Интерпретация и практическое использование результатов корреляционно-регрессионного анализа

Важным условием повышения эффективности инвестиционной деятельности региона является обоснование решений относительно целесообразности капитальных вложений путем применения экономико — математических моделей и современных методов оценки эффективности инвестиционных проектов. Основной задачей оценки эффективности инвестиционного проекта является установление его ценности, которая является разницей между положительными результатами и негативными последствиями. Для обоснования целесообразности инвестирования нужно определить также объем безубыточности, будущие проектные риски, а также чистую текущую стоимость проекта и норму рентабельности .С целью выбора наилучшего инвестиционного решения необходимо пользоваться надежными методами оценки его эффективности. Таким образом, процесс принятия инвестиционного решения должен сопровождаться необходимыми расчетами, на основании которых можно принять правильное решение и сделать вывод о целесообразности вложения средств в этот инвестиционный проект. В современной инвестиционной практике обычно используют две группы показателей оценки экономической эффективности решений по инвестированию. К ним относятся:

статистические — основанные на учетных оценках ;динамические — основанные на дисконтированных оценках. Однако статистические показатели не являются адекватными в современных рыночных условиях, поскольку не учитывают изменения стоимости денег во времени, уровня инфляции и доходы от возможного реинвестирования капитала. Однако и статистические, так и динамические методы оценки эффективности инвестиционных проектов имеют свои преимущества и недостатки и тесно взаимосвязаны между собой. Целью управления инвестиционными проектами и повышения их эффективности являются:

• отображение будущего состояния экономики благодаря объемам инвестиций в производство ;

• обеспечения требуемой доходности и срочности достижения целей ;

• разработка стратегий инвестиционной деятельности ;

• анализ экономического состояния региона и целесообразности привлечения инвестиций ;

• определение слабых и сильных сторон региона ;

• определение путей развития предприятия, занимающегося определенным видом деятельности, характерных именно ему и др. Стратегия управления инвестиционными проектами должна соответствовать требованиям антикризисного управления, финансам региона и предусматривать рационализацию оборота оборотных средств и оптимизации структуры источников их финансирования, выбор и реализацию эффективных путей расширения объемов активов для обеспечения основных направлений развития, обеспечение необходимого уровня самофинансирования своего производственного развития за счет прибыли, эффективную амортизационную политику, обеспечить эффективные и целесообразные условия привлечения заемных средств в соответствии с потребностями региона. Повышение эффективности инвестиционных проектов обеспечивается выполнением следующих условий:

организационная обеспеченность инвестиционной деятельности ;информационная обеспеченность инвестиционной деятельности ;проведения финансово — экономических расчетов ;анализ риска при реализации инвестиционного проекта;

возможные пути уклонения от риска или его уменьшения;

обеспечение инвестиционной привлекательности региона ;планирование;

контроль ;мониторинг инвестиционных проектов ;проведения финансовых и экономических расчетов ;оценка эффективности. Также для увеличения эффективности инвестиционных проектов при их реализации нужна комплексная работа финансового отдела региона и составление четких схем поступления и использования инвестиций, которые позволяют определить стоимость составляющих источников инвестиционных ресурсов. Для повышения эффективности инвестиционных проектов в регионах целесообразно ввести систему мониторинга реализации инвестиционных проектов. В период реализации инвестиционного проекта, особенно если этот период длительный, рыночная конъюнктура претерпевает значительные изменения, а это, в свою очередь, влияет на инвестиционный процесс: изменяются инвестиционный спрос и предложения, а следовательно, меняется и цена на инвестиционные товары. В течение определенного времени могут измениться потребности, ради которых разрабатывается инвестиционный проект. Кроме того, первоначальный план может оказаться несостоятельным из-за ряда факторов: перенос сроков выполнения, пересмотр условий финансирования, необоснованного формирования связей между задачами проекта, срыва поставок документации или оборудования поставщиками, непредвиденных технических трудностей, изменения внешних условий. Таким образом, все основные элементы инвестиционного проекта должны реально контролироваться со стороны руководства проектом. Менеджер проекта должен определить процедуру и установить последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, проводить анализ полученных результатов, анализировать текущие отклонения фактических и плановых показателей и прогнозировать влияние текущего состояния дел на выполнение объема работ, остались. Соблюдение единых методологических, методических, операционных и социально — этических принципов оценки эффективности инвестиций позволяет обеспечить высокие темпы развития и прибыльности хозяйственной деятельности, экономической обоснованности проектов, служит сбалансированию интересов предприятия и региона, в котором осуществляется экономическая деятельность .По нашему мнению, целесообразно создать специальное Управление инвестиционного и инновационного развития государственной администрации (далее Управление инвестиционного и инновационного развития), главными задачами которого должны быть следующие:

создание основы для инвестиционного развития на областном уровне;

разработка стратегии и тактики привлечения инвестиций ;разработка и использование современных методик оценки инвестиционной привлекательности региона и его структурных элементов;

подготовка проектов и программ инвестиционного развития и отчетов об их выполнении;

отслеженияе основных показателей инвестиционного развития;

координация и контроль внедрения инвестиционных проектов .Для того, чтобы Управление инвестиционного и инновационного развития эффективно работало предлагаем его создать используя следующую структуру (рис. 6) :Рис. 6. Структура Управления инвестиционного и инновационного развития СЗФОИтак, как видно из рис. 6, Управление инвестиционного и инновационного развития должно иметь достаточно развитую структуру, которая будет иметь всеобъемлющий характер и позволит поднять инвестиционную привлекательность СЗФО на новый уровень. Наличие такого количества отделов в Управлении инвестиционного и инновационного развития дает возможность утверждать, что инвестиционный климат СЗФО будет демонстрировать положительные тенденции своего улучшения. Ведь каждый отдел имеет свою конкретную задачу, которое будет сводится к повышению инвестиционной привлекательности путем выполнения функций, которые на него возложены. Учитывая более широкий охват региональных проблем, наличие новых вопросов и задач, которые будут стоять перед Инвестиционно — координационным советом, считаем целесообразным расширить ее полномочия в следующем:

подготовка предложений по совершенствованию законодательства СЗФО по вопросам регионально — инвестиционной деятельности ;проведение политики по совершенствованию подходов к социально — направленным инвестиционным проектам ;планирование и научное обоснование комплексных взаимосвязанных инвестиционных проектов для целостного внедрения в регион; квалифицированное научно — информационное сопровождение реализации инвестиционных проектов; контроль над созданием высокоэффективных, мобильных, конкурентоспособных и готовых к внедрению инвестиционных проектов ;создание условий для эффективного сочетания производственного, научного, научно — технического, кадрового и природно-ресурсного потенциала области для привлечения инвестиций ;ускорение интеграционных процессов в циклическом сочетании образование — наука — инвестиции ;прогнозирования инвестиционного развития области на долгосрочную и краткосрочную перспективу .Для более взвешенной и четкой работы Управления инвестиционного и инновационного развития СЗФО, в его структуре должен быть орган, который бы координировал его деятельность и быстро решал существующие проблемы. К такому органу следует отнести Инвестиционно — координационный совет. Он призвана немедленно реагировать на вызовы, которые возникают при внедрении инвестиционной деятельности. Главной задачей, которая будет стоять перед Инвестиционно — координационным советом, является разработка и использование областной доктрины инвестиционного развития. Для эффективной работы такого совета предлагаем ее состав включить все элементы областной структуры, которые так или иначе влияют на инвестиционный климат региона. Кроме этого, учитывая более широкий охват региональных проблем, наличие новых вопросов и задач, которые будут стоять перед Инвестиционно — координационным советом, считаем целесообразным расширить ее полномочия в следующем:

подготовка предложений по совершенствованию законодательства России по вопросам регионально — инвестиционной деятельности ;сотрудничество с международными организациями по усилению инвестиционного имиджа области;

квалифицированное научно — информационное сопровождение реализации инвестиционных проектов ;контроль над созданием высокоэффективных, мобильных, конкурентоспособных и готовых к внедрению инвестиционных проектов ;создание условий для эффективного сочетания производственного, научного, научно — технического, кадрового и природно-ресурсного потенциала области для привлечения инвестиций, ускорение интеграционных процессов в циклическом сочетании образование — наука — инвестиции ;прогнозирования инвестиционного развития области на долгосрочную и краткосрочную перспективу. Инвестиционно — координационный совет должен иметь четкую структуру (рис. 7).Рис. 7 Структура Инвестиционнокоординационного совета СЗФОТаким образом, расширение полномочий Инвестиционнокоординационного совета СЗФО по предложенному уровню, позволит влиять на региональные инвестиционные процессы и внедрять новые проекты для улучшения областного инвестиционного климата. Такие задачи должны стать главным приоритетом деятельности совета и войти в первоочередных ее мероприятий .Для того, чтобы инвестор не тратил времени на анализ возможностей размещения инвестиций в области, предлагаем в Управлении инвестиционного и инновационного развития создать Банк инвестиционных проектов. Главная задача, которую будет стоять перед таким банком — это аккумуляция готовых областных инвестиционных проектов. Инвестор, который пожелает воспользоваться банком инвестиционных проектов, должен иметь свободный доступ к электронной базе инвестиционных проектов. Это значительно усовершенствует и ускорит возможности инвестора предложить свои предложения по конкретному инвестиционному проекту. Главная задача, которая стоит перед Единым инвестиционным окном — это создание оптимального баланса между желанием инвестора, чтобы избежать обременительных процедур сбора и подготовки необходимых документов и информации для участия в инвестиционных проектах и возможностями Управление инвестиционного и инновационного развития удовлетворить такие желания путем создания комфортных условий и партнерского сотрудничества .Для достижения добросовестной конкуренции среди инвесторов и максимальной эффективности, открытости и прозрачности на всех стадиях инвестирования используя принципы недискриминации инвесторов при объективной и беспристрастной оценке инвестиционных предложений, предлагаем создать в структуре Управления инвестиционноинновационного развития Инвестиционный комитет, задачей которого будет организация и проведение процедуры инвестирования на конкурсной основе. Таким образом, создание такого мощного и разностороннего органа как Управление инвестиционного и инновационного развития СЗФО позволит создать условия и основания для поступления в экономику инвестиций, выработать долгосрочную стратегию и тактику регионального развития, будет базироваться на современных методиках оценки инвестиционной привлекательности, позволит сделать процесс регионального инвестирования более прогнозируемым и эффективным, открыть новые возможности использования незадействованного инвестиционного потенциала СЗФО и поднять инвестиционный процесс на новый уровень прозрачности и беспристрастности .

3.3. Направления оптимизации управления экономической деятельностью предприятия АПКДля выполнения региональными органами управления АПК функций оперативного взаимодействия с региональными и федеральными структурами, мониторинга и управления сельскохозяйственным производством с привлечением экономико-математических моделей требуется создание мониторинговой геоинформационной системы, способной быстро фиксировать изменения существующего сельского хозяйства и строить прогнозные решения".Для активизации внедрения научных достижений в сельскохозяйственное производство необходимо применять не вертикально управляемую систему внедрения инноваций, а горизонтально-интегрированные саморазвивающиеся системы, основанные на кластерной синергетике. Такие системы, состоящие из конкурирующих и взаимодополняющих элементов, характеризуются наивысшей скоростью модернизации и оперативностью в принятии необходимых решений. Ключевым параметром создания такой системы являются целевая функция, стабильность и однородность внешних и внутренних условий экономической системы, ясность принципов взаимодействия науки, сельскохозяйственного производства и государства. Анализ состояния и оценка инновационной деятельности в сельскохозяйственном производстве свидетельствует, что этот процесс характеризуется низким уровнем активности при значительном научном потенциале. Освоение нововведений наблюдается в основном на перерабатывающих предприятиях АПК и в индустриальных сельхозорганизациях (на птицефабриках и тепличных комбинатах).Для повышения экономической эффективности сельского хозяйства необходимо в сложившихся кризисных условиях необходимо активизировать внедрение научных достижений. Основными причинами медленного внедрения научных разработок в сельское хозяйство являются:

отсутствие финансовых средств в организациях агропромышленного комплекса для внедрения инноваций;

— недальновидность руководства АПК;

— слабая прямая связь разработчиков с потребителями научно-технической продукции;

— недостаточная информированность сельхозпроизводителей о достижениях науки. Формирование системы управления экономической деятельностью предприятия АПК, необходимо учитывать, что эффективное воздействие механизмов формирования и развития перерабатывающего кластера агропромышленного комплекса невозможно без учета региональных особенностей структуры органов управления, воздействия внешних факторов, принципов, ресурсов, методов, технологий управления, приоритетов и стратегических подходов к управлению регионом с целью повышения его конкурентоспособности. Этого результата можно добиться, если применение механизмов управления будет способствовать четкой структуре связей и взаимоотношений во всей системе экономических отношений региона. В настоящее время наряду с основополагающими рыночными механизмами формирования и развития перерабатывающего кластера агропромышленного комплекса возрастает и укрепляется роль и значение государственного регулирования экономики региона. Государственное регулирование рынка осуществляется посредством законодательства, через государственное планирование, программирование, распределение, на основе выпускаемых правительством нормативных актов. Изымая средства, необходимые для общегосударственных нужд, и определенным образом распределяя их, государство осуществляет свою финансовую политику таким образом, чтобы одновременно оказать влияние на рынок и рыночные отношения. На сегодняшний день задача управления, повышения экономической эффективности инновационного развития, усовершенствования организационно-управленческой деятельности предприятий агропромышленного комплекса требует использования комплексной автоматизации и оптимизации управления инновационными процессами. Достижение поставленных задач в условиях возрастающей конкуренции среди предприятий АПК влечет рост объемов и усложнение процессов производства, анализа, планирования, управления, внутренних и внешних связей с поставщиками, посредниками и т. д.Высокая степень закрытости и ограниченность доступа к информации приводят к «теневизации» информационной среды, информационному монополизму с ограничением доступа специалистов и возможностей анализа состояния и перспектив развития сельского хозяйства и, как следствие — снижению достоверности оценок и выводов, принятию неэффективных решений и замедлению темпов роста аграрной экономики. В частности, при определении участников федеральных и региональных целевых программ развития сельского хозяйства нарушаются принципы их конкурсного отбора (широкий доступ, открытость и гласность проведения).Даже в специальных статистических сборниках по аграрному производству в России не приводится достаточной информации о развитии таких крупнейших продуктовых подкомплексов, как скотоводческий, свиноводческий, птицеводческий, овцеводческий (производство и реализация продукции, в том числе по категориям товаропроизводителей, переработка сырья, потребление продовольствия и ряд других показателей).В этой связи важным представляется систематический выпуск статистических сборников по АПК и сельскому хозяйству, таких, например, как «Молоко», «Мясо», «Переработка», «Торговля» и т. д. При этом они должны отражать обязательный, минимально необходимый набор показателей, утверждаемых совместным решением министерств экономики, сельского хозяйства и Россельхозакадемии, и охватывать федеральный, региональный уровень и группы предприятий. С целью реализации этих предложений потребуется внесение соответствующих изменений в федеральную программу статистических работ. Ценность публикуемой информации о развитии сельского хозяйства снижается ввиду ее несопоставимости в различных статистических изданиях. Для исправления ситуации необходимо создание единого банка данных по АПК.

Актуальным является и повышение оперативности публикации информации. Важным аспектом информатизации производства является вопрос о конфиденциальности информации. При этом следует отметить, что в странах ЕС доступ к конфиденциальным данным наряду с органами статистики может быть предоставлен и научным организациям, однако это не дает им права разглашения. Для развития отрасли необходим качественный скачок с использованием последних инновационных достижений и технологий, поэтому научно-информационное обеспечение (НИО) является определяющим фактором повышения конкурентоспособности экономики и расширения возможностей интеграции российского АПК в[23] мировую экономическую систему. Оно способствует совершенствованию процессов управления в государственном и негосударственном секторах агропромышленного комплекса России и[23] структурах местного самоуправления в условиях их взаимодействия. 23]НИО на выставках, конференциях, семинарах служит основой для принятия управленческих решений по инновационному развитию в сфере сельского хозяйства, инициирования новых исследований и разработок, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Ускорению развития инновационных процессов в АПК способствуют международные, специализированные и отраслевые выставки. Важнейшая функция агропромышленных выставок — демонстрация инновационных технологий, современных машин и оборудования, перспективных сортов с.-х. культур и пород животных, доведение информации об инновациях до предприятий и организаций, ученых и специалистов АПК. Эффективное функционирование такой сложной многоуровневой взаимосвязанной ИИ требует специальной проработки задач координации деятельности входящих в нее элементов (предприятий и организаций).В качестве инструмента продвижения предлагается создание интернет сайта. В табл. 15 приведены задачи центра координации ИД. Таблица 15Задачи центра координации информационной деятельности.

ЗадачаМероприятие.

Анализ федеральных и региональных программ совершенствования научно-образовательного и инновационного комплекса.

Определение проблем совершенствования ИДФормирование приоритетных направлений функционирования регионального инновационного комплекса.

Анализ потребностей предприятий в инновационной продукции.

Создание адресных БД предприятий отраслей.

Мониторинг предприятий отраслей.

Формирование и сопровождение информационных БД «Потребность в инновациях"Формирование возможностей (проекты, технологии, продукция) предприятий научно-образовательного комплекса (НОК) и инновационного комплекса в реализации иновационных заказов предприятий.

Создание адресных БД предприятий НОК и инновационного комплекса.

Мониторинг инновационной среды региона.

Формирование региональных, межрегиональных и международных информационных БД «Инновационная продукция"Содействие субъектам ИД в подготовке реализации коммерчески привлекательных проектов, создании и развитии малых инновационных предприятий.

Разработка бизнес-планов инновационных проектов.

Экспертиза инновационных проектов (предварительная, техническая, коммерческая) Сопровождение инновационных проектов на стадии разработки и внедрения, создание малых наукоемких предприятий.

Организация производстванаукоемкой продукции.

Мониторинг коммерчески привлекательных инновационных проектов.

Организация выпуска малых партий инновационной продукции.

Поиск промышленного партнера для тиражирования инновационной продукции.

Организация подготовки конструкторской и технологической документации.

Организация выполнения работ по оформлению авторских прав (патенты, сертификаты и т. д.)Организация тиражирования наукоемкой продукции на предприятии.

Создание и обеспечение функционирования системы продвижения инновационной продукции на рынки сбыта на основе традиционных маркетинговых (в том числе выставочных) технологий.

Разработка концепции, фирменного стиля, состава и структуры, формирование «мобильных» региональных экспозиций наукоемкой продукции.

Подготовка информационных и рекламных материалов региональных «мобильных» экспозиций для участия в павильонных региональных и выездных мероприятиях.

Планирование и организация участия наукоемких предприятий в павильонных региональных и выездных экономических миссиях, выставках-ярмарках, презентациях и других мероприятиях.

Создание и обеспечение функционирования регионального инновационного Интернет-портала.

Создание и обеспечение функционирования системы продвижения инновационной продукции на рынки сбыта на основе новых (в том числе Интернет) технологий.

Разработка и сопровождение информационно-программного и технического обеспечения, региональных и межрегиональных сетей технологического трансфера инновационной продукции.

Создание, сопровождение и размещение на региональном Интернет-портале информационных.

БД «Инновационная продукция"Подготовка и проведение на региональном.

Интернет-портале Интернет-выставок-ярмарокпо наукоемкой тематике.

Экспертиза, отбор и размещение в сетях технологического трансфера (RTTN и др.) коммерчески привлекательных инновационных предложений и проектов.

Проведение работ по «пассивному» (с использованием возможностей Интернета) трансферу инновационной продукции.

Проведение работ по «активному» трансферу инновационной продукции (создание адресных.

БД потенциальных покупателей, разработка программ продвижения, информационно-рекламных материалов, системы информирования потенциальных клиентов) Структура Интернет-портала регионального технопарка включает в себя следующие компоненты: адресные и информационные БД, программное обеспечение интерфейсов посетителей портала для поиска и просмотра информации, программное обеспечение администраторов портала, комплекс технических средств администраторов БД. Разработано и поставлено во все организации региональной инновационной инфраструктуры единое унифицированное информационно-программное и техническое обеспечение. Таким образом, можно констатировать, что в качестве приоритетных направлений повышения экономической эффективности следует назвать повышение уровня инноваций в сельском хозяйстве посредством привлечения научных разработок в АПК и созданием технопарков на основании научной базы, имеющейся в регионе.

Заключение

.

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы. Во-первых, социально-экономическое развитие Северо-западного региона России отличается высокими показателями развития промышленности при низком уровне развития сельского хозяйства. В то же время можно сказать о наличии высокой потребности АПК региона в трудовых ресурсах и потребности населения региона в продовольствии, в том числе и собственного производства. Итоги 2012 года свидетельствуют о сохранении позитивных тенденций в социально-экономическом развитии Северо-Западного федерального округа: увеличились объемы промышленного производства, инвестиций, оборота розничной торговли и налоговых поступлений. В социальной сфере отмечалось существенное ускорение роста реальных доходов населения, снижение задолженности по заработной плате, сокращение численности безработных. Вместе с тем темпы роста промышленного производства замедлились по сравнению с 2011 годом, снизились объемы строительных работ и жилищного строительства, ускорилась инфляция и увеличилась задолженность по налогам и сборам. Во-вторых, развитие АПК Ленинградской области рассматривается как приоритетная задача на федеральном и региональном уровне. Развитие сельского хозяйства в Ленинградской области[21] строится в рамках.

Концепции социально-экономического развития Ленинградской области на[21] период до 2025 года,[21] принятой в 2013 году, построенной на основании государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013−2020 годы,[23] Концепции ФЦП «Устойчивое развитие сельских территорий[21] Российской Федерации на 2014−2017 годы и на период до 2020 года»,[21] ФЦП «Развитие мелиорации сельскохозяйственных земель России на 2014−2020 годы». 21]Программа развития сельского хозяйства Ленинградской области[21] рассчитана на долгосрочную перспективу (до 2020 года) и предполагает развитие таких ключевых направлений, как увеличение объема производства продукции сельского хозяйства (во всех категориях хозяйств) в 2 раза, мяса всех видов на 25%, количества малых форм хозяйствования, получивших гранты на развитие деятельности вдвое, доли малых форм хозяйствования (фермерских и личных подсобных хозяйств) в сельскохозяйственном производстве Ленинградской области на 36%.Анализ инвестиционных предложений по развитию предприятия агропромышленной отрасли Ленинградской области показал, что на долю АПК приходится незначительная доля инвестиций, привлекаемых в регион, — всего 42 млрд. рублей, что менее 5% от общего числа инвестиций в область. В рамках инвестиционного развития АПК Ленинградской области предполагается развитие следующих направлений:

запуск новых образовательных программ и повышение производительности труда в АПК;

— модернизация технологий, применяемых при производстве продуктов питания;

— расширение каналов сбыта сельскохозяйственной продукции и продуктов питания. Экономическая привлекательность инвестиционных проектов в АПК Ленинградской области обусловлена высокой степенью востребованности продукции сельского хозяйства как в регионе, так и за его пределами. В то же время отрасль является дотационной и требует постоянного привлечения дополнительного финансирования со стороны государства или частных инвесторов. В-третьих, можно констатировать, что в качестве приоритетных направлений повышения экономической эффективности следует назвать повышение уровня инноваций в сельском хозяйстве посредством привлечения научных разработок в АПК и созданием технопарков на основании научной базы, имеющейся в регионе. Была разработана стратегия оценки и развития экономической привлекательности СЗР. Согласно представленной методологии будет проводиться расчет индекса социально-экономической привлекательности регионов СЗФО, который логично представить в виде проведения последовательных этапов. Этап 1. Формирование макета базы данных с названиями строк и столбцов. Первичная база должна включать всю совокупность регионов СЗФО (14), а также перечень исходных 37 показателей, формирующих индекс социально-экономической привлекательности регионов (строки таблицы).Этап 2. Вычисляются минимальные и максимальные значения, а также интервал диапазона по каждому показателю. Этап 3. Разбиение интервала значений каждого показателя на 10 равных частей и определение диапазонов значений исходных показателей, включенных в индекс социально-экономической привлекательности регионов, соответствующих 10-балльной шкале. Этап 4.

В соответствии с балльной шкалой составление таблицы, где каждому исходному значению показателя присвоено количество баллов для соответствующего региона СЗФО, причем позитивному показателю присвоено положительное значение соответствующего балла, негативному показателю — отрицательное значение балла. Этап 5. Сумма баллов по всем показателям формирует индекс социально-экономической привлекательности регионов. В результате суммарной оценки индекса строится ранговая шкала регионов СЗФО. По нашему мнению, в рамках разработанной стратегии целесообразно создать специальное Управление инвестиционного и инновационного развития СЗФО, главными задачами которого должны быть следующие: создание основы для инвестиционного развития на областном уровне;

разработка стратегии и тактики привлечения инвестиций ;разработка и использование современных методик оценки инвестиционной привлекательности региона и его структурных элементов;

подготовка проектов и программ инвестиционного развития и отчетов об их выполнении;

отслежение основных показателей инвестиционного развития;

координация и контроль внедрения инвестиционных проектов. Управление инвестиционного и инновационного развития СЗФО должно иметь достаточно развитую структуру, которая будет иметь всеобъемлющий характер и позволит поднять инвестиционную привлекательность СЗФО на новый уровень. Учитывая более широкий охват региональных проблем, наличие новых вопросов и задач, которые будут стоять перед Инвестиционно — координационным советом СЗФО, считаем целесообразным расширить ее полномочия в следующем:

подготовка предложений по совершенствованию законодательства СЗФО по вопросам регионально — инвестиционной деятельности ;проведение политики по совершенствованию подходов к социально — направленным инвестиционным проектам ;планирование и научное обоснование комплексных взаимосвязанных инвестиционных проектов для целостного внедрения в регион; квалифицированное научно — информационное сопровождение реализации инвестиционных проектов; контроль над созданием высокоэффективных, мобильных, конкурентоспособных и готовых к внедрению инвестиционных проектов ;создание условий для эффективного сочетания производственного, научного, научно — технического, кадрового и природно-ресурсного потенциала области для привлечения инвестиций ;ускорение интеграционных процессов в циклическом сочетании образование — наука — инвестиции ;прогнозирования инвестиционного развития области на долгосрочную и краткосрочную перспективу. Таким образом, создание такого мощного и разностороннего органа как Управление инвестиционного и инновационного развития СЗФО позволит создать условия и основания для поступления в экономику области инвестиций, выработать долгосрочную стратегию и тактику регионального развития, будет базироваться на современных методиках оценки инвестиционной привлекательности, позволит сделать процесс регионального инвестирования более прогнозируемым и эффективным, открыть новые возможности использования незадействованного инвестиционного потенциала Московской области и поднять инвестиционный процесс на новый уровень прозрачности и беспристрастности .

Литература

.

Федеральный закон от 03.

12.2012 N 216-ФЗ (ред. от 02.

12.2013) «О федеральном бюджете на 2013 год и[10] на плановый период 2014 и 2015 годов» // «[19] Собрание законодательства РФ», 10.

12.2012, N 50 (ч. 1), ст. 6939 (Закон, прил. 1−5, 7), «Собрание законодательства РФ», 10.

12.2012, N 50 (ч. 2), ст. 6939 (прил. 7, 10), «Собрание законодательства РФ», 10.

12.2012, N 50 (ч. 3), ст. 6939 (прил. 10, 13, 15), «Собрание законодательства РФ», 10.

12.2012, N 50 (ч. 4), ст. 6939 (прил. 15, 19, 22, 25, 26, 31, 32, 35- 37, 39−44)Закон Ленинградской области от 28 июня 2013 г. N 45-оз «О Концепции социально-экономического развития Ленинградской области на[21] период до 2025 года» ([21] Принят Законодательным собранием Ленинградской области 6 июня 2013 года) // База данных системы Гарант [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://base.garant.ru/22 901 650/Постановление Правительства РФ от 14.

07.2012 N 717 (ред. от 15.

07.2013) «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 — 2020 годы» // «[23] Собрание законодательства РФ», 06.

08.2012, N 32, ст. 4549.

Распоряжение Правительства РФ от 08.

11.2012 N 2071;р «Об утверждении Концепции федеральной целевой программы „Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 — 2017 годы и на период до 2020 года“» // «[21] Собрание законодательства РФ», 12.

11.2012, N 46, ст. 6386.

Постановление Правительства Ленинградской области от 29.

12.2012 N 463 (ред. от 27.

12.2013) «О государственной программе Ленинградской области «Развитие сельского хозяйства Ленинградской области» // «[21]Вестник Правительства Ленинградской области», N 15, 26.

03.2013.

Распоряжение Правительства Ленинградской области от 24.

10.2013 N 497-р «О проекте областного закона «Об областном бюджете Ленинградской области на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов» // Официальный интернет-портал Администрации Ленинградской области [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.lenobl.ru, 01.

11.2013.

Распоряжение Правительства Ленинградской области от 24.

10.2013 N 497-р «О проекте областного закона «Об областном бюджете Ленинградской области на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов» // Официальный интернет-портал Администрации Ленинградской области [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.lenobl.ru, 01.

11.2013.

Постановление Правительства РФ от 12.

10.2013 N 922 «О федеральной целевой программе «Развитие мелиорации земель сельскохозяйственного назначения России на 2014 — 2020 годы» // «[21] Собрание законодательства РФ», 28.

10.2013, N 43, ст. 5554.

Постановление Правительства Ленинградской области от 19.

02.2014 N 29 «Об утверждении Инвестиционной стратегии Ленинградской области на период до 2025 года» // Официальный интернет-портал Администрации Ленинградской области [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.lenobl.ru, 24.

02.2014.

Александр Дрозденко: Агропромышленный комплекс нужно поддерживать // Сельскохозяйственные вести. 2014. № 1.Бабенко В. А. Информационное обеспечение управления инновационными технологиями на предприятиях АПК // Актуальные вопросы экономической науки. Материалы Международной научно-практической конференции: Сборник научных трудов. -.

Киров: Вятская ГСХА, 2011. — С. 6−9.Березенко Н. В., Гришина О. В. Продвижение инновационных разработок на выставках, конференциях, семинарах по проблеме АПК // Науч.

информ. обеспечение инновационного развития АПК («Информагро-2010»). — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2011. — С. 132−138.Движение регионов России к инновационной экономике / под ред. А.

Г. Гранберга, С. Д. Валентея.

— М.: Наука, 2006. — 402 с. Европейское сотрудничество — фактор стратегического развития Северо -Запада России / науч. ред. А. М. Ходачек.

— СПб.: Изд-во СПб ун-та, 2006. — 274 с. Концепция научно-информационного обеспечения программ и проектов государств-участников СНГ в инновационной сфере // Науч.

техн. информация.- Сер.

1. — 2010.- № 4. — С. 1−5.Лачуга Ю. Ф., Ковалев М. М., Ущаповский И. В. Информационные технологии в кластерной организации льняного подкомплекса АПК // Организация и развитиеинформ. обеспечения органов управления, научных и образовательных учреждений (&#.

171;Информагро-2007″). — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2007. — С. 3−28.Лексин В.

Н., Швецов А. Н. Государство и регионы. Теория и практика государственного регулирования территориального развития. — М. 16] Эдиториал УРСС, 2013.

Основные направления стратегии социально-экономического развития Северо-Западного федерального округа[21] Российской Федерации на период до 2015 года: в 2[21] кн. — СПб.: «Знание», 2013. — 220 с. Официальный сайт Петростата [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://petrostat.gks.ru/Перепеченко, В. П. Экономика Северо-Запада / В. П. Перепеченко. — Вологда: Академия, 2004.

— 175 с. Российский Север: проблемы социального развития: учеб. пособие / А. Н. Аверин [и др.]; под общ. ред.

Н. А. Волгина, Ю. П. Алексеева.

— М.: &# 171;Дашков и К", 2004. — 896 с. Слуцкий, Е. Г.

Россия и ее Северо-Западный регион накануне вступления в ВТО: аналитический обзор и прогноз / Е. Г. Слуцкий, М. Б.

Скворцова. — СПб.: БИС-принт, 2005. ;

40 с. Статистический справочник «Экономика северо-западного федерального округа. 2010 — 2012». — Санкт-Петербург, 2013.

Федоренко В. Ф. Научно-информационное обеспечение инновационного развития в сфере сельского хозяйства: науч. изд. — М.: ФГБНУ «Росинформагротех», 2011. — 368 с. Федоренко В. Ф. Развитие системы информационного обеспечения инновационной деятельности в АПК // Сел.

хоз-во в современной экономике: новая роль, факторы роста, риски [отв. редактор А.В. Петриков]. — М.: ВИАПИ им. А. А. Никонова, 2009.

— С. 526−528.Хашидов А. Информационное обеспечение деятельности предприятий АПК (на примере АПК «Кизлярского района») [Электронный ресурс] - Режим доступа:

http://www.rae.ru/forum2012/285/1963.

Хунагов Р.Д., Варшанина Т. П. Информационно-аналитическая система мониторинга и управления агропромышленным комплексом Республики Адыгея // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 4: естественно-математические и технические науки. 2008. № 4.Якимова О. Ю. Информационное обеспечение управления сельскохозяйственным предприятием // Российское предпринимательство. -.

2007. — № 5 Вып. 2 (91). — с. 126−130.Приложение.

Приложение 1. Информация о субъектах СЗФО№Субъект СЗФОКраткая информация о регионе1Республика Карелия.

Статистические данныеПлощадь: 180,5 тыс. кв. кмРегиональный центр: г. ПетрозаводскНаселение: 684 200 жителей (2010), средний возраст — 38,6 летВРП: 142 943,8 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

В Карелии представлены практически все виды транспорта: железнодорожный, автомобильный, внутренний водный и морской, воздушный и трубопроводный. Транспортной инфраструктуре Карелии свойственна ярко выраженная транзитность. Развитие транспортного комплекса связано, прежде всего, с реализацией проектов международных транспортных коридоров («Архангельского» и «Карельского»), которые войдут в перспективное евро-азиатское субширотное транспортное магистральное направление «Белкомур».Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

Основными отраслями промышленности являются лесозаготовительная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная отрасли, черная металлургия, электроэнергетика, машиностроение и металлообработка, цветная металлургия, пищевая промышленность. Перспективным направлением развития экономики республики является добыча и переработка строительного и отделочного камня и материалов. Приоритетными направлениями привлечения инвестиций являются лесопромышленный комплекс, черная и цветная металлургия, рыболовство, строительство, туризм.

2Республика Коми.

Статистические данныеПлощадь: 416,8 тыс. кв. кмРегиональный центр: г. СыктывкарНаселение: 951 200 жителей (2010), средний возраст — 36,4 летВРП: 433 768,8 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

Железнодорожные и внутренние судоходные пути; автомобильный транспорт охватывает только южные и центральные районы республики; два аэродрома федерального значения (в Сыктывкаре и Воркуте); развит трубопроводный транспорт. Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

Главными отраслями республики являются нефтегазодобывающая промышленность (более 130 нефтяных, нефтегазовых, газовых и газоконденсатных месторождений), угольная промышленность и лесная промышленность (лесозаготовительная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность). Леса занимают более 70% всей площади региона. В республике также развито сельскохозяйственное производство (ведущее направление — животноводство). Инвестиционный потенциал региона прежде всего сосредоточен в лесопромышленном комплексе и в добывающей промышленности.

3Архангельская область.

Статистические данныеПлощадь: 587 тыс. кв. кмРегиональный центр: г. АрхангельскНаселение: 1 254 808 жителей (2010), средний возраст — 40,1 летВРП: 273 801,5 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

Железнодорожная и автодорожная сети, два аэропорта, система водного транспорта (хорошо развитое речное судоходство). В некоторые места региона до сих пор можно добраться только водным путем. В области есть Архангельский морской порт, являющийся северными воротами России и обеспечивающий существенную часть грузоперевозок в данном регионе. Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

В структуре промышленного производства основную долю занимают лесопромышленный и машиностроительный (в первую очередь судостроительный) комплексы. Архангельская область является одним из крупнейших поставщиков древесины в России. Значительный вклад в формирование валового регионального продукта области приходится также на долю транспорта и логистики, торговли, строительства. Приоритетными отраслями развития экономики в регионе являются судостроение, машиностроение, лесопромышленный комплекс, туризм, производство топливно-энергетической продукции, а также добыча полезных ископаемых и рыболовство.

4Вологодская область.

Статистические данныеПлощадь: 145,7 тыс. кв. кмРегиональные центры: г. Вологда (административный центр) и г. Череповец (крупнейший город) — Население: 1 213 721 жителей (2010), средний возраст — 39,1 летВРП: 316 953,6 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

Разветвленная транспортная сеть, представленная автомобильным, городским электрическим, железнодорожным, речным и воздушным транспортом. Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

Основными отраслями промышленности являются черная металлургия, химическая промышленность, машиностроение, лесная (леса занимают 71% территории области), деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность. Крупнейшим индустриальным центром области является город Череповец, в котором выпускается 67% промышленной продукции области. Инвестиционные проекты Вологодской области направлены на развитие лесопромышленного, агропромышленного, строительного, машиностроительного комплекса, а также туристической отрасли и сферы услуг.

5Калининградская область.

Статистические данныеПлощадь: 15,1 тыс. кв. кмГеографическое положение: область расположена в Центральной Европе и отделена от остальной России территорией других государств (Литвы и Польши) — Региональный центр: г. КалининградНаселение: 937 906 человек (2010), средний возраст — 41,1 годВРП: 230 254,5 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

Развитый автомобильный, железнодорожный, морской (три незамерзающих порта на Балтийском море), речной (порты в Советске и Черняховске), воздушный транспорт (аэропорт Храброво).Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

Основными отраслями промышленности области являются транспортное и подъемное машиностроение, судостроение и судоремонт, сборочное производство автомобилей (в т. ч. завод «Автотор») и техники, производство строительных материалов, промышленное рыболовство, целлюлозно-бумажная промышленность, деревообработка и производство мебели. Более чем 90% общего мирового месторождения янтаря находятся на территории области. Регион обладает большими возможностями для развития туристического комплекса, а также развития в качестве торгово-складского центра за счет своего особого географического положения.

6Ленинградская область.

Статистические данныеПлощадь: 85,9 тыс. кв. кмРегиональный центр: г. Санкт-ПетербургНаселение: 1 629 451 человек (2010), средний возраст — 40,5 летВРП: 563 572,0 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

Развитые железнодорожные, автомобильные и судоходные магистрали; в области действуют морские порты (Приморский, Высоцкий, Усть-Лужский, Выборгский); авиаперевозки осуществляются через два аэропорта (в т. ч. международный аэропорт Пулково, Санкт-Петербург).Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

Промышленность — базовое направление экономики Ленинградской области, создающее значительную часть валового регионального продукта и являющееся основным источником наполнения регионального бюджета. В структуре промышленности основное место занимают добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, производство и распределение электроэнергии, газа и воды. 2] Обрабатывающие производства играют при этом главную роль. Ленинградская область является одной из ведущих зон Северо-Западного федерального округа по лесозаготовке, деревообработке и лесному экспорту. Предприятиями промышленного комплекса выпускается продукция разнообразного производственно-технического назначения, в частности, бензин, автомобили, строительные материалы, целлюлоза, а также потребительские товары (мебель, продукты питания и др.). В области работает автомобильный завод Ford.7Мурманская область.

Статистические данныеПлощадь: 144,9 тыс. кв. кмРегиональный центр: г. МурманскНаселение: 836 374 человек (2010), средний возраст — 36,6 летВРП: 260 264,7 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

Незамерзающий круглый год морской порт; два международных аэропорта; железнодорожные магистрали обеспечивают выход в Мурманск и связывают регион с центральной частью России; по сравнению с другими регионами сеть автомобильных дорог развита недостаточно. Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

Экономика области ориентирована, в первую очередь, на использование природных ресурсов. Основными отраслями являются горнодобывающая, цветная металлургия, рыбная промышленность, производство электроэнергии. В области работает единственный производитель апатитового концентрата в стране (ОАО «Апатит»). Наибольший интерес у инвесторов вызывает вложение средств в сырьевой сектор и добычу полезных ископаемых.

8Новгородская область.

Статистические данныеПлощадь: 55,3 тыс. кв. кмРегиональный центр: г. НовгородНаселение: 640 646 человек (2010), средний возраст — 40,6 летВРП: 148 972,6 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

Развитые автомобильные, железнодорожные и водные транспортные магистрали. Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

Ведущими видами экономической деятельности являются химическое производство, производство пищевых продуктов, обработка древесины, машиностроение. Приоритетными направлениями привлечения инвестиций являются машиностроение, лесная промышленность, туристическая индустрия, агропромышленный комплекс, энергетика на альтернативных видах топлива, транспорт, жилищное строительство, добыча и переработка полезных ископаемых и производство фармацевтических препаратов.

9Псковская область.

Статистические данныеПлощадь: 55,3 тыс. кв. кмОсобое географическое положение: Псковская область имеет общие границы с тремя государствами — Эстонией, Латвией и БелоруссиейРегиональный центр: г. ПсковНаселение: 688 649 человек (2010), средний возраст — 41,1 годВРП: 102 276,9 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

Расширенная сеть федеральных и региональных дорог, развитое железнодорожное сообщение, аэропорт (в основном — внутренние рейсы).Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

Ведущими отраслями промышленности Псковской области являются машиностроение, металлообработка, пищевая промышленность и электроэнергетика. Также в области развиты легкая, лесная промышленность и производство стройматериалов. Область располагает значительными лесными ресурсами, которые занимают более трети ее территории, а также богатыми водными ресурсами. Аграрный сектор занимает важное место в экономике области.

10Ненецкий автономный округ.

Статистические данныеПлощадь: 176,8 тыс. кв. кмРегиональный центр: г. Нарьян-МарНаселение: 42 344 человек (2010), средний возраст — 31,5 годВРП: 166 361,3 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

В Нарьян-Маре есть морской и речной порты, а также маленький аэропорт; в целом транспортная система округа крайне не развита. Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

Почти весь объем производства формируется в топливной энергетике. Нефтедобывающая отрасль занимает в округе ведущее место. Одной из составляющих экономики региона является агропромышленный комплекс, который в силу естественно-климатических условий ориентирован в первую очередь на оленеводство, рыболовство, звероводство, пушной промысел. Наиболее привлекательными для инвесторов отраслями являются транспорт, нефтедобывающая промышленность, строительство.

11Санкт-Петербург.

Статистические данныеПлощадь: 1439 кв. кмНаселение: 4 600 310 человек (2010), средний возраст — 41,3 годаВРП: 2 071 756,9 млн руб. (2011)Транспортная инфраструктура.

Развитая транспортная сеть (морской, речной, автомобильный, железнодорожный, воздушный транспорт); Санкт-Петербургский морской порт, через который проходят две трети российского импорта, является крупнейшим в России. Основные отрасли и инвестиционный потенциал.

В Санкт-Петербурге функционируют предприятия, относящиеся практически ко всем отраслям промышленности: машиностроение, металлообработка, электрои радиотехника, судостроение, вагоностроение, приборостроение, предприятия мебельной, полиграфической, фармакологической промышленности, предприятия легкой и пищевой промышленности. Также в городе работают предприятия-производители продукции из пластмасс и полимеров, продукции из резины, производители пигментов и лакокрасочных изделий, производители медицинского оборудования и техники. За последние несколько лет создано и продолжает развиваться автомобильное производство, продолжается формирование кластера производителей автокомпонентов. Приложение 2.Таблица 2. Приоритетные задачи и направления действий Правительства Ленинградской области№п/пПриоритетные задачи.

Направления действий1Развитие секторов АПК, имеющих наивысший потенциал роста с учетом вступления РФ в ВТОСодействие модернизации и техническому переоснащению сельскохозяйственного производства в целях перехода отраслей сельского хозяйства[21] области на инновационный путь развития. 21]Сохранение в сельскохозяйственном производстве земельных ресурсов, обеспечивающих устойчивый рост объемов производства сельскохозяйственной продукции. 21]Зонирование территорий сельского хозяйства в Ленинградской области, в том числе[21] закрепление специализации территорий. Создание кластеров в сфере АПК, в том числе с целью стимулирования развития кооперации2Привлечение инвестиций в сектора базовой специализации и развитие инфраструктуры поддержки АПКУкрупнение производственно-технологической структуры базовых секторов сельского хозяйства (в т.ч. развитие системы государственно-частного партнерства для реализации совместных проектов и др.).Содействие модернизации и техническому переоснащению (возмещение части затрат по кредитам, в т. ч. на закупку оборудования, приобретение техники; совместная работа с производителями сельскохозяйственной техники для АПК в части поставок, создание совместных предприятий с иностранными компаниями, обладающими технологиями производства высококачественной продукции и т. д.).Создание условий для развития перерабатывающей, пищевой промышленности, организация взаимодействия между производителями и потребителями сельскохозяйственной продукции и пищевых продуктов и пр. Развитие логистической инфраструктуры (в т.ч. оптово-логистических складов) и инфраструктуры первичной переработки; создание комплексов по хранению овощей и пр. Повышение качества ресурсов для развития сельского хозяйства (меры, направленные на повышение плодородия почв; развитие семеноводства, племенного животноводства и т. д.).Повышение производительности труда (в т.ч. совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов для сельского хозяйства, содействие закреплению квалифицированных кадров в сельском хозяйстве).

3. 21]Поддержка малых форм хозяйствования в[21] АПКСтимулирование роста предпринимательской активности в сельских районах. Содействие повышению финансовой устойчивости сельскохозяйственных товаропроизводителей. 21]Реализация мероприятий по[21] развитию существующих и созданию новых крестьянско-фермерских хозяйств (гранты на создание и развитие предприятий и т. д.).Поддержка садоводческих некоммерческих объединений жителей Ленинградской области (в т.ч. возмещение части затрат на создание инфраструктуры на территории садоводческих некоммерческих объединений жителей Ленинградской области и др.).