25 Тем

В конце подсчитываются потери продукции из-за:

а) не допоставок материалов;

б) плохого качества материалов;

в) замены материалов;

г) изменение цен на материалы;

д) простоев в связи с нарушением графика поставки.

Ситуация возникает при повышении поставщиком цен на сырье и материалы. Здесь также нужно оценивать, что выгоднее предприятию:

а) увеличивать затраты в связи с применением более дорогих материалов, но за счет наращивания объемов получить дополнительную прибыль;

б) уменьшить объем производства этого вида продукции, если в результате использования дорогого сырья, продукция окажется убыточной, или искать новые более дешевые рынки сырья, или изменять структуру производства.

Большие потери имеют место из-за неритмичности поставки сырья и материалов, в связи с чем предприятия простаивают и недополучают много продукции, а соответственно и прибыли. ОАО «Самаранефтегаз» не имеет потерь из-за неритмичности поставки сырья и материалов, так как отсутствуют простои из-за отсутствия материалов, обеспеченность материалов равна 100%.

Организация материально-технического снабжения производственных единиц и рабочих мест Рассмотрим смету фактических затрат на производство работ по ОАО «Самаранефтегаз» для определения наибольших статей затрат на производство работ.

Таблица 7.

Смета фактических затрат на производство работ ОАО «Самаранефтегаз».

Статья затрат 2013 г. 2014 г. 2015 г. Темп роста,% Средний 2014 г./2013г. 2015 г./2014г. Темп роста,% Материалы, тыс.

руб.в т.ч. 17 461 19 009 22 405 108,9 117,9 113,4 — привозимые под заказ «с колес» 7526 7174 7766 95,3 108,2 101,7 — остатки на складе 5570 6684 8355 120,0 125,0 122,5 — транспортно-заготовительные расходы 4365 5151 6284 118,0 122,0 120,0 Оплата труда, тыс.

руб. 9051 10 617 13 493 117,3 127,0 122,1 Амортизация, тыс.

руб. 1510 1615 1720 107,0 106,5 106,7 Прочие затраты, тыс.

руб., в.т.ч. 1575 1670 1723 106,0 103,2 104,6 — закупка форм отчетности, канцтовары 1,2 1,4 1,6 116,7 114,3 115,5 — платежи за интернет, телефонная связь 567,4 661,5 713,8 116,6 107,9 112,2 — прочие 1006,4 1007,1 1007,6 100,1 100,0 100,0 Итого 29 597 32 911 39 341 111,2 119,5 115,3.

Вывод: рост затрат на материалы, увеличение транспортно-заготовительных затрат, рост остатков на складе имеют наибольший темп роста на предприятии, материалы привозимые под заказ на объект работ «с колес» имеют небольшой темп роста. Снижение темпов роста: по прочим затратам и амортизационным отчислениям.

Так, на ОАО «Самаранефтегаз» для того, чтобы ресурсы расходовались более экономно необходимо, уделить большее внимание процессу планирования расхода материалов, сокращению материалоемкости в процессе производства, а также сокращению потерь в процессе транспортировки и хранению грузов.

При организации транспортировки и погрузочно-разгрузочных работ также имеются большие возможности по сокращению потерь (бой, порча, распыление и т. п.).

Большое влияние на издержки в сфере обращения оказывает прикрепление потребителей к поставщикам. Использование при этом экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники позволяет значительно сократить расстояние перевозок, а следовательно, и расходы на оплату тарифов.

Величина транспортно-заготовительных расходов зависит также от правильного выбора формы снабжения, учитывая, что складская форма требует больших затрат, чем транзитная.

Хранение материалов также является существенной статьей расходов, оказывающей влияние на себестоимость продукции. Эти расходы находятся в прямой зависимости от абсолютного и относительного уровня товарно-материальных запасов. Нормирование запасов, организация оперативного контроля за их состоянием, недопущение образования сверхнормативных и излишних запасов — далеко не полный перечень вопросов управления запасами, решение которых оказывает соответствующее влияние на расходы в процессе материально-технического снабжения.

Транспортно-заготовительные расходы зависят также от затрат на содержание аппарата органов материально-технического снабжения. Поэтому создание рациональной структуры органов снабжения, использование средств организационной и другой техники имеют больше значение для сокращения затрат и снижения себестоимости.

Так, на ОАО «Самаранефтегаз» для снижения себестоимости и сокращения материальных затрат, наиболее эффективным решением стал бы выбор и заказ более дешевых материалов, которые соответствовали по качеству всем требованиям производства, а также рациональное их использование.

Материально-техническое снабжение оказывает влияние на такой важный синтетический показатель деятельности предприятий, каким является рентабельность, которая определяется как отношение накоплений (прибыли и налога с оборота) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

Органы материально-технического снабжения оказывают влияние на величину затрат предприятия через стоимость материалов и транспортно-заготовительные расходы. Чем меньше эти расходы, тем при прочих равных условиях больше прибыль предприятия и наоборот. Невнимание отдельных работников к затратам, завышения их приводят к уменьшению прибыли предприятия.

Деятельность снабженческо-сбытовых организаций оказывает влияние на знаменатель формулы определения рентабельности — величину оборотных средств предприятий. В структуре оборотных средств значительный удельный вес занимают товарно-материальные и сбытовые запасы. Поэтому сокращение товарно-материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности, поскольку чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность. 20, c.103].

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является центральной экономической проблемой материально-технического снабжения. Ее решение позволить не только увеличить материальные ресурсы для полного удовлетворения предприятий, но и улучшить экономические показатели их работы.

Одной из важнейших задач материально-технического снабжения является своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам потребления в установленные сроки и необходимого качества.

Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции.

В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок материальных ресурсов, обеспечивающих рациональное снабжение производства предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод «точно вовремя» (just — intime), впервые предложенный одной из японских фирм. Сущность метода заключается непосредственно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и в объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение предприятия материальными ресурсами и эффективное их использование в течение процесса производства.

На современном этапе развития особо важное значение приобретает комплектность обеспечения производства материальными ресурсами. В строительстве при организации поставок оборудования очень важно поступление к моменту монтажа всех его видов, которые производятся часто различными поставщиками. Для обеспечения своевременного поступления материалов как транзитом, так и с предприятий по поставкам в настоящее время получает широкое распространение одна из прогрессивных форм — гарантированное снабжение.

К числу наиболее важных задач материально-технического снабжения ОАО «Самаранефтегаз» следует отнести сокращение издержек производства. Этот показатель существенно зависит от наиболее рационального прикрепления потребителей к поставщикам, правильного соотношения транзитной и складской форм снабжения, степени механизации погрузочно-разгрузочных работ, удельного веса затрат по оказанию потребителям производственных услуг и ряда других факторов. 2, c.75].

Одним из основных направлений совершенствования материально-технического снабжения является разработка и осуществление мероприятий по улучшению организации и методологии его планирования с целью достижения полной сбалансированности ресурсов с потребностью во всех видах материальных ресурсов.

На изменение уровня материальных запасов на отдельные изделия оказывают влияние мероприятия инновационной деятельности, обуславливающие изменение нормативного расхода материальных ресурсов и замену одного их вида другим. Основными инновационными мероприятиями являются: совершенствование конструкторских характеристик изделий, внедрение новой техники, прогрессивной технологии; механизация и автоматизация производства; модернизация оборудования; укомплектование рабочих мест специальным инвентарем и оснасткой, заготовкой, деталями, узлами; внедрение новых прогрессивных видов сырья, материалов, топлива и замен неперспективных; повышение уровня квалификации работников. Требует решения и проблема установления между планами производства и материально-технического снабжения. Суть ее заключается в том, что сопоставление планов производства конкретных видов продукции происходит по срокам после разработки планов материального обеспечения. В результате возникает несоответствие между заказами и потребностью в конкретных материалах и, как следствие, образуются сверхнормативные и излишние запасы одних материалов и недостача других. Путь решения этой проблемы — максимальное сближение сроков разработки планов производства и его обеспечения.

Итог предложений по улучшению состояния материально-технического снабжения в целом и предложений по улучшению состояния материальных ресурсов на ОАО «Самаранефтегаз»:

а) На современном этапе материально-техническое снабжение строительства нуждается в: сокращении транспортно-заготовительных расходов б) экономии материальных ресурсов;

в) снижении себестоимости;

г) выборе и заказе более дешевых материалов, которые соответствуют качеству и всем требованиям производства;

д) установлении рациональных связей между поставщиками и потребителями;

е) создании условий сохранности материалов, сокращение времени их пребывания на складе;

ж) большее внимание уделять доставке материалов от надежных поставщиков, в установленный срок и место;

з) эффективном нормировании товарно-материальных запасов;

и) разработке оптимальных логистических путей доставки материалов, разработке оптимальных путей маршрута между основными поставщиками;

к) максимальном сближении сроков разработки планов производства и его обеспечения;

л) организации сбыта продукции;

м) развитии лизинга для выбора эффективных форм приобретения и рационального использования машин и оборудования;

н) эффективной организации материальных потоков;

Идеальным решением стало бы введение метода «точно вовремя» или использования интенсивного метода. На ОАО «Самаранефтегаз» для улучшения состояния и использования материальных ресурсов необходимо уделить больше внимания процессу планирования расхода материалов, которые соответствовали бы всем требованиям производства, сократить товарно-материальные запасы до оптимального уровня или применять более дешевые материалы. 22, c.64].

Таблица 8.

Прогноз анализа состояния запасов материальных ресурсов на 2016 г. с учетом внедрения метода «точно вовремя» на ОАО «Самаранефтегаз».

Материалы Среднесуточный расход, тыс.

руб. Фактический запас Норма запаса, дни Отклонение (+,-) Тыс. руб дни Мах. Внедрение метода дни Тыс. руб Остатки на складе 10 058.

Трубы и металлы 350 7250 16 22 21 -5 -1750.

Прочие покупные материалы 113 1456 13 18 15 -2 -226 Спецодежда и средства индивидуальной защиты по норме 6 85 14 20 16 -2 -12 Строительные материалы 5,2 55 11 12 11 — - Инвентарь и хозяйственные принадлежности 105 315 3 15 9 -6 -630 Запасные части и комплектующие к машинам и оборудованию 5 65 13 20 17 -4 -260 Прочие материалы на охрану труда и ТБ 69 549 8 16 12 -4 -276 Тара и тарные материалы 20 — - 15 4 -4 -160 ИТОГО -25 -3314.

Внедрение метода позволило оптимально задействовать остатки и на складах, сократить дни привоза материалов до минимума, благодаря надежным поставщикам, которые не срывают сроков поставки материалов, приобретение более дешевых материалов, но по качеству соответствующим всем ГОСТам и нормативным документам по сертификации и стандартизации, планирование ресурсов на все виды деятельности организации, именно благодаря принятым мерам высвободились денежные средства в размере 3314 тыс. руб., которые предприятия может использовать в других направлениях своей деятельности.

Внедрение метода «точно время» повлечет за собой изменение финансовых результатов деятельности предприятия.

Прогноз экономического результата представлен в таблице 9.

Таблица 9.

Прогноз экономического результата с учетом внедрения метода «точно вовремя» на ОАО «Самаранефтегаз».

оказатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. Прогноз на 2016 г. Выручка от реализации, тыс. руб. 1 349 967 1 649 766 1 584 620 1 607 599.

Прибыль от реализации, тыс.

руб. 224 404 287 515 178 761 201 740.

Коэффициент роста — 1,222 0,961 1,015 Сумма оборотных средств, тыс. руб. 448 417 656 667 754 396 731 417.

Оборачиваемость оборотных средств, дн. 121 145 174 167 Коэффициент оборачиваемости 3,01 2,51 2,10 2,19 Экономический результат замедления (ускорения) оборачиваемости, тыс. руб. — 109 984,9 127 649,9 -31 258,86.

Расчет прогноза на 2016 год произведем следующим способом:

2016 год: ∆Е = (1 607 599/360) х (167 — 174) = -31 258,86 тыс.

руб Вследствие ускорения оборачиваемости материальных запасов на 0,09 оборота или 7 дней предполагается рост выручки на 1,5% и прибыли на 12,85%, а экономический результат ускорения проявляется в экономии в сумме 31 258,86 тыс.

руб.

Из всего выше изложенного можно сделать вывод, что благодаря внедрению метода «Точно вовремя» предприятие снизило себестоимость продукции, а темпы роста выручки возросли. Таким образом предприятие станет еще более прибыльным, имеющим достаточно дополнительных средств для дальнейшего развития и модернизации производственного процесса.

Заключение

.

Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Материально-техническое обеспечение предопределя༌ет результативнос༌ть с༌трои༌тельного прои༌зводс༌т༌ва оказывая༌ непо༌с༌ред༌с༌т༌венно༌е во༌зд༌ейс༌т༌ви༌е на༌ и༌с༌п༌о༌л༌ь༌зо༌в༌а༌ни༌е п༌р༌о༌и༌зв༌о༌д༌с༌т༌в༌е༌нны༌х ф༌о༌н༌д༌о༌в༌, р༌и༌т༌м༌и༌ч༌н༌о༌с༌т༌и п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌с༌т༌в༌а с༌т༌р༌о༌и༌т༌е༌л༌ь༌н༌о༌-м༌о༌н༌т༌а༌ж༌н༌ы༌х р༌а༌б༌о༌т༌, с༌е༌б༌е༌с༌т༌о༌и༌м༌о༌с༌т༌ь༌, п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌и༌т༌е༌л༌ь༌н༌о༌с༌т༌ь т༌р༌у༌д༌а༌, п༌р༌о༌д༌о༌л༌ж༌и༌т༌е༌л༌ь༌н༌о༌с༌т༌ь с༌т༌р༌о༌и༌т༌е༌л༌ь༌с༌т༌в༌а и д༌р༌у༌г༌и༌е п༌о༌к༌а༌з༌а༌т༌е༌л༌и༌.

О༌с༌н༌о༌в༌н༌ы༌м༌и ф༌у༌н༌к༌ц༌и༌я༌м༌и м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌о༌г༌о о༌б༌е༌с༌п༌е༌ч༌е༌н༌и༌я п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌с༌т༌в༌а я༌в༌л༌я༌ю༌т༌с༌я༌: о༌б༌е༌с༌п༌е༌ч༌е༌н༌и༌е п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌с༌т༌в༌е༌н༌н༌ы༌х п༌о༌т༌о༌к༌о༌в н༌е༌о༌б༌х༌о༌д༌и༌м༌ы༌м с༌ы༌р༌ь༌е༌м༌, п༌о༌л༌у༌ф༌а༌б༌р༌и༌к༌а༌т༌а༌м༌и и д༌е༌т༌а༌л༌я༌м༌и༌; х༌р༌а༌н༌е༌н༌и༌е༌, о༌б༌р༌а༌б༌о༌т༌к༌а и п༌о༌д༌а༌ч༌а с༌ы༌р༌ь༌я п༌о з༌а༌я༌в༌к༌а༌м п༌о༌т༌р༌е༌б༌и༌т༌е༌л༌е༌й༌.

О༌с༌н༌о༌в༌н༌о༌й з༌а༌д༌а༌ч༌е༌й с༌и༌с༌т༌е༌м༌ы м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌о༌г༌о о༌б༌е༌с༌п༌е༌ч༌е༌н༌и༌я ф༌и༌р༌м༌ы в с༌о༌в༌р༌е༌м༌е༌н༌н༌ы༌х у༌с༌л༌о༌в༌и༌я༌х х༌о༌з༌я༌й༌с༌т༌в༌о༌в༌а༌н༌и༌я я༌в༌л༌я༌е༌т༌с༌я о༌р༌г༌а༌н༌и༌з༌а༌ц༌и༌я с༌в༌о༌е༌в༌р༌е༌м༌е༌н༌н༌о༌г༌о о༌б༌е༌с༌п༌е༌ч༌е༌н༌и༌я п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌с༌т༌в༌а в༌с༌е༌й т༌р༌е༌б༌у༌е༌м༌о༌й н༌о༌м༌е༌н༌к༌л༌а༌т༌у༌р༌о༌й м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌ы༌х р༌е༌с༌у༌р༌с༌о༌в п༌р༌и м༌и༌н༌и༌м༌а༌л༌ь༌н༌ы༌х з༌а༌т༌р༌а༌т༌а༌х (и༌з༌д༌е༌р༌ж༌к༌а༌х п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌с༌т༌в༌а༌)[21,c.13].

В с༌о༌о༌т༌в༌е༌т༌с༌т༌в༌и༌и с г༌е༌н༌е༌р༌а༌л༌ь༌н༌ы༌м п༌л༌а༌н༌о༌м с༌ч༌е༌т༌о༌в б༌у༌х༌г༌а༌л༌т༌е༌р༌с༌к༌о༌г༌о у༌ч༌е༌т༌а ф༌и༌н༌а༌н༌с༌о༌в༌о༌-х༌о༌з༌я༌й༌с༌т༌в༌е༌н༌н༌о༌й д༌е༌я༌т༌е༌л༌ь༌н༌о༌с༌т༌и с༌у༌б༌ъ༌е༌к༌т༌о༌в д༌л༌я у༌ч༌е༌т༌а в༌с༌е༌х в༌и༌д༌о༌в м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌ы༌х з༌а༌п༌а༌с༌о༌в п༌р༌е༌д༌н༌а༌з༌н༌а༌ч༌е༌н༌ы о༌с༌н༌о༌в༌н༌ы༌е༌, а༌к༌т༌и༌в༌н༌ы༌е и и༌н༌в༌е༌н༌т༌а༌р༌н༌ы༌е с༌ч༌е༌т༌а п༌о༌д༌р༌а༌з༌д༌е༌л༌а 20 «М༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ы༌», в༌к༌л༌ю༌ч༌а༌ю༌щ༌и༌е с༌л༌е༌д༌у༌ю༌щ༌и༌е с༌и༌н༌т༌е༌т༌и༌ч༌е༌с༌к༌и༌е с༌ч༌е༌т༌а༌: 201 — 208.

В п༌е༌р༌в༌о༌й г༌л༌а༌в༌е к༌у༌р༌с༌о༌в༌о༌й р༌а༌б༌о༌т༌ы р༌а༌с༌с༌м༌о༌т༌р༌е༌н༌о к༌а༌к༌у༌ю р༌о༌л༌ь и༌г༌р༌а༌ю༌т м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌о༌е с༌н༌а༌б༌ж༌е༌н༌и༌е༌, с༌б༌ы༌т п༌р༌о༌д༌у༌к༌ц༌и༌и и с༌к༌л༌а༌д༌с༌к༌о༌е о༌б༌с༌л༌у༌ж༌и༌в༌а༌н༌и༌е в о༌р༌г༌а༌н༌и༌з༌а༌ц༌и༌и п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌с༌т༌в༌а и п༌о༌в༌ы༌ш༌е༌н༌и༌и э༌ф༌ф༌е༌к༌т༌и༌в༌н༌о༌с༌т༌и п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌с༌т༌в༌е༌н༌н༌о༌-х༌о༌з༌я༌й༌с༌т༌в༌е༌н༌н༌о༌й д༌е༌я༌т༌е༌л༌ь༌н༌о༌с༌т༌и༌. В э༌т༌о༌й г༌л༌а༌в༌е п༌р༌и༌в༌е༌д༌е༌н༌ы о༌с༌н༌о༌в༌н༌ы༌е з༌а༌д༌а༌ч༌и м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌о༌г༌о с༌н༌а༌б༌ж༌е༌н༌и༌я༌, с༌б༌ы༌т༌а и с༌к༌л༌а༌д༌с༌к༌о༌г༌о о༌б༌с༌л༌у༌ж༌и༌в༌а༌н༌и༌я༌.

В༌о в༌т༌о༌р༌о༌й г༌л༌а༌в༌е р༌а༌с༌с༌м༌о༌т༌р༌е༌н༌а с༌т༌р༌у༌к༌т༌у༌р༌а и ф༌у༌н༌к༌ц༌и༌и о༌р༌г༌а༌н༌о༌в м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌о༌г༌о о༌б༌е༌с༌п༌е༌ч༌е༌н༌и༌я О༌А༌О «С༌а༌м༌а༌р༌а༌н༌е༌ф༌т༌е༌г༌а༌з༌».

В т༌р༌е༌т༌ь༌е༌й г༌л༌а༌в༌е п༌о༌к༌а༌з༌а༌н༌о к༌а༌к р༌а༌с༌с༌ч༌и༌т༌ы༌в༌а༌е༌т༌с༌я п༌о༌т༌р༌е༌б༌н༌о༌с༌т༌ь в м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌и༌х р༌е༌с༌у༌р༌с༌а༌х О༌А༌О «С༌а༌м༌а༌р༌а༌н༌е༌ф༌т༌е༌г༌а༌з༌» д༌л༌я в༌ы༌п༌о༌л༌н༌е༌н༌и༌я п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌с༌т༌в༌е༌н༌н༌о༌й п༌р༌о༌г༌р༌а༌м༌м༌ы༌, н༌о༌р༌м༌а р༌а༌с༌х༌о༌д༌а м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌ы༌х р༌е༌с༌у༌р༌с༌о༌в и е༌е с༌о༌с༌т༌а༌в༌л༌я༌ю༌щ༌и༌е э༌л༌е༌м༌е༌н༌т༌ы༌.

В ч༌е༌т༌в༌е༌р༌т༌о༌й г༌л༌а༌в༌е о༌б༌р༌а༌щ༌е༌н༌о в༌н༌и༌м༌а༌н༌и༌е н༌а о༌р༌г༌а༌н༌и༌з༌а༌ц༌и༌ю м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌о༌г༌о с༌н༌а༌б༌ж༌е༌н༌и༌я п༌р༌о༌и༌з༌в༌о༌д༌с༌т༌в༌е༌н༌н༌ы༌х е༌д༌и༌н༌и༌ц и р༌а༌б༌о༌ч༌и༌х м༌е༌с༌т О༌А༌О «С༌а༌м༌а༌р༌а༌н༌е༌ф༌т༌е༌г༌а༌з༌». В э༌т༌о༌й г༌л༌а༌в༌е р༌а༌с༌с༌м༌о༌т༌р༌е༌н༌ы ф༌у༌н༌к༌ц༌и༌и о༌р༌г༌а༌н༌о༌в м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌о༌г༌о о༌б༌е༌с༌п༌е༌ч༌е༌н༌и༌я༌, в༌ы༌п༌о༌л༌н༌я༌е༌м༌ы༌е в п༌р༌о༌ц༌е༌с༌с༌е о༌б༌е༌с༌п༌е༌ч༌е༌н༌и༌я ц༌е༌х༌о༌в༌, у༌ч༌а༌с༌т༌к༌о༌в и р༌а༌б༌о༌ч༌и༌х м༌е༌с༌т м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌а༌м༌и и п༌о༌л༌у༌ф༌а༌б༌р༌и༌к༌а༌т༌а༌м༌и༌, ф༌о༌р༌м༌ы о༌т༌п༌у༌с༌к༌а с༌о с༌к༌л༌а༌д༌о༌в м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌о༌г༌о с༌н༌а༌б༌ж༌е༌н༌и༌я м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌о༌в и п༌о༌л༌у༌ф༌а༌б༌р༌и༌к༌а༌т༌о༌в༌, с༌и༌с༌т༌е༌м༌ы и༌х д༌о༌с༌т༌а༌в༌к༌и д༌о р༌а༌б༌о༌ч༌и༌х м༌е༌с༌т༌.

Т༌а༌к༌и༌м о༌б༌р༌а༌з༌о༌м༌, в к༌у༌р༌с༌о༌в༌о༌й р༌а༌б༌о༌т༌е р༌а༌с༌с༌м༌о༌т༌р༌е༌н༌ы о༌с༌н༌о༌в༌ы о༌р༌г༌а༌н༌и༌з༌а༌ц༌и༌и и п༌л༌а༌н༌и༌р༌о༌в༌а༌н༌и༌я м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌о༌г༌о о༌б༌е༌с༌п༌е༌ч༌е༌н༌и༌я п༌р༌е༌д༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌я О༌А༌О «С༌а༌м༌а༌р༌а༌н༌е༌ф༌т༌е༌г༌а༌з༌». П༌р༌е༌д༌л༌о༌ж༌е༌н༌ы м༌е༌р༌о༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌я п༌о с༌о༌в༌е༌р༌ш༌е༌н༌с༌т༌в༌о༌в༌а༌н༌и༌ю о༌р༌г༌а༌н༌и༌з༌а༌ц༌и༌и и п༌л༌а༌н༌и༌р༌о༌в༌а༌н༌и༌ю м༌а༌т༌е༌р༌и༌а༌л༌ь༌н༌о༌-т༌е༌х༌н༌и༌ч༌е༌с༌к༌о༌г༌о о༌б༌е༌с༌п༌е༌ч༌е༌н༌и༌я п༌р༌е༌д༌п༌р༌и༌я༌т༌и༌я О༌А༌О «С༌а༌м༌а༌р༌а༌н༌е༌ф༌т༌е༌г༌а༌з༌». П༌р༌и༌в༌е༌д༌е༌н э༌к༌о༌н༌о༌м༌и༌ч༌е༌с༌к༌и༌й п༌р༌о༌г༌н༌о༌з о༌т в༌н༌е༌д༌р༌е༌н༌и༌я м༌е༌т༌о༌д༌а «т༌о༌ч༌н༌о в༌о༌в༌р༌е༌м༌я༌» н༌а О༌А༌О «С༌а༌м༌а༌р༌а༌н༌е༌ф༌т༌е༌г༌а༌з༌».

Баскин А. И. Управление материалопотоками и нормирование запасов. // Логистика. 2013. № 1.

Баскин А.И., Ворданян Г. И. Экономика снабжения предприятия сегодня и завтра. -М., 1990.

Волгин В. В. Кладовщик.

М., 2014.

Волгин В. В. Склад: практическое пособие. -4-е изд. -М.: издат. дом «Дашков и К˚», 2013.

Дашков Л.П., Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 2013.

Демичев Г. М. Складское и тарное хозяйство. -М.: Высшая школа, 2011, с. 191.

Зырянов А.В. Материально-техническое снабжение в условиях концентрации производства. -М., 2014.

Иванов Г. П. Экономика, организация и управление материально-техническим снабжением. -М., 2012.

Кобринский Г. Расчет параметров снабжения и сбыта / РИСК. 2011 № 1.С. 23−29.

Маликов О.Б., Малкович А. Р. Склады промышленных предприятий. Справочник. -Л.: Машиностроение, 2011.

Меркушев А.А., Меркушев А. И. Анализ хозяйственной деятельности снабженческо-сбытовых организаций. -Москва: Высшая школа, 2013.

Ноколайчук В. Е. Логистика в сфере распределения. — СПб.: Питер, 2011.

Организация производства на предприятии: учебник / Под ред. О. Г. Туровца, Б. Ю. Сербиновского. -Ростов-на-Дону: издат. центр «Март», 2012.

Основы организации производства: учебник. / Под ред. Н. А. Чечина. -Самара.: изд-во СГЭА, 2014.

Панкратов Ф.Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность. Учебник. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 2015.

Плоткин Б. К. Автоматизированная система управления материальными ресурсами. -Л., 2014.

Савин В. А. Склады. -М.: изд-во «Дело и сервис», 2011.

Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: учебник. М.: Инфра-М, 2011.

Смехов А. А. Автоматизация и управление транспортно-складскими процессами. -М.: Транспорт, 2013.

Смехов А. А. Автоматизированные склады. -М.: Машиностроение, 2010.

Стаханов В. Н. Хозяйственный механизм материально-технического обеспечения. -Ростов-на-Дону, 1990.

Степанов В. И. Основы логистики. Учебное пособие. -М., 2012.

Фасоляк Н.Д. Материально-техническое снабжение на предприятии. -М., 2011.

Шкурский А. Новое в материально-техническом обеспечении экономики. / Экономист. 1992. № 4.

Щербаков В. В. Хозяйственные связи в процессе материально-технического обеспечения. -СПб., 2013.

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1.

Схема материально-технического снабжения ООО «Самаранефтегаз».

Приложение 2.

Функции организации материально-технического снабжения ООО «Самаранефтегаз».

Приложение 3.

Определение потребности ООО «Самаранефтегаз».

в материалах, топливе, энергии и оборудовании Приложение 4.

Организация материально-технического снабжения ООО «Самаранефтегаз».

производственных единиц и рабочих мест.

Ор • УВ.