Ключевая идея — это создание ценности предприятием, независимо от того, коммерческое оно или нет, проходит через последовательную цепочку от его миссии через стратегию, которая воплощает миссию, к программам и проектам, которые являются инструментом реализации стратегии. В стандарте делается особый акцент на целостном, гибком и модульном подходе к управлению проектами и программами, ориентированном на создание ценности. Методология Р2М строится на базе «трилеммы», трех основополагающих понятий — сложность, ценность и сопротивление (Complexity, ValueandResistance).
5. Самой крупной в Европе независимой национальной организацией в области управления проектами является AssociationforProjectManagement (APM) — Ассоциация по управлению проектами Соединенного Королевства. Основным стандартом, разработанным APM, является The APM BodyofKnowledge, описывающий основные области знания, необходимые для успешного проектного управления, компетенции менеджеров. В 2006 году вышло пятое издание этого стандарта, в 2008 году — дополнение (The APM CompetenceFramework). Последнее представляет собой структуру компетенций APM, является руководством для ранжирования и оценки индивидуальных компетенций в области управления проектами. В настоящее время, наряду с пятым, действует шестое издание данного стандарта.
6. Самой крупной в мире международной организацией по разработке стандартов является InternationalStandartizationOrganization (ISO). В сентябре 2012 года созданный на базе ISO специальный Проектный комитет TC 236 — ProjectCommittee: ProjectManagement выпустил стандарт ISO 21 500:
2012 Guidanceonprojectmanagement (Руководство для управления проектами), который предназначен для руководства концепциями и процессами управления проектами, представляющими особую важность для результативности проектов. Квалификационные стандарты для менеджеров проектов различного уровня разрабатываются волонтерской организацией GlobalAllianceforProjectPerformanceStandards (GAPPS) — Международным объединением по разработке стандартов управления проектами. Кроме международных нормативных документов и стандартов в некоторых странахсозданы и используются национальные системы стандартов и требований, имеющие частный характер и регламентирующиеопределенные аспекты по управлению проектами. Самой представительной, исторически сложившейся и комплексной национальной системой стандартов считаются Британские стандарты по управлению проектами. Первые национальные стандарты по управлению проектами стали появляться в Великобритании в 1981 году в качестве комплексов стандартов по использованию сетевых технологий для управления проектами (в нашей стране известны как методы сетевого планирования и управления). Первые три стандарта, которые были введены в 1981 году, были посвящены непосредственно вопросам использования сетевых методов, методов проектных оценок, применению вычислительной техники, а также анализу ресурсов и контролю затрат в проектах. В России проектный менеджмент начал развиваться с 1990;х гг. В 2012 году вступили в силу национальные стандарты по управлению проектом, программой и портфелем проектов, разработанные Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии: — «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;"Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов";
— &# 171;Проектный менеджмент. Требования к управлению программой"В этих стандартах зафиксированы требования к управлению проектами и программами от инициации до завершения, а также портфелем проектов на этапах формирования и контроля реализации, что позволяет универсализировать теорию и практику проектного управления в России, создает регламентную и нормативную базу с учетом отечественных особенностей и международного опыта проектного управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, подводя итог данной работе, можно сделать определенные выводы. Во-первых, для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что собой представляет данное управление. В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что управление проектами — это приложение определенных знаний, навыков и компетенций инструментов и методов к работам проекта. Это необходимо для того, чтобы удовлетворить требования, которые предъявляются к такому проекту при балансе четырех неотъемлемых составляющих — содержание, время, затраты (тройственная ограниченность), качество, а также риски.
В последнее время понятие «управление проектом» в теоретической науке применяется очень часто. Исходя из этого, необходимо более подробно проанализировать данное понятие. Обратим особое внимание на тот факт, что в необходимой степени оно еще не сформулировано. Рассмотрим более подробно иные существующие определения правового механизма. Управление проектами — наличие четкого и продуманного плана проекта, сокращение отклонений от плана, уменьшение рисков проекта, а также эффективное управление изменениями на проекте. Для большого числа государственных и коммерческих компаний программы и проекты имеют особенную важность. С помощью программ и проектов, а также портфеля проектов у различных организаций имеется возможность кардинальным образом повысить прибыль, эффективным образом осуществляя стратегический план, используя разнообразные подходы и лучшие практики проектного управления.
Во-вторых, основой современных подходов и стандартов управления проектами является опыт человечества, который накапливался на протяжении вот уже нескольких тысяч лет. Первые качественные шаги в развитии проектного управления были произведены в XX веке в довоенные годы. В данное время управление проектами стало создаваться в качестве определенной самостоятельной дисциплины. Разнообразные подходы к управлению проектами во всем мире получили широкое распространение и затронули все области человеческой деятельности. Данные подходы анализируются в методологиях, разрабатываемых разными ассоциациями и организациями. В настоящее время имеется огромное число профессиональных ассоциаций, расширяющихся с колоссальной скоростью. Формирование управления проектами в качестве самостоятельной дисциплины принято относить к 30-м годам, связанное с разработкой специализированных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US AirCorporation и нефтегазовых. В ходе выполнения работы было выявлено, что в стандартах описано, что нужно делать. В корпоративных стандартах уточняется, как можно выполнить те или иные функции с учетом особенностей организации. Методология управления проектами характеризуется в стандартах управления проектами. В настоящее время имеются определенные виды стандартов, которые указаны ниже: — международные — стандарты, которые получили международное значение в ходе своего развития или которые предназначены для международного использования;- национальные — стандарты, которые созданы для использования внутри одной страны или которые получили общенациональный статус в ходе своего развития;- общественные — те, которые подготовлены и приняты сообществом специалистов;- частные — комплексы знаний, которые пропагандируются для свободного применения частными лицами, компаниями или учреждениями;- корпоративные — те, которые разработаны для использования внутри одной компании или внутри группы родственных компаний.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И ЛИТЕРАТУРЫГапоненко А.Л., Савельева М. В.
Теория управления: Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013.
Конин Н. М. Экономика России в вопросах и ответах: учебник. -.
3-е изд., испр. и доп. / под ред. Н. М. Конина. — М.: Проспект, 2015;Михеев В. Н., Товб А. С. Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов. — М., 2012.
Морозов И. А. Менеджмент организации // Экономика. — 2015. — № 13. — С.7−8;Москвитин Г.
И., Никитина Л. П., Астахова Н. И. и др. Теория управления: Учеб.
пособие для бакалавров. М.: Юрайт, 2013.
Мукомель В. И. Актуальные вопросы управления // Экономика- 2007. № 4. — С.13−14;Резуненко А. Н. Особенности управления на предприятии // Право и жизнь. — 2015. — № 13. — С.12−14;Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2015.
Страунинг А. А. Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс… канд. юрид. наук. — М., 2015;Чепурин М. Н. Курс экономической теории. — Киров: Издательство «АСА», 2010. — 623 с.;Шевчук.
Д. А. Экономическая теория: учебник / под ред. Д. А. Шевчук. — М.: Эксмо, 2015;Шереченко Г. М. Право и его регулирование // Место науки в современном обществе.
— 2015. — № 12. — С. 22−23Яковлев М. Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь.
— 2014. — № 12. — С.12−13Словари и энциклопедии онлайн.
— Режим доступа:
http://dic.academic.ru/ Научная электронная библиотека «Киберленинка». — Режим доступа:
http://cyberleninka.ru/ .
