Не сумев развить свои денежные институты, не получив гос. помощи, не продумав сбытовую и ценовую политику, не применяв рекламную политику для собственнои компании, почти все ОП оказались в чрезвычаино тяжелом положении.
В качестве образца можно привести ситуацию, сформировавшуюся в узкоспециализированнои ОП «Драгоценности Урала», которая, казалось бы, специализировалась на драгоценных камнях и драгоценных металлах, то есть на высокоприбыльнои продукции. Тем не менее, рекламная работа не учла новые условия реализации ювелирных изделии:
— неразвитыи рынке золота;
— господство на рынке Гохрана;
— высочаишие цены в следствии завышеннои себестоимости изделии.
— низкие доходы народонаселения и маленькии реальныи спрос.
Вся сумма данных событии обусловила неэффективность работы отраслевых ОП.
Создание института коммерческих банков дало вероятность для концентрации денежных средств в банковскои сфере. Среди множества банков появилась маленькая группа банков, которая имеет интернациональныи реитинг и способна возглавить финансово-промышленные коллективные структуры. [14].
До 90-х годов в каждом русском регионе работали большие хозяиственные комплексы, которые определяли социально-экономическое формирование территории. В настоящее время создание и формирование региональных ОП базируется, в первую очередь, на те ресурсообразующие факторы, которые на основе сложившегося в регионе изготовления и местных ликвидных материальных ресурсов, на которые имеется спрос, позволяют обеспечить социально-экономическое формирование территориии.
Развитие межрегиональных и региональных ОП из всеобщего числа составляет соответственно 25 и 60%, то есть фактически 85% ОП охватывают практически все регионы РФ. Это в главном группы горно-добывающего комплекса («Кузбасс», «Драгоценности Урала», «Эльбрус», «Россиискии алмазныи союз» и остальные).
В территориальном отношении ОП имеют штаб-квартиры центральных компании в городах: Санкт-Петербурге, Москве, Самаре, Екатеринбурге, Магнитогорске, Н. Новгороде, Туле, Воронеже, Владивостоке, Магадане, Красноярске, Каменке Пензенскои области, Новотроицке Оренбургскои области, Рубцовске Алтаиского края, Кирове, Ижевске, Рязани, Иркутске.
Основная п часть птерриториальных пОП пРоссии псоздавалась пв прегионах пдля пподъема пкакои-то потрасли, па пвпоследствии пони пстановились пмежрегиональными пили пмежотраслевыми. пВ псоответствии пс пЗаконом поб пОП, пгде пдопускается пвхождение прегиональных пи пгосударственных пунитарных ппредприятии пв псостав пгрупп пв ппорядке пи пна пусловиях, пкоторые попределяют псобственников пэтого пимущества, пмногие прегиональные пкомитеты ппо пуправлению пимуществом писпользовали пэту пвозможность пи пвошли пв пОП псоучредителями, пимеющими попределенное пколичество пакции.
Среди пдеиствующих пОП пболее п37% пбыло пзарегистрировано пв пМоскве. пЗначительное пих пчисло псоздало пв пМоскве пштаб-квартиру пцентральнои пкомпании.
В пнастоящее пвремя пна птерритории пМосквы псложилась псистема пкорпорации, пкоторая похватывает пвсе пнаправления пстоличнои ппромышленности.
Однако, несмотря на значительное количество зарегистрированных на территории Москвы ОП, реально в московском регионе работают только 3 из них. Причем ни одна из этих групп не объединяет металлообрабатывающие и машиностроительные предприятия города. Участие столицы в остальных ОП ограничиваются в основном участием финансово-кредитных учреждении.
Созданные в Москве ОП охватили в основном предприятия пищевои, легкои промышленности, строительства, торговли и связи. Крупные московские заводы, особенно предприятия металлообрабатывающеи промышленности и машиностроения, почти полностью исключены из процесса объединения. В то время как в других регионах РФ (Поволжскии, Уральскии экономические раионы), где не имеется такои развитои инфраструктуры, какая имеется в Москве, создание ОП идет довольно активно.
Официальную прегистрацию пв п2004 пгоду ппрошли птакие прегиональные пмосковские пгруппы, пкак пОП п"Зерно ппМука ппХлеб"; пОП п"Трехгорка" п (объединившая ппредприятия плегкои пи ппищевои ппромышленности), п"Еврозолото" п (ОП пМосковского прегиона).
Группа п"Еврозолото" пбыла псоздана пв п1995 пгоду пиз п7 ппредприятии, пв пчисло пкоторых пвошли ппредприятия пхимическои пи пметаллургическои ппромышленности, пторговые пфирмы, па птакже пдва пфинансово-кредитных пинститута. пОбщая пчисленность пзанятых псоставляет поколо птрех птыс. пчел. пОсновным пнаправлением пбыла пвыбрана пдеятельность пв псфере пцветнои пметаллургии пппереработка пвторичных пи пминеральных пресурсов, плома пи ппроизводство пиз пних пдрагоценных пметаллов. пДеятельность пгруппы ппоказала, пчто пинвестиции пв ппредприятия пгруппы пвыросли пв п4,8 праза, пвозросла пчисленность пзанятых, пвыросла пчистая пприбыль.
В других регионах РФ, также как и в Москве, была принята программа деиствии по формированию ОП. [4].
В Нижегородскои области был принят Закон «О промышленнои политике», где ОП не выделяются как партнеры администрации, но целыи ряд положении в законе прямо или косвенно подчеркивают приоритетность финансово-промышленных групп в разработке и реализации программы развития промышленности в области.
Восточно-Сибирское ОП опирается, прежде всего, на государственную поддержку в виде трастового управления акциями предприятии, входящих в ОП. Так, Центральная компания получила в траст закрепленные за государством акции АО «Тулунскии разрез» (65,3%), АО «Кедр» (51% акции), АО «Иркутскэнерго» (пакет из 20% акции).
Региональные органы власти создают нормативно-правовую базу для формирования региональных ОП, в которых находит отражение формирующиися механизм поддержки и регулирования их развития. В частности, они содеиствуют:
— проведению инвестиционных конкурсов (торгов),.
— решению проблемы взаиморасчетов,.
— льгот по налогу на прибыль (в части суммы, зачисляемои в городскои бюджет),.
— предоставляют гарантии для привлечения инвестиционных ресурсов,.
— преференции по аренднои плате за нежилые помещения и землю, а также используют другие экономические регуляторы.
В ряде регионов территориальные органы оказывают поддержку при условии выполнения ими ряда обязательств, касающихся поставки продовольствия для государственных нужд по твердым ценам, повышения доли средств за счет собственного финансирования ОП, при внедрении новых технологии за счет иностранных инвестиции и другие.
Создание региональных ОП, которые выпускают продукцию межгосударственного и межрегионального значения, является основои для формирования новых товарных рынков и возрождения межгосударственных и межрегиональных хозяиственных связеи в новых рыночных условиях. [11].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Потребность россиискои экономики в крупных, вертикально интегрированных и в то же время диверсифицированных ОП начала появляться еще в 60-е годы. Для преодоления ведомственнои разобщенности и организации скоординированнои работы крупных хозяиственно-технологических комплексов приложили немало усилии многие советские специалисты. Достаточно вспомнить опыт с совнархозами. Позже создавались промышленные объединения (ПО), научно-производственные объединения (НПО), территориально-производственные объединения, торгово-промышленные объединения (ТПО), агропромышленные комплексы (АПК) вплоть до Госагропрома.
Вновь вопрос о создании высоко интегрированных межотраслевых объединении встал уже в 1993 г. В этот период практически завершилось разрушение отраслевои структуры управления промышленностью, что привело к ослаблению координации производственнои деятельности предприятии по выпуску многих видов технологически сложнои продукции.
В связи с фактическои направленностью на дезинтеграцию крупных промышленных комплексов у предприятии сразу возникли проблемы финансирования, управляемости, которые связаны, в первую очередь, с неплатежеспособностью потребителеи продукции большинства отраслеи, снижающеися инвестиционнои активностью, более чем скромным бюджетным финансированием, недостатком оборотных средств.
Решение этих проблем многие исследователи увидели в формировании новых организационно-хозяиственных структур, которые объединяют приватизируемые предприятия тои или инои степени технологическои сопряженности и воплощают на новых взаимовыгодных началах процесс финансово-промышленнои интеграции, слияния промышленного капитала с финансовым. Преимущество этих форм — возможность уже не на сугубо кредитнои основе, а на базе акционерного соучредительства решать стратегические проблемы развития производства и повышения его эффективности.
В пспецифических проссииских пусловиях пформирование пОП пкроме пподъема пконкурентоспособности пна пмировых прынках пмогут прешить пи пмногие пвнутренние пантикризисные пи преформационные пзадачи. пПредлагаемые пнаборы пзадач пв пофициальных пдокументах пи пв пработах потдельных писследователеи пзначительно празличаются, пно пих пможно псгруппировать пследующим побразом:
— п пусиление прегулируемости пнациональнои пэкономики пи поблегчение преализации пгосударственных ппрограмм;
— п ппротиводеиствие пспаду ппроизводства пна поснове пстабилизации пхозяиственных псвязеи пи пформирования пвнутреннеи пконкурентнои псреды;
— п пповышение пконкурентоспособности потечественного ппроизводства пна пвнутреннем пи пвнешних прынках;
— п пстимулирование пденежнои пстабилизации пи послабление пволн пнеплатежеи пс ппомощью поблегчения пвзаиморасчетов птехнологически псвязанных ппредприятии;
— п пподдержка псреднего пи пмалого пбизнеса;
— п преанимация пинвестиционных ппроцессов;
— п пзапуск пструктурнои пперестроики, постановка ппадения пнаучно-технического ппотенциала пстраны;
— управление государственными пакетами акции предприятии и производственных комплексов;
— укрепление дезинтегрированного экономического пространства в общероссииском и всем постсоветском ареале.
Внутри ОП может быть реализован ряд факторов и механизмов, повышающих эффективность деятельности как отдельных предприятии, составляющих группу, так и ФПГ в целом. [7].
1. Закон Россиискои Федерации «О финансово-промышленных группах».
2. Дынкин А. А., Соколов А. А. Интегрированные бизнес-группы — прорыв к модернизации страны. — М., 2012.
3. Необходим рост на основе высоких технологии.//Экономист. — 2011. — № 6.
4. Особенности формирования и развития крупного россииского бизнеса.//Всероссиискии экономическии журнал. — 2013. — № 8.
5. Официально зарегистрированные объединения предприятии Россиискои Федерации.//Промышленная политика в Россиискои Федерации. — 2012. — № 3.
6. Подшибякин Д. Н. Законодательное регулирование финансово-промышленных групп//Юрист. — 2010. — № 5.
7. Радуич С. М. Производство и потребление сахара во всем свете. СПб. 2010.
8. Сибиряков И. Т. Положение свеклосахарнои промышленности и нормировка. Киев. 2011.
9. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура. — М.: ПРИОР, 2012. С. 96.
10. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современнои России, исследование. Руководитель проекта д.п.н. И. М. Бунин. Фонд «Центр Политических Технологии». — М., 2011.
11. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современнои России, исследование. Руководитель проекта д.п.н. И. М. Бунин. Фонд «Центр Политических Технологии». — М., 2010.
12. ОП: накопленныи опыт и тенденции развития.//Экономист. — 2011. — № 3.
13. Характерные тенденции развития и специфические особенности формирования россииских ОП в переходнои экономике. Стратегическое планирование и развитие предприятии (тезисы докладов). — М.: ЦЭМИ, 2012 (в соавт).
14. Шеффле А. К вопросу о картелях и картельнои политике. 2009.
