Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стили управления и руководства

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим. Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит. Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего… Читать ещё >

Стили управления и руководства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Определение стиля управления трудовым коллективом

Инструкция: Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителей. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами А, Б, В. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком плюс (+) под соответствующей буквой.

Если вы оцениваете одновременно двух руководителей и более, сравните их между собой по приведенным трем утверждениям, выбрав по одному из утверждений, характеризующих каждого руководителя (или одно утверждение, характеризующее двух или более руководителей), и отметьте Ваше мнение о каждом на опросном листе знаками: 0, + или -. Не пишите на опроснике! Ставьте отметки только на листе ответов.

ОПРОСНИК.

№.

А.

Б.

В.

1.

Требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему.

Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.

Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.

2.

Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.

Приказывает так, что хочется выполнять.

Приказывать не умеет.

3.

Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.

Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.

Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.

4.

Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.

В работе не заинтересован, подходит к делу формально.

Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.

5.

Наверно, он консервативен, так как боится нового.

Инициатива подчиненных руководителем не принимается.

Способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно.

6.

На критику руководитель обычно не обижается, при* слушивается к ней.

Не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это.

Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.

7.

Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.

Ответственность распределяет между собой и подчиненными.

Руководитель единолично принимает решения или отменяет их.

8.

Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.

Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.

Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.

9.

Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными.

Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.

Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

10.

Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.

В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие.

По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.

11.

В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.

Критические ситуации не изменяют способа его руководства.

12.

Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.

Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим.

Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.

13.

Пожалуй, он не очень требовательный человек.

Он требователен, но одновременно и справедлив.

О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.

14.

Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.

Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.

Контролирует работу от случая к случаю.

15.

Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок.

Часто делает подчиненным замечания, выговоры.

Не может влиять на дисциплину.

16.

В присутствии руководителя подчиненным все время * приходится работать в напряжении.

С руководителем работать интересно.

Подчиненные предоставлены сами себе.

ОПРОСНЫЙ лист

Оценивается/оцениваются: Имя, фамилия.

1.

а.

б.

в.

9.

а.

б.

в.

2.

а.

б.

в.

10.

а.

б.

в.

3.

а.

б.

в.

11.

а.

б.

в.

4.

а.

б.

в.

12.

а.

б.

в.

5.

а.

б.

в.

13.

а.

б.

в.

6.

а.

б.

в.

14.

а.

б.

в.

7.

а.

б.

в.

15.

а.

б.

в.

8.

а.

б.

в.

16.

а.

б.

в.

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

Директивный компонент — Д.

Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.

Попустительский компонент (пассивного невмешательства) — П.

Снисходительность к работникам. Отсутствие требовательности, строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

Коллегиальный компонент — К.

Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделить ответственность. Демократичность в принятии решений.

КЛЮЧ К ТЕСТУ

№.

а.

б.

в.

№.

а.

б.

.в.

1.

д.

К.

п.

9.

д.

К.

п.

2.

д.

к.

п.

10.

К.

п.

д.

3.

к.

п.

д.

11.

П.

д.

К.

4.

д.

п.

К.

12.

д.

К.

п.

5.

П.

д.

к.

13.

П.

к.

д.

6.

К.

д.

п.

14.

К.

д.

п.

7.

П.

К.

д.

15.

к.

д.

п.

8.

К.

п.

д.

16.

д.

К.

п.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой