Крупные ТНК с мощными финансовой, управленческой и производственной структурами менее подвержены экономическим кризисам, обладают бóльшими возможностями использования эффекта экономии от масштаба для максимизации собственной прибыли. Поэтому рост размеров ТНК, вследствие осуществления прямых инвестиций в новые проекты, слияний и поглощений, реализации стратегических соглашений, ограниченный только наличием ресурсов, доступом к ним и необходимостью обеспечить соответствие структуры и функций организации при новых масштабах, традиционно рассматривался как главный фактор повышения конкурентоспособности компании. Однако в условиях глобализации конкуренции, мирового экономического кризиса, усиления политики протекционизма все большее значение приобретает обеспечение прибыльности транснационального производства в долгосрочном аспекте в неразрывной связи с научно-техническим прогрессом. Инновационная деятельность, при условии непрерывности ее осуществления, целенаправленного и систематического поиска эндогенных и экзогенных источников инноваций, укрепляет конкурентоспособность на микроуровне, становится фактором интенсивного развития самих ТНК в глобальной конкурентной среде, выступая прогрессивной альтернативой их дальнейшему экстенсивному росту.
В результате последовательного отслеживания тех областей, где происходят перемены, дающие новые возможности для предпринимательства и их использования в инновационной деятельности, ТНК становятся так называемыми «лидерами перемен», развивая на этой основе системы стратегического планирования, прогнозирования и адаптации деятельности к изменениям хозяйственной конъюнктуры, генерируя новые знания и технологии и используя появившиеся технологические возможности для выхода на рынок с новыми продуктами. В случае создания в ТНК инновации в качестве ее обладателя на мегауровне выступает не только сама ТНК, но и страна базирования ее материнской компании, что обеспечивает мощное конкурентное преимущество в глобальных масштабах. Поэтому важной является эффективная государственная и межгосударственная политика максимального содействия использованию имеющихся конкурентных преимуществ отраслей и предприятий, включая ТНК, и применению в них научно обоснованных методов и инструментов формирования «желательных преимуществ» на микро-, мезои макроуровнях в соответствии с актуальными требованиями глобализации. В условиях глобализации мировой экономики создание транснациональными корпорациями собственных научно-исследовательских подразделений как в стране базирования материнской компании, так и в принимающих странах дополняется активизацией деятельности ТНК в сфере взаимодействия в процессе создания инноваций с государственными учреждениями, частными малыми и средними фирмами, а также организации трансграничных стратегических альянсов. Таким образом, осуществляется комбинирование внутрикорпоративного и внешнего каналов привлечения ресурсов, факторов, источников инновационного роста компании и распространения технологий.
Это способствует наиболее эффективному использованию собственных ресурсов, снижению издержек, сокращению рисков и достижению главной цели ТНК — максимизации прибыли через максимизацию рыночной доли. Современные ТНК активно совершенствуют инструменты механизма своего управления. Так, в качестве метода планирования и прогнозирования своей деятельности ТНК используют метод, который называется роудмаппинг. Термин роудмаппинг пришел в экономику из политики и дословно означает в переводе с английского языка — движение по дорожной карте. Впервые он появился в конце XX столетия и рассматривался как изыски в управленческой деятельности. Однако в начале текущего столетия роудмаппинг был признан как самый эффективный метод планирования, прогнозирования и управления деятельностью глобальных корпораций.
Роудмаппинг предусматривает построение так называемых «дорожных карт» — маршрутов развития компании в будущем по основным сферам деятельности: рынок, продукты, технологии, конкуренты и т. п. Общий шаблон дорожной карты состоит из четырех разделов: рынок, изделие, технология и итоги. Каждый представляет собой проработанный и детализированный взгляд высокого уровня на стратегию развития компании. В терминах теории управления роудмаппинг представляется как взаимосвязанное конкретное долгосрочное планирование наиболее важных сфер деятельности, направленное на повышение эффективности управления, как отдельных сторон ее деятельности, так и компании в целом. Основной акцент роудмаппинга — это инновации и новые технологии. Практика использования роудмаппинга насчитывает около десяти лет, причем он был реализован в крупнейших глобальных компаниях. Внедрение дорожных карт в корпорации помогает уверенно достигать ключевых стратегических целей.
Для каждой продуктовой линии дорожные карты согласуют рыночную стратегию с технологическими планами и планами по продуктам. Дорожные карты помогают сконцентрировать внимание на долгосрочном планировании и улучшают взаимосвязи, автономность планов, являются основой для корпоративного технологического планирования, идентификации потребностей, сильных и слабых сторон корпорации. Этот процесс помогает сосредотачивать мышление управленцев на самых важных приоритетах в каждом шаге процесса планирования. Создание дорожных карт позволяет проследить историю каждого ключевого решения в плане.
Отличительная особенность дорожных карт по сравнению с другими корпоративными документами планирования — учет времени и подробнейшая взаимоувязанная детализация планов, предусматривающая итерационно-адаптивное управление в достижении стратегических целей и задач. Главная цель роудмаппинга состоит в идентификации стратегии ТНК в каждый момент времени и сосредоточении на эволюции предлагаемых товаров. Это позволяет акцентировать управление на вопросах ключевых технологий, которые должны быть разработаны или приобретены, особенностях, которые должны быть реализованы в продуктах для удовлетворения высокотребовательного потребителя или рыночных потребностей. Роудмаппинг, таким образом, связывает маркетинговые характеристики товара с технологией его производства и стратегией компании.
С разработкой и применением дорожных карт определяются бреши, а также действия по их устранению. Задача развертывания дорожных карт требует ряда действий, нацеленных на применение их в нужное время и в нужных местах, обучение руководства компании, т. к. подразумеваются новые понимание и видение в управлении, которые редко где еще применяются, а также построение серии дорожных карт &# 171;Рынок", «Продукт», «Эволюция продукта», «Движители продукта», «Технология», «Риски» и «Стратегия действия».Современные транснациональные корпорации прямо связаны с их сущностными характеристиками. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, транснациональные корпорации имеют определенную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав компании наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежными подразделениями. Это придает системе управления жестко централизованный характер. С усилением процессов децентрализации управления в национальных компаниях транснациональные корпорации также пытаются внедрять новые методы управления, делегируя часть прежних функций высшего уровня своим зарубежным подразделениям, в особенности в области оперативного управления.
В децентрализованных транснациональных корпорациях основным хозяйственным звеном становятся так называемые центры прибыли, или автономные подразделения, ведущие самостоятельный учет соотношения произведенных затрат и выручки от реализации продукции, товаров, услуг своего подразделения. В ряде случаев осуществляется разделение структуры управления по стратегическим хозяйственным центрам, в которых (помимо перечисленных выше функций контроля) осуществляется также стратегическое планирование развития данного подразделения с учетом анализа динамики рынка, конкурентоспособности продукции, маркетинговых исследований. Уникальность инновационного процесса состоит в том, что он объединяет науку, технику, экономику, предпринимательство, управление и простирается от зарождения научной идеи до ее коммерческой реализации, охватывая при этом весь комплекс отношений: производства, обмена и потребления полученного в результате этого процесса новшества. Совершенствование механизмов управления позволяет осуществить создание инновационных механизмов функционирования ТНК.
В экономически развитых странах осуществляется переход к инновационной деятельности, что объясняется большими финансовыми возможностями ТНК, ищущих экономические ниши на мировом рынке. Современная перестройка управления транснациональными корпорациями непосредственно связана с развитием науки и техники, и в первую очередь — с компьютеризацией функций внутри компании. Использование электронной почты, электронной передачи данных позволяет гибко и активно управлять глобальными процессами в компании, давая возможность вместе с тем осуществлять маневренное оперативное управление на местах. Организационные формы управления транснациональными корпорациями изменяются в процессе адаптации к новым условиям хозяйствования. Одной из наиболее сложных и актуальных социально-экономических проблем, стоящих сегодня перед Россией, является перевод экономики на инновационный путь развития, преодоление технологического отставания страны. Это возможно путем внедрения инновационной составляющей с помощью ТНК.
Опыт успешно действующих ТНК в инновационной экономике необходимо изучать и использовать. Совершенствование механизма управления ТНК и решения задач их стратегического инновационного менеджмента может быть полезным для России.
Заключение
.
Транснациональные корпорации сегодня являются важнейшим элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений. Многие ТНК накопили огромный опыт организационного развития. Они добиваются успехов в управлении зарубежными предприятиями, сочетая международную интеграцию производства и локальную гибкость управления. Они опираются на взаимозависимость ресурсов и функций подразделений организации; набор эффективных интеграционных механизмов их взаимодействия; мощную корпоративную поддержку и хорошо продуманную стратегию управления в глобальном масштабе. ТНК достигают такой взаимозависимости между их подразделениями, поощряя распределение между ними не только потоков материальных ресурсов, готовой продукции и капитала, но и опыта знаний. Развитие рынков на транснациональной основе во многом зависит от уровня профессионализма руководителей, способных управлять интегрированным производством мирового масштаба. Современные тенденции развития ТНК связаны так же с новыми информационными технологиями, благодаря которым стали возможными организация «горизонтальных» ТНК и возникновение разнообразных сетевых структур управления.
Список литературы
1. Пашин С. Т. Функционирование транснациональных компаний: организационно-экономическое обеспечение. М., 2009. 2. Пути развития современных корпораций // Проблемы прогнозирования: теория и практика. 2010. №.
10. 3. Голиков А. К. Развитие ТНК как инновационных агентов глобальной конкуренции // Экономист. 2011.
№ 1. 4. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. М., 2009.
5. Инновационный менеджмент / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПб., 2009. 6. Рябова Н. Ю. Роль инновационного компонента в развитии ТНК // Проблемы современной экономики.
2010. № 4 (32). 7.
Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. М., 2010. 8. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. СПб., 2010.
