р. Общая сумма затрат на создание отдела сервиса ООО «Прогресс» представлена в таблице 3.
5.Таблица 3.5 — Затраты на создание сервисного отдела ООО «Прогресс"Статья затрат.
Сумма, тыс. р. Единовременные затраты.
Оборудование отдела98,3Текущие затраты.
Оплата труда привлеченных работников по сбыту1825,2Итого затрат1923,5Затраты на создание сервисного отдела ООО «Прогресс» в совокупности составят 1923,5 тыс. р. Мероприятие 3. Организация цеха по очистке ООО «Прогресс».Инвестиционные потребности для строительства и введения в эксплуатацию цеха по ремонту ООО «Прогресс» определены в таблице 3.
6.Таблица 3.6 — Расчет стоимости основных фондов хозяйства ООО «Прогресс"Название Единица измерения Коли-чество Цена, р. Стоимость, тыс. р. Оборудование.
Помещение цеха Лабораторное оборудование Траверсная тележка Лифт-подъемник Автовоз Треки Всегошт.
м3к-т шт. шт.шт. шт. 52 277,1112145535000020000320000069600081000010500006700267504554032007001620105030079160.
Для формирования начального запаса ООО «Прогресс» достаточно 500 тыс. р., Расходы на обслуживание оборудование — 30 тыс. р., всего — 530 тыс. р. Итак, инвестиционные потребности ООО «Прогресс» на реализацию мероприятия составляют: 79 690 тыс. р. (79 160 +530).Расчет стоимости дополнительного материала ООО «Прогресс» выполнен в таблице 3.
7.Таблица 3.7 — Расчет стоимости дополнительного материала ООО «Прогресс"Название Количество.
Цена, р./м3Стоимость, тыс р. Материалы (зап.
части, ГСМ, прокладки итд.).
20,5 30 000 620.
Расчет энергоресурсов на производственную программу ООО «Прогресс» выполнен в таблице 3.
8.Таблица 3.8 — Расчет стоимости электроэнергии.
Название Единица измерения.
КоличествоЦена, р./м3Стоимость, тыс р. Электроэнергия а) на технологические нуждык.
Вт/час443 931,42,8124,3Расчет амортизационных отчислений и затрат на текущий ремонт выполнен в таблице 3.
9.Таблица 3.9 — Расчет амортизационных отчислений и затрат на текущий ремонт ООО «Прогресс"Название Стоимость, тыс. р. Амортизационные отчисления.
Затраты на поточный ремонт%тыс. р.%тыс. р.123 456.
Помещение цеха455,4836,43 010,9Очистительные камеры СПЛК-1Лифт-подъёмник.
Лабораторное оборудование.
Траверсная тележка.
ПесковозТреки.
Разом267,516,232,07,010,53,0791,68 404 040 402 421,46,512,82,84,20,784,83 030 303 030 306,41,93,80,81,30,225,3По учетной политике предприятия, затраты на текущий ремонт основных фондов ООО «Прогресс» определены в размере 30% от амортизационных отчислений. Для определения расходов на оплату труда персонала цеха очистки ООО «Прогресс» необходимо рассчитать баланс рабочего времени на одного рабочего в год на основе среднеотраслевых показателей (таблица 3.10).Таблица 3.10 — Баланс рабочего времени на одного рабочего.
ООО «Прогресс» в год.
НазваниеЕдиница измерения.
Показатель1. Календарный фонд временидни3652.
Нерабочие дни, всего: дни114а) праздничные дни10б) выходныедни1043.
Номинальный фонд времени дни2514.
Невыходы на работу: дни30а) очередные отпускадни25б) отпуска на обучение дни0,5в) декретные отпуска дни1,5г) по болезни дни3д) выполнение общественных порученийдни-5. Эффективный фонд временидни2216.
Номинальная продолжительность рабочего днядни87. Внутрисменные потери рабочего временидни0,18. Эффективная продолжительность рабочего днядни7,99. Эффективный фонд рабочего временидни1746.
Расчет тарифного фонда заработной платы рабочих ООО «Прогресс» выполнен в таблице 3.
11. Таблица 3.11 — Расчет тарифного фонда заработной платырабочих ООО «Прогресс"Название должности Разряд рабо-чего.
Количес-тво (чел.) Часовая тарифная ставка, р. Эффективный фонд рабочего времени в год, час.
Фонд заработной платы, тыс. р. 123 456.
Рабочие для укладки и разборки штабелейІV232017461120.
Дежурные V432017462230.
Слесарь-ремонтникV13201746560.
Электрик V13201746560.
Сторож ІІ11 601 746 280.
Всего 94 640.
Расчет годового фонда заработной платы цехового персонала ООО «Прогресс» выполнен в таблице 3.
12.Таблица 3.12 — Расчет годового фонда заработной платы цехового персонала ООО «Прогресс"Название профессии.
КоличествоМесячный должностной оклад, р. Годовой фонд заработной платы, тыс. р. Руководители1. Начальник цеха -2. Слесарь1 270 003 243.
Мастер-Вместе 1324.
Расчет годового фонда заработной платы рабочих ООО «Прогресс» выполнен в таблице 3.
13.Таблица 3.13 — Расчет годового фонда заработной платы рабочих ООО «Прогресс"Название.
Годовой тарифный фонд зарплаты.
Доплаты Основная зарплата, тыс. р. Дополнительная зарплата Годовой фонд зарплаты, тыс. р.%тыс. р. %тыс. р. Рабочие492 015 740 566 074 032 128.
Расчет затрат из фонда материального поощрения ООО «Прогресс» выполнен в таблице 3.
14.Таблица 3.14 — Расчет затрат из фонда материального поощрения ООО «Прогресс"Название.
Тарифный фонд заработной платы, тыс. р. Выплата с ФМЗ%тыс. р. Рабочие 492 010 490.
Руководители 3 242 581.
Вместе571Смета расходов на создание ремонтного цеха компании ООО «Прогресс» представлена в таблице 3.
15.Таблица 3.15 — Смета расходов на создание ремонтного цеха компании ООО «Прогресс"Название затрат тыс. р. Структура, % 1. Стоимость материала6204,32. Стоимость электроэнергии12 438,63. Амортизация 8485,84. Затраты на ремонт 2531,75.
Фонд зарплаты рабочих, цехового персонала 638 444,06. Отчисления на соцстрах 236 216,37. Прочие расходы (принимаются 3% от ФОТ)1921,3Всего14 515 100,0План производства 59 290 Цеховая себестоимость 2448 Технико-экономические показатели цеха по очистке сырья ООО «Прогресс» указаны в таблице 3.
16.Таблица 3.16 — Технико-экономические показатели цеха по очистке сырья ООО «Прогресс"Название.
Единица измерения.
ПоказательПлан производства цеха по очистке: а) в фактических ед. б) в условных ед. в) в денежной оценкем3 м3тыс. р. 3 700 592 959 290.
Численность работников всего.
В том числе: а) рабочих б) цехового персонала лиц1091.
Производство продукции на 1 раб. а) в условном материале б) в денежной оценкем3тыс. р.658,8 5929.
Фонд зарплаты рабочих.
В том числе: а) рабочих тыс. р. тыс. р.63 846 060.
Выплаты из ФМЗ рабочим.
В тому числе: а) рабочихтыс. р.490Среднегодовая зарплата с учетом выплат по ФМЗ а) одного работника б) одного рабочего р.р.4 940 056 110.
Себестоимость сушки 1 м³ усл. п / м р. р. 2448.
По проведенным расчетам, себестоимость 1 м³ условного сырья/продукта составляет 2448 р. Фактическая стоимость очистки 1 кв.м. сырья и заготовок в арендованных камерах очистки ООО «Прогресс» составляла по предприятию 3282,0 р. Условно-годовую экономию определяем по формуле: (1)где С1 — себестоимость по данным предприятия, р.; С2- себестоимость по данным проекта, р. В — годовая программа ООО «Прогресс» в условных м3. Еум. р = (3282,0−2448) • 5929 = 4945 тыс. р. Затрат по предложенным мероприятиям в ООО «Прогресс» указаны в сводной таблице 3.
17.Таблица 3.17 — Сводная таблица затрат по предложенным мероприятиям в ООО «Прогресс"Мероприятие.
Сумма, тыс. р.
1. Единовременные затраты.
Мероприятие № 1 «Создание маркетингового отдела"98,3Мероприятие № 2 «Комплексное сервисное обслуживание"98,3Мероприятие № 3 «Организация цеха по ремонту"79 690,0Итого единовременных затрат79 886,62. Текущие затраты.
Мероприятие № 1 «Создание информационно-аналитического отдела"1927,2Мероприятие № 2 «Комплексное сервисное обслуживание"1825,2Мероприятие № 3 «Организация цеха по ремонту"14 515,0Итого текущих затрат18 276,4Всего затрат по проекту98 163,2Из данных таблицы 3.17 видно, что затраты ООО «Прогресс» на проведение этих мероприятий составят 98 163,2 тыс. р. Из них 79 886,6 тыс. р. — единовременные затраты, 18 276,4 тыс. р. — текущие затраты.
Заключение
.
Существуют разные методы анализа стратегического управления предприятия, которые позволяют в результате их проведения сформулировать задачи исследования, с учетом стратегических перспектив компании. Основными среди них, кроме SWOT-анализа является РЕSТанализ, SNW — анализ, Матрица БГК, метод 5 сил Портера. РЕSТ — анализ позволяет оценить влияние на деятельность предприятия основных факторов внешней среды (экономических, политических, социальных).SNW — анализ — это анализ слабых и сильных сторон организации, оценивается внутренняя среда по трем показателям: Strenth (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона). Включение к анализу нейтральной стороны позволяет оценить среднее рыночное состояние предприятия. SWOTанализ выполняют в такой последовательности.
1. Определяют сильные стороны предприятия, составляют их список. Некоторые сильные стороны предприятия более важны, чем другие. Сильные стороны компании можно использовать в качестве основы для формирования стратегии.
2. Определяют слабые стороны предприятия, составляют их список. Некоторые слабые стороны могут оказаться фатальными для предприятия. Успешная стратегия должна быть направлена на устранения слабых сторон, которые делают компанию сильной.
3. Определяют внешние возможности для предприятия, составляют их список.
4. Определяют внешние угрозы, составляют их список. Стратегии базируются в основном на четырех стратегических альтернативах: роста, ограниченного роста, сокращения и сочетания любых выше указанных явлений. Системы стратегического управления предприятий различных стран имеют много общего, но есть и ряд национальных различий. Лидерами в области стратегического менеджмента являются корпорации Японии, США и некоторых стран Западной Европы. Один из вариантов становления на стратегический путь развития — организация на базе испытывающих сложности существующих предприятий, нацеленных на выпуск продукции, с которой внешняя среда практически не знакома, но потребности в ней явно ощущаются. И здесь основополагающую роль играет интуиция руководителей предприятий. Отметим, что кризис в мировой экономике есть ничто иное, как перепроизводство продукции сверх рыночных потребностей в отсутствии рычагов макрорегулирования как в производственной, так и в финансовой сферах. И здесь важнейшую роль должен играть прогноз, как один из важнейших предплановых функций управления. Несмотря на рост прибыли ООО «Прогресс», рентабельность продукции снизилась с 6,73% до 5,93%, то есть сократилась отдача с одного рубля затрат на производство. Связано данное изменение с неоднородным ростом цены и себестоимости оказываемых услуг. Рентабельность продаж, рассчитанная по чистой прибыли имеет такую же тенденцию.
И если в 2014 году — рентабельность от продаж ООО «Прогресс» составляет 4,95%, то в 2016 уменьшается на 0,59 процентных пункта и становится равной 4,36%. Изменяется сумма прибыли с рубля продаж. Эффективность коммерческой деятельности ООО «Прогресс» за период 2014 — 2016 гг. снижается. Итак, планирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу. Результатом перспективного финансового планирования является разработка основных прогнозных финансовых документов, с помощью которых предприятие может спланировать будущее поступление денежных средств и их выгодное размещение. ООО «Прогресс» спланировало увеличение поступления денежных средств в 2017 году до 1 252 624 тыс.
рублей, в 2018 году до 1 099 061 тыс. рублей, а в 2019 году до 1 252 624 тыс.
рублей, это видно из составленного плана отчета о движении денежных средств. А из запланированного баланса наблюдается изменение структуры капитала: собственного в 2017 году до 712 968 тыс. рублей, в 2018; 787 882 тыс. рублей, в 2019 — 1 010 559 тыс. рублей; долгосрочных обязательств до.
5855 тыс. рублей, 5563 тыс. рублей, 5898 тыс. рублей соответственно и краткосрочных до.
1 269 290 тыс. рублей (2017 год), 1 304 026 тыс. рублей (.
2019).Для направления геологических работ целесообразно использовать стратегию продолжения бизнеса с осторожностью, поскольку услуги занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Предприятию необходимо инвестировать небольшими суммами, с уверенностью в том, что отдача будет скоро, постоянно проводить анализ своего экономического положения. Для третьей СЗХ, а именно для инженерных изысканий необходимо применить стратегию свертывания бизнеса, поскольку данная деятельность занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли. Таким образом, реализация предложенных стратегий для выделенных стратегических зон хозяйствования предприятия будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Прогресс» в долгосрочной перспективе. Предложен проект мероприятий для ООО «Прогресс», с использованием следующего инструментария:
1.Создание информационно-аналитического отдела ООО «Прогресс». 2. Внедрение системы сервиса в обслуживании заказчиков, создание отдела сервиса ООО «Прогресс». Обучение сервисного персонала ООО «Прогресс» основам маркетинга взаимоотношений и осуществление контроля качества обслуживания. 3. Строительство и ввод действие нового цеха. Список использованной литературы.
Александров А. В. Состояние и основные направления стратегического менеджмента на российских предприятиях / А. В. Александров, А. П. Табурчак // Экономика и предпринимательство. — 2017. — № 7 (84). ;
С. 505−509.Алимов А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А. Н. Алимов. — Белгород: ИД «Белгород» НИУ «Бел.
ГУ", 2014. — 276 с. Андреева А. А. Виды и элементы стратегии развития предприятия / А. А.
Андреева // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. — 2016. — №.
20. — С. 18. Артюхова Т.
З. Маркетинг. Часть I: учебное пособие / Т. З. Артюхова, В. В.
Еремин. — Томск: Томский политехнический университет, 2016. — 174 с. Басовский Л. Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л.
Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 256 с. Бойко А. А. Особенности разработки стратегии развития предприятий малого бизнеса / А. А. Бойко, К.
И. Белюкова // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М. Ф. Решетнева.
— 2016. — № 3. — С. 142−146.Бондарь Ю. А. Особенности оценки стратегии развития компании / Ю.
А. Бондарь // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. — 2014. — № 1 (69). ;
С. 35−43.Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. — М.: Кно.
Рус, 2014. — 232 c. Гайдук В. И.
Методы и инструменты стратегического планирования / В. И. Гайдук, Э. Е. Такахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного университета. — 2014.
— № 103. — С.1−18.Гейер В.
И. Понятие и роль стратегического анализа рынка / В. И. Гейер // Международный научно-исследовательский журнал. — 2016. — № 10−3 (17).
— С. 23−25.Геращенко Н. Н. Инструментальная адаптация модели пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера на основе теории нечетких множеств / Н. Н. Геращенко, А.
С. Коцюба // Теория предпринимательства. — 2016. — № 4 (40). — С.
42−49.Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В. А. Горемыкин. — Люберцы: Юрайт, 2016. ;
857 c. Горностай Л. Ч. Организация, планирование и управление производством / Л. Ч. Горностай, А. А. Горюшкин. — М.: Кно.
Рус, 2014. — 320 c. Горфинкель В. Я., Швандер В. А. Экономика фирмы. Учебник.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. — 670 с. Горшенин Е. В. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией / Е. В.
Горшенин, М. С. Никифорова // Экономические исследования. ;
2015. — № 2. — С.8Джабраилова Л. Х. Совершенствование и разработка стратегического планирования в организации / Л. Х. Джабраилова, Д. М. Умарова // Известия Чеченского государственного педагогического института.
— 2017. № 2. ;
С. 234−237.Дженстер Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей / Дженстер. — М.: Вильямс, 2015.
— 368 c. Дидык К. С. Специфика развития стратегического планирования на российских предприятиях / К. С. Дидых // Современные научные исследования и инновации. — 2017. — № 6 (74). — С.
45.Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И. А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. ;
432 c. Ермолина Л. В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия / Л. В.
Ермолина // Основы экономики, управления и права. — 2013. — № 2 (8). ;
С. 54−59.Ерохин В. Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки / В. Ю. Ерохин // Социально-экономические явления и процессы. — 2015.
— № 3 (049). — С. 60−62.Зулькарнаева Д.
Р. Актуальность разработки стратегии развития предприятия / Д. Р. Зулькарнаева // Успехи современного естествознания. — 2014. — № 12−3. — С.
293−294.Игнатьева И. А. Стратегический менеджмент: учебник / И. А. Игнатьева. — К.: Каравелла, 2014. ;
480 с. Кербиева М. Ю. Основные принципы разработки стратегии развития предприятия / М. Ю. Кербиева // Экономика предприятия. ;
2015. — № 1. — С. 54−55.Колбовский Е. Ю. Ландшафтное планирование: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. Ю. Колбовский. — М.: ИЦ Академия, 2015. — 336 c. Коношенко Л.
А. Стратегический анализ устойчивого развития организации / Л. А. Коношенко // Проблемы современной экономики. — 2016.
— № 4. — С. 136−139.Константинова А. А. Разработка стратегии развития предприятия ООО «Красная заря» / А. А. Константинова, Ю.
В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2016. — №.
9. — С. 83−84.Корнилович В.
А. Стратегическое управление: социологический подход: монография / В. А. Корнилович.
— М.: Институт социологии РАН, 2015. — 272 с. Кудрявцев Е. М. Организация, планирование и управление предприятием / Е. М. Кудрявцев. ;
М.: АСВ, 2016. — 416 c. Лапыгин Ю. Н. Ожидаемые результаты реализации стратегии / Ю. Н. Лапыгин, Д. В. Тулинова // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки.
— 2017. № 2 (12).
— С. 102−105.Магретта Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии.
— М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 272 с. Маличенко И. П. Управленческий подход к учету и анализу затрат на персонал в организации / И. П. Маличенко // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2017. — № 3.
— С. 70−76.Маракулина И. В.
Применение методов стратегического анализа при обосновании конкурентной стратегии организации / И. В. Маракулина, Н. И.
Анфертьева // Концепт. — 2016. — №.
8 (24). — С. 1−7.Матюшевская С. В. Разработка эффективной стратегии развития предприятия с применением весомой матрицы / С. В.
Матюшевская // Экономика. — 2014. — № 1. ;
С. 63−68.Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. Учебник. Пер. с англ. —.
М.: Альпина Паблишер, 2016. — 367 с. Михайлова Э. А. Стратегический менеджмент / Э. А. Михайлова. — Рыбинск: РГАТУ, 2016. ;
118 с. Назарова З. М. Управление, организация и планирование геологоразведочных работ / З. М. Назарова. — М.: Высшая школа, 2014. — 508 c. Охотников И. В. Стратегическое управление и контроллинг как основа корпоративной конкурентоспособности / И. В. Охотников // Вопросы экономики и управления. ;
2017. № 3 (10). — С. 24−27.О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой.
— М.: Прогресс, 2012. — 254 с. Романов Е. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е. В. Романов.
— М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 160 c. Самойлов П. А. Стратегическое инновационное планирование на предприятии: формы, особенности, подходы к процессу разработки / П. А. Самойлов // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2017. — № 8.
— С. 77−82.Старовойт Е. С. Стратегический анализ среды функционирования объединенной компании Русал (алюминиевые дивизионы) / Е.
С. Старовойт, Ю. В. Данильченко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. — 2015. — № 9.
— С. 98−100.Тебекин А. В.
Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров. — М.: Юрайт, 2015. — 320 c. Телушкина Е. Н. Современное состояние процесса разработки региональных стратегий социально-экономического развития в России / Е.Н. Телушкина// Ученые заметки ТОГУ. — 2017.
— № 1. — С. 200−204.Токаева Т. И. Виды стратегического планирования фирмы / Т. И. Токаева, А. В. Добаева.
— М.: Экономика и предпринимательство, 2017. — 590−593 с. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов/ Н. Н. Тренев. ;
М.: ПРИОР, 2013. — 17 с. Туаев В. О. Практические аспекты стратегического планирования и прогнозирования в рамках управления стоимостью и ценностями компании в России / В. О. Туаев // Сolloquium-journal. ;
2017. — № 6−1 (6). — С.
23−28.Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник / А. Н. Фомичев — М.: Дашков и Ко, 2016. — 468 с. Хабаров В. И. Особенности выбора методов управления проектом / В. И. Хабаров, К. В. Тищенко // Вестник Академии. — 2017.
— № 1. — С. 54−58.Ханафиева И. Р. Экономические индикаторы для оценки эффективности стратегий развития нефтяных компаний / Ханафиева И. Р.
// Вестник экономики и менеджмента. — 2017. — №.
1 (6). — С. 5−11.Шишкова Е. А. Способы оценки эффективности реализации стратегии развития компании / Е. А.
Шишкина // Экономический журнал. — 2016. — № 26. — С. 111−117.Юшаева Р.С.Э. SWOT — анализ в организации / Р.С. Э. Юшаева Р.С.Э., Ахмедханов Б. С. // Известия, 2017.
— № 1 (17). — С. 218−222.Янковская В. В. Планирование на предприятии: учебник / В. В. Янковская. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 425 c.
