На большинстве предприятий сохранились комиссии по жилью, по путевкам и т. п. с участием представителей профсоюзов, где решаются как текущие вопросы (учет, распределение, очередность), так и спорные, например, если на одну путевку одновременно претендуют два работника. Иногда представителей профсоюзов допускают к участию в комиссиях при проведении тендеров по отбору поставщиков социальных услуг (санаторно-курортных и лечебно-оздоровительных организаций и пр.) К деятельности профсоюзов в социальной сфере можно отнести культурно-спортивные мероприятия, охотно проводимые компаниями в рамках формирования корпоративной культуры. Следует отметить, что именно в эту социальную деятельность наиболее активно включены профсоюзы, которые подыскивают возможность аренды спортивных сооружений, организуют спортивные соревнования, работу спортивных секций и кружков и т. п.
Оказание материальной помощи, культурно-оздоровительная, спортивная работа и пр. — те направления профсоюзной работы, которые привычны и востребованы рядовыми членами профсоюза. Материальная помощь, например, очень важный инструмент поддержания статуса профсоюзной организации, поскольку члены профсоюза воспринимают ее как черную кассу, своеобразный фонд помощи в трудных жизненных ситуациях, гарантированный собственными профсоюзными взносами. Но если материальная помощь обеспечена в основном собственными профсоюзными средствами, то социальный пакет формируется и распределяется практически без участия профсоюзов. Хотя в представлениях работников профсоюз все еще во многом остается той организацией, которая имеет прямое отношение к распределению социальных льгот и услуг. Таким образом, для профсоюзов активность участия в социальной политике или сохранение видимости такого участия является одним из основных условий сохранения профсоюзного членства.
В конфликтных ситуациях, возникающих на производстве, профсоюз чаще выступает буфером между работниками и администрацией, чем реально защищает трудовые права, сознательно сужая сферу своей компетенции. Сегодня для работников очень остро стоит проблема недостаточности зарплаты и ее непрерывного обесценения в связи с ростом «стоимости жизни». Профсоюз проявляет готовность поддержать работников в их требованиях повышения заработной платы, но только в качестве транслятора рабочих настроений, т. е. в плане постановки проблемы перед руководством компании, а не в плане конфронтации.
Новые профсоюзы делают ставку не столько на классическую схему переговоров, но в большей степени на привлечении «протестного» потенциала рабочих. Примечательно, что именно благополучные транснациональные предприятия, с не самыми низкими в отрасли зарплатами, стали в настоящее время основными очагами забастовочного движения.
Отличие заключается еще и в том, что эти выступления, как правило, не политизированы (требования не выходят за тред-юнионистские рамки), и организаторы акций протеста готовы идти на переговоры и компромиссные решения и не призывают к новой революции. Росту влияния новых профсоюзов на иностранных предприятиях, на наш взгляд, способствует ряд обстоятельств.
Во-первых, с этих собственников есть что взять — недаром профсоюзы возникают в самых успешных, высокорентабельных корпорациях.
Во-вторых, нужно учитывать склонность иностранных собственников к соблюдению национального законодательства и корпоративной этики — международный имидж дорого стоит, и забота о нем, несомненно, способствует решению вопросов.
Наконец, новые профсоюзы, возникшие на российских предприятиях ТНК, созданы снизу, по инициативе работников. Они в меньшей степени отягощены советским прошлым, менее забюрократизированы и опираются на реальную членскую организацию, поддерживаемую рабочими. Все это дает профсоюзу реальный шанс успешно отстаивать права работников. Опыт профсоюзной организации «Форда» отражает эти практики.
С момента реорганизации профсоюза «Форда» он стал центром притяжения тех групп рабочих, которые пытаются создать на своих предприятиях независимые первичные организации. Тенденции объединения профсоюзов иностранных компаний для передачи опыта и солидарных действий выливаются в новые организационные формы. Примером может служить создание Межрегионального профсоюза работников автомобильной промышленности, в который вошли представители первичных профсоюзных организаций ЗАО «Форд Моторз Компани», ОАО «GM-Авто.
ВАЗ", ЗАО «Скания-Питер», ОАО «Автофрамос-Рено» .
Вхождение в состав транснациональной корпорации расширяет возможности для обмена информацией и выстраивания горизонтальных отношений с профсоюзами зарубежных предприятий. Поддержка родственных зарубежных и международных профсоюзных организаций создает дополнительные возможности для российских профсоюзов, действующих в ТНК. В отношении международных корпораций большинство профсоюзов зарубежных стран занимают значительно более радикальные позиции, чем по другим вопросам.
Международные профсоюзы ведут свою работу в условиях тотальной глобализации, видя результат своей деятельности в том, чтобы не допустить снижения уровня социальных стандартов в государствах — экспортерах капитала.
Международные профсоюзы стремятся противостоять глобализации капитала, пытаясь объединить рабочую солидарность в мире. Профсоюзы решают многие проблемы, например, важной проблемой на предприятиях французских ТНК в России стала проблема не выполнения конвенций МОТ. Эти конвенции были ратифицированы Францией:
— свобода в создании профсоюзов,.
— правоведение коллективных переговоров,.
— защита трудящихся.
Наиболее принципиальным вызовом, с которым сталкивается современное профсоюзное движение, является все более набирающий темпы процесс глобализации, поскольку сама природа и характер деятельности ТНК в значительной степени вступают в противоречие с интересами организованного труда. В то же время, распространение ТНК может оказать и определенное позитивное влияние на трудовые отношения, особенно в странах «третьего мира».
В ряде случаев они несут с собой более высокий производственный уровень, передовую технологию в области охраны труда и техники безопасности, налаженные десятилетиями методы общения с работниками и их организациями, в первую очередь профсоюзными, и т. д.
Главной долговременной стратегией, позволяющей профсоюзам использовать положительные моменты в деятельности корпораций, является объединение усилий профсоюзов разных стран, создание или активизация деятельности международных профсоюзных организаций для того, чтобы выступить противовесом организационной структуры и международной деятельности ТНК. Данная стратегия должна, в конечном счете, привести к развитию наднациональных, глобальных структур, представляющих интересы организованного труда в коллективных переговорах с ТНК.
Несмотря на определенные успехи в деятельности профсоюзов в отношении ТНК, на пути многонационального юнионизма и заключения транснациональных коллективных соглашений существуют очень серьезные препятствия. Например, такие как: сопротивление со стороны менеджмента корпораций, различия между краткосрочными экономическими интересами рабочих разных стран, множественность и фрагментированность профсоюзных структур и соперничеством самих профсоюзов во многих странах и т. д. Так в ряде торговых предприятий транснациональных компаний — ООО «Метро Кеш энд Керри», ЗАО «Петрол Комплекс Эквипмент Кампании», ООО «Реемстма», ООО «Рамстор». ООО «Адидас», ООО «Ашан», ООО «ПБС и Бойнер», ООО «Леруа Мерлен Восток» были созданы профсоюзные организации, но под давлением работодателей большинство из них прекратили свою деятельность.
Отдельные МОПы взаимодействуют с глобальными профсоюзными федерациями, с европейскими профсоюзами, обращаются в своей борьбе за социально-трудовые права работающих на предприятиях СНГ за солидарной помощью к профсоюзам других стран. Так в 2010 году в Китае вели свою деятельность около четырех тысяч предприятий, находящихся в собственности более чем 500 ТНК. Работники данных организаций имеют права:
— создания низового профсоюза;
— заключения коллективного договора;
— контроля исполнения договора.
Представители профсоюзов имеют право присутствовать на совещаниях при обсуждении вопросов заработной платы, поощрения рабочих и служащих, вопросов охраны труда и социального страхования.
Предприятия с иностранным капиталом должны активно поддерживать деятельность профсоюза, предоставлять профсоюзной организации необходимые помещения и оборудование для работы, проведения собраний, организации культурно-массовых, физкультурных и прочих мероприятий в коллективе. Ежемесячно предприятие отчисляет в фонд профсоюза 2% от общей суммы фактической заработной платы, профсоюз использует эти средства согласно правилам о расходовании денежных средств профсоюзов, установленным Всекитайской федерацией профсоюзов (ВКФП).
Кроме этого для улучшения работы по защите социально-экономических интересов трудящихся, занятых на предприятиях ТНК, нужна активизация работы международных отраслевых объединений профсоюзов по выстраиванию отношений с соответствующими социальными партнерами.
4 ноября 2014 года в Норвегии была опубликована статья о том, что сфера некогда государственных услуг по защите детей в Норвегии превращена сегодня в гигантский частный много миллиардный бизнес на детях, где главными героями выступают транснациональные корпорации, которые просто зарабатывают на норвежских семьях и детях.
Иностранные инвесторы вкупе с представителями власти создают свой капитал за счет граждан Норвегии и бюджета Норвегии, фактически из воздуха строя бизнес полного цикла. В цикл входят следующие услуги:
— услуги контроля за семьей, выявления неблагополучия,.
— услуги социального патроната семьи,.
— услуги психологической помощи,.
— услуги социально-реабилитационных служб,.
— услуги службы медиации,.
— услуги отобрания ребенка по причине возможного риска насилия,.
— услуга размещения ребенка в частном детдоме,.
— услуга подбора замещающей семьи,.
— устройство в нее ребенка.
Частная прибыль в день за 1 ребенка, попавшего в систему перемещения детей по рынку опекунства, начиная с первого сигнала о возможных подозрениях в отношении семьи, составляет до 25 000 крон, или 125 000 рублей.
В Норвегии 5 миллионов человек.
Из них — около 800 000 детей. За последние пять лет семь самых крупных частных игроков на этом рынке заработали 550 миллионов крон чистой прибыли, или 2 миллиарда 750 миллионов рублей.
Почти 3 миллиарда рублей на 800 000 детей. И теперь представьте, какие перспективы раскрываются перед теми, кто намеревается любой ценой и любыми способами внедрить ювенальные технологии в России! От таких денег они вряд ли захотят отказаться. Итак, давайте перейдём к тем, кто представляет бизнес в этом сегменте рынка социальных услуг. Все эти игроки — крупные транснациональные компании.
Самыми крупными монополистами на норвежском рынке услуг по защите детей являются созданный банком Bank of America инвестиционный фонд Argan Capital, Великобритания, и Группа компаний Валленберга из Швеции.
С 2003 года мелкие частные компании по уходу за отобранными детьми выросли в большие частные фирмы по продаже услуг по защите детей, а затем они были скуплены крупными транснациональными монополиями.
Заключение
Таким образом, при выполнении работы были сделаны следующие выводы:
ТНК сегодня являются ведущими игроками на экономическом мировом рынке. В процессе их развития эти крупнейшие корпорации смогли выработать такие модели внутренней организации и стратегии поведения, которые оказывают воздействие на тренды развития мировой экономики.
ТНК имеют множество характерных черт, одной из которых является осуществление грамотной социальной политики, обеспечивающей удовлетворение его потребностей, интересов и ценностей.
Для трудовых отношений и их социальной составляющей важными элементами являются следующие:
— дополнительные льготы,.
— услуги и выплаты социального характера.
Несмотря на то, что ТНК чаще всего иностранного происхождения, собственники не спешат ломать исторически сложившуюся практику предоставления социальных услуг работникам.
Согласно исследованиям, ТНК оказывают множество социальных услуг своих работника: обеспечивают занятость их достойными рабочими местами; обеспечивают повышение квалификации собственных работников и возможности карьерного роста; улучшение условий труда, рост уровня заработной платы при увеличении трудовой нагрузки.
Все ТНК без исключения ведут политику дифференциации заработной платы по группам работников, при которой менеджеры и руководители среднего звена получают большую заработную плату в сравнении с рабочими. ТНК активизируют работу профсоюзов на своих предприятиях, которые осуществляют борьбу за права рабочих, помогают получить положенные социальные гарантии и льготы.
Список литературы
Дунина Е. К. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций. -Маркетинг в России и за рубежом. -2010. — № 4. — с. 94−103.
Зимин О. Р. Инвестиционная активность американских ТНК.- Мировая экономика. — 2011;. № 11. -с. 42−55.
Ильичев Р. П. Социальный сервис ТНК.- М.: Экономика, 2010. 256 с.
Казаков И. А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве.
М.: Новэкс, 2011. 176 с.
Кочетов С. Б. Транснациональные корпорации.
М.: Экономика, 2011, 234 с.
Кочетов Э. Г. Глобалистика: Теория, методология, практика.
М.: Юнити-Дана, 2009. 187 с.
Кучеренко А. Р. Международные инвестиции транснациональных компаний в условиях интеграции в мировое хозяйство. — М.: Мир, 2012, 276 с.
Лапин В. Л. Стратегия действия ТНК в социальной сфере.
М.: Сфера, 2014. 176с.
Либман А. Экономическая власть и стратегии российских ТНК на постсоветском пространстве.
М.: ЮНИТИ, 2012. 265 с.
Ломакин В. К. Мировая экономика: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 727 с.
Максимова Л.М., Носкова И. Я. Международные экономические отношения: Учеб. пособие. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 — 152 с.
Матвеев А. Методы борьбы ТНК за ресурсы.
Проблемы теории и практики управления. — 2010. — № 6. С. 43−48.
Международные экономические отношения: Учебник /Под ред. И. П. Фаминского. -М.: Экономистъ, 2014. 564с.
Мовсесян А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК. М.: МИР, 2011. 278 с.
Мовсесян А. Г. Транснационализация в мировой экономике: Учеб. пособие. М.: Экономика, 2011. — 315с.
Моисеев А. В. Путь ТНК.- М.: ЮНИТИ, 2011. 276 с.
Мухин С. Г. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия.
Проблемы теории и практики управления. — 2011. № 2. 123 с.
Пашин С. Т. Функционирование транснациональных компаний: Орг. — экон. обеспечение. — М.: Экономика, 2002. — 348с.
Перегудов С. П. Транснациональные корпорации на пути к корпоративному гражданству.
Политика.- 2014. N 3. — с.95−103.
Скляров Д. С. Транснациональные корпорации 21 века.- 2012. № 2- с.123−134.
Стрижевская Ю. И. Транснациональные корпорации и промышленная политика.
Российский экономический журнал.-№ 10- 2011. с. 123−154.
Титов К. В. Инвестиционная деятельность транснациональных корпораций в Западной Европе в условиях формирования Единого рынка Европейского Союза: Автореф. дис. … канд. экон. наук / Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН. — М., 2000. — 18с.
Моисеев А. В. Путь ТНК.- М.: ЮНИТИ, 2011. С.
143.
Перегудов С. П. Транснациональные корпорации на пути к корпоративному гражданству.
Политика.- 2014. N 3. — с.95−103.
Пашин С. Т. Функционирование транснациональных компаний: Орг. — экон. обеспечение. — М.: Экономика, 2002. — С.
112.
Международные экономические отношения: Учебник /Под ред. И. П. Фаминского. -М.: Экономистъ, 2014. С.
143.
Дунина Е. К. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций. -Маркетинг в России и за рубежом. -2010. — № 4. — с. 94.
Зимин О. Р. Инвестиционная активность американских ТНК.- Мировая экономика. — 2011;. № 11. -с. 42.
Лапин В. Л. Стратегия действия ТНК в социальной сфере.
М.: Сфера, 2014. С.
72.
Либман А. Экономическая власть и стратегии российских ТНК на постсоветском пространстве.
М.: ЮНИТИ, 2012. С.
56.
Мовсесян А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК. М.: МИР, 2011. С.
123.
Скляров Д. С. Транснациональные корпорации 21 века.- 2012. № 2- с.123−134.
