Проанализировав представленный материал можно отметить, что с одной стороны внешняя среда производства может представлять угрозы и давать возможности, а с другой стороны есть потребность внедрять и проводить необходимые изменения во внутренней среде. В качестве основных направлений ведущих к повышению эффективности производства относятся:
возрастание темпов научно-технического прогресса и организационной составляющей, заключающихся в введении в производство усовершенствованныхтехнологий и средств труда, внедрении передовых методов и форм управления производством. Технологические новшества, такие как ресурсосберегающие и энергосберегающие технологии, информационные технологии и автоматизация сильно влияют на уровень эффективности производства. Внедренные на производствеприводят к существенным изменениям технического уровня и производительности оборудования, также улучшая методы и формы организации труда, подготовку и квалификацию кадров и т. п. Ключевыми факторами, способствующими повышению эффективности производства являются так же и работники предприятия. Производительность их труда в основном будет зависеть от методов, техник, личного мастерства, знаний, отношения к работе и способности выполнять определенную работу. Тут стоит учесть, что деловые качества сотрудников проявляются при наличии условий мотивационного механизма и производительность будет возрастатьвслед за материальным и моральным стимулированием. Так руководство должно учитывать и возможность применения творческих способностей, проявлять интерес к личным проблемам, оказывать содействие в создании и поддержке благоприятного микроклимата, стараться социально защищать и поддерживать своих сотрудников, гарантировать их занятость и т. п. На повышение эффективности любого производства немаловажное влияниеоказывают изменения рыночной, производственной и социальной инфраструктуры.
Так же непосредственное воздействие на результат производственной деятельности показатели эффективности в целом будет оказывать надлежащее развитие и высоко налаженная производственная инфраструктура, такая как, коммуникации, транспорт, опт и розница, специализированные информационные системы и т. п. На производственную эффективность могут влиять так же и структурные изменения происходящие в обществе, которые будут зависеть от качественного управления производственной деятельностью. Изменения в структуре будут отражаться на показателях общей эффективности, а положительные изменения сопровождающие производительностьбудут оказывать воздействие на всю структуру общественного производства. Тут же стоит отметить, что основной критерий определяющий качество продукции будет ориентирован на интересы конечного потребителя, на степеньего удовлетворенности потребностей, которые могутпроявляться в виде его дополнительного дохода. Четкая ориентация поставщиков продукции на потребности конечного потребителя позволит производитьпродукцию с жестко определенными заранее параметрами качества, что является непременным условием для полного использования потенциала производства и повышения конкурентоспособности вырабатываемой продукции. На сегодняшний момент имеются следующие варианты повышения эффективности производства (Рис. 6):Рис.
6.Варианты повышения эффективности производства.
По другому их еще можно описать как:
а)научно-технические (автоматизация, ресурсои энергосберегающие технологии, роботизация); б) организационно-экономические (экономические споcобы управления хозяйственной деятельностью, специализация производства, рациональное размещение производительных сил); в) социально-психологические (забота о профессиональном уровне кадров, обучение и переподготовка); г) внешнеэкономические (сотрудничество стран, их взаимопомощь, международное разделение труда).ПАО «Нижнекамскнефтехим» в предоставленных отчетах и планах в качестве стратегической программы развития до 2020 года отмечает:
укрепление компании как производителя широкого спектра нефтехимической продукции, как на внутреннем, так и на внешнем, рынках;
— закрепление статуса крупной международной компании в области производства и продажи широкого спектра пластика;
— создание крупнотоннажных производств продукции и различных вариаций ее переделов. Стратегические позициикомпании направлены на расширение интегрированных связей заключенных в рамки действующей бизнес-модели. Учитываястратегическийплан развития до 2025 г. технологические и управленческие решения в первую очередь направляются на решениятаких задач, как: • возрастание переделов углеводородного сырья в новейшие продукты; • добавление в ассортименте марочной продукции; • увеличение качества продукции с цельюнаибольшей удовлетворенности потребителей. Приоритетные направления своей деятельности видит следующим образом (Рис. 7):Рис.
7. План стратегического развития ПАО «Нижнекамскнефтехим» Рассматриваемое нами производство стремится произвести необходимую для применения обществом продукцию используя наиболее эффективные и безопасные способы и таким образом оказывая содействие социальному росту и благосостояниюстраны. В качестве приоритета компания видит направлениепонаращиванию мощностей по выработке синтетических каучуков (изопренового, бутилового, галобутиловых, полибутадиеновых, дивинил-стирольного), а так же модернизацию и расширение своих действующих производств по выработке мономеров (бутадиена, изобутилена, изопрена).Так же планируется строительство новейшего олефинового комплекса которое планирует вырабатывать1,2 млн. тонн этилена в год, которое будет сочетаться с интегрированными производствами пластиков (полиэтилена, полипропилена, полистирола). Будет разрабатываться дальнейшая схема по реализации переработанных продуктов основных производств. Планируется поддержание и реализация экологической (2014−2020 гг.) и программы и программы энергосбережения (2016−2020 гг.)Планируемые показатели по производству каучуков к 2021 г. должны увеличится до 1 млн т в год, выработка этилена к 2021 г. до 1,2 млн т в год, а к 2025 г.
до 1,8 млн т в год. Плановые показатели производства пластиков к 2021 г. до 1,5 млн т в год, а к 2025 г. до 2,5 млн т в год. Так же руководство компании планирует значительно снизить долю низкомаржинальной продукции до экономически приемлемого уровня, обусловленного развивающейся технологий. Выработанная в компании стратегия развития предприятия, занимающего ведущее положение в нефтегазохимическом комплексе Республики Татарстан, наличие высококвалифицированных кадров и мощной производственной базы являются гарантией дальнейшей успешной работы ПАО «Нижнекамскнефтехим» .Всю свою запланированную работу по улучшению эффективности показателей производства компания основывает на Приказ от 14 января 2016 г.
N 33/11 Министерства промышленности и торговли РФ «О внесении изменений в Стратегию развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года» изданном Правительство РФ, в котором представлена программа по развитию химических комплексовв России до 2020 г. Согласно приказу в планах компании значится увеличение выпуска химической продукции к 2015 году в 2,2 раза по сравнению с 2007 г., повышение уровня качества химической продукции до мирового уровня за счет организации производства новейшей высокотехнологичной химической продукции с высокой добавленной стоимостью. Таким образом прогнозируется плановое достижение части инновационных технологий в химической продукции до 30- 50% мирового уровня, а так же осуществление импортозамещения для эффективного роста доли внутреннего рынка в химическойструктуре страны[20].
Заключение
.
Потребителями химической продукции являются практически все отрасли народного хозяйства, которые так или иначезаинтересованы в эффективном использовании ресурсов и получении при этом наибольшего количества экономически выгодных и качественных продуктов. Для этого они стремятся в полном объеме использовать свои ресурсы и таким образом добиться полного объема производства. В качестве подведения итогов отметим, что под полной занятостью ресурсов мы понимаем применение на предприятии всех пригодных для производства ресурсов, таких как, рабочая сила, земли, производственные здания, производственное оборудование и т. п. Поскольку у ресурсов имеется свойство их ограниченности и редкости, то даже используя их в полном объеме нельзя обеспечить безграничный выпуск всей необходимой для удовлетворения потребностей продукции И это, в свою очередь указывает на ограниченность всех производственных возможностей общества. Таким образом, на любом предприятии крайне необходимо эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, и знать и применять факторы повышения производственной эффективности. Экономика может быть эффективной только тогда, когда она располагается на грани производственных возможностей, поскольку производство дополнительно выпускаемой единицы одной продукции повлечет за собой сокращение производства другой единицы продукции. Т. е.предприятие должно хорошо владеть показателями тех издержек или расходов ресурсов, от которых возможно будет отказаться ради выпуска единицы другого продукта, который принесет наибольшую прибыль компании. Библиографический список.
Нормативные правовые акты1. Гражданский кодекс Российской Федерации c таблицей изменений: [ по состоянию на 15 июня 2017 г.]. Ч.1 — М.: Проспект. 2017. — 624 с.
2.Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ" Об акционерных обществах" с изменениями и дополнениями от 29 июля 2017 г. Книги, монографии, диссертации3. Вэриан Х. Р. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Современный подход: Учебник для вузов./ Пер. с англ. Под ред.
Н. Л. Фроловой. — М.: ЮНИТИ, 1997. — 767 с.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 4-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНЛ, 2010. — 512 с.
5.Кантор Е. Л. Экономика предприятия. 2-е издание, переработанное и дополненное. — СПб.: ПИТЕР, 2007. — 400 с.
6. Мэнкью Н. Г. Принципы Экономикс./ Пер. с англ. — под ред. В. М. Цветаева, Ю. Н. Кантуревского. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 784 с.
7. Пиндайк Р. Микроэкономика./ Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2002. — 608 с.
8.Савицкая Е. В., Лебединская Е. В. Экономический анализ современных рынков: учебное пособие для ВУЗов. — 2-е изд. перераб. и доп. -ВШЭМНиТРФ, 2008. — 208 с.
9.Табурчак П. П., Викуленко А. Е., Овчинникова А. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. — Ростов н/Д.: Феникс, 2002. — 352 с.
10.Трацевская Л. Ф. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ. Учебно-методическое пособие для студентов специальностей дневной и заочной форм обучения. — Витебск: Изд-во УО «ВГУ им. П. М. Машерова, 2005. — 263 с.
11.Чеканский А. Н., Фролова Н. А. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 685 с.
12. Чеканский А. Н., Фролова Н. А. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Учебное пособие. -.
М.: ИНФРА-М, 2008. — 382 с. Печатная периодика13. Завадовский В. В. Методология ускорения инновационных процессов/В. В.
Завадовский// Сибирская финансовая школа. — 2017. — № 2. 14. Кошиева М. А., Дзахмишева И. Ш. Факторы повышения эффективности производства/ М. А. Кошиева, И.Ш. Дзахмишева// Научный журнал Фундаментальные исследования. -.
2014. — № 11 (часть 9). — 2032;2036 с. 15. Сыщикова Е. Н. Факторы и условия повышения эффективности производства / Е.Н. Сыщикова// Международный научно-исследовательский журнал.
— 2015, — № 8(39). — 82−98 с.
16. История экономических учений / Под. ред. В.
Автономова, О. Ананьина, Н. Макашевой. — М.: Инфра — 2002. — 784 с.
17.Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О. Г. Туровца. — 3-е изд. перераб. и доп. — Высшая школа. Гриф, 2015. — 506 с.
18. Гавренкова В. И., Козловская А. И. Организация производства на предприятиях отрасли промышленности. — Владивосток: Издательство Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, 2009. — С.23Электронные ресурсы19. Сайт Акционерного общества «Нижнекамскнефтехим» .
https://www.nknh.ru/pressroom/publications/index.php?year=201 720.
Приказ от 14 января 2016 г. N33/11 Министерства промышленности и торговли РФ «О внесении изменений в Стратегию развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года».
http://minpromtorg.gov.ru/common/upload/files/docs/33−11_sovm.PDF21. Федеральная служба государственной статистики.
http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/economydevelopment.
