Основными задачами ЕСУНТ являются:
формирование единой нормативной базы норм;
распределение функций по нормированию труда по сферам управления на различных уровнях;
обеспечение единства методологии по нормированию труда;
повышение важности нормирования в процессах снижения трудоемкости производства и оптимизации численности производственного персонала;
формирование системы норм и нормативов на новые и не охваченные нормированием виды оборудования, технологии, работы, услуги;
обеспечение постоянной актуализации нормативной базы в соответствии с изменениями, которые происходят в технологиях, технике, организации производства, организации труда;
обобщение и распространение отечественного и зарубежного опыта в области нормирования труда;
проведение контроля за состоянием нормирования труда в определенной отрасли, на конкретном предприятии и т. д.Таким образом, единая основа позволит более эффективно осуществлять решение всего комплекса хозяйственных, технических и социальных вопросов не только в рамках одного предприятия, но и в пределах отдельной отрасли. Наряду с созданием такого органа, одним из направлений развития на отечественных предприятиях в сфере нормирования труда является создание и внедрение специальных программ по нормированию труда. Основой таких программ является системный подход, который предусматривает проведение полного комплекса мероприятий по нормированию труда, а именно:
проектирование мероприятий по максимальному использованию трудовых ресурсов путем расширения системы нормирования труда, формирования норм и нормативов высокого качества и поддержания их в актуальном состоянии, обучения специалистов в сфере нормирования труда и повышения их квалификации. Данными программами также предусматривается проведение обучения рабочих использованию более рациональных приемов и методов труда, которые установлены в ходе проведения нормативно-исследовательских работ, а также проведение контроля за выполнением таких работ на уровне предприятия и всех его подразделений. Однако поскольку проведение таких программ требует наличия определенных знаний и понесения определенных расходов, лишь крупные предприятия могут позволить себе самостоятельно осуществлять такое внедрение. Поэтому средний и малый бизнес может решить такую задачу с помощью специализированных консалтинговых компаний, которые оказывают подобные услуги по формированию системы нормирования труда. Такие компании, имея в своем распоряжении необходимый передовой опыт и человеческий ресурс, могут помочь во внедрении системы нормирования труда. Это поможет собственникам среднего и малого бизнеса получить наибольшую отдачу от своего производства, осуществить минимизацию затрат на персонал, улучшить организационно-технические условия в рамках производственного процесса и увеличить уровень производительности труда своего наемного персонала. Практика проведения подобных работ показывает, что достичь повышения производительности труда и снизить затраты на персонал вполне реально в разных отраслях экономики. Об этом свидетельствуют следующие примеры из деятельности компаний (в скобках указана численность персонала на предприятиях, участвовавших в проведении соответствующих мероприятий):
в металлургической промышленности (свыше 80 тыс. чел.) в результате реализации 14 проектов по повышению производительности труда и оптимизации численности количество персонала было сокращено на 1290 чел., годовая экономия фонда оплаты труда (ФОТ)составила 723 млн руб.;
— в пищевой промышленности (свыше 20 тыс. чел.) реализация двух проектов по нормированию и повышению производительности труда позволила получить годовую экономию ФОТ 16 млн руб.;
— в сфере производства и продажи техники (свыше 300 чел.) в результате реализации проекта по нормированию труда и оптимизации численности годовая экономия ФОТ составила 0,7 млн руб. В крупных российских компаниях с высоким уровнем состояния нормирования труда наиболее эффективно применение функционально-процессного метода установления нормативов. Установление норм труда этим методом осуществляется по функциям управления, которые в данном случае представляют собой определенный законченный цикл выполнения конкретной работы. Это могут быть такие управленческие функции, как разработка и совершенствование технологии, организация труда и заработной платы, ремонтное и энергетическое обслуживание, управление персоналом и др. Производственные функции, например, для консервного комбината: изготовление консервов натуральных, консервов в томате, консервов из морепродуктов, консервов мясных и т. д. Расчет трудозатрат в рамках функционально-процессного подхода представляет собой установление трудоемкости функций бизнес-процессов, которое, в свою очередь, сводится к определению трудозатрат на выполнение функций бизнес-процессов в структурных подразделениях с детализацией до уровня должностей. Помимо расчета трудоемкости функций бизнес-процессов, данный метод позволяет:
исключить дублирование функций при выполнении работ;
непрофильные работы для подразделений;
— конкретизировать структуру функций бизнес-процессов, выявить новые функции, не отраженные в нормативной документации по бизнес-процессам;
— отследить функции, не связанные напрямую с рабочим процессом;
— осуществлять руководство, контроль эффективности и качества, сбор информации по показателям эффективности и пр. Предварительные расчеты и практика показали, что численность специалистов и других служащих при внедрении нормативов сократится на 4 — 10%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе проведения данного исследования была достигнута цель, а именно выявлены пути сокращения расходов на формирование и организацию нормирования труда на предприятии. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1)исследовать функции и сущность нормирования труда;
2)изучить процесс организации системы нормирования труда на предприятии;
3)исследовать состояние нормирования и организации труда на отечественных предприятиях;
4)разработать предложения по оптимизации работ по нормированию труда работников предприятия. Одним из ведущих направлений по решению вопроса совершенствования управления нормированием труда является формирование отраслевой Единой системы управления нормированием труда (далее — ЕСУНТ).Основными задачами ЕСУНТ являются:
1)формирование единой нормативной базы норм;
2)распределение функций по нормированию труда по сферам управления на различных уровнях;
3)обеспечение единства методологии по нормированию труда;
4)повышение важности нормирования в процессах снижения трудоемкости производства и оптимизации численности производственного персонала;
5)формирование системы норм и нормативов на новые и не охваченные нормированием виды оборудования, технологии, работы, услуги;
6)обеспечение постоянной актуализации нормативной базы в соответствии с изменениями, которые происходят в технологиях, технике, организации производства, организации труда;
7)обобщение и распространение отечественного и зарубежного опыта в области нормирования труда;
8)проведение контроля за состоянием нормирования труда в определенной отрасли, на конкретном предприятии и т. д.Таким образом, единая основа позволит более эффективно осуществлять решение всего комплекса хозяйственных, технических и социальных вопросов не только в рамках одного предприятия, но и в пределах отдельной отрасли. Наряду с созданием такого органа, одним из направлений развития на отечественных предприятиях в сфере нормирования труда является создание и внедрение специальных программ по нормированию труда. Основой таких программ является системный подход, который предусматривает проведение полного комплекса мероприятий по нормированию труда, а именно: проектирование мероприятий по максимальному использованию трудовых ресурсов путем расширения системы нормирования труда, формирования норм и нормативов высокого качества и поддержания их в актуальном состоянии, обучения специалистов в сфере нормирования труда и повышения их квалификации. Данными программами также предусматривается проведение обучения рабочих использованию более рациональных приемов и методов труда, которые установлены в ходе проведения нормативно-исследовательских работ, а также проведение контроля за выполнением таких работ на уровне предприятия и всех его подразделений. Однако поскольку проведение таких программ требует наличия определенных знаний и понесения определенных расходов, лишь крупные предприятия могут позволить себе самостоятельно осуществлять такое внедрение. Поэтому средний и малый бизнес может решить такую задачу с помощью специализированных консалтинговых компаний, которые оказывают подобные услуги по формированию системы нормирования труда. Такие компании, имея в своем распоряжении необходимый передовой опыт и человеческий ресурс, могут помочь во внедрении системы нормирования труда. Это поможет собственникам среднего и малого бизнеса получить наибольшую отдачу от своего производства, осуществить минимизацию затрат на персонал, улучшить организационно-технические условия в рамках производственного процесса и увеличить уровень производительности труда своего наемного персонала.
