Итак, проведение оценки сопряжено с довольно сложной комбинаторикой и учетом всех аспектов деятельности предприятия. Итак, подведем вывод. Создание и использование ИТРМ — это вызов. Но программа, разработанная надлежащим образом, помогает выровнять силосы и межфункциональные области, чтобы цели риска выполнялись с высокой степенью согласованности и компетентности.
В основе управления рисками лежит процесс принятия сознательных решений о соответствующих уровнях остаточного риска. Успешные программы ИТРМ помогают лучше управлять рисками — и дают своим организациям важное конкурентное преимущество на рынке. Другие положительные моменты включают: повышение деловой ценности в виде эффективности процесса, риска и контроля; устранение увольнений; сокращение расходов; эффективное управление ресурсами; и соблюдение законодательства и нормативных требований. В данной работе предлагается к использованию следующее программное обеспечение для предприятия. В качестве основной цели автоматизации мы видим автоматизацию процесса предоставления отчетности по управлению рисками, автоматизацию процессов качественной и количественной оценки рисков, как инструмент для накопления, систематизации и анализа данных по рискам. В большинстве компаний используются собственные разработки на базе одного или нескольких программных продуктов. Преобладающее количество используют средства Microsoft Office для частичной автоматизации работ в рамках управления рисками.
Остальные компании используют различные продукты, том числе SAP и Oracle (рисунок далее).Рисунок — Кто является разработчиком ИТ-системы, на базе которойавтоматизирована система управления рисками в вашей компании? Наиболее оптимальными программными средствами для нашей компании будут SAP и Oracle. Наименее затратным будет последний программный продукт. И все же проведем их качественное и количественное сравнение и выявим наиболее эффективный для исследуемого предприятия продукт. Сравнительные характеристики систем представлены в таблице далее. ТаблицаОценка характеристик программных систем для совершенствования финансового риск-менеджмента.
Системы / ФункцииSAPOracleEnterprise projectER ProjectRisk TrackIntelligent PlannerRisk ManagerOpen PlanМоделирование Монте-Карло++——-+Риски расписания+++++±+Стоимостные риски++++++—Ресурсные риски ++++++—Анализ рисков Временной анализ рисков Анализ отклонений+++—±+Статистический анализ (мода, медиана, и т. д.)+±+—-+Анализ фактических данных-++±±++На основе экспериментов+++±±+Стоимостной анализ рисков Анализ отклонений++±++—Статистический анализ (мода, медиана, и т. д.)+++++—-Графические возможности Гистограммы рисков+++±+++Диаграмма Гантта с различными прогнозами+++±±+Удобные отчеты по рискам+++++±+Функции Вычисление вероятностной стоимости риска++++++±Отслеживание критичных рисков+±+++++Выбор метода реагирования, при поддержке базы знаний-±+++++База предположений, неопределенностей и ограничений+±+++++Возможность экспорта/импорта+±+++++Контрольные листы идентификации рисков-±+++++Идентификация причин и источников риска-±+++++Историческая информация, наличие baseline++—++++Поддержка различных видов распределения+++——+Ввод прогнозных значений (pes/opt)++—+±+Отчетность Мастер отчетов-+++——Публикатор в HTML-++±+++Шаблоны отчетов-+++++++Архитектура Клиент-сервер-+++++++Трехуровневая модель-++++±+Web-доступ к данным—++—-+Поддержка OLE++±+—+API интерфейс-+±+—+Контекстная помощь++++++++Доступ к разделам методологий, баз знаний+—±+++Безопасность Разграничение прав доступа-++++±+Анализ функционала названных продуктов позволяет выделить несколько систем, которые в максимальной степени отвечают предъявленным требованиям:
модуль управления рисками Oracle;система календарного планирования и управления проектами Open Plan (Welcom);программный продукт Risk Track."Полезность" вышеназванных систем на протяжении всех этапов управления рисками продемонстрирована в таблице далее. ТаблицаОценка приоритетности программных средств для предприятия.
Этапы / Системы.
Идентификация рисков.
Оценка рисков.
Выбор реагирования.
Мониторинг и контрольOracleОпределение и документированное описание рисков.
Моделирование оценок расписания, ресурсов и стоимости работ, Монте-Карло.
Выбор метода реагирования, при поддержке базы знаний.
Мастер отчетов, публикатор в HTML. Анализ отклонений, фактических данныхOpen PlanОпределение работ с неопределенной длительностью и возможность задания прогнозов длительности выполнения работы.
Пессимистическая, оптимистическая оценка рисков длительности выполнения работ, метод МонтеКарло Не реализовано.
Шаблоны, публикатор в HTML. Анализ отклонений, фактических данныхRisk TrackОпределение рисков, отслеживание критичных, хранение в таблицах SQL БД, использование контрольных таблиц (checklists)Опрос экспертов и получение экспертных оценок риска.
Моделирование различных стратегий реагирования на риски.
Шаблоны и мастер отчетов, публикатор в HTML. Анализ отклонений, фактических данных.
Анализ вышеизложенного позволяет сделать вывод, что в качестве продукта поддержки процессов управления финансовыми рисками может использоваться как специализированная система, так и модуль управления рисками многофункциональной системы поддержки УП. Критериями выбора будут характеристики и особенности проекта, а также предпочтения менеджера. Следовательно, наиболее приоритетным будет являться ПО Oracle. Затраты на ПО приведены ранее. Своевременное выявление потенциальных финансовых рисков для деятельности компании является одной из важнейших функций системы управления финансовыми рисками. Таким образом, вследствие нестабильной экономической и политической ситуации на мировом рынке риски изменения макрофинансовых пара.
Лидерв и неблагоприятных политических событий выходят на первый план. При оценке стратегических финансовых рисков 40% выделяется риск изменения макрофинансовых пара.
Лидерв и рыночной конъюнктуры как наиболее критичный. Также важен для исследуемого предприятия риск неэффективной реализации стратегических финансовых планов по расширению бизнеса. По нашему мнению, на данный момент ООО «Лидер» не уделяет должное внимание оценке и предотвращению риска, что может негативно сказаться на устойчивом развитии компании. Цена общих затрат на нововведение составит по подсчетам экспертов порядка 5 млн руб. Далее приведем интегральные показатели.
Таблица — Сводная талица криетерив эффективности предлагаемого мероприятия.
В целом можно утверждать, что внедрение предлагаемых мероприятий обеспечит ООО «Лидер» рост результатов деятельности и повышение эффективности деятельности в аспекте управления рисками и получением эффективного результата в целом по компании, что является залогом перспективного развития компании ООО «Лидер» в будущем.
Заключение
.
Устойчивое развитие экономической системы (ее компонентов) является организующим принципом для достижения целей в области развития человеческого потенциала, в то же время поддерживая способность природных систем предоставлять природные ресурсы и экосистемные услуги, от которых зависит экономика и общество. Желательным конечным результатом является состояние общества, в котором условия жизни и использование ресурсов продолжают удовлетворять человеческие потребности, не подрывая целостность и стабильность природных систем. Стоит указать на то, что для ориентирования экономики России в направление устойчивого развития нужно реализовать ряд последовательных действий, обеспечивающих основные компоненты этого развития — развитые человеческие ресурсы (социум), технологическая база (экономика) и экология. Организация — ООО «Лидер». Общество с ограниченной ответственностью «Лидер» является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, определенные уставом. Участники общества отвечают по его обязанностям и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. ООО «Лидер» — это сельскохозяйственная организация, основными видами деятельности которой является: выращивание зерновых культур. По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Лидер» за весь рассматриваемый период. Среди показателей, имеющих исключительно хорошие значения, можно выделить следующие:
чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период;
на 31.
12.2016 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует исключительно хорошее значение;
коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормативному значению;
отличная рентабельность активов;
рост рентабельности продаж;
положительное изменение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
коэффициент покрытия инвестиций полностью соответствует норме;
абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
за период 01.01−31.
12.2016 получена прибыль от продаж (23 429 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+5 965 тыс. руб.);чистая прибыль за последний год составила 31 693 тыс. руб. (+7 742 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации. Среди показателей, положительно характеризующих финансовое положение организации, можно выделить следующие:
доля собственного капитала неоправданно высока;
хорошее соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения. Таким образом, финансовому состоянию можно присвоить категорию — очень хорошее. Эта характеристика свидетельствует об очень хорошем финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной (исходя из принципа осмотрительности), и, возможно, долгосрочной перспективе. Такие организации относятся к категории надежных заемщиков, обладая высокой степенью кредитоспособности. На дальнейшее развитие могут повлиять только макроэкономические факторы. Для повышения устойчивого развития ООО «Лидер» предлагаются следующие мероприятия: совершенствование управления организацией;
оптимизация сочетания отраслей; оптимизация бизнес- процессов. По нашему мнению, на данный момент ООО «Лидер» не уделяет должное внимание оценке и предотвращению риска, что может негативно сказаться на устойчивом развитии компании. Цена общих затрат на нововведение (построение информационно-технологической платформы риск-менеджмента) составит по подсчетам экспертов порядка 5 млн руб. Срок окупаемости по предлагаемым мерам составит порядка двух лет. В целом можно утверждать, что внедрение предлагаемых мероприятий обеспечит ООО «Лидер» рост результатов деятельности и повышение эффективности деятельности в аспекте управления рисками и получением эффективного результата в целом по компании, что является залогом перспективного развития компании ООО «Лидер» в будущем.
Список использованных источников
.
Архипова, Л. С. Государственная стратегия регионального развития: [учебное пособие для вузов по направлению 38.
04.01 «Экономика» (квалификация «магистр»)] / Л. С. Архипова, Г. Ю. Гагарина; М-во образования и науки Рос.
Федерации, Рос. экон. ун-т им. Г. В.
Плеханова. — Москва: РЭУ, 2015. — 167 с. Атанов, Н. И.
Методы государственного и муниципального управления экономики в терминах стратегического планирования: [учебно-методическое пособие] / Н. И. Атанов, А. Е. Янтранов. — Улан-Удэ: [б. и.], 2016.
— 154, [2] с. Афиногенов, Д. А. Методологические аспекты применения принципов стратегического планирования в сфере государственного управления / Д. А. Афиногенов.
— Москва: Триумф, 2015. — 144 с. Березнев, С. В.
Устойчивое развитие промышленного региона: социально-экономические и пространственные аспекты: [16+] / С. В. Березнев, М. К. Куманеева.
— Москва: ЭКЦ «Профессор», 2015. — 182 с. Быдтаева, Э. Е. Механизм стратегического планирования промышленного развития регионов / Э. Е.
Быдтаева; М-во образования и науки Рос. Федерации, Сев.-Осет. гос. ун-т им. К. Л. Хетагурова. — Владикавказ: Издательство Северо-Осетинского государственного университета, 2014.
— 96 с. Верников, В. А. Стратегическое управление и планирование развития предпринимательских структур в новых экономических условиях / В. А. Верников; [Рос. акад. предпринимательства]. — Москва: Наука и образование, 2015.
— 182, [1] с. Кириллов, Б. А. Округ стратегического значения. Начало: [Уральский федеральный округ] / Борис Кириллов. ;
Екатеринбург: Уральский рабочий, 2015. — 303 с. Кутаев, Ш. К.
Пространственное социально-экономическое и инновационное развитие макрорегиона / Кутаев Ш. К., Жантудуева Х. М. ;
Рос. акад. наук, Дагест. науч. центр, Ин-т социал.
экон. исслед. — Москва: Перо, 2015. — 178 с. Лапаева, М. Г. Теории пространственного и регионального развития: [учебное пособие для вузов по направлениям подготовки 38.
03.01, 38.
04.01 «Экономика"] / М. Г. Лапаева, С. П.
Лапаев, Т. В. Кузаева; Оренбург. гос. ун-т. — Оренбург: Университет, 2015. — 140 с. Леонтьева, Л.
С. Управление пространственными инновациями / Л. С. Леонтьева, А. И. Конотопов, А. Б. Ильин.
— Москва: Издательство МИИГАиК, 2016. — 141 с. Меньщикова, В. И. Устойчивое развитие локальных пространственных образований сельского типа в регионе: состояние, проблемы, инструментарий управления / Меньщикова В. И., Лысов П. В., Лоскутова М.
В.; М-во образования и науки РФ, Тамб. гос. ун-т им. Г. Р.
Державина. — Тамбов: Издательство ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2014. — 184 с. Нечаев, Д. Н.
Региональный экономический рост и пространственное развитие территорий как условия обеспечения экономической безопасности субъектов РФ (на примере областей ЦФО) / Д. Н. Нечаев; под общ. ред. А. М. Сысоева; М-во образования и науки Рос.
Федерации, Рос. экон. ун-т им. Г. В. Плеханова, Воронеж. фил. ;
Воронеж: Научная книга, 2016. — 104 с. Положенцева, Ю. С. Управление пространственным социально-экономическим развитием территорий / Ю.
С. Положенцева, Ю. В. Вертакова; Минобрнауки России, Юго-Зап. гос. ун-т. — Курск: ЮЗГУ, 2015. ;
217 с. Пространственная экономика: проблемы региональных экономических объединений: материалы XIII международной научной конференции / [сост.: Платонова Е. Д. и др.]. — Москва: МПГУ, 2015. — 243 с. Стратегическое планирование развития городов и регионов: IV международная научно-практическая конференция (Тольятти, 30 июня 2014 года): памяти первого ректора ТГУ С. Ф.
Жилкина: сборник научных трудов: в 2 ч. / [редкол.: М. М.
Криштал и др.]. — Тольятти: Издательство ТГУ. Ч. 2. — 2014. — 375 с. Стратегическое планирование развития городов и регионов: сборник научных трудов V международной научно-практической конференции (Тольятти, 19−20 июня 2015 года): памяти первого ректора ТГУ С.
Ф. Жилкина / [редкол.: М. М. Криштал и др.]. — Тольятти: Издательство Тольяттинского государственного университета, 2015. ;
201 с. Стратегическое планирование развития отраслевых систем/ [Бадмажапова Ж. Э., Гонин В. Н., Дондоков З. Б.-Д., Кашурникова Т. И.; под ред.
В. Н. Гонина]; М-во образования и науки Рос. Федерации, Забайкал. гос. ун-т. — Чита: Заб.
ГУ, 2016. — 214 с. Торгашев, Р. Е. Государственное стратегическое управление, прогнозирование и планирование: учебник для вузов по направлениям подготовки 38.
03.03, 38.
03.04 «Государственное и муниципальное управление» / Р. Е. Торгашев; М-во образования и науки Рос. Федерации. — Москва: Перо, 2017. ;
98 с. Швец, И. Ю. Управление пространственным развитием региона / И. Ю. Швец, Ю. Ю.
Швец. — Москва: Онто.
Принт, 2016. — 399, [1] с. Экономика региона: пространственные аспекты: материалы научно-практической конференции, Улан-Удэ, 28 сентября-2 октября 2013 г. / [гл. ред. П. Ж.
Хандуев]. — Улан-Удэ: Издательство БНЦ СО РАН, 2014. — 303, [3] с.
