При этом компании-лидеры постоянно разрабатывают и предлагают клиентам как новые, достаточно привлекательные виды и схемы финансирования, так и расширяют сопутствующие сервисы: ремонт, профилактику, техническое обслуживание, сезонную комплектацию, обучение персонала, поставку и монтаж дополнительного оборудования и т. п. Уверенно расширяется как география поставок, так и количество компаний, предлагающих свои услуги по лизингу техники в этой нише. Выход на внешний рынок предприятия ООО «Балт.
ПромРесурс" обеспечит выручку в иностранной валюте, которая значительно превышает доход, получаемый на внутреннем рынке. Выход на внешний рынок позволит ООО «Балт.
ПромРесурс" использовать высокотехнологические производственные мощности, выпускать продукцию, соответствующую мировым стандартам. Повышение имиджа фирмы ООО «Балт.
ПромРесурс" как экспортера качественной продукции.
Заключение
.
Одним из способов выхода из кризисного состояния является реализация инновационного проекта, позволяющего выйти на новые направления деятельности, выявить новые пути роста и развития организации. В курсовой работе рассматривается деятельность предприятия ООО «Балт.
ПромРесурс" .Организация деревообрабатывающего цеха с использованием высокотехнологического оборудования предназначена для выхода на внешний рынок. Виды выпускаемой продукции имеют широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности. Срок окупаемости проекта составит 16,2 мес. при процентной ставке 28%.Чем выше процентная ставка, тем дольше срок окупаемости проекта. Эффективная ставка (внутреннюю норму доходности) IRR на момент окупаемости 01.
04.2014 равна 51,04%, на 01.
10.14 равна 109%.Чистое современное значение NPV=6 796 838 руб., а чистое будущее значение NFV= 10 914 236 руб. Рентабельность инвестиций 167,7%.Инвестиционный проект имеет достаточно маленький срок окупаемости и большую прибыль. Чистая прибыль от проекта составляет 17 862 680 руб. Проект является высоко эффективным и мало рискованным. Выводы: Необходимость инвестиций обусловлена развитием предприятия, выходом на внешний рынок, достижением и сохранением конкурентных преимуществ, увеличением ценности предприятия.
Первым инвестиционным проектом является строительство пеллетного завода, вид выпускаемой продукции — пеллеты или древесные топливные гранулы. Вторым предложением вложения инвестиций, является проект по созданию деревообрабатывающего цеха, вид выпускаемой продукции — пиломатериал высушенный и отпакетированный согласно ГОСТ — 26 002−83. Продукция имеет широкий спектр применения в строительстве и в мебельной промышленности. Период планирования первого проекта 7 лет. Полная окупаемость при ставке дисконтирования 6,5% составит 4 года. Чистая прибыль за период планирования составит 224 420 тыс. руб.
Рентабельность инвестиций 166,2%.Проект является высоко ликвидным, но сильно рискованным. Период планирования второго проекта 2 года. Полная окупаемость при ставке дисконтирования 28% составит 16 месяцев. Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 17 862 680 руб. Рентабельность инвестиций 167,7%.Риски находятся в допустимых нормах Инвестиционный проект имеет достаточно маленький срок окупаемости и большую прибыль. Проект является высоко эффективным и мало рискованным. Для обоснования выбора конкретного инвестиционного проекта целесообразно провести его с учётом дисконтирования денежных потоков. Одно из главных условий его функционирования является наличие сырьевой базы, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности. При изучении инвестиционных проектов видно, что оба проекта являются эффективными с экономической точки зрения. С точки зрения рисков, первый проект имеет большие риски, чем второй, это связано с неустойчивостью спроса, более высокой ценой топлива, по отношению к альтернативным источникам энергии. Проект создания деревообрабатывающего цеха имеет минимальные риски, т.
к. эта продукция пользуется повышенным спросом. Следовательно, наиболее привлекательным для предприятия ООО «Балт.
ПромРесурс" является инвестиционный проект созданиядеревообратывающего цеха пиломатериалов. Так же срок окупаемости проекта создания цеха значительно меньше, чем строительства завода. Сравнительный анализ инвестиционных проектов показал, что такой вид бизнеса, как создание деревообрабатывающего цеха является прибыльным и перспективным. Так же можно рассмотреть вариант приобретения оборудования в лизинг. Стало уже традиционным ежегодно отмечать рост стоимости заключенных договоров и хорошую динамику лизинга деревообрабатывающего и лесозаготовительного оборудования. Необходимо отметить, что развитие необходимым для этого оборудованием является важнейшей задачей индустрии, о чем неоднократно упоминалось в прессе и что являлось предметом дискуссий в деловом сообществе. Столь высокую динамику специалисты объясняют, прежде всего, тем, что оборудование в столь перспективной нише является достаточно ликвидным и поэтому риски лизингодателей при сделках с деревообрабатывающим и лесозаготовительным оборудованием оказываются существенно ниже, чем во многих других нишах лизингового бизнеса. При этом компании-лидеры постоянно разрабатывают и предлагают клиентам как новые, достаточно привлекательные виды и схемы финансирования, так и расширяют сопутствующие сервисы: ремонт, профилактику, техническое обслуживание, сезонную комплектацию, обучение персонала, поставку и монтаж дополнительного оборудования и т. п. Уверенно расширяется как география поставок, так и количество компаний, предлагающих свои услуги по лизингу техники в этой нише. Выход на внешний рынок предприятия ООО «Балт.
ПромРесурс" обеспечит выручку в иностранной валюте, которая значительно превышает доход, получаемый на внутреннем рынке. Выход на внешний рынок позволит ООО «Балт.
ПромРесурс" использовать высокотехнологические производственные мощности, выпускать продукцию, соответствующую мировым стандартам. Повышение имиджа фирмы ООО «Балт.
ПромРесурс" как экспортера качественной продукции. Повышение имиджа фирмы как экспортера качественной продукции. Выход на внешний рынок не требует серьезных изменений в товарном ассортименте фирмы, ее структуре, капитальных затратах. Проект создает около 20 новых рабочих мест в ООО «Балт.
ПромРесурс". Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создает новые рабочие места, способствует увеличению экспорта товаров из России. В перспективе можно, сначала запустить проект деревообрабатывающего цеха, а за тем и строительство завода по изготовлению пеллет, т. к. он тоже является рентабельным.
Список литературы
Войтковский С. Б. Основы менеджмента и проектный менеджмент на примерах личного опыта и дееспособных проектах автора. — М. НАМ-ИЗДАТ, 2010. — 209 с. Горбовцов Г. Я. Управление проектом: учебно-практическое пособие. — М.: ЕАОИ, 2011. -.
279с.Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер.
с нем.- Спб.: Бизнес-пресса, 2013. — 400с. Дитхелм Г.
Управление проектами. В 2 т. Т. II: Пер. с нем.-.
Спб.: Бизнес-пресса, 2014. — 428с. Жак Бой, Кристиан.
Дудек, Сабина Кушель. Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту. М.: Астрель, 2015. -.
349 с. Ильин, В. В. Проектный менеджмент: практический курс: учебник. — М.: Альфа-пресс, 2016. — 385 с. Клиффорд Ф.Грей., Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое производство/пер. с англ. -.
М.: Дело и Сервис, 2013. — 528 с. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Управление проектами: учебное пособие. М.: Омега-Л, 2014. — 664 с. Мишин С. А. Проектный бизнес. Адаптированная модель для России.
М.: АСТ, 2016. — 390 с. Мотышина М. С. Менеджмент в сфере услуг. Теория и практика. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2016, с.149−153.Ньюэл, М.
Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена: учеб. пособие 3-е изд., перерабСПб.: Кудитс-пресс, 2008. — 225 с. Павлов В. В. Экономические основы формирования стратегии развития общественного питания в регионе: СПб.: СПбГУЭиФ, 2009.
— 405с. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс. М.: — Инфра-М, 2015. -.
208с.Паула Мартин, Карен Тейт. Управление проектами. Карманный справочник для проектных команд (на спирали). М.: Системы, 2015. -.
257 с. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами: полный курс МВА. — М.: Олимп-Бизнес, 2009 538 с. Попов, Я.И., Яковенко О. В. Проектный менеджмент: учебные материалы: учебник.- М.: Инфра-М, 2015.
— 430 с. Просветов, Г. И. Проектный менеджмент. Вопросы и ответы: учебник. Пособие.
М.: Альфа-пресс, 2012. — 372 с. Романова, М. В. Проектный менеджмент: учеб. для вузов.
Ростов: Феникс, 2008. — 480 с. Разу, М. Л. Управление проектом. Основы проектного управления. -.
М.: КНОРУС, 2016. — 768 с. Стэнли И. Портни. Управление проектами для «чайников».: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс». 2015 — 352с. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.
— М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. — 240с. Филипп Котлер.
Маркетинг от, А до Я. М.: Альпина Паблишер, 2015. — 233 с. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании: учеб. пособие для вузов.
3-е изд., доп. — Спб.: Питер, 2013. — 400 с. Хелдман К. Проффессиональное управление проектом.
Пер. с англ. — М.: БИНОМ, 2015. — 517 с. Хэлдман Ким.
Управление проектами. Быстрый старт. — М.: ДМК Пресс, 2010. — 352 с.Ципес.
Г. Л., Товб А. С. Менеджмент проектов в практике современной компании. — М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2008. — 304 с. Чернов Г. Е. Управление системой общественного питания. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2010.
— 257с. Чернов Г. Е. Социально-ориентированные системы общественного питания. СПб.: СПбГУЭиФ, 2011. 291с. Шапиро В. Д. и др.
Управление проектами: учебник — СПб: «Два.
ТрИ", 2011. — 610 с. Шагеев Д. А. Управление бизнес-проектами: ANSI/PMI 99−001−2008.
Рабочая тетрадь проектной группы № 1 / учебное пособие для студентов высшего учебного заведения. — Челябинск: НОУ ВПО РБИУ, 2016. — 51с. Шагеев Д. А. Управление бизнес-проектами: ANSI/PMI 99−001−2008.
Рабочая тетрадь проектной группы № 2 / учебное пособие для студентов высшего учебного заведения. — Челябинск: НОУ ВПО РБИУ, 2016. — 52 с.
