3.1, функции склада ООО «Виатек» были дополнены такими логистическими функциями, как организация доставки товара и контроль за доставкой. Рассмотрим подробнее бизнес-процесс по обеспечению клиента необходимым товаром. На рис. 3.4 представлен проект бизнес-процесса по обеспечению клиента необходимым товаром.
Рис. 3.
4. Проектирование бизнес-процесса обеспечения клиентанеобходимым товаром.
Как видно из рис. 3.4, в бизнес-процессе по обеспечению клиента необходимым товаром принимают участие служба сбыта, отдел логистики и бухгалтерия. До этого данную функцию выполняли служба сбыта, склад и бухгалтерия. Представленный выше проект бизнес-процесса по обеспечению клиента необходимым товаром позволит идентифицировать процесс управления закупками и поставками, а также более эффективно управлять предприятием в целом. Поскольку изменилась организационная структура предприятия, то необходимо по-новому спроектировать информационное и документационное обеспечение вновь образованного отдела логистики. Проектирование схемы документооборота отдела логистики ООО «Виатек» представлено в табл. 3.
2.Таблица 3.2Проектирование схемы документооборота отдела логистики ООО «Виатек"Виды документов, форм или данных, поступающих в структурное подразделение.
Источник поступления.
Виды документов, форм или данных, выходящих из структурного подразделения.
АдресатПериодичность.
ВходныхВыходных.
Товарно-транспортная накладная.
ПоставщикКарточки складского учета.
БухгалтерияПо мере поступления1 раз в день.
Заявка на отпуск материалов или оборудования для оказания услуг.
Отдел ремонта и услуг.
Карточки складского учета.
Все заинтересован-ные отделы.
По мере поступления.
По мере поступления заявок.
Согласованная заявка на поставку оборудования.
Служба сбыта.
График поставки.
Служба сбыта1 раз в день1 раз в день.
Подписанные документы к отгрузке (ТТН, СФ) Бухгалтерия.
ТТН, счет-фактура.
КлиентПо мере поступления.
По мере необхо-димости.
Между бухгалтерией предприятия и отделом логистики есть не только бумажный информационный поток, но и электронный информационный поток. У рассматриваемого отдела также есть обмен электронной информацией с директором, службой сбыта, службой маркетинга, службой ремонта и сервиса. Материальный поток поступает в отдел логистики от поставщика, в дальнейшем часть материального потока идет на нужды предприятия по ремонту и сервису установленного клиентам оборудования, а часть материального потока перенаправляется клиентам в виде реализуемых товаров. На основании исследования, проведенного во второй главе данной работы, было выявлено, что на складе предприятия отсутствует система штрих-кодирования, что усложняет ведение учета товарно-материальных ценностей. С целью увеличения производительности труда работников склада, снижения логистических затрат предлагается внедрить на предприятие систему штрих-кодирования. Данное мероприятие потребует дополнительное техническое оснащение: сканер штрих-кода. Поскольку на предприятии планируется ввести дополнительную штатную единицу — менеджера по логистике, то необходимо также провести техническое оснащение его рабочего места. В целом проект по дополнительному техническому оснащению отдела логистики ООО «Виатек» представлен в табл. 3.
3.Таблица 3.3Проектирование дополнительного технического оснащения склада логистики ООО «Виатек"№Наименование.
КоличествоМат. плата GA-6BXD ВХ АТХ1Процессор Intel Pentium 4 520 2.8 ГГц 1SDRAM 1024 MB 133MHz 1Видеокарта GeForce FX 5900 1Винчестер IBM 307 030 DPTA 500.
6 GB 1Дисковод Mitsumi 3.
571.
44Mb 1Корпус BigTower 8501 АТХ 1Keyboard Chicony KB-2971 PS/2 1Мышь Genius NetScroll PS/2 1Коврик для мыши 1Монитор 19"SAMSUNG 750s 1ВЕНТИЛЯТОРДЛЯ PENTIUM SECC2 1Сетеваякарта LAN PCI 3COM 905 B-TX 100 MB 1Источник бесперебойного питания АРС Back-UPS 500MI 1КРЕСЛО ОФИСНОЕ G318AXN 1Сканер штрих кода QuickScan 2D imager QD24301 В плане программного оснащения для оптимизации складской деятельности, а также улучшения управления предприятия в целом необходимо установить информационную систему B2B в режиме реального времени, которая позволит:
1. Привлечь новых корпоративных клиентов. Онлайн-система подразумевает совершенно новые возможности для маркетинга и продвижения.
2. Организовать прием заявок клиентов. Клиенты получат новый удобный инструмент заказа. Это повысит их лояльность: помимо собственно товара, они получат дополнительный ценный ресурс.
3. Сэкономить рабочее время сотрудников. Программа предполагает оптимизацию и упрощение всех рабочих процессов. 4. Повысить объемы продаж предприятия. Это будет прямым следствием расширений возможностей маркетинга, укрепления лояльности клиентской базы и оптимизации внутренних ресурсов компании. Из имеющихся на сегодняшний день платформ B2B для предприятия ООО «Виатек» наиболее подходящей является платформа «YarusWMS», поскольку она позволяет сделать процесс поиска нужных товаров, оформления заказа и его проведения по всем этапам до оплаты и поставки максимально удобным, простым, очевидным и непрерывным. Также возможна интеграция с 1С. Кроме того, данная система позволяет ввести адресный учет хранения на складе, чего так не хватало предприятию ООО «Виатек». Стоимость годовой аренды данной системы составляет 30 000 руб. Перейдем к кадровому обеспечению вновь образованного отдела. Проектирование организационной структуры и кадрового состава отдела логистики ООО «Виатек» представлено на рис. 3.
5.Начальник отдела логистики.
Грузчик (2 чел.)Кладовщик (2 чел.)Менеджер по логистике.
Рис. 3.
5. Проектирование организационной структуры и кадрового состава отдела логистики ООО «Виатек"Проект кадрового обеспечения отдела логистики представлен в табл. 3.
4.Таблица 3.4Проект кадрового обеспечения отдела логистики ООО «Виатек"Должность.
ТребованияЧисленность.
Примечания1. Начальник отдела логистики.
Высшее экономическое образование, стаж -5лет, возраст от 35 до 50, уверенный пользователь ПК1 человек.
Начальником отдела логистики предлагается назначить начальника склада, который хорошо знает специфику работы в компании. Требуется повышение квалификации, обучение работе в новой ИСУ3. Менеджер по логистике.
Высшее экономическое образование, стаж работы — 3 года, возраст от 25 до 45, уверенный пользователь ПК1 человек1 — вакансия.
4. Кладовщик.
Среднее образование, возраст от 18 до 504 человека4 кладовщика в отделе имеются. Требуется обучение работе в новой ИСУ, а также системе штрих-кодирования продукции.
5. Грузчик.
Среднее образование, возраст от 18 до 504 человека4грузчикав отделе имеются.
Таким образом, на предприятии должна быть открыта новая вакансия менеджера по логистике (должностная инструкция менеджера по логистике представлена в прил. 4.), а также проведено обучение кладовщиков и начальника склада работе в новой информационной системе и системе штрих-кодирования. Начальнику склада ООО «Виатек» также потребуется пройти курсы повышения квалификации. В данном разделе дипломной работе было проведено проектирование системы целей по управлению складской деятельностью, разработана новая схема каналов сбыта ООО «Виатек», разработана новая организационная структура предприятия в сфере логистической деятельности, перечислены функции управления отдела логистики, спроектирован бизнес-процесс по обеспечению клиента необходимой продукцией, спроектировано техническое, программное, информационное, документальное, кадровое и методическое обеспечение вновь образованного отдела на предприятии. Данные меры позволят повысить не только эффективность складской деятельности предприятия, но и эффективность управления предприятием в целом.
3.2. Организация внедрения проекта.
Организация внедрения предложенного в предыдущем разделе проекта требует проведения определенных мероприятий по социально-психологической, профессиональной и материально-технической подготовке коллектива, ресурсному обеспечению внедрения проекта, контролю за ходом внедрения, стимулированию всех участвующих работников. Состав и календарный график проведения мероприятий по совершенствованию логистических процессов на складском комплексе ООО «Виатек» представлен в табл. 3.
5.Таблица 3.5Календарный график проведения работ по внедрению проекта.
ВИД РАБОТЫИСПОЛНИТЕЛЬНЕДЕЛИ12 345 678.
Юридическое оформление отдела логистики.
ДиректорЗакупка мебели, оргтехники и оборудования.
Начальник службы снабжения.
Установка системы штрих-кодирования и информационной системы «YarusWMS"Директор, начальник службы ремонта и сервиса.
Найм менеджера по логистике.
ДиректорЗаключение договоров с транспортными компаниями.
Начальник отдела логистики, менеджер по логистике.
Заключение
договоров с торговыми агентами.
Начальник службы сбыта.
Обучение персонала.
ДиректорНачало реализации проекта.
Весь персонал.
Как видно из табл. 3.5, основными исполнителями мероприятий являются директор ООО «Виатек», начальник отдела логистики, начальник службы снабжения, начальник службы сбыта. Поскольку поле внедрения проекта предполагается увеличение выручки предприятия в силу роста объема продаж, а заработная плата большинства сотрудников включает в себя проценты от реализации, то стимулированием всех работников будет увеличение их заработной платы. План-график реализации предложенного проекта представлен в табл. 3.
6.Таблица 3.6План-график реализации проекта№ п/пЭтап.
МероприятияСрок проведения.
Ответственные лица123 451.
Планиро-вание Уведомление сотрудников компании о решении создания отдела логистики и его концепции3 дня.
ДиректорЮридическое оформление нового отдела10 рабочих дней.
Директор2Организация Анализ логистической системы в целом и оценка элементов системы складирования, параметров грузопотока на складе15 рабочих дней.
Начальник отдела логистики.
Формирование штатного расписания, регламентов взаимодействия отдела логистики со смежными подразделениями, складских процедур, должностных инструкций, показателей деятельности склада, технологических карт1 месяц.
Начальник отдела лгичтики3Внедре-ние Найм менеджера по логистике2 недели.
ДиректорОзнакомление персонала с технологией работы отдела, должностными обязанностями, обучение работе в новой информационной системе и с системой штрих-кодирования3 недели.
Начальник отдела логистики.
Оценка готовности отдела к работе, корректировка 3 рабочих дня.
Начальник отдела логистики4Контроль Начало работы отдела.
Начальник отдела логистики.
Оценка работы отдела.
ДиректорВ целом, согласно представленной выше информации организация и внедрение проекта по совершенствованию логистических операций на складском комплексе ООО «Виатек» должно пройти за период, не превышающий два месяца. Самым длительным этапом является организация проекта, во время которого происходит анализ логистической системы в целом, формирование штатного расписания, регламентов взаимодействия отдела со смежными подразделениями и других методических документов.
3.3. Экономическое обоснование проектных мероприятий.
Для экономического обоснования предложенных проектных мероприятий необходимо точно знать суммы затрат на их разработку и реализацию. Единовременные затраты на внедрение проекта представлены в табл. 3.
7.Таблица 3.7Единовременные затраты на разработку и реализацию проектных мероприятий ООО «Виатек"№ п/пСтатьи затрат.
Сумма, тыс. руб.
1Оснащение рабочего места менеджера по логистике452Покупка и установка системы штрих-кодирования303Покупка и установка информационной B2B системы «YarusWMS"424Обучение персонала32ИТОГО:
149Таким образом, на разработку и реализацию мероприятий по совершенствованию логистических процессов на ООО «Виатек» потребуется единовременно вложить 149 тыс. руб. Ежемесячные затраты на реализацию проекта, включая затраты на введение дополнительной функции по доставке товара потребителю и зарплату менеджера по логистике составляют 71 тыс. руб. Предполагается, что в первые 6 месяцев отдел логистики будет налаживать схему по доставке товара потребителю, и доходы от этой функции не будут превышать 65 тыс. руб. в месяц. А в последующие полгода все имеющиеся клиенты будут проинформированы о наличии данной функции, что будет способствовать большему ежемесячному доходу от введения этой функции. Увеличение объема продаж, повышению лояльности клиентов также будет способствовать введение новой платформы «YarusWMS», благодаря которой клиенты смогут видеть остатки необходимых товаров на складе ООО «Виатек» и оставлять заявки в режиме реального времени. Имеются данные, что логистические затраты ООО «Виатек» составляют около 6% товарооборота.
Аналогичным предприятиям, которые оптимизировали логистические процессы, удалось снизить логистические затраты на 2% товарооборота. Рассчитаем годовой экономический эффект от внедрения на предприятии проекта по совершенствованию логистических процессов на складском комплексе (с учетом того, что годовой товорооборот ООО «Виатек») останется неизменным:
Эг = 7 236 788*0,02 = 144,74 (тыс. руб.)Следовательно, годовой эффект, связанный с уменьшением логистических затрат, практически покрывает единовременные затраты, связанные с реализацией проекта. Необходимо также отметить, что помимо снижения логистических затрат проект предполагает увеличение объема продаж в связи с оказанием дополнительных услуг по доставке товара клиенту и в связи с повышением лояльности клиентов. Примем ставку дисконтирования (ставку альтернативного вложения).
равной 22%, тогда месячная ставка дисконтирования составит 1,83%. Денежные потоки предприятия в первый год реализации проекта представлены в табл. 3.
8.Таблица 3.8Денежные потоки ООО «Виатек», связанные с внедрением проекта, тыс. руб. 123 456 789 101 112.
Отток2 557 616 465 140 139 955 952 025 600.
Приток-149−71−71−71−71−71−71−71−71−71−71−71Сальдо-149−46−14−10−7-6 696 969 696 969.
Диаграмма денежных потоков предприятия («кэш-флоу») представлена на рис. 3.
6.Рис.
3.6. Диаграмма CashFlow ООО «Виатек» по месяцам, тыс. руб. Как видно из диаграммы кэш-флоу, сальдо денежных потоков предприятия в результате внедрения данного мероприятия станет положительным на седьмом месяце реализации проекта. Рассчитаем индекс доходности проекта:
ИД = 952/831 = 1,15 Т.к. индекс доходности проекта больше 1, то это означает, что проект эффективен и инвестиции в него окупятся в течение срока его жизни. Рентабельность проекта рассчитывается следующим образом.
Р = ((1,15 -1)/12)*100% = 12,5%Из расчета видно, что значение показателя Р = 12,5% > 0, что означает, что проект эффективен. Рассчитаем чистый дисконтированный доход от внедрения проекта:
ЧДД = 952 — 831 = 121 (тыс. руб.)Поскольку чистый дисконтированный доход от внедрения мероприятия в течение 12 месяцев с момента его внедрения больше 0, то такой проект является целесообразным. Расчет внутренней номы доходности был выполнен методом подбора с помощью программы MSExcelтак, чтобы при определенной ставке дисконтирования ЧДД стал равен 0. Согласно проведенным операциям ВНД составил 93,17%, именно при заданной ставке чистый дисконтированный доход равен 0. Так как ВНД = 93,17% > 23% (норма дисконта), то проект эффективен. Расчет дисконтированного срока окупаемости проекта представлен в табл. 3.
9.Таблица 3.9Расчет дисконтированного срока окупаемости проекта.
Месяцы123 456 789 101 112.
Кэш-флоу, тыс. руб.-149−46−14−10−7-6 696 969 696 969 182.
Коэффициент дисконтирования10,980,960,940,930,910,890,880,860,840,830,81Чистый дисконтированный доход-146,19−44,28−13,22−9,27−6,37−5,3560,4059,2658,1557,0555,9854,92 121,07Чистая текущая стоимость-146,19−190,48−203,7−212,9−219,3−224,7−164,3−105,0−46,810,1766,15 121,07Дисконтированный срок окупаемости (лет).
10,82n = 10 месяцев — (-46,8)/(10,17 -(-46,8)) = 10,82 месяца или 10 месяцев и 25 дней. Поскольку срок реализации проекта не ограничен по времени, а его окупаемость наступает через 10,82 месяца, то можно считать его эффективным. Таким образом, все рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что предложенный проект по совершенствованию логистических процессов на складском комплексе ООО «Виатек» является эффективным и целесообразным.
3.4. Риски и безопасность реализации предлагаемых мероприятий для исследуемой логистической системы.
Для оценки рисков составим рисковый спектр логистической системы (табл. 3.10)Таблица 3.10Рисковый спектр логистической системы.
Логистические подсистемы.
Причины возникновения рисковой ситуации.
РискиЗакупка.
Снижение объемов запасов, отсутствие предложения.
Дефицит товаров для закупки, несбалансированность объемов запаса и потребностей.
Отсутствие предложения на рынке, инфляционные ожидания.
Несоответствие цены качеству.
ТранспортировкаРост транспортных тарифов, неоптимальные транспортные маршруты.
Увеличение транспортных расходов.
Сбои в транспортной системе.
Нарушение графика движения материалопотоков.
Неприспособленный подвижной состав.
Утрата продукции, невыполнение объема поставки.
Хранение запасов.
Несоответствующие условия хранения.
Потери запасов.
Сбыт Насыщенность рынка и высокий уровень удовлетворения спроса, несоответствие цены качеству.
Трудности с реализацией продукции.
Неплатежеспособность потребителей.
Недополучение дохода.
Ухудшение качества предоставляемых услуг, появление новых конкурентов.
Снижение конкурентоспособности.
Произведем оценку каждого риска на основе определений вероятности и размера возможных убытков, а результаты оценки представим в виде табл. 3.
11.Проектирование мероприятий по устранению выявленных рисков (выбор метода управления рисками) Для выполнения данного подраздела проведем предварительную классификацию выявленных рисков в соответствии с принципом Парето или правилом 80/20 (требуется затратить 80% усилий на управление 20% рисков). Для этого на основе данных таблицы 3.10 составим график рисков (рис. 3.7) и далее проведем выбор методов управления рисками.УщербIIIIVIIIВероятность.
Рис.
3.7. График рисков проектных мероприятий.
Следовательно, для риска утраты продукции, невыполнения объема поставки (№ 5), подходят следующие методы управления им: предотвращение убытков;
самострахование.Для рисков дефицита товаров для закупки, несбалансированности объемов запаса и потребностей (№ 1), потери запасов (№ 6), удорожания запасов (2)целесообразно применение следующих методов:
страхование;
хеджирование;распределение риска;
предотвращение убытков Для рисков увеличения транспортных расходов (№ 3), недополучения дохода (№ 8) возможно применение следующих методов управления ими:
предотвращение убытков;
минимизация потерь;
самострахование;поиск информации. Для рисков нарушения графика движения материалопотоков (№ 4), трудностей с реализацией продукции (№ 7), снижения конкурентоспособности (№ 9) целесообразно применение следующих методов:
уклонение от риска;
предотвращение убытков;
минимизация потерь;
поиск информации;
распределение риска;
передача риска;
передача контроля за риском. Таким образом, наибольшую угрозу для предприятия представляют риск увеличения транспортных расходов и недополучения дохода. Высока вероятность наступления таких рисков, как снижение конкурентоспособности, трудности с реализацией, невыполнение объемов поставки, утрата продукции. Для минимизации потерь от рисков применяются определенные методы управления ими, а именно: снижение потерь, предотвращение убытков, уклонение от риска, его передача, уклонение, поиск необходимой информации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе была достигнута основная цель ее написания, а именно — разработка проекта совершенствования логистических процессов складского комплекса ООО «Виатек». На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. OOO «Виатек»" - один из лидеров на рынке мультимедийных решений для эффективного управления предприятиями. Склад является важным подразделением предприятия, выполняющим функции приемки, учета товара, его хранения и подготовки к отгрузке потребителю. От грамотной организации функционирования склада во многом зависит успешность деятельности ООО «Виатек». Наиболее подходящей стратегий развития для предприятия в настоящий момент является стратегия увеличения объема продаж. Поскольку на рынке аудиои видеотехники в Москве существует большая конкуренция, соответственно, для эффективного функционирования предприятия необходимо грамотно организовать работу предприятия, оптимизировав все его функциональные области, в том числе складскую логистику. Анализ финансового состояния ООО «Виатек» показал, что предприятие за анализируемый период работало эффективно, к тому же эффективность его деятельности повышается. Недостатками системы складской логистики на предприятии являются:
несоответствие действующей системы целей объекта выбранной стратегии расширения объемов продаж;
— неразвитая сеть каналов распределения товара;
— отсутствие функции доставки товара потребителю;
— высокая трудоемкость выполнения бизнес-процессов по учету товара, — отсутствие системы адресной учета товара, — отсутствие развитой B2B системы, — высокая трудоемкость выполнения бизнес-процессов по приемке товара.
2. Для устранения существующих недостатков складской логистики ОАО «Виатек» были предложены следующие мероприятия:
формирование новой системы целей по управлению складской деятельностью предприятия;
— проектирование дополнительных каналов распределения товара.
проектирование отдела логистики на предприятии с функцией доставки товара потребителю;
— рационализация процессов на базе внедрения современной информационной B2B системы «YarusWMS»;
— внедрение системы штрих-кодирования на складе.
3. Было проведено экономическое обоснование внедрения проекта по совершенствованию логистических процессов складского комплекса ООО «Виатек»: индекс доходности проекта равен 1,15 (больше 1) — это означает, что проект эффективен и инвестиции в него окупятся в течение срока его жизни. Показатель рентабельности и чистый дисконтированный доход также больше 0. Поскольку чистый дисконтированный доход от внедрения мероприятия в течение 12 месяцев с момента его внедрения равен 121 тыс. руб., то такой проект является целесообразным. Согласно проведенным расчетам ВНД составил 93,17%, так как > 23% (норма дисконта), то проект эффективен. А срок окупаемости проекта не превысит 11 месяцев. Таким образом, все рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что предложенный проект по совершенствованию логистических процессов на складском комплексе ООО «Виатек» является эффективным и целесообразным.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. 80% конечной стоимости продукции и сырья в России составляют логистические издержки / НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ». [Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Металлургический портал Rusmet.Ru, 2008;2016.
URL:
http://www.rusmet.ru/promnews/show/65 344/80_konechnoy_stoimosti_ produkcii_i_ syrya_v_Rossii_sostavlyayut_logisticheskie_izderzhki, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 22.
08.2016. 2. Абрамкина, Т. Н. Методы оптимизации логистических издержек предприятия / Т. Н. Абрамкина [Электронный ресурс] V Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» 15 февраля — 31 марта 2013 г. -.
Электрон. дан. — Портал 2015 — 2016.
Российская Академия Естествознания. URL:
http://www.scienceforum.ru/2013/330/6442, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 02.
09.2016. 3. Аникин, Б. А. Логистика: учеб. пособ. /.
Б. А. Аникин — М.: Проспект, 2013. — 408 с. — ISBN — 5−16−1 139−0 4.
Афанасенко, И. Д., Борисова, В. В. Экономическая логистика: Учебник для вузов. -.
СПб.: Питер, 2013. — 432 с.: ил. — (Стандарт третьего поколения).
ISBN 978−5-496−70−3. 5. Бабина, О. И. Имитационная модель склада промышленного предприятия по производству бетона / О. И. Бабина // Бизнес-информатика.
— 2015. — Вып. № 1 (31). С.
41−50. 6. Баженов, Ю. М.
Проектирование предприятий по производству строительных материалов и изделий: Учебник / Ю. М. Баженов, JI. A. Алимов, В. В. Воронин, Н.
В. Трескова. — М.: Издательство АСВ, 2005. — 472 с.: ил.
— Библиогр.: с. 468−469. — ISBN 5−93 093−396−0. 7. Блейхер, О.
В. Логистика. Учебно-методический комплекс / О. В. Блейхер; под ред.
Э. Н. Камышева. — Томск, ТПУ, 2009. — 104 с.: ил.
8. Волгин, В. В. Склад: логистика, управление, анализ / В.
В. Волгин. — М.: 92 ИТК «Дашков и К», 2013. -.
736 с. — ISBN 978−5-394−938−9. 9. Гаджинский, А. М. Логистика / А. М.
Гаджинский. — М.: Дашков и К, 2015. — 484 с.: ил. — Библиогр.: с. 482−483.
— ISBN 978−5-394−150−5. 10. Демин, В. Оптимизация ключевых операций складского технологического процесса / В. Демин [Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Портал «iTeam», 2015.
— URL:
http://iteam.ru/publications/logistics /section75/article_2796, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 21.
12.2015. 11. Дыбская, В. В.
Логистика / В. В. Дыбская, Е. И.
Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова; под ред. В.
И. Сергеева. — М.: Эксмо, 2013.
— 944 с. — (Полный курс MBA). ISBN 978−5-699−22 549−1. 12.
Дыбская, В. В. Управление складированием в цепях поставок /В. В. Дыбская. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. -.
720 с.: ил. — Библиогр.: с. 709−711. — ISBN 978 5 94 280 355 1. 13. Еремина, Е.
А. Пути снижения логистических издержек при распределении продукции / Е. А. Еремина // Альманах современной науки и образования. — Тамбов: Грамота, 2008. — № 3 (10).
— C. 66−67. [ Электронный ресурс] - Электрон. версия печатн. изд. -.
Сайт Издательства «Грамота», 2006; 2016. URL: &# 171;www.gramota.net/materials/1/2008/3/22.html, свободный. Загл. с экрана. -.
Яз. рус., англ. Дата обращения: 22.
01.2016. 14. Как выбрать склад — виды складов и их классификация [Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Сайт «Складовой.ru» — Портал о строительстве и оборудовании складов. — СПб., 2013;2014. URL:
http://skladovoy.ru/kak-vybratsklad-vidy-skladov-i-ix-klassifikaciya.html, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 16.
08.2016. 15. Как спланировать складские зоны: основные требования [Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Сайт «Складовой.ru» — Портал о строительстве и оборудовании складов. — СПб., 2013;2014. URL:
http://skladovoy.ru/kaksplanirovat-skladskie-zony-osnovnye-trebovaniya.html, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 26.
08.2016. 16. Канке, А. А.
Логистика: учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. -.
М.: КНОРУС, 2014. — 320 с. — (.
Для бакалавров). ISBN 978 5 406 882 9. 17. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.
— 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с ангд. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015.
— 320с.: ил.
18. Киричок, А. Логистика: Практическое пособие / А. Киричок, Е.
Иванов, Д. Курочкин (Междунар. ун-т &# 171;МИТСО", Беларусь; Национ. ун-т водного хозяйства и природопользования,.
Украина). — S aarbrücken: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. -.
374 с.: Библиогр. С. 296−304. — ISBN 978−3-659- 68 497−5. 19.
Киричок, А. Проектирование транспортно-складских комплексов: Учебн. пособие / А. Киричок, Н. Швец, Н. Турченюк (Национ. ун-т водного хозяйства и природопользования,.
Украина). — S aarbrücken: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. — 180 с.: Библиогр. С. 172−178.
— ISBN 978−3-659−27 008−6. 20. Классификация складов [Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Сайт «rossklad.ru» группы компаний «E-quipnet.ru». URL:
http://www.rossklad.ru/articles/articles_1022.html, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 24.
08.2016. 21. Классификация складов [Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Сайт «Строительная база. Строительный портал stroi-baza.ru» Статьи по строительству. URL:
http://www.stroi-baza.ru/articles/one.php?id=667, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 03.
09.2016. 22. Конотопский, В. Ю.
Оптимальное зонирование складских площадей / В. Ю. Конотопский / Энергия молодых экономике России: Шестая Всерос. конф-ция студентов, аспирантов и молодых ученых, Томск, 19−22 апреля 2005 г.: Труды в 2 ч.
Ч. 2. — Томск: Изд. ТПУ.
— С. 189−193. 23. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Высшая школа экономики (ВШЭ), Национ. исслед. ун-т (.
НИУ); под ред. В. И. Сергеева. — М.: 94 Инфра-М, 2013.
— 634 с.: ил. — Глоссарий: с. 628−633. — ISBN 978−5-16−4 556−6. 24. Кузнецова, М.
Н. Проблемы складского хозяйства на предприятии / М. Н. Кузнецова, А. С. Васильева // Наука в центральной России. -.
2016. — № 1S. — С.
14−16. 25. Левина, Т. В. Основы логистики: учеб.
пособие в 2 модулях. — Модуль 1. / Т.
В. Левина; Фак-т бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ. — М.: НИУ ВШЭ, 2015. -.
40 с. 26. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика / Г. Г. Левкин. -.
Ростов н/Д: Феникс, 2016. — 221 с.: ил. — (Высшее образование).
ISBN 978−5-222−15 954−5. 27. Левкин, Г. Г.
Основы логистики / Г. Г. Левкин. -.
М.: Инфра-Инженерия, 2015. — 240 с.: ил. — ISBN.
978−5-9729−0070−1. 28. Логистика производства. Теория и практика: учебник для магистров / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; отв.
ред. Б. А. Аникин. — М.: Издательство Юрайт, 2016. -.
454 с.: ил. — (Серия: Магистр). ISBN 978−5-9916−2504−3. 29. Логистика складирования: уч.-метод. пособие. /.
Сост. И. Т. Сербул. — Минск: БГЭУ, 2014. — 130 с.: ил.
— Библиогр.: с. 129−130. 30. Логистика: учеб. пособие / В. И.
Маргунова [и др.]; под общ. ред. В. И.
Маргуновой. — Минск: Выш. шк., 2014. -.
508 с.: ил. — ISBN 978−985−06- 1933;4. 31. Логистика: учеб.
пособие / Сост. Т. Б. Оберт; Саратов. гос. ун-т. -.
Саратов: Изд-во «Саратовский источник», 2015. — 54 с. 32. Логистический процесс на складе [Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Сайт «Знайтовар.Ру» — Сайт о товароведении и экспертизе товаров, 2009; 2016. URL:
http://www.znaytovar.ru/ s/Logisticheskij_process_na_sklad.html, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 04.
09.2016. 33. Ложечник, Е. А.
Оптимизация складского комплекса предприятия на основе рационализации и автоматизации основных процессов / Е. А. Ложечник // Транспортное дело России. — 2015. — № 3. -.
С. 22−25. 34. Методы хранения: классификация, экономическая эффективность [Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Сайт «Знайтовар.Ру» — Сайт о 95 товароведении и экспертизе товаров, 2009;2016.
URL:
http://www.znaytovar.ru/new2568.html, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 24.
08.2016. 35. Мешкова, Л. Л. Логистика в сфере материальных услуг (На примере снабженческо-заготовительных и транспортных услуг) / Л. Л.
Мешкова, И. И. Белоус, Н. М. Фролов.
— Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. — 188 с. ISBN.
5−8265−0170−7. 36. Моделирование логистических процессов на складе [Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Сайт «Знайтовар.Ру» — Сайт о товароведении и экспертизе товаров, 2009;2016.
URL:
http://www.znaytovar.ru/s/ Logisticheskij_process_na_sklad.html, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 04.
08.2016. 37. Момот, В. М. Разработка мероприятий по совершенствованию складской системы / В. М. Момот, М.
А. Костючина // Бизнес Информ. — 2015. — Вып. № 2.
— С. 197−200. [ Электронный ресурс] - Электрон.
дан. — Сайт «Кибер
Ленинка" - Сайт Научной электронной библиотеки Ассоциации «Открытая наука». URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-meropriyatiypo-sovershenstvovaniyu-skladskoy-sistemy#ixzz458hq0HVn, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 28.
08.2016. 38. Морозов, О. Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса: спец. курс. [.
Электронный ресурс] - Электрон. дан. — СПб.: Факультет ПМ-ПУ Санкт-Петербург. гос. ун-та, 2002;2015. URL:
http://www.apmath.spbu.ru/ru/education/courses/special/olt.html, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус., англ., китай. Дата обращения: 11.
08.2016. 39. Неруш, М. Ю.
Логистика: учебник и практикум для СПО / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — М.: Изд-во Юрайт, 2016. -.
559 с. — (Профессиональное образование). ISBN 978−5-9916−6236−9. 40. Никифоров, В.
В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок / В. В. Никифоров. — М.: Гросс.
Медиа, 2008. — 192 с. — ISBN — 978−5-476−525−4. 41. Показатели эффективности использования складской площади 96 [Электронный ресурс] - Электрон.
дан. — Сайт «Складовой.ru» — Портал о строительстве и оборудовании складов. — СПб., 2013;2014. URL:
http://skladovoy.ru/kak-splanirovat-skladskie-zony-osnovnye-trebovaniya.html, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 16.
08.2016. 42. Рикошинский, А. Показатели эффективности функционирования складского комплекса / А. Рикошинский // Склад и техника.
— 2016. — № 6.
[ Электронный ресурс] - Электрон. версия печатн. изд. — Сайт журнала «Склад и техника». URL:
http://www.sitmag.ru/article/logistics/201606_A_201610_11- 1454_42/, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 22.
08.2016. 43. Савенкова, Т. И.
Логистика. Учебное пособие / Т. И. Савенкова. — М.: Издательство «Омега-Л», 2013. -.
255 с.: ил., табл. — (Библиотека высшей школы). — ISBN 978−5-370−1 793−3. 44. Система показателей, характеризующих эффективность работы склада [Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Сайт консалтинг-центра «Коллегиум» — Сайт Центра усовершенствования логистики «Коллегиум». URL:
http://kollegium.ru/documents/one/16/, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус., нем., англ., китай. Дата обращения: 19.
08.2016. 45. Скоробогатова, Т. Н. Логистика: Учебное пособие / Т. Н.
Скоробогатова. — Симферополь: ООО «ДиАйПи», 2015.- 116 с. — ISBN 966−8180−33-X. 46. Таран, С.
Увеличение объемов продаж на тех же площадях склада / С. Таран // Современный склад. — 2007. — № 6. [ Электронный ресурс] - Электрон.
дан. — Портал «iTeam», 2015. — URL:
http://iteam.ru/publications/logistics/section75/article_3649, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 21.
08.2016. 47. Толмачев, О. В. Логистика товародвижения. Учебное электронное текстовое издание / О. В. Толмачев; под ред.
Н. М. Третьяковой, Я. О. Смирновой. — Екатеринбург: УрФУ, 2015.
— 361 с. 48. Томпкинс, Джеймс.
Настольная книга управляющего складом / Джеймс Томпкинс. — СПб.: Питер, 2006. — 890 с. — ISBN: 978−0-965−86 591−3. 49. Тулембаева, А.
Н. Логистика: Учебник / А. Н. Тулембаева. — Алматы: 97 Триумф «Т», 2008. -.
360 с. — ISBN 978−601−7019−08−2. 50. Тяпухин, А.
П. Логистика: учебник для бакалавров / А. П. Тяпухин.
— М.: Издательство Юрайт, 2015. — 568 с.: ил. — Глоссарий: с.
553−557. — Библиогр.: с. 558−560. (Серия: Бакалавр. Базовый курс). — ISBN.
978−5-9916−2613−2. 51. Федотова, Л. Оценка рисков в прохождении товаров по логистической цепочке / Л. Федотова // Логистика [Электронный ресурс] Специализир.
науч.
практ. журнал. Интернет-версия. — Электрон. дан. — Сайт «Агентство Маркет Гайд». URL:
http://www.logistika-prim.ru/sites/default/files/fedotova.pdf., свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 06.
08.2016. 52. Финансовая оптимизация товарных запасов — стратегическое преимущество торговой компании. [Электронный ресурс] - Электрон. презентация к Докладу Компании Inventor Soft на конференции ММЛФ-2013.
Слайд 18. — Сайт «Компания Inventor Soft». — URL:
http://inventorsoft.ru/press/download/, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 20.
08.2016. 53. Шамис, В. А. Некоторые особенности организации складского хозяйства требования // Журнал «novainfo.ru». — 2016. -.
Т. 3. — № 42.
— С. 139−143. [.
Электронный ресурс] - Электрон. дан. — Сайт NovaInfo.Ru, 2009;2016. URL:
http://novainfo.ru/article/4927, свободный. Загл. с экрана. — Яз. рус. Дата обращения: 01.
09.2016. 54. Шапиро, Дж. Моделирование цепи поставок / Пер. с англ. Под ред. В. С.
Лукинского. — Спб.: Питер, 2006. -.
720 с.: ил.; Библиогр.: с. 712−713. (Серия «Теория менеджмента»). — ISBN 5−272−183−4ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Бухгалтерский баланс ООО «Виатек» на 31 декабря 2015 г. Бухгалтерский балансна31 декабря2015г.Коды.
Форма по ОКУД710 001.
Дата (число, месяц, год).
Организация.
ООО «Виатек"по ОКПО76 462 766.
Идентификационный номер налогоплательщика.
ИНН3 257 511 269.
Вид экономическойдеятельности.
Розничная торговляпо.
ОКВЭД74.14Организационно-правовая форма/форма собственности.
ООО/ Частнаяпо ОКОПФ/ОКФС4734.
Единица измерения: руб. по ОКЕИ384 (385)Местонахождение (адрес) г. Москва.
На31 декабря.
На 31 декабря.
На 31 декабря.
ПоясненияНаименование показателя 2015 г.
2014 г.2013г.АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы486 220 711 751.
Результаты исследований и разработок—-Нематериальные поисковые активы—-Материальные поисковые активы—-Основные средства279 504 746 263 694.
Доходные вложения в материальные ценности270 350 815.
Финансовые вложения220 617 330 535 153 565 696.
Отложенные налоговые активы343 145 397.
Прочие внеоборотные активы148 591 440 117 476.
Итого по разделу I225008131180803665286II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы174 460 184 196 243 552.
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям386 674 159 979 039.
Дебиторская задолженность314 854 607 649 792 576.
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов).
Денежные средства и денежные эквиваленты397 116 622 775.
Прочие оборотные активы839 450 599 627.
Итого по разделу II5475758388791229175БАЛАНС279 765 639 569 594 908 672.
Продолжение прил. 1На 31 декабря.
На 31 декабря.
На 31 декабря.
ПоясненияНаименование показателя 2015 г.
2014 г.2013г.ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей).
Собственные акции, выкупленные у акционеров (-)(-)(-)Переоценка внеоборотных активов—-Добавочный капитал (без переоценки).
Резервный капитал113 450 178 601 268 176.
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).
Итого по разделу III127068913619431702943IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства130 555 721 905 592 434 688.
Отложенные налоговые обязательства—-Оценочные обязательства—Прочие обязательства—-Итого по разделу IV130555721905592426646V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства—105 000.
Кредиторская задолженность221 410 392 851 527 040.
Доходы будущих периодов-11 606 132 847.
Оценочные обязательства—-Прочие обязательства—-Итого по разделу V221410404457764872БАЛАНС279 765 639 569 594 908 672.
Форма 710 001 с. 2Руководитель.
Милюкова И.Б.Главныйбухгалтер
Егорова Е.В.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)"15"марта2016г.Приложение 2Отчет о финансовых результатах ООО «Виатек» за январь-декабрь 2015 г. Отчет о финансовых результатахзаянварь-декабрь2015г.Коды.
Форма по ОКУД710 002.
Дата (число, месяц, год).
Организация.
ООО «Виатек"по ОКПО76 462 766.
Идентификационный номер налогоплательщика.
ИНН3 257 511 269.
Вид экономическойдеятельности.
Розничная торговляпо.
ОКВЭД74.14Организационно-правовая форма/форма собственности.
ООО/частнаяпо ОКОПФ/ОКФС4734.
Единица измерения: руб. по ОКЕИ384 (385)Заянварь-декабрь.
Заянварь-декабрь.
ПоясненияНаименование показателя 2015 г.
2014 г.Выручка 72 367 886 198 548.
Себестоимость продаж (6 780 470)(6 096 558)Валовая прибыль (убыток).
Коммерческие расходы (20 478)(4908)Управленческие расходы (32 905)(43 199)Прибыль (убыток) от продаж48 607 145 163.
Доходы от участия в других организациях.
Проценты к получению—Проценты к уплате (71 934)(12 057)Прочие доходы39 463 098 378.
Прочие расходы (247 657)(86 196)Прибыль (убыток) до налогообложения123 646 145 288.
Текущий налог на прибыль (2004)(4300).
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы).
Изменение отложенных налоговых обязательств124 141.
Изменение отложенных налоговых активов42 221 161.
Прочее (7419)(16 578)Чистая прибыль (убыток).
Заянварь-декабрь.
Заянварь-декабрь.
ПоясненияНаименование показателя 2015 г.
2014 г.СПРАВОЧНОРезультат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода—Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода—Совокупный финансовый результат периода 118 569 125 712.
Базовая прибыль (убыток) на акцию-Разводненная прибыль (убыток) на акцию—Продолжение прил.
2Форма 710 002 с. 2Руководитель.
Милюкова И.Б.Главныйбухгалтер
Егорова Е.В.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)"13"марта2016г.Приложение 3Отчет о финансовых результатах ООО «Виатек"за январь-декабрь 2012 г. Отчет о финансовых результатахзаянварь-декабрь2014г.Коды.
Форма по ОКУД710 002.
Дата (число, месяц, год).
Организация.
ООО «Виатек"по ОКПО76 462 766.
Идентификационный номер налогоплательщика.
ИНН3 257 511 269.
Вид экономическойдеятельности.
Розничная торговляпо.
ОКВЭД74.14Организационно-правовая форма/форма собственности.
ООО/ частнаяпо ОКОПФ/ОКФС4734.
Единица измерения: руб. по ОКЕИ384 (385)Заянварь-декабрь.
Заянварь-декабрь.
ПоясненияНаименование показателя 2014 г.
2013 г.Выручка 61 985 488 366 512.
Себестоимость продаж (6 096 558)(8 173 242)Валовая прибыль (убыток).
Коммерческие расходы (60 084)(20 478)Управленческие расходы (92 636)(32 905)Прибыль (убыток) от продаж30 359 848 607.
Доходы от участия в других организациях—Проценты к получению—Проценты к уплате (197 270)(71 934)Прочие доходы1 138 924 394 630.
Прочие расходы (898 961)(247 657)Прибыль (убыток) до налогообложения346 291 123 646.
Текущий налог на прибыль (5490)(2004).
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы).
Изменение отложенных налоговых обязательств347 124.
Изменение отложенных налоговых активов118 214 222.
Прочее (11 969)(7419)Чистая прибыль (убыток).
Продолжение прил. 3Заянварь-декабрь.
Заянварь-декабрь.
ПоясненияНаименование показателя 2014 г.
2013 г.СПРАВОЧНОРезультат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода—Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода—Совокупный финансовый результат периода 341 000 118 569.
Базовая прибыль (убыток) на акцию-Разводненная прибыль (убыток) на акцию—Форма 710 002 с. 2Руководитель.
Милюкова И.Б.Главныйбухгалтер
Егорова Е.В.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)"15"марта2014г.Приложение 4Должностная инструкция менеджера по логистике отдела логистики ООО «Виатек"1.1 Настоящая должностная инструкция устанавливает должностные обязанности, права, служебные взаимоотношения, ответственность менеджера по логистике отдела сбыта ООО «Виатек» (далее предприятие).
1.2 На должность менеджера по логистике отдела логистики (далее менеджер по логистике) назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж работы по соответствующему направлению в области коммерческой деятельности не менее 3-х лет.
1.3 Менеджер по логистике подчиняется непосредственно начальнику отдела логистики.
1.4 Назначение, перемещение на должность менеджера по логистике и освобождение от должности производится приказом директора предприятия, по предоставлению начальника отдела логистики.
1.5 Менеджер по логистике в своей работе руководствуется:
Политикой предприятия в области качества и документацией системы менеджмента качества предприятия;
— трудовым законодательством;
— инструкциями, нормативными документами по вопросам производственной деятельности;
— приказами директора предприятия, указаниями и распоряжениями начальника отдела логистики, настоящей должностной инструкцией.
1.6 На время отсутствия (командировка, отпуск, болезнь, пр.) обязанности менеджера по логистике выполняет лицо, назначенное распоряжением начальника отдела логистикис обязательным ознакомлением с данной должностной инструкцией;
1.7 Дополнительно к распоряжениям начальника отдела логистикименеджер по логистике выполняет поручения директора предприятия. Продолжение прил.
42 Должностные обязанности.
Для выполнения возложенных на него функций менеджер по логистике обязан:
разрабатывать и предоставлять планы перевозок;
— участвовать в процессе формирования бюджета на логистику и соблюдать утвержденную смету затрат статей бюджета;
— управлять транспортировкой товаров, определять перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки;
— обеспечивать заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов;
— согласовывать взаимодействие подразделений предприятия в соответствии с разработанными утвержденными технологическими схемами;
— обеспечивать документооборот, связанный с транспортировкой грузов;
— анализировать качество перевозки и своевременность доставки грузов;
— знать соответствующую документацию СМК, необходимую для работы, и соблюдать её требования;
— участвовать в разработке и внедрении нормативов по логистике для конкретных подразделений;
— участвовать в разработке форм и методов ведения отчетности.
3 Профессиональные требования.
Менеджер по логистике должен знать:
основы транспортного законодательства;
Продолжение прил.
4- экономику и организацию перевозок грузов на всех видах транспорта;
— принципы планирования производства;
— принципы организации складского хозяйства;
— принципы распределения продукции;
— требования к оформлению транспортной, складской, сбытовой, снабженческой и финансовой документации;
— логистические информационные системы;
— этику делового общения;
— правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
4 Права.
Менеджер по логистике имеет право:
4.1 Вносить на рассмотрение начальника отдела логистики предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными данной должностной инструкцией.
4.2 Осуществлять взаимодействие со структурными подразделениями предприятия.
4.3 Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
4.4 Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.5 Привлекать специалистов всех структурных подразделений предприятия для решения возложенных на него обязанностей.
4.6 Использовать льготы, установленные законодательством РФ, коллективным договором предприятия.
5 Служебные взаимоотношения.
Менеджер по логистике взаимодействует:
5.1 с бухгалтерией по вопросам:
Окончание прил.
4- представления документов, подтверждающих факт отгрузки;
— представления документов, подтверждающих расходы по перевозкам;
5.4 с отделом ремонта и сервиса по вопросам:
получения технологических предписаний и схемы погрузки;
— представления заданий на разработку схем размещения грузов в транспортных средствах;
6 Ответственность.
Менеджер по логистике несет ответственность в установленном законами РФ порядке за:
6.1 ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией;
6.2 нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности;
6.3 причинение материального ущерба;
6.4 недостоверную информацию, предоставляемую в справках и отчётах;6.5 невыполнение приказов, распоряжений и поручений коммерческого директора предприятия;
6.6 нарушение внутреннего распорядка предприятия.
