Это позволяет избежать субъективных мнений в отличие от ситуации, когда оценку производит единственный специалист.
2. Персонал организации распределяется по группам, для которых устанавливается система оплаты труда. Нужно сделать выбор: либо в организации будет применяться единая система оплаты труда, либо для различных категорий работников будут установлены разные системы.
3. Определяется сфера ответственности каждой группы персонала. НА этом этапе руководству организации нужно решить такой вопрос, за какие показатели — расходы, выручку, прибыль и т. д. — может отвечать каждая группа персонала. Другими словами, нужно понять, может ли работа персонала изменить величину расходов, доходов или прибыли организации. Если персонал напрямую не отвечает за финансовые результаты организации, то для этой группы можно ввести специальные показатели ответственности.
4. В зависимости от сферы ответственности организация выбирает несколько приемлемых систем оплаты труда для каждой группы. Например, если персонал может отвечать за объем выручки или доходов, оценивается возможность применения системы оплаты труда на комиссионной основе, либо бонусной системы и.
5. Оцениваются качественные показатели каждой из выбранных систем оплаты труда. Например, как удобнее будет бухгалтеру начислять заработную плату, или при какой системе оплаты труда работникам будет понятнее, от чего зависит сумма выплат.
6. По пятибалльной шкале оцениваются выбранные для каждой группы работников системы оплаты труда. Каждая система оплаты труда анализируется с точки зрения соответствия специфике работы, сфере влияния и качественным показателям.
7. Выбираются системы оплаты труда с максимальными оценками. Если какая-либо система оплаты труда предусматривает одинаковые оценки, то руководитель отдела или подразделения должен принять решение: при какой системе управление персоналом будет наиболее эффективным.
8. Выбранные системы оплаты труда для каждой группы персонала фиксируются в специальных документах: положениях, трудовых или коллективных договорах. Заметим, что каждого работника необходимо ознакомить с выбранной для него системой оплаты труда.
Оплата труда сотрудников предприятия является основным мотивирующим фактором, в том случае если она связана с результатами их труда. Сотрудники предприятия должны быть убеждены в между их заработной платой, которую они получают и производительности их труда.
В заработной плате сотрудников предприятия должна присутствовать составляющая, которая напрямую зависит от достигнутых результатов их работы.
3.
2. Основные направления совершенствования внутрифирменной системы оплаты труда.
В целях совершенствования организации оплаты труда можно предложить:
1. Ввести систему льгот для стимулирования персонала. К материальной системе вознаграждения относятся все льготы и привилегии, предоставляемые компанией сотрудникам. Прежде чем разработать систему льгот, необходимо проанализировать их потребности (к примеру, при помощи проведения анкетирования). По результатам потребностей и финансовых возможностей предприятия, которые были выявлены, необходимо определить виды, а также величину льгот.
Систему льгот на предприятии рекомендуется сформировать следующим образом, отображенным в таблице 3.1.
Таблица 3.1.
Система льгот на год Категория персонала Льготы Кол-во человек Максимальная стоимость льгот, руб. Сумма, руб. Руководители и специалисты Оплата питания работников Оплата проезда до места работы Медицинская страховка Оплата обучения для повышения квалификации Бесплатное лечение 8 21 000.
10 000 656 000.
Основные рабочие Оплата питания работников Оплата проездного до работы Медицинская страховка Оплата обучения для повышения квалификации Бесплатное лечение 28 21 000.
10 000 2 296 000.
Вспомогательные рабочие Оплата питания Оплата проездного для работы Медицинская страховка Оплата обучения для повышения квалификации Бесплатное лечение (по утвержденному списку) 7 21 000.
10 000 574 000.
Всего стоимость льгот 66 — 3 526 000.
Таким образом, на численность персонала 43 человека сумма затрат на льготы будет составлять 3 526 000 руб.
2. Формирование пакета льгот по «принципу кафетерия».
Бенифиты можно распределять в соответствии с потребностями сотрудников. также возможностей самого предприятия. Можно составить несколько видов «меню» с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением, а сотрудники сами выберут нужный пакет льгот, который их максимально бы удовлетворил (таблица 3.2).
Таблица 3.2.
«Принцип кафетерий» в расчете на 1 работника.
Меню № 1 Сумма, руб. Меню № 2 Сумма, руб.
Меню № 3 Сумма, руб. 11 000 3500 5000 4000 28 000 19 000 15 000 3500 11 000.
Стоимость 35 000.
Стоимость 35 000.
Стоимость 35 000.
Тогда на всю численность персонала сумма составит 1 505 000 руб. (35 000 руб. х 43 чел.).
Введенные льготы для стимулирования персонала оказывают существенное влияние на привлечение и удержание персонала ООО ОА «Охрана — Люкс», учитываю, что данные льготы определены с учетом потребностей работников предприятия и с учетом льгот, которые предоставляют предприятия-конкуренты.
3.
3. Расчет экономической эффективности предложенного мероприятия.
Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий.
Таблица 3.3.
Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий Мероприятие Затраты на мероприятия, тыс. руб. Экономия от внедрения мероприятия, тыс.
руб. Прибыль от оказанных услуг в 2016 году — -3 429 Внедрение льгот (снижение текучести персонала и снижение затрат на поиски нового персонала) 3526 +3600.
Формирование пакета льгот по «принципу кафетерия».
+2500.
Всего 3713 6100.
Таким образом, внедрение льгот позволит остановить текучесть кадров, тем самым позволит сэкономить предприятию на поисках нового персонала. Затраты на внедрение льгот составят 3526 тыс. руб.
Внедрение на предприятии пакета «Принцип кафетерий» также будет мотивировать персонал и стоимость такого пакета из расчета на численность персонала в 43 чел. составит 1505 тыс. руб.
За счет внедрения всех мероприятия предприятие планирует получить дополнительную прибыль в размере 610 тыс. руб., что положительно скажется на его финансовом состоянии.
Формула экономической эффективности вычисляется путем деления экономического эффекта на затраты на данный эффект.
Формула экономической эффективности выглядит следующим образом:
Е = Э/З (3.1).
где Э- величина экономического эффекта,.
З — затраты на его осуществление.
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий, подставив значения в формулу 3.1:
Е = 6100/3713 = 1,64.
Е = 1,64.
Таким образом, предложенные рекомендации являются экономически эффективными, поскольку предприятия с каждого вложенного рубля получит дополнительную прибыль.
Заключение
.
В заключении проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
Оплата труда работников — это система отношений, которые связанны с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами страны, другими нормативными актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. На сегодняшний день существует две основные системы оплаты труда: тарифная и бестарифная. На любом предприятии в обязательном порядке необходимо вести четкий контроль за последними изменениями в законодательстве России по оплате труда.
ООО ОА «Охрана — Люкс» является частным охранным предприятием. В Положении об оплат труда ООО ОА «Охрана — Люкс» закреплено, что для оплаты труда сотрудников применяется повременно-премиальная система. В ООО ОА «Охрана — Люкс» дополнительно оплачивается работа в выходные и праздничные дни. Выходные дни — это время, в течение которого работник дожжен быть освобожден от исполнения своих трудовых обязанностей. Выходные дни предоставляются всем сотрудникам каждую недель в соответствии с трудовым договором, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка организации. Оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала. Во время отпуска за работником сохраняется средний заработок. При расчете среднего заработка за основу берется средний дневной заработок.
Основной недостаток повременно-премиальной системы оплаты труда заключается в том, что размеры премий не всегда зависят от результатов работы. Премии распределяет руководитель, и поэтому существует вероятность субъективной оценки.
В целях совершенствования организации оплаты труда было предложено:
— ввести систему льгот для стимулирования персонала;
— сформировать пакет льгот по «принципу кафетерия».
Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что предприятие получит получить дополнительную прибыль в размере 610 тыс. руб., что положительно скажется на экономическом состоянии предприятия.
Список использованных источников и литературы
.
Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ. Части первая и вторая. (ред. от 30.
10.2017г.).
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.
07.2017г.).
Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 02.
06.2016г.).
Постановление Правительства РФ от 24.
12.2007 № 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» (ред. от 10.
12.2016г.).
Агешкина Н. А. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты: порядок расчета и получения: практическое пособие / Н. А. Агешкина. — М.: МФПУ Синергия, 2012. — 192
Голубев С. Г. Труд и рабочая сила в период становления рыночных отношений / С. Г. Голубев. — Высшая школа, 2011 — 281 с.
Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 412 c.
Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете / Касьянова Г. Ю. М.: АБАК, 2012. — 800 с.
Ивасенко, А. Г. Микроэкономика: Учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 280 c.
Кибанов А. Я. Экономика и социология труда: Учебник / под ред. д.э.н. А. Я. Кибанова. 2015; 584 с.
Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013, с. 88.
Никифорова А. А. Рынок труда: занятость и безработица. — М.: Междунар. отношения, 2014. — 316 с.
Пошерстник, Н. В. Заработная плата в современных условиях/ Н. В. Пошерстник, М. С. Мейксин. — СПб.: Герда, 2011. — 736 с.
Рахманова С. Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. -М.: Омега-Л, 2010 — 256с.
Романова А. Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А. Т. Романова. — М.: Проспект, 2016. — 176 c.
Скляревская В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В. А. Скляревская. — М.: Дашков и К, 2012. — 340 c.
Сорокина М. Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М. Е. Сорокиной.
— М.: Вузовский учебник, 2015. — 301 с.
Толпегина О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. В 2 частях. Часть 1. — М.: Юрайт, 2016. — 364 c.
Рахманова С. Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. -М.: Омега-Л, 2010 — 256с Приложение 1.
Свод начислений и удержаний из заработной платы Головная организация Сумма за январь 2017.
Сумма за январь 2016.
Раздел Вид расчета ООО ОА ««Охрана — Люкс» 1. Начислено 950 000 820 000 Оклад по дням 900 000 700 000 Оклад по часам 50 000 120 000 Оплата праздничных и выходных дней 17 000 22 000 Оплата больничных листов 12 000 10 000 Отпуск по беременности и родам — - Оплата больничных листов за счет работодателя 10 000 11 000 Оплата по среднему заработку 15 000 22 500 Оплата отпуска по календарным дням 22 000 32 100 Районный коэффициент 1,02 1,02 Пособие по уходу за ребёнком до 1.5 лет — - Пособие по уходу за ребёнком до 3 лет — - Выходное пособие по соглашению с 2015 — - Аренда физлиц — - Компенсация отпуска при увольнении по календарным дням — - Пособие за счет ФСС при рождении ребенка — - Пособие за счет ФСС при постановке на учет в ранние сроки беременности — - Оплата по договорам подряда — - Премия по результатам работы 50 000 25 000 3. Удержано НДФЛ исчисленный 123 500 106 600 Банковские издержки по исп. листам 125 25 Удержание по исп.
листу процентом до предела без учета БЛ 850 75 Удержание по исп. листу процентом до предела 250 125 Удержание по исп. листу процентом — - 4.
Выплата Аванс через кассу предприятия 380 000 328 000 Выдача заработной платы через кассу предприятия 440 500 385 400 5. Сальдо Долг за работниками на конец месяца 6000 ;
Агешкина Н. А. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты: порядок расчета и получения: практическое пособие / Н. А. Агешкина. — М.: МФПУ Синергия, 2012, с. 87.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 18.
07.2017г.), ст. 143.
Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. — Люберцы: Юрайт, 2016, с. 98.
Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013, с. 88.
Стимулирующая.
отражает меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства.
оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям через влияние на спрос и предложение рабочей силы.
влияние зарплаты через платежеспособный спрос населения на объем и структуру производимых товаров и услуг и, в значительной степени, на инвестиционную политику.
заработная плата должна отражать социальный статус работника и решать проблему социальной справедливости.
заработная платасредство мотивации через установление количественной зависимости между размером оплаты и количеством, качеством и результатами труда работников.
Регулирующая.
Формирование платежного спроса.
Учетно-производственная.
Социальная.
обеспечение полноценного восстановления затрат работников и создание условий для его нормальной жизнедеятельности Воспроизводственная.
Функции оплаты труда.
