Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке

Устойчивость (Х) рассчитаем по формуле:

Для расчета чувствительности (%Ч) воспользуемся формулой:% (Приложение 6) Х=Ч%=>10%, следовательно, проект устойчив и нечувствителен к повышению затрат на покупку сырья (Приложение 7).X==10 989 338Ч%= *100%=-39,45<10%, следовательно, проект неустойчив и чувствителен к снижению выручки (Приложение 8).Х=Ч%=>10%, следовательно, проект устойчив и нечувствителен к повышению затрат на покупку оборудования. Таблица 3.16 — Выводы о чувствительности/устойчивости проекта.

ПоказательИсходное значение.

Уровень устойчивости.

Значение ЧТС при 10%-ном изменении показателя.

Вывод о чувствительности.

Затраты на покупку сырья91 808 145 636 284.

Нечувствителен, устойчив.

Изменение выручки181 500 004 835 394.

Чувствителен, неустойчив.

Стоимость оборудования10 000 006 377 144нечувствителен, устойчив.

График чувствительности проекта к изменениям стоимости оборудования, выручки и затрат на покупку ингредиентов. Рисунок 3.51 -График чувствительности проекта.

Чем меньше %Ч, тем больше риск, следовательно один показатель (уменьшение выручки) может нанести возможный ущерб проекту. Для достижения налаженной организации реализации инновационного проекта по выводу на рынок инновационных быстроусвояемых аминокислот поставленных необходима квалифицированная команда профессионалов. В таблице 3.

17. представлен организационный план-график проекта.

Таблица 3.17 — Организационный план-график проекта.

Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС). В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта —лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Заключение

.

Представленное научное исследование посвящено проблемам разработки инновации. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы и обобщения. Анализ внутренней среды компании «АРТ Современные научные технологии» показал, что у организации больше слабых сторон нежели сильных. Положение фирмы считается достаточно проблемным, так как к ее слабым сторонам относятся отсутствие стратегии развития компании, маленькая доля рынка, отсутствие продуманной маркетинговой политики, являющиеся важными показателями для работы фирмы. Кроме того, такая сильная сторона как постоянный контроль качества, теряет свою силу из-за жалоб спортсменов на неусваиваемость продуктов. Большим минусом для организации является отсутствие отдела маркетинга, отсутствие рекламной компании, выполняющей информационную, идентифицирующую, стимулирующую функции. Благодаря таким возможностям как возможность выхода на новые рынки и сегменты, и развитие рекламных технологий, помогут компании «АРТ Современные научные технологии» улучшить свое положение на рынке. Наиболее опасными угрозами для компании «АРТ Современные научные технологии» является недоверие покупателей к марке, усиление конкуренции, особенно со стороны зарубежных производителей и повышение цен на сырье. В поле немедленного реагирования попадают угрозы высокой конкуренции, насыщенности потребительского рынка и снижения доходов населения. Угрозу прихода в отрасль новых конкурентов компания может уменьшить путем увеличения своей доли рынка и развития бренда, что требует большего внимания к развитию маркетинга и достаточному его финансированию. Угроза насыщенности потребительского рынка, может быть частично снижена путем проведения активной рекламной политики, а также внедрение грамотной сбытовой стратегии. Матрица возможностей, показала, что на поля наиболее благоприятных возможностей попадают возможности ребрендинга, расширения ассортимента и внедрения новых технологий. SWOT-анализ показал, необходимость разработки программы ввода компанией аминокислот с инновационной составляющей, содержащей незаменимые аминокислоты (IronmanSupermaxEnergy). Более того данные аминокислоты предлагается выпускать в двух формах, которые оптимальны для наиболее быстрого усвоения — в порошке и жевательных таблетках. В плане ценовой стратегии компании «АРТ Современные научные технологии» необходимо реализовывать стратегию ценового преимущества. Под ценовым преимуществом компании понимается возможность продажи ей товаров по более привлекательным для клиентов ценам при сохранении желаемого для него уровня рентабельности собственного капитала. Цены на аминокислоты IronmanSupermaxEnergy предполагается установить на 40% ниже конкурентов. Это возможно осуществить благодаря отсутствию таможенных расходов и больших транспортных расходов, более низких цен на сырье и трудовые ресурсы. Таким образом, оценка маркетинговых инструментов управления жизненным циклом продуктов компании «АРТ Современные научные технологии» и проведенный стратегический ситуационный анализ показал необходимость разработки программы ввода нового продукта — энергетических аминокислот. Детально разработанные стратегии продвижения продукта способствуют реализации эффективной реализации данного проекта, что поможет компании свою конкурентную позицию на рынке спортивного питания.

Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. — Изд. 3-е, перераб. и доп. —.

М.: Юнити, 2007. — 335 с. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В. П. Баранчеев, В. Н. Гунин и др. / под ред.

Б.Н.Киселева. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 83 с. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (ВК 477 от 21.

06.1999): утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ: вторая редакция. — М.: Экономика, 2000. О компании — Электронный ресурс. ;

http://artlab-russia.ru/about — Дата доступа 11.

12.2015.

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Мендели.

— М.: Экономика, 2009. — 561 с. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. / В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов, С. Ю. Ляпина; под ред. А. М. Зобова. -.

М.: ИНФРА-М, 2000. — 328 с. Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -.

Изд. 4-е. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 689 с. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. — М.: Омега-Л, 2007. — 664 с. Худяков М. С. Рынок спортивного питания // Сибирский торгово-экономический журнал.

— 2015. — № 2 (20).- С. 89−91.Приложение 1Таблица 2.

1. — Результаты анализа общего окружения.

Благоприятные факторы общего окружения.

Неблагоприятные факторы общего окружения1. Повышение стоимости продукции иностранного производителя, что открывает дорогу отечественному спортивному питанию — Экономический фактор1. Рост цен на сырье — Экономический фактор2. Снижение государственных требований по продаже спортивного питания — Политико-правовой фактор2. Высокие процентные ставки по кредитам — Экономический фактор3.

Получение государственных грантов за инновационные разработки — Политико-правовой фактор3. Нестабильность рынка спортивного питания — Экономический фактор4. Пропаганда здорового образа жизни в обществе — Социальный фактор4. Медленное прохождение таможенного оформления, высокие таможенные пошлины, несоответствие международным нормам — Политико-правовой фактор5. Высокая ставка НДС ставит отечественного производителя в неконкурентоспособные условия — Политико-правовой фактор6. Медленное развитие технологий биоинженерии в России — Научно-технологический фактор7. Низкая платежеспособность населения — Социальный фактор

Приложение 2Аминокислоты.

Амино 2500 (200 табл.)Жидкие Аминокислоты (10 ампул х 25 мл) L-Аргинин (150 капс.)Амино 3600 (200 таб.)Гейнеры.

Турбо Масс Гейнер (короб 2,8 кг) Турбо Масс без лактозы (3 кг) Протеины40% Сывороточный протеин (1 кг) Турбо Масс Вита (700 г) Турбо Масс Плюс с креатином (1,5 кг) Сывороточный протеин (1 кг) Турбо Протеин (1,5 кг)100% Яичный Протеин (500 г) Сывороточный протеин (400 г)40% Сывороточный протеин (1 кг) Креатин.

Креатин (300 капс).

100% Креатин Моногидрат (500 г)100% Креатин Моногидрат (300 г) Креатин (150 капс.)Приложение 3Таблица 2.6 — Основная матрица SWOT-анализа компании «АРТ Современные научные технологии"OБлагоприятные факторы (возможности) внешней среды: TНеблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: O1Повышение стоимости продукции иностранного производителя, что открывает дорогу отечественному спортивному питаниюT1Медленное развитие технологий биоинженерии в России.

О2Пропаганда здорового образа жизни в современном обществеT2Низкая платежеспособность населенияO3Расширение торговых сетей спортивного питанияT3Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством. O4Т4Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний. O5Т5Низкое качество продукции спортивного питания отечественных производителейSСильные стороны организации: WСлабые стороны организации: S1Гибкость производства, простота переналадки оборудованияW1Отсутствие быстро усваиваемых инновационных продуктовS2Невысокие цены на продукциюW2Небольшой ассортиментS3W3Жалобы спортсменов на неусваиваемость продуктов.

Таблица 2.7 — Вспомогательная матрица SWOT-анализа «АРТ Современные научные технологии"Благоприятные факторы (возможности) (O)Неблагоприятные факторы (угрозы) (T)Сильные стороны (S)S:OS:TS1:О1S2:T5Слабые стороны (W)W:OW:TW2:О2W1:T1W2:T4W3:T5Приложение 4Таблица 2.8 — Разработка направлений инновационного развития «АРТ Современные научные технологии» и выбор инновационного проекта.

ПараОписание взаимодействия.

Описание реакции организации.

Код реакции организацииS1: О1Гибкость производства и простота переналадки оборудования позволит увеличить ассортимент и количество продукции в связи падением спроса на продукцию иностранного производителя в связи ее дороговизной.

Разработка и вывод нового продукта на рынок1S2: Т5Невысокие цены при низкой конкурентоспособности будет являться конкурентным преимуществом.

Увеличение торговых сетей2W2: O2Небольшой ассортимент компании при развитии значимости спорта и здорового образа жизни в обществе.

Разработка и вывод нового продукта на рынок1W1: T1Разработка быстроусвояемых инновационных продуктов станет конкурентным преимуществом компании при медленном развитии биоинженерии.

Разработка и вывод нового продукта на рынок1W3: T5Жалобы спортсменов на неусвояемость продуктов должны стать существенным фактором, влияющим на повышение качества продукции Разработка и вывод нового продукта на рынок1W2: T4Не большой ассортимент компании при разнообразии ассортимента зарубежных производителей инновационными продуктами обязывает компании выводить на рынок новые продукты.

Разработка и вывод нового продукта на рынок1Приложение 5Таблица 3.8 — d=7период1234итогокоэффициент дисконтирования1,000,930,870,82 дисконтированные чистые поступления1 237 662 060 080 192 705 773 575 960 788 992дисконтированные единовременные затраты10 300 000 001 030 000ЧДД-9 062 342 060 080 192 310 607 944 813 117 440ЧТС-906 234 115 384 630 824 866 414 592 Таблица 3.9 — d=15период1234итогокоэффициент дисконтирования1,000,870,760,66 дисконтированные чистые поступления1 237 661 927 172 168 347 496 820 120 748 032дисконтированные единовременные затраты10 300 000 001 030 000ЧДД-9 062 341 927 172 167 952 331 188 973 076 480ЧТС-906 234 102 093 827 039 603 720 192 Таблица 3.10 — d=60период1234итогокоэффициент дисконтирования1,000,6250,390,24 дисконтированные чистые поступления1 237 661 384 463 863 808,6927633,63 299 767дисконтированные единовременные затраты10 300 000 001 030 000ЧДД-9 062 341 384 463 863 808,6927633,62 269 767ЧТС-906 234 478 228,513421332269767 Таблица 3.11 — d=250период1234итогокоэффициент дисконтирования1,000,290,080,02 дисконтированные чистые поступления123 766 642 390,6177211,277 302,81020671дисконтированные единовременные затраты10 300 000 001 030 000ЧДД-906 234 642 390,6177211,277 302,8−9329,4ЧТС-906 234−263 843−86 632,2−9329,4 Дисконт (за квартал).

5,771 560 250ЧТС6 477 144 625 043 352 526 629 371 904−9329,4Приложение 6Таблица 3.13 — Анализ чувствительности проекта к изменению затрат на покупку сырья.

Затраты на сырье91 808 141 009 889 517 371 392.

Затраты сырье, %100%110%200%ЧТС64 771 445 636 284−1 931 452.

При 100%период1234итогокоэффициент дисконтирования1,000,950,90,85 дисконтированные чистые поступления1 237 662 104 383 199 389 143 966 603 542 528дисконтированные единовременные затраты10 300 000 001 030 000чдд-9 062 342 104 383 199 138 093 523 531 726 848чтс-906 234 119 814 931 921 888 083 968 При 200%период1234итогокоэффициент дисконтирования1,000,950,90,85 дисконтированные чистые поступления-1 334 868−340 974−3 230 281 097 418−901 452дисконтированные единовременные затраты10 300 000 001 030 000чдд-2 364 868−340 974−3 230 281 097 418−1 931 452чтс-2 364 868−2 705 842−3 028 870−1 931 452 Приложение 7Таблица 3.14 — Анализ чувствительности проекта к изменению выручкивыручка181 500 001 633 500 005 400 576.

Выручка,%1 009 060ЧТС64 771 444 835 394−89 856.

При 100%период1234итогокоэффициент дисконтирования1,000,950,90,85 дисконтированные чистые поступления1 237 662 104 383 199 389 143 966 603 542 528дисконтированные единовременные затраты10 300 000 001 030 000чдд-9 062 342 104 383 199 138 093 523 531 726 848чтс-906 234 119 814 931 921 888 083 968 При 60%период1234итогокоэффициент дисконтирования1,000,950,90,85 дисконтированные чистые поступления-5 362 342 233 832 115 771 839 717 834 752дисконтированные единовременные затраты10 300 000 001 030 000чдд-15 662 342 233 832 116 744 880 128−89 856чтс-1 566 234−1 342 851−1 131 225−89 856 Приложение 8Таблица 3.15 — Анализ чувствительности проекта к стоимости оборудования.

Стоимость оборудования1 000 000 110 000 070 030 163 705 856.

Стоимость оборудования, %100%110%700%750%ЧТС64 771 446 377 144 475 648−22 856.

При 100%период1234итогокоэффициент дисконтирования1,000,950,90,85 дисконтированные чистые поступления1 237 662 104 383 199 389 143 966 603 542 528дисконтированные единовременные затраты10 300 000 001 030 000чдд-9 062 342 104 383 199 138 093 523 531 726 848чтс-906 234 119 814 931 921 888 083 968 При 750%период1234итогокоэффициент дисконтирования1,000,950,90,85 дисконтированные чистые поступления1 237 662 104 383 199 389 143 966 603 542 528дисконтированные единовременные затраты75 300 000 007 530 000чдд-7 406 234 210 438 319 466 514 219 008−22 856чтс-7 406 234−5 301 851−3 308 225−22 856.