Стратегическое планирование

Список литературы

1. Александрова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c. 2.

Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. ;

396 c. 3. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013.

— 285 c. 4. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. ;

М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c. 5.

Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c. 6. Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. ;

М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 c. 7. Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011.

— 192 c. 8. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.

9. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013. ;

375 c. 10. Комаров, Е. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е. И. Комаров. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010.

— 233 c. 11. Купцов, М. М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М. М. Купцов. ;

М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c. 12. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013.

— 176 c. 13. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин.

— М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.

14. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.

15. Ляско, А. К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А. К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c. 16. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю. А. Маленков.

— М.: Проспект, 2011. — 224 c. 17. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент.

Курс лекций: Учебное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 c.

18. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 c.

19. Парахина В. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Парахина. — М.: КНОРУС, 2007.

20. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Портер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Приложение 1Анализ компетенций ЗАО «Данафлекс».Группы компетенций.

ОписаниеНаличие превосходства над конкурентами.

ВыводОсновная деятельность: 1. Входящие поставки.

Приобретение, хранение, распределение исходных ресурсов для производства.

Ресурсы высокого качества, контроль качества ресурсов.

Наравне с конкурентами2. Операции (производство). Обработка, сборка, контроль качества и т. п., превращение исходных ресурсов в конечный продукт. Высокотехнологичное оборудование, контроль качества продукции, сертификация, безопасность, инновации.

Превосходит конкурентов3. Исходящие поставки.

Распределением продукта между покупателями, хранение, погрузка, разгрузка и управление запасами. Развитая система логистики по всей стране, поставки по принципу «точно в срок"Превосходит конкурентов4. Маркетинг и продажи. Ознакомление потребителей с продуктом ценообразование товара, продвижение на рынке, дилерская поддержка.

Наличие сайта, гибкое ценообразование, широкий ассортимент.

Наравне с конкурентами5.Обслуживание. Предпродажная подготовка, обслуживание, послепродажное обслуживание, ремонт. Услуги по послепродажному обслуживанию и технической поддержке.

Превосходит конкурентов.

Вспомогательная деятельность: 1. Материально-техническое снабжение Плановое распределение и обеспечение предприятий необходимыми для бесперебойного производственного процесса средствами производства и ресурсами.

Высокий уровень МТС, бесперебойное функционирование процессов производства.

Превосходит основную часть конкурентов2. Технические разработки Обеспечение технологического процесса, разработка изделия, управление потоками сырья и материалов. Наличие инновационных разработок, использование нанотехнологий, собственные исследовательские лаборатории.

Превосходит конкурентов3. Управление трудовыми ресурсами Набор, подготовку, развитие и стимулирование кадров. Высококвалифицированные кадры, наличие программ обучения и развития персонала.

Превосходит основную часть конкурентов 4. Инфраструктура фирмы Обслуживание производства, финансирование, планирование, инвестирование.

Развития инфраструктура, финансовая устойчивость.

Превосходит основную часть конкурентов.

Приложение 2БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСКоды.

За 2012;2013 год.

форма № 1 по ОКУД710 001.

Организация ЗАО «Данафлекс"Дата (год, месяц, число) Отрасль (вид деятельности) Производство гибкой упаковки.

По ОКПООрганизационно-правовая форма Частная.

По ОКОНХОрган управления имуществом.

По КОПФЕдиница измерения тыс. руб. По ОКПОПо СОЕЙ422 820, РТ, р. п. Камское Устье, ул. К. Маркса, д.

56. Контрольная сумма.

Наименование показателя.

КодНа31 Декабря2013 г. На31 Декабря2012 г. АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы11 101 200,001770,00 в том числе: Нематериальные активы в организации111 011 200,001770,00 Приобретение нематериальных активов11 102—Результаты исследований и разработок1120— в том числе: Расходы на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы11 201— Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ11 202—Нематериальные поисковые активы1130—Материальные поисковые активы1140—Основные средства1 150 391 150,00384260,00 в том числе: Основные средства в организации11 501 391 150,00384260,00 Оборудование к установке11 502— Приобретение земельных участков11 503— Приобретение объектов природопользования11 504— Строительство объектов основных средств1 150 564 430,0069370,00 Приобретение объектов основных средств11 506—Доходные вложения в материальные ценности1160—Финансовые вложения1 170 161 260,00123820,00Отложенные налоговые активы1180—Прочие внеоборотные активы1190— в том числе: Перевод молодняка животных в основное стадо11 901— Приобретение взрослых животных11 902—Итого по разделу I1100618040,579 220,00II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы1 210 375 010,00219520,00 в том числе: Материалы12 101 177 120,0050440,00 Брак в производстве12 102— Товары отгруженные12 103— Товары12 104— Готовая продукция12 105 173 490,00134130,00 Расходы на продажу12 106 640,00480,00 Основное производство1 210 723 760,0018180,00 Полуфабрикаты собственного производства12 108— Вспомогательные производства12 109−16 290,00 Обслуживающие производства и хозяйства12 110—Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям122 019 710,0010130,00 в том числе: НДС по приобретенным ОС12 201— НДС по приобретенным НМА12 202— НДС по приобретенным материально-производственным запасам12 203—Дебиторская задолженность1 230 247 560,00281290,00 в том числе: Расчеты с поставщиками и подрядчиками12 301— Расчеты с покупателями и заказчиками12 302 177 580,0071790,00 Расчеты по налогам и сборам12 303— Расчеты по социальному страхованию и обеспечению12 304— Расчеты с подотчетными лицами12 305— Расчеты с персоналом по прочим операциям12 306— Расчеты по вкладам в уставный (складочный) капитал12 307— Расчеты с разными дебиторами и кредиторами12 308— Выполненные этапы по незавершенным работам12 309— Резервы предстоящих расходов12 310—Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов).

1 240 111 000,0044620,00 в том числе: Акции12 401— Долговые ценные бумаги12 402— Предоставленные займы12 403— Вклады по договору простого товарищества12 404— Приобретенные права в рамках оказания финансовых услуг12 405— Депозитные счета12 406— Депозитные счета (в валюте).

12 407—Денежные средства и денежные эквиваленты12 502 004,004169,00 в том числе: Касса организации12 501— Операционная касса12 502— Касса организации (в валюте).

12 503— Расчетные счета12 504— Валютные счета12 505— Аккредитивы12 506— Чековые книжки12 507— Прочие специальные счета12 508— Аккредитивы (в валюте).

12 509— Прочие специальные счета (в валюте).

12 510— Переводы в пути12 511—Прочие оборотные активы1260— в том числе: Акцизы по оплаченным материальным ценностям12 601— Денежные документы12 602— Денежные документы (в валюте).

12 603— НДС по авансам и переплатам12 604— Расходы будущих периодов12 605— Недостачи и потери от порчи ценностей12 606—Итого по разделу II1200773320,597 250,00БАЛАНС16 001 391 360,001176470,00Наименование показателя.

КодНа31 Декабря2013 г. На31 Декабря2012 г. ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей).

131 035 720,0035720,00Собственные акции, выкупленные у акционеров1320—Переоценка внеоборотных активов1340—Добавочный капитал (без переоценки).

1 350 678 410,00634410,00Резервный капитал13 605 360,005360,00 в том числе: Резервы, образованные в соответствии с законодательством13 601— Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами13 602—Нераспределенная прибыль 1 370 338 140,00181810,00Итого по разделу III13001162840,843 240,00IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства14 109 000,004000,00 в том числе: Долгосрочные кредиты14 101— Долгосрочные займы14 102— Долгосрочные кредиты (в валюте).

14 103— Долгосрочные займы (в валюте).

14 104—Отложенные налоговые обязательства1420—Оценочные обязательства1430—Прочие обязательства1450—Итого по разделу IV14009000,4 000,00V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1510— в том числе: Краткосрочные кредиты15 101— Краткосрочные займы15 102— Проценты по краткосрочным кредитам15 103— Проценты по долгосрочным кредитам15 104— Проценты по краткосрочным займам15 105— Проценты по долгосрочным займам15 106— Краткосрочные кредиты (в валюте).

15 107— Краткосрочные займы (в валюте).

15 108— Проценты по краткосрочным кредитам (в валюте).

15 109— Проценты по долгосрочным кредитам (в валюте).

15 110— Проценты по краткосрочным займам (в валюте).

15 111— Проценты по долгосрочным займам (в валюте).

15 112—Кредиторская задолженность1 520 205 610,00197350,00 в том числе: Расчеты с поставщиками и подрядчиками1 520 158 880,0091740,00 Расчеты с покупателями и заказчиками15 202— Расчеты по налогам и сборам1 520 311 640,002420,20 Расчеты по социальному страхованию и обеспечению15 204— Расчеты с персоналом по оплате труда15 205— Расчеты с подотчетными лицами15 206— Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов15 207 860,001100,00 Расчеты с разными дебиторами и кредиторами1 520 810 790,002090,00Доходы будущих периодов1530— в том числе: Целевое финансирование15 301— Доходы, полученные в счет будущих периодов15 302— Безвозмездные поступления15 303— Предстоящие поступления по недостачам, выявленным за прошлые года15 304—Оценочные обязательства1540—Прочие обязательства1 550 111 350,00124510,00Итого по разделу V1500228520,333 230,00БАЛАНС17 001 391 360,001176470,00Приложение 3Показатели финансовой устойчивости Наименование показателя.

ОписаниеРасчет по данным баланса.

Нормальное (допустимое) значение.

На начало 2013 г. На конец 2013 г. Абсол. измен.

с нач. года.

Кал — коэффициент абсолютной ликвидности.

Показывает, какую часть текущих обязательств фирма может погасить в ближайшее время засчет денежных средств.(стр. 1240 + стр. 1250) / (стр. 1520 + стр. 1510 + стр. 1550).

более 0,2−0,70,410,27−0,15Ктл — коэффициент текущей ликвидности (покрытия)Показывает, какую часть текущих обязательств фирма может погасить с привлечением всех оборотных активов.

стр. 1200 / (стр. 1520 + стр. 1510 + стр. 1550).

нормально>2, допустимо>12,441,86−1,1Ксл-коэффициент срочной (критической) ликвидности.

Показывает, какуючасть текущих обязательств фирма может погасить не только за счет денежных средств, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги.(стр. 1230 + стр. 1240 + стр. 1250) / (стр. 1520 + стр. 1510 + стр. 1550) норма 0,8−11,191,14−0,75Ка-коэффициент финансовой независимости (автономии)Характеризует финансовую независимостьфирмы от заемных средств. Показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств фирмы. Превышение указывает на увеличение финансовой независимости, расширение возможности привлечения средств со стороны.

стр. 1300 / стр.

1700>=0,50,840,72−0,12Кз/с-коэффициент финансовой зависимости.

Отношение величины заемного капитала к собственному.(Стр. 1400 1 + Стр. 1510 + Стр. 1520 + Стр. 1550) / Стр. 1300 <=20,280,390,11Кос/оскоэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Характеризует наличие собственныхоборотныхсредств, необходимых для финансовой устойчивости фирмы. (стр. 1300 — стр. 1100) / стр. 1200не менее 0,10,700,44−0,26Приложение 4Финансовые результаты.

ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ Коды.

За 2012;2013 год.

форма № 2 по ОКУД710 002.

Организация ЗАО «Данафлекс"Дата (год, месяц, число) Отрасль (вид деятельности) Производство гибкой упаковки.

По ОКПООрганизационно-правовая форма Частная По ОКОНХОрган управления имуществом.

По КОПФЕдиница измерения тыс. руб. По ОКПОПо СОЕЙ422 820, РТ, р. п. Камское Устье, ул. К. Маркса, д.

56. Контрольная сумма.

Наименование показателя.

КодЗа Январь — Декабрь 2013 г. За Январь — Декабрь 2012 г. Выручка21 101 488 580,00945310,00 В том числе: по деятельности с основной системой налогообложения21 101— по отдельным видам деятельности (ЕНВД)21102—Себестоимость продаж21 201 137 860,00706130,00 В том числе: по деятельности с основной системой налогообложения21 201— по отдельным видам деятельности (ЕНВД)21202-Валовая прибыль (убыток).

2 100 310 040,00292250,00 В том числе: по деятельности с основной системой налогообложения21 001— по отдельным видам деятельности (ЕНВД)21002—Коммерческие расходы221 049 610,0032270,00 В том числе: по деятельности с основной системой налогообложения22 101— по отдельным видам деятельности (ЕНВД)22102—Управленческие расходы2220-в том числе: по деятельности с основной системой налогообложения22 201— по отдельным видам деятельности (ЕНВД)22202— Прибыль (убыток) от продаж2 200 301 110,00206910,00 В том числе: по деятельности с основной системой налогообложения22 001— по отдельным видам деятельности (ЕНВД)22002—Доходы от участия в других организациях2310 В том числе: Долевое участие в иностранных организациях23 101— Долевое участие в российских организациях23 102—Проценты к получению23 205 100,002640,00 В том числе: Проценты к получению23 201- Проценты по государственным ценным бумагам23 202— Проценты по государственным ценным бумагам по ставке 0%23 203—Проценты к уплате2330-в том числе: — Проценты к уплате23 301—Прочие доходы23 409 960,009440,00 В том числе: Доходы, связанные с реализацией основных средств23 401— Доходы, связанные с реализацией нематериальных активов23 402— Доходы, связанные с реализацией прочего имущества23 403— Доходы от реализации прав в рамках осуществления финансовых услуг23 404— Доходы по операциям с финансовыми инструментами срочных сделок, обращающимися на организованном рынке23 405— Доходы по активам, переданным в пользование23 406— Доходы в виде восстановления резервов23 407— Прочие операционные доходы23 408— Штрафы, пени, неустойки к получению23 409— Прибыль прошлых лет23 410— Возмещение убытков к получению23 411— Курсовые разницы23 412— Доходы в виде списанной кредиторской задолженности23 413— Доходы, связанные с переоценкой внеоборотных активов23 414— Прочие внереализационные доходы23 415-Прочие расходы235 027 690,0013102,00 В том числе: Расходы, связанные с участием в российских организациях23 501— Расходы, связанные с участием в иностранных организациях23 502— Расходы, связанные с реализацией основных средств23 503— Расходы, связанные с реализацией нематериальных активов23 504— Расходы, связанные с реализацией прочего имущества23 505— Расходы, связанный с реализацией права требования как оказания финансовых услуг23 506— Расходы по операциям с финансовыми инструментами срочных сделок, обращающимися на организованном рынке23 507— Расходы, связанные со сдачей имущества в аренду (субаренду).

23 508— Отчисление в оценочные резервы23 509 Расходы на услуги банков23 510— Прочие операционные расходы23 511— Штрафы, пени, неустойки к получению23 512— Убыток прошлых лет23 513— Курсовые разницы23 514— Расходы в виде списанной дебиторской задолженности23 515— Прочие внереализационные расходы23 516— Прочие косвенные расходы23 517— Прибыль (убыток) до налогообложения2300—в том числе: по деятельности с основной системой налогообложения23 001— по отдельным видам деятельности (ЕНВД)23002-Текущий налог на прибыль241 033 370,0030570,00 в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы).

2421—Изменение отложенных налоговых обязательств2430—Изменение отложенных налоговых активов2450—Прочее2460—в том числе: Налоги, уплачиваемые организациями, применяющими специальные налоговые режимы24 601— Штрафные санкции и пени за нарушение налогового и иного законодательства24 602— Чистая прибыль (убыток).

2 400 276 670,00166860,00Приложение 5Матрица «возможности — стороны"Возможности"Oi"Сильные стороны"SnOi"Слабые стороны"WmOi"О1. Рост рынка гибкой упаковкиS1. Индивидуальный подход к заказчикамS2. Высокое качество продукцииS3.

Статус лидера на российском рынкеS4. Развитая система логистикиS5. Репутация надежного партнераS7. Финансовая устойчивостьW2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфереW3. Узкая направленность деятельности.

О3. Рост популярности удобной и инновационной упаковки для продуктов S2. Высокое качество продукцииS6. Наличие инновацийW1. Зависимость от достаточно узкого круга возможных заказчиковW2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфереW3. Узкая направленность деятельности.

Приложение 6Матрица «возможности — стороны"Угрозы «Tj"Сильные стороны"SnTj"Слабые стороны"WmTj"Т1. Снижение затрат бизнеса на упаковку и оформление товаровS1. Индивидуальный подход к заказчикамS4. Развитая система логистикиS5. Репутация надежного партнераS7. Финансовая устойчивостьW1. Зависимость от достаточно узкого круга возможных заказчиковW2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфереW3. Узкая направленность деятельности.

Т3. Быстрый рост технологий, появление новых видов упаковокS1. Индивидуальный подход к заказчикамS6. Наличие инновацийS7. Финансовая устойчивостьW2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфереW3. Узкая направленность деятельности.

Приложение 7 Матрица «возможности — стороны"Степень силы.

Степень участия"Си" большая (3)"Ср" средняя (2)"Сл" малая (1, 0)"В" высокая (3)О1. Рост рынка гибкой упаковкиS2. Высокое качество продукции.

О1. Рост рынка гибкой упаковкиS5. Репутация надежного партнера.

О3. Рост популярности удобной и инновационной упаковки для продуктовS6. Наличие инноваций.

О1. Рост рынка гибкой упаковкиS7. Финансовая устойчивость.

О1. Рост рынка гибкой упаковкиW3. Узкая направленность деятельности.

О3. Рост популярности удобной и инновационной упаковки для продуктовW1. Зависимость от достаточно узкого круга возможных заказчиков"С" средняя (2)О1. Рост рынка гибкой упаковкиS3. Статус лидера на российском рынке.

О1. Рост рынка гибкой упаковкиS4. Развитая система логистики.

О1. Рост рынка гибкой упаковкиS1. Индивидуальный подход к заказчикам.

О3. Рост популярности удобной и инновационной упаковки для продуктовW1. Зависимость от достаточно узкого круга возможных заказчиков"Н" низкая (1, 0) О3. Рост популярности удобной и инновационной упаковки для продуктовS2. Высокое качество продукции.

О1. Рост рынка гибкой упаковкиW2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфере.

О3. Рост популярности удобной и инновационной упаковки для продуктовW2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфере.

О3. Рост популярности удобной и инновационной упаковки для продуктов W3. Узкая направленность деятельности.

Приложение 8Таблица 21. Матрица «угрозы — стороны"Степень силы.

Степень участия"Си" большая (3)"Ср" средняя (2)"Сл" малая (1, 0)"В" высокая (3)Т1. Снижение затрат бизнеса на упаковку и оформление товаровW1. Зависимость от достаточно узкого круга возможных заказчиков.

Т1. Снижение затрат бизнеса на упаковку и оформление товаровW2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфере"С" средняя (2)Т1. Снижение затрат бизнеса на упаковку и оформление товаровS5. Репутация надежного партнера.

Т3. Быстрый рост технологий, появление новых видов упаковокS6. Наличие инноваций.

Т1. Снижение затрат бизнеса на упаковку и оформление товаровS4. Развитая система логистики.

Т1. Снижение затрат бизнеса на упаковку и оформление товаровS7. Финансовая устойчивость.

Т3. Быстрый рост технологий, появление новых видов упаковокS1. Индивидуальный подход к заказчикам.

Т3. Быстрый рост технологий, появление новых видов упаковокS7. Финансовая устойчивость.

Т1. Снижение затрат бизнеса на упаковку и оформление товаровW3. Узкая направленность деятельности.

Т3. Быстрый рост технологий, появление новых видов упаковокW2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфере.

Т3. Быстрый рост технологий, появление новых видов упаковок. W3. Узкая направленность деятельности"Н" низкая (1, 0) Т1. Снижение затрат бизнеса на упаковку и оформление товаровS1. Индивидуальный подход к заказчикам.

Приложение 9Итоговая матрица SWOT — анализа.

ЗАО «Данафлекс"Возможности «О"Угрозы «Т» С И Л Ь НЫ Е"S» 3 3 3 3 О1. Рост рынка гибкой упаковкиS2. Высокое качество продукции.

О1. Рост рынка гибкой упаковкиS5. Репутация надежного партнера 3 3 2 3 3 3 3 23 3 3 3 3 3 2 3 Т1. Снижение затрат бизнеса на упаковку и оформление товаров S5.

Репутация надежного партнера 3 3 3 2 3 2 3 3 О3. Рост популярности удобной и инновационной упаковки для продуктовS6. Наличие инноваций2 3 3 32 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 Т3. Быстрый рост технологий, появление новых видов упаковок S6. Наличие инноваций 2 3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 2 3 22 3 3 2 С Л, А БЫ Е"W" 3 3 1 1О1. Рост рынка гибкой упаковкиW2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфере 3 3 1 23 3 2 1 3 3 1 1 3 3 1 2 3 3 2 1Т1.

Снижение затрат бизнеса на упаковку и оформление товаров W3. Узкая направленность деятельности 3 2 1 1 О3. Рост популярности удобной и инновационной упаковки для продуктов W2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфере 3 2 2 1 3 2 1 23 2 1 1 3 2 2 13 2 1 22 3 1 1 2 3 2 1 2 3 1 1О3. Рост популярности удобной и инновационной упаковки для продуктов W3.

Узкая направленность деятельности2 3 1 1 2 3 2 1Т3. Быстрый рост технологий, появление новых видов упаковокW2. Ограниченные возможности маркетинга в данной сфере.

Т3. Быстрый рост технологий, появление новых видов упаковок W3. Узкая направленность деятельности2 3 1 1 Приложение 10Калькуляция себестоимости.

Вид затрат№Статьи затрат.

БП ОП Отклон. ТРпо эл.к ОП ОПОП тыс.

р.%тыс.

р.%тыс.

р.%Mпер1Сырье и материалы254 912,9336,10 366 390,9232,20 111 477,99143,73Mпер2Покупные изд. и полуфабр.

19 065,512,7 034 135,803,15 070,29179,04Mпер3Расходы на Э и Т в т.ц.27 539,073,9 047 790,124,2 020 251,05173,54Zпер4ЗП рабочих основная143 344,3920,30 296 981,4626,10 153 637,07207,18Zпер5ЗП рабочих дополнительная11 298,081,6 014 792,181,303 494,10130,93Zпер6Отчисления на ЗП (ОЗП)64963,969,20 122 888,8810,8 057 924,92189,16Vпост7Расходы на П и О пр-ва НП4942,910,7 023 895,062,1 018 952,15483,42Vпост8Расходы на Э и С об — ния8473,561,2 012 516,461,104 042,90147,71Vпост9Цеховые расходы11 298,081,6 017 067,901,505 769,82151,07 Цеховая себестоимость545 838,4977,30 936 458,7882,30 390 620,29171,56Vпост10Общепроизв. расходы36 012,635,1 056 324,074,9 520 311,44156,40Aпост11Амортизац. отчисления60 727,188,6 064 858,025,704 130,84106,80Vпер12Потери от брака706,130,10 568,930,05−137,2080,57 Производств.

себ — сть643 284,4391,101 058 209,8093,414 925,37164,50Vпост13Управл. и коммерч. расходы62 845,578,9 079 650,207,16 804,63126,74 Полная себестоимость706 130,00100,1 137 860,00100,431 730,00161,14Приложение 11Факторный анализ себестоимости производства продукции.

ПоказательБПОПТПР % N (т.р)945 3101 488 58 057,47 z (т.р.)305,1 571,9287,51 L7207605,56 a0,160,161,24 F (т.р.)384 260 391 1501,79 M (т.р.)301 518 448 31 748,69V (т.р.)61 433 110 37 279,66 С (т.р.)706 1301 137 86 061,14с (р./р.)0,7470,7642,33 J1,3391,308−2,28kт1,8281,225−32,97kF0,4060,263−35,36kM0,3190,301−5,58kV0,2040,24 620,83dZ0,3110,38 222,83dF0,0860,055−36,04dM0,4270,394−7,73dV0,0870,9 711,49Δи

— 0,114−20,93%Δэ 0,611 111,77%Δиэ

— 0,070−12,80% Приложение 12Расчет плановых показателей по снижению себестоимости и достижению пороговых значений.

ПоказательБПОПТПР %ППТПР % N (т.р)945 3101 488 58 057,47163743810,00% z (т.р.)305,1 571,9287,51 589,0820993,00% L7207605,567 600,00% a0,160,161,240,10,00% F (т.р.)384 260 391 1501,79 449 822,515,00% M (т.р.)301 518 448 31 748,69457283,1772,00%V (т.р.)61 433 110 37 279,66110372,420,00% С (т.р.)706 1301 137 86 061,141060340,24−6,81%с (р./р.)0,7470,7642,330,648−15,28% J1,3391,308−2,281,54 418,04%kт1,8281,225−32,971,114−9,09%kF0,4060,263−35,360,2754,55%kM0,3190,301−5,580,279−7,27%kV0,2040,24 620,830,241−1,96%dZ0,3110,38 222,830,42 210,53%dF0,0860,055−36,040,042−22,87%dM0,4270,394−7,730,4319,46%dV0,0870,9 711,490,1047,31%Δи 0,180 180,42%Δэ

— 0,068−68,13%Δиэ

— 0,012−12,29%Приложение 13Расчет плановых показателей по снижению себестоимости и достижению желаемых значений.Показатель.

БПОПТПР %ППТПР % N (т.р)945 3101 488 58 057,47171186715% z (т.р.)305,1 571,9287,51 589,08213% L7207605,56 775,22% a0,160,161,240,160% F (т.р.)384 260 391 1501,7 946 938 020% M (т.р.)301 518 448 31 748,69448316,80%V (т.р.)61 433 110 37 279,66110372,40% С (т.р.)706 1301 137 86 061,141090447−4,17%с (р./р.)0,7470,7642,330,637−16,67% J1,3391,308−2,281,57 020,00%kт1,8281,225−32,971,087−11,30%kF0,4060,263−35,360,2744,35%kM0,3190,301−5,580,262−13,04%kV0,2040,24 620,830,2460,00%dZ0,3110,38 222,830,4199,63%dF0,0860,055−36,040,6 925,22%dM0,4270,394−7,730,4114,35%dV0,0870,9 711,490,1014,35%Δи 0,20 075,48%Δэ

— 0,4 222,03%Δиэ

— 0,0082,49%.