные итоги всей проведенной работы.
По результатам рассмотрения теоретико-методологических основ инновационного управления организации был сделан вывод, что использование методов и принципов инновационного менеджмента является важным условием эффективной деятельности организации не только в условиях стабильной рыночной экономики, но также и в периоды экономического спада производственных процессов и кризисов.
В последние годы наблюдается значительный интерес к инновационной деятельности (как к ее теоретическим основам, так и к практической реализации), что наблюдается в постоянно возрастающем объеме публикаций по данной тематике. Однако, до сих пор в научной литературе и практических исследованиях не до конца разработан понятийный аппарат инновационного процесса и управления инновациями. Например, один термин может трактоваться совершенно по-разному, либо может отождествляться. Но, несмотря на данное явление, многие ученые и исследователи сходятся во мнении, что главная цель инновации — это социально-экономический эффект, ведь использование инноваций и инновационного управления не имеет полноценного смысла без исключения негативного воздействия на экологию, без уменьшения издержек, а также без обязательного соблюдения нормативных показателей ресурсоёмкости в процессе улучшения потребительских свойств продукции / услуг.
Было определено, что инновационный процесс представляет собой важнейший процесс для деятельности как отдельной организации, так и для всех сфер современного общества, а виды инноваций отличаются в зависимости от определенного классификационного критерия. Взаимосвязь между элементами процесса управления инновациями может носить как прямой, так и обратный характер. Это достаточно важно, так как именно благодаря этому обеспечивается наиболее оптимальное управление таким уникальным объектом, как инновационный процесс.
Следовательно, цель данного реферата, которая заключалась в рассмотрении инновационной деятельности и ее структуры, была полностью достигнута.
Список использованных источников
.
Афонин И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. — М.: Гардарики, 2005. — 224 с.
Власов М. В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями / М. В. Власов, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 4. — С. 3−7.
Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М.: ЮНИТИ, 2015. — 391 с.
Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 11. — С. 56−62.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 295 с.
Овчинникова Т.И. Интеллектуально-инновационные перспективы развития предприятий / Т. И. Овчинникова, О. П. Королев, Е. В. Абарина // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 3. — С. 3−9.
Тимофеев Д. В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 5. — С. 28−33.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник. — СПб.: Питер, 2013. — 448 с.
Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 326 с.
Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. — 454 с.
Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М.: ЮНИТИ, 2015. — С. 30.
Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. — С. 169.
Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. — С. 170.
Власов М. В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. — № 4. — С. 3.
Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. — Люберцы: Юрайт, 2016. — С. 13.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — С. 24.
Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М.: ЮНИТИ, 2015. — С. 30.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник. — СПб.: Питер, 2013. — С. 15.
Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 11. — С. 56.
Афонин И. В. Инновационный менеджмент. — М.: Гардарики, 2005. — С. 26.
Афонин И. В. Инновационный менеджмент. — М.: Гардарики, 2005. — С. 27.
Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. — Люберцы: Юрайт, 2016. — С. 14.
Тимофеев Д. В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 5. — С. 28.
Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. — Люберцы: Юрайт, 2016. — С. 14.
Афонин И. В. Инновационный менеджмент. — М.: Гардарики, 2005. — С. 25.
Эффективность инновационного развития — соотношение эффекта и вызвавших его затрат.
Эффективность инновационного развития — результат научно-технической деятельности (на уровне организации — прибыль).
Технический эффект:
появление новой техники и технологии, открытий, изобретений, рационализаторских предложений, ноу-хау и др.
Ресурсный эффект:
высвобождение ресурсов на предприятии (материальных, трудовых, финансовых).
Экономический эффект:
рост производительности труда и снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности.
Социальный эффект:
повышение материального и культурного уровня жизни населения, более полное удовлетворение человеческих потребностей.
