п.Предполагается также использование уже имеющийсяперсонал при их переподготовке и повышении квалификации. Далее для разработки нового программного продукта для составления смет необходимо определитьсколько команд будет создано. Планируется разделить отдел на две команды: в первой будут трудитьсяразработчики программного продукта, во второй — дизайнеры. Каждая командабудет занят своей частью творческого процесса, у каждой команды будет ответственный за работу всей команды, что облегчит управление процессом. Находится обе команды будут в одном кабинете открытого пространства — openspase, что обеспечит ускорение творческого процесса в связи с возможностью общаться персоналу как в рабочее время, так и в обеденное. К тому же нахождение рядом сотрудников отдела ускорит принятие экстренных решений, исключая заминки в связи с территориальной удаленностью, сбоями в системе, видением отдельных разработчиков на возникшую проблему и т. д. В команде разработчиков будет пять человек, в команде дизайнеров -два, также необходимо принять в отдел специалиста IT. Численность может изменятся. Сотрудники должны быть в обязательном порядке обучены технике безопасности работы и технике пожарной безопасности.
2.3. 4 Обоснование инвестиций в инновационную программу
Для запуска нового направления производства, ООО «КОНСИТ ХОЛДИНГ» необходимо расширить арендуемые площади, найти квалифицированный персонал и докупить современное оборудование. Составим смету общих затрат, рассмотрим в таблице 3. Таблица 3 — Смета затрат на запуск производства по изготовлению тентов, чехлов и пологов для грузовых автомашин
ПоказательСумма, руб. Аренда площади (коммунальные услуги включены)
25 000ФОТ300 000
Оборудование270 000
Закупка мебели60 000
Итого655 000
По предварительным оценкам видно, что для запуска нового производства необходимо 655 000 рублей. Для распределения затрат на инновационный проект во времени построим диаграмму Ганта в таблице 4. Исходя из данных, на первой стадии проекта, во втором квартале 2014 года идет подготовка к запуску инновации, основная работа по поиску сотрудников, помещения, запуск разработки программы. Запуск программы в тестовом режиме происходит на втором этапе в 3 квартале 2014 года и продлится два квартала. На третьем этапе в 4 квартале 2014 года и 1 квартале 2015 года планируется запуск программы в ограниченном режиме для узкого круга пользователей, с целью выявления недостатков и доработок. В первом квартале 2015 года программа начинает продаваться. Таблица 4. Ленточный график реализации проекта
ЗадачиПериод01.
04.2014;30.
06.2014 г01.
07.2014;30.
09.2014 г01.
10.2014;31.
12.2014 г01.
01.2014;31.
03.2014 гНайти разработчиков Найти дизайнеров Найти IT-специалиста Арендовать помещение Разработка программы Запуск программы в тестовом режиме Запуск программы в ограниченном доступе Запуск программы в продажу На основании диаграммы Ганта и сметы затрат составим таблицу затрат ипредполагаемых доходов. При условии цены программы для составления смет в 2000 рублей за рабочее место, при планируемом объеме стартовых продаж в 1 квартале 2015 года в 5000 копий, получаем следующую таблицу 5. Таблица 5. Таблица затрат ипредполагаемых доходов
ЗадачиПериод01.
04.2014;30.
06.2014 г01.
07.2014;30.
09.2014 г01.
10.2014;31.
12.2014 г01.
01.2014;31.
03.2014 гДоходы 10 000 000
Расходы655 000 325 000 380 047 949 824
Прибыль-655 000−325 000−3 800 009 550 000
Итого прибыль за период8 190 000
Делаем вывод, что предложенное мероприятие эффективно, влечет за собой получение прибыли в 8190 тысячи рублей при запуске продаж программы для составления сметна 4 этапе в первом квартале 2015 года. Для оценки общей экономической эффективности инноваций воспользуемся системой следующих показателей:
интегральный эффект;
— индекс рентабельности;
— индекс доходности;
— среднегодовая рентабельность инвестиций;
— период окупаемости. Интегральный эффект (чистыйдисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистыйприведенный эффект) представляет собой величину разностей результатов иинновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальномугоду, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат., (4)где
Тр — расчетный период;
Рt — доход от инновации в t-й период;
Зt — инновационные затраты в t-й период;αt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (at):, (5)где α= a + b+ с, где, а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистаядоходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии склассификацией инновации);с — уровень инфляции. Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (К), определяемого на основе Приложения 1 по формуле, (6)где ki — класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-йстроке Приложения А);n — количество классификационных признаков. Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего классаинновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса, приведено втаблица 6. Таблица 6 — Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
Т.к. средний класс инновации получился 6,3, округлим до 6, то премия за риск составит 10. При инфляции в 4%, получаем:α= (0,1+0,1+0,4) = 0,24αt = 1/(0,24)3= 0,71Эинт =8 190 000*0,71 =5 814 900 рублей. Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов кприведенным на эту же дату инновационным расходам. Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:, (7)Где JR — индекс рентабельности
Рt — доход от инновациив периодеKt — размер инвестиций в инновации в периоде (подразумеваются толькоединовременные затраты).JR = 7 100 000/12851000 = 5,52Индекс рентабельности больше 1, следовательно, проект экономически выгоден.
3.3. Индекс доходности (ИД) — это отношение суммарного дисконтированногодохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):, (8)где Рt — доходы от инновации периода;
Зt — затраты на внедрение инновации периода;αt — коэффициент дисконтирования. ИД = 5,52, значит, это инновационное мероприятие успешно. Среднегодовая рентабельность инвестиций. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индексадоходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобноиспользовать при сравнении альтернатив инвестиций:, (9)СР = (5,52−1)/4*100% = 13%Положительная рентабельность проекта свидетельствует оэкономической эффективности инновационного проекта. Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот рисктем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Формула периода окупаемости:, (10)где
К — первоначальные инвестиции в инновации;
Д — ежегодные денежные доходы от инновации. То = 10 000 000 / 655 000 = 0,07Исходя из расчетов, делаем вывод, что создание программного продукта для составления смет экономически эффективен. Срок окупаемости проекта — меньше года, ожидаемая прибыль 10 000 000 рублей. Показатели индексарентабельности;
индекса доходности; среднегодовая рентабельности инвестиций положительны, что показывает экономическую эффективность проекта. Выводы по работе
Присутствие разных определений НИС говорит о том, что по сей день не выработана общая точка зрения на суть, структуру и функции НИС, которая во многом ориентируются национальными особенностями. Так, к примеру, в США понимают инновационную систему в узком смысле, как научно-технологическую систему, включающую, для начала, институты, генерирующие новое знание — университеты, исследовательские лаборатории, сверхтехнологичные компании, инновационный бизнес. Европейская школа понимает термин «инновационная система» в широком смысле, не столько как создание, но и как распространение, усвоение и применение познания через процессы изучения, протекающие меж финансовыми субъектами, опыты и модернизирование технологий и товаров в ходе их применения. В последнее время также обширно применяются понятия региональной инновационной системы и секторальной инновационной системы, также наднациональной инновационной системы и масштабной инновационной системы. Инновационная система может быть наднациональной в нескольких смыслах — как на самом деле глобальная, охватывающая большинство государств мира, либо как включающая в себя часть мирового пространства (к примеру, Европейский Союз) [2].
Кроме того, предлагается новое направление анализа НИС — исследование НИС в динамике, как процесс постепенной трансформации одного комплекса институтов в другой либо как процесс радикальных институциональных изменений. В России при разработке концепций НИС долгое время преобладал подход, при котором особое внимание уделялось сверхтехнологичным отраслям индустрии и науке, сначала сосредоточенной в масштабах РАН. Но целесообразнее опираться на расширенноетрактование НИС и сформировывать систему гибких горизонтальных взаимодействий меж всеми финансовыми субъектами, позволяющую им живо генерировать, осваивать и раздавать новейшие познания. Видится более приемлемым определение НИС как совокупность взаимосвязанных организаций (структур), занимающихся созданием и коммерческой реализацией научных знаний и технологий в пределах национальных границ (мелкие и большие фирмы, институты, лаборатории, технопарки и инкубаторы). В этот момент НИС — комплекс институтов правового, экономического и общественного характера, обеспечивающих инновационные процессы и имеющих крепкие национальные корни, традиции, политические и культурные отличительные черты.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вертакова Ю. В., Симоненко Е.
С.Управление инновациями: теория и практика: учеб.
пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. — М.: Эксмо, 2008. — 432 с.
2. Галкин Д. Н. Построение инновационной экономики на базе «концепции национальных инновационных систем"/ «Российское предпринимательство" — 2008 — 7, вып.
2. — С. 56−59.
3. Голиченко О. Г. Основные факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России. — М.: Наука, 2011. — 634 с.
4. Грибов В. Д. Менеджмент в малом бизнесе.
М.: Финансы и статистика, 2010. — с. 8435
Есипова. В. Е. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд./В.Е. Есипова — СПб: Издательство «Питер». —464 с., 2000.
6. Инновационная деятельность: Экономика и Управление. /Под редакцией В.П. ВасильеваТЕИС, 2008.
7. Касенов Р. Р. Модель национальной инновационной системы Вестник Челябинского государственного университета — 2013. — № 32 (323). Экономика.
Вып. 42. С. 52−568. Кулагин О. Принятие решений в организациях/ О. Кулагин — СПб, издательский дом «Сентябрь», 2001.
9. Майталь Ш. Экономика для менеджеров/ Ш. Майталь — М.: Дело, 2009. — 473 с.
10. Мендель А. В. Модели принятия решений/ А. В. Мендель — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010, главы 9−11 — 468 с.
11. Менеджмент/ Под.ред. Г. Б. Казначеевская.
Ростов н/Дону: Феникс. 2008. — 532 с.
12. Национальные инновационные системы в России и ЕС. / Под ред. В. В. Иванова, Н. И. Ивановой и др. — М.: ЦИПРАН РАН, 2006.
13. Национальные инновационные системы в России и ЕС/ Под редакцией: В. В. Иванова (Россия), Н. И. Ивановой (Россия), Й. Розебума (Нидерланды), Х. Хайсберса (Нидерланды) — М.: ЦИПРАН РАН, 2006. — 280 с.
14. Салимьянова И. Г. Методология и методы развития национальной инновационной системы Автореферат Санкт-Петербург -2011 — 399 с.
15. B alzat M., Hanusch H. R ecent trends in the research on national innovation systems.
// E volutionary Economics. — 2004. — № 14.
16. Managing National Systems of Innovation./ Ed. by E. Ormala — Paris: OECD, 1999.
17. Рождение национальной инновационной системы. Эксперт Online [Электронный ресурс] URL:
http://expert.ru/ (дата обращения 20.
05.2014 г.)Приложение
А (справочно)Продолжение Приложения
АКласс инновации указан в скобках.
