Эти и другие положения закреплены в Гражданском кодексе РФ, Таможенном кодексе РФ, Таможенном кодексе Таможенного союза, ряде законов: «Об инвестиционной деятельности», «О предприятиях и предпринимательской деятельности», «Об акционерных обществах», «О финансово — промышленных группах», «О защите прав потребителей», «О стандартизации», «О сертификации продукции и услуг». Интеграция России в мировое хозяйство невозможна без развития национального законодательства в соответствии с международным. Правовое регулирование ВЭД — это совокупность нормативных актов, в рамках и на основе которых осуществляется ее практика. Эта совокупность представлена: международными правилами и нормами, подписанными РФ. международными договорами России с другими странами; национальным законодательством по ВЭД, представленным законами, кодексами, а также подзаконными актами. Апарин]Для предприятия прежде всего важна не просто оценка эффективности ВЭД и экспорта, первостепенным является выявление путей повышения эффективности ВЭД и активное их использование, отслеживание динамики эффективности, ликвидация неэффективных операций. Показатели эффективности ВЭД подразделяются на текущие и стратегические. Текущие показатели — это в основном количественные показатели ВЭД, характеризующие предыдущую деятельность (за год, квартал, месяц). Они рассчитываются, прежде всего, в рамках традиционных систем бухгалтерского и управленческого учета. Стратегические показатели — это качественные показатели, определяющие будущие достижения во внешнеэкономической деятельности. Здесь важно обеспечить баланс между текущими и стратегическими показателями эффективности ВЭД, что зависит от отраслевой специфики, особенностей рынка, стратегии предприятия. В настоящее время можно выделить три уровня оценки эффективности ВЭД:
1. Уровень на основе действующей официальной бухгалтерской отчетности. При этом если предприятие имеет объем экспорта около 100%, то оценка эффективности функционирования предприятия в целом совпадает с оценкой эффективности ВЭД. Если же объем экспорта составляет менее 100% общего объема продаж, то для оценки эффективности целесообразно выделить результаты ВЭД предприятия в отдельную отчетность в части объемов экспорта, затрат, которые понесло предприятие при выполнении экспортного контракта и вытекающих из них коэффициентов.
2. Уровень на основе дополнительной информации в рамках управленческого учета, позволяющий определить маржинальную рентабельность ВЭД, точку безубыточности для каждой экспортной позиции и другие показатели, более точно отражающие эффективность ВЭД.
3. Уровень на основе внутренней и внешней информации предприятия о состоянии процессов ВЭД по каждому экспортному товару, сопоставляющий не только результаты и затраты ВЭД по каждому товару, каждой стране и т. д., но и оценивающий другие факторы эффективности, в том числе ценность товара для клиента, уровень сервисного обслуживания, гибкое реагирование на любые пожелания клиента в части изменения тех или иных характеристик изделия. Алексеев 4]Таким образом, внешнеэкономическая деятельность напрямую связана с эффективным анализом при рассмотрении конкретного предприятия, в случае данной курсовой работы — ОАО «Кореневохлебпродукт». Достоверная информация о состоянии ВЭД предприятия позволит произвести грамотную политику развития связей и выхода на мировую торговую арену с целью достижения взаимовыгодной финансово-производственной деятельности между другими государствами и конкретной организацией.
3.2 Направления эффективного развития внешнеэкономической деятельности ОАО «Кореневохлебпродукт"Современное геополитическое положение России благоприятствует укреплению внешнеэкономических связей России со странами Азиатско-Тихоокеанского региона, что позволит усилить позиции страны и в Европе. ОАО «Кореневохлебпродукт» занимается одной из самых необходимых отраслей производства на рынке, а именно зерном и его продуктами. Текущая обстановка в мире, характеризующаяся активной глобализацией, ставит основной задачей активное расширение внешнеэкономических отношений и связей. Возможность предприятия занять достойное место в глобальной экономике зависит от возможностей предприятия удержать достойные позиции на товарных и финансовых рынках мира. Однако деятельность ОАО «Кореневохлебпродукт» пока далека от уровня современной промышленности развитых стран, и, самое главное, зависима от нее. Общая стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия характеризуется как способ, с помощью которого можно создавать, формировать и координировать свои действия на любых рынках.
Реализация стратегии ВЭД ОАО «Кореневохлебпродукт» обеспечивает создание организационной структуры, составление годового бюджета, совершенствование методов управления, введение системы стимулирования как в процесс разработки, так и в процесс реализации стратегии. Принципы формирования стратегии ВЭД предусматривают основные требования к ней, а также определяют содержание и характер экономический характер предприятия. На сегодняшний день стратегическая проблема в развитии ВЭД ОАО «Кореневохлебпродукт» состоит в том, что внешние связи сводятся в основном только к торговле зерном, необходимо же научиться оперировать на мировом рынке различными хозяйственными структурами, способными вписываться в международные производственные цепочки и успешно функционировать в их составе. Однако мировой рынок имеет высокий уровень конкурентоспособности, поэтому малому предприятию довольно сложно удержаться среди «мировых гигантов». Одним из традиционных методов модернизации производства и выхода на мировую арену являются прямые иностранные инвестиции, особенно в форме создания совместных предприятий. Чрезмерное использование данного способа может привести к передаче под контроль иностранных инвесторов большей части предприятия, поэтому выходом из подобной ситуации может стать развитие международной промышленной кооперации (МПК), которая предполагает не зависимость предприятия, а взаимодействие и взаимосвязь. Для грамотного управления ВЭД ОАО «Кореневохлебпродукт» в условиях глобализации необходимо проведение анализа, исследование и определение международных рынков, разработку и реализацию стратегий позиционирования производимого продукта на удовлетворение нужд потребителя. Комплекс стратегических решений в деятельности предприятия включает в том числе решение ряда вопросов: поиск ориентиров и перспектив развития инициатив предприятия во ВЭД, подготовку к изменениям, происходящим в международной среде.
Необходимо обеспечить предоставление потребителям качественных продуктов, именно поэтому для ОАО «Кореневохлебпродукт» приоритетным становится поиск более эффективного использования относительно ограниченных ресурсов, что и является одной из задач экономической науки. Еще одним способом эффективного развития внешнеэкономической деятельности ОАО «Кореневохлебпродукт» является повышение инновационной активности предприятия зернового комплекса. Не менее эффективным способом развития ВЭД предприятия является использование опыта конкурентов по данному направлению деятельности, анализ которого позволит изучить отработанные схемы выхода на международный рынок. Наиболее важным фактором, связанным с развитием ВЭД является первичный сбор информации о состоянии мирового рынка, внутреннего рынка России, определенных стран ближнего и дальнего зарубежья, ее обработка и дальнейший анализ. Таким образом, ОАО «Кореневохлебпродукт» должно стремится к выходу на международный рынок, базируясь на предложенных способах, которые «подтолкнут» предприятие на развитие внешнеэкономической деятельности. ОАО «Кореневохлебпродукт» сможет закрепить свои позиции в мировом сегменте при условии, что будут соблюдены условия эффективного «проникновения» на международный рынок, сопровождающиеся долговременным анализом и разработкой стратегии.
