Разработка системы управления нормированием труда на предприятии

Пересмотр ошибочных норм осуществляется по мере их выявления по согласованию с профсоюзным комитетом.

2.2 Организационные структуры, формы и системы управления нормированием труда.

Организационные структуры, формы и системы управления нормированием труда зависят от общей структуры управления организацией, характером, видом и количеством выпускаемой продукции, а также определяются основными задачами производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. При построении организационной структуры органов нормирования труда на предприятии решают следующие вопросы:

· характер распределения работ по нормированию труда между различными отделами и службами предприятия (например, службой организации труда и службой технико-экономического планирования; отделом организации труда и заработной платы и информационно — вычислительным центром);

· характер распределения работ по нормированию труда между любыми подразделениями предприятия, а также общезаводскими и цеховыми службами; · каким образом осуществлять информационные связи службы отдела труда и заработной платы с другими техническими и управленческими службами по вопросам нормирования труда;

· как определять подчиненность заводских и цеховых служб по нормированию труда в общей системе управления предприятием в целом. На практике выполнение функций и задач нормирования труда, которые возложены на различные отделы и службы предприятия, довольно разнообразны. Служба по нормированию труда может иметь различные уровни (управления, отдела, бюро), это зависит от организационной структуры организации и ее масштаба. Некоторые организации не имеют возможность создать подразделение по нормированию труда, им следуетвоспользоваться услугами консалтинговых фирм. В управлении работой по нормированию труда принимают участие все службы, отделы и подразделения предприятия под руководством отдела организации труда и заработной платы. Согласно отечественной практике на большинстве предприятий весь комплекс работ по нормированию труда осуществлял Отдел труда и заработной платы. В некоторых организациях нормирование работ основного производства реализовывали технологи соответствующих технологических подразделений, а Отдел труда и заработной платы исследовал трудовые процессы, разрабатывал нормативы по труду, а также выполнял нормирование работ по обслуживанию основного производства. Работы по нормированию труда могут быть построены по централизованной, децентрализованной и смешанной системам — это зависит от масштаба и структуры предприятия. Централизованная система организации нормирования труда подразумевает концентрацию нормативно-исследовательской работы в общезаводских службах, обычно в отделе организации труда и заработной платы. Данная система позволяет проводить единую политику в этой сфере деятельности и обеспечивать равную напряженность норм труда в производственных подразделениях предприятий, а также обеспечивать полное использование рабочего времени инженера по нормированию труда и равномерную его загрузку, позволяя более эффективное применять его знания. Специализация по видам нормируемых работ существенно повышает качество норм и гарантирует их равную напряженность на однородных технологических операциях без привязки к месту их выполнения. Данная система позволяет эффективно использовать имеющиеся кадры и поэтому находит применение и условиях нехватки на предприятии квалифицированных специалистов по организации и нормированию труда. Централизованная система организации нормирования труда подразделяется на две разновидности — та, которая характеризуется централизацией расчета норм трудовых затрат в Отделе труда и заработной платы и та, где данные процессы сосредотачиваются в Отделе главного технолога. В первом случае в отделах организации труда и заработной платы создаются бюро нормирования, которое специализируется по видам работ. Работники бюро по поступающим к ним картам технологических процессов и другой информации заполняют технико-нормировочные карты и отправляют их для расчета трудоемкости в вычислительные центры. Документооборот при этом довольно разнообразен и зависит от специфики и масштабов организации производства. Во втором случае в технологических отделах создаются группы нормирования труда, которые рассчитывают нормы труда одновременно с разработкой технологических процессов.

При этом повышается ответственность технологов за экономичность разрабатываемых процессов. Часто технологи выполняют и другие работы, как например, внедрение норм труда, подготовка материалов к пересмотру и замене действующих норм трудовых затрат, функции учета, анализа и составления отчетности по трудоемкости. Централизация нормирования труда обеспечивает сближение норм по уровню напряженности, снижает количество дополнительных работ, которые могут возникнуть в случае отступления от технологии. Внедрение в управление производством электронно-вычислительной техники позволяет автоматизировать расчеты норм и нормативов, учет их выполнения, а также способствует специализации работников на нормировании отдельных видов работ, что ведет к повышению качества разрабатываемых норм и нормативов и снижает трудоемкость их установления. Таким образом, централизованная система может быть рекомендована для разнообразных по масштабу и специфике деятельности предприятий. В настоящее время многие специалисты и практики считают, что необходимо больше использовать централизованную систему организации нормирования труда, внедрять в состав ее служб специалистов различных уровней, в том числе конструкторов, технологов, физиологов, психологов наряду со специалистами по труду. Такой подход позволяет установить рациональные производственно необходимые затраты труда начиная от операции до трудоемкости продукции на основании системы норм различной степени укрупнения. Результативность централизации нормирования труда подтверждаетсяопытом многих предприятий. Децентрализованная система организации нормирования труда подразумевает утверждение норм затрат труда непосредственно в цехах (иных структурных подразделениях предприятия). Она предусматривает двойное подчинение нормировщика: методическое — начальнику Отдела труда и заработной платы, административное — начальнику цеха. Данную систему целесообразно внедрять на крупных предприятиях, на которых преобладает среднесерийное и мелкосерийное типы производства, так как в централизованном порядке устанавливать нормыпри таких условиях затруднительно.

Данная система подтверждает свою эффективность только в случае наличия в производственных подразделенияхвысококвалифицированных кадров по нормированию труда, На предприятиях, где преимущественно используются укрупненные методы нормирования труда, установление норм может быть поручено работникам производственных подразделений, отдела труда и заработной платы при этом берет на себя функцию общей координации и методического руководства. &# 160;Децентрализованная система подходит для предприятий с преобладанием аппаратурных процессов (геологоразведочные, лесозаготовительные и т. п.) Недостатком данной системы организации нормирования труда на предприятии является отсутствие возможности обеспечивать равную напряженность норм на однородные технологические операции.

Кроме того, нормировщик часто выполняет несвойственные для него функций, что при большом количестве действующих норм затрудняет их качественный анализ и своевременную замену и пересмотр. Существует и смешанная система организации нормирования труда, которая имеет модификации в зависимости от вариантов перераспределения функций между различными службами предприятия. Смешанную систему целесообразно использовать на предприятиях со среднесерийным типом производства, когда установление норм на освоенную продукцию в основном производстве осуществляется в отделе труда и заработной платы, а на осваиваемую продукцию и разовые работы — децентрализовано, в цехах. Существуют также предприятия, на которых функция расчета норма труда сосредоточена в Отделе труда и заработной платы, а анализ и контроль их качества, оформление нарядов, составление отчетов и другая текущая работа выполняются нормировщиками в цехах. Отдел организации труда и заработной платы при любой системе управления должен обеспечивать методическое руководство работой и оказывать помощь цеховым службам, а также координировать работу по снижению трудовых затрат, следить за качеством действующих норм и нормативов по труду и обеспечить их своевременную замену и пересмотр. В производственных подразделениях ответственность за состояние нормирования труда должен нести руководитель данного подразделения и непосредственно руководитель цеховой службы нормирования труда. Уровень профессиональной подготовки работников и знания основ организации и нормирования труда работодателями оказывают решающее влияние на эффективность работы по организации и нормированию труда на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики растет значение соответствия результатов труда и его материального поощрения, что требует высокого уровня организации нормирования труда. Нормирование труда является одним из главных самостоятельных направлений организации труда и подразумевает установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций или выполнение определенного объема работ в наиболее оптимальных организационно-технических условиях. Нормирование труда способствует установлению оптимальных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты. С помощью нормирования определяется мера затрат труда на выполнение определенного объема работы в заданных условиях, которая выражается временем, объемом работы, численностью работников и объектов обслуживания. Различают нормативы и нормы труда.

Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На основе данных нормативов предприятия самостоятельно разрабатывают свои нормы труда. Таким образом, норма труда — это норматив труда, скорректированный на местные условия труда. Установленные нормы труда являются итогом технических и организационных решений. Трудовые нормы разрабатываются для конкретных производственных условий, в случае изменения данных условий, изменяются и нормы. Нормирование труда должно занимать одно из главных мест среди элементов организации труда, так как нормы являются не только необходимой частью организации труда, но и элементами планирования и оплаты труда.

Так, не зная норм труда, невозможно правильно планировать необходимую для производства численность персонала. Нормы являются основой для расчета сдельных расценок по оплате труда.

При внедрении системы нормирования труда на предприятии одним из наиболее ожидаемых эффектов является снижение (оптимизация) численности персонала с сопровождающимся ростом производительности труда. Наиболее ощутимым результатом является снижение фонда оплаты труда. Что в свою очередь ведет к снижению себестоимости производства. Таким образом, нормирование труда — важный бизнес-процесс для многих компаний, способствующий четкой организации производственного процесса, экономии трудовых ресурсов и их правильному использованию. Список использованной литературы.

Трудовой кодекс Российской Федерации.

Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / М. И. Бухалков; под ред. М. В. Мельник. — М.: ИНФРА-М, 2009 — 432 с. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов.

4-е изд. М.: Норма, 2007. — 567 с. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник. — 7-е изд. перераб. и доп. -.

М.: ИНФРА-М, 2009. — 864 с. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособ. 4-е изд. М.: КНОРУС, 2008. — 416 с. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник.

— М.: ИНФРА-М, 2006. — 528 сЭкономика организации (предприятия): учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузбменко. ;

10-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2016. -.

416 с. Экономика организации (предприятия): учебник / Под ред. Н. А. Сафронова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2007. -.

618 с. Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. — Минск: Современная школа, 2011. ;

432 с. Экономика предприятия. Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф.

В.А. Швандара — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670 с. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф.

О.И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2007. — 601 с.