Компания использует стратегию проведения НИОКР и оборонительную инновационную стратегию.
Компания занимает на рынке нишу переработки лома драгоценных и других металлов, а также их отходов.
Компания не использует агрессивное развитие, так как ее положение в нише достаточно устойчиво, благодаря работе с ВПК.
В таблице 2 покажем классификацию типа инновационного развития для данной компании.
Таблица 2 — Тип инновационного развития ООО «Электрум» .
Фактор классификации характеристика Форма воспроизводства Интенсивное производство, компания стремится наращивать сбор вторсырья и обеспечивать возвращение в деловой оборот до 98% драгоценных металлов Отношение к инновационному процессу Циклическое. Компания стремится постоянно воспроизводить продукцию с улучшением процента переработки Отношение к лидерам рынка Опережающее развитие в своей нише Источник инноваций собственный Способ осуществления консервативный Отметим также, что компания не выпускает инновационную продукцию, а использует инновационные технологии для обеспечения максимальной переработки лома и отходов, чтобы минимизировать потери ценных металлов.
2.3 Стратегия инновации в компании ООО «И — СЕТЬ».
Общество с ограниченной ответственностью «И-СЕТЬ» Компания реализует только проекты в сфере ресурсосбережения, эпидемиологической безопасности и повышении экологических стандартов [13].
Направления деятельности компании:
— переработка вторичных ресурсов.
— разработка программ финансирования проектов в сфере ресурсосбережения, эпидемиологической безопасности и повышении экологических стандартов.
— программирование систем управления.
Компания старается работать с вторсырьём как можно раньше, до того как оно попадает в мусоровозы или непосредственно на свалку. Вторсырьё имеет определённый спрос на рынке, но он ограничен многими факторами, такими например как загрязнённость, удалённость объектов, фракционность и сезонность формирования его стоимости.
Для формирования постоянного и стабильного по цене спроса на вторсырьё, компания реализует проект Инновационный Ресурсный Кластер «МЕГАЛИТ» в технопарке города Вятские Поляны, который позволит создать устойчивый спрос на все объёмы и фракции вторсырья, образуемые на территории Кировской области, а также части Ижевской области и республики Татарстан.
Цель реализации проекта:
— Создание рентабельного центра переработки межрегионального уровня (промышленный парк) на базе существующего технопарка в посёлке Вятские Поляны.
— Уменьшение объёмов захоронения отходов производства и потребления.
— Привлечение внешних инвестиций в Кировскую область.
— Увеличение количества рабочих мест и налоговых поступлений.
— Реализация пилотного проекта правильной организации работы с вторичными ресурсами.
Пилотным проектом ИРК «МЕГАЛИТ» являлся проект переработки отходов резины. Шины, отработавшие свой срок службы зачастую просто выбрасываются. Вряд ли этот способ можно назвать экологически безопасным и ответственным, поскольку в естественных условиях шины разлагаются более ста лет. Все это время будет происходить вымывание токсичных органических соединений, которые попадут в почву и с водой обратно к людям. Отработанные автопокрышки являются отходами IV класса опасности и подлежат обязательной утилизации/переработке.
По итогам изложенной информации, мы можем заключить, что компания является виолентом с агрессивной инновационной стратегией в области собственных разработок. Компания использует стратегию проведения НИОКР и наступательную инновационную стратегию.
В таблице 3 покажем классификацию типа инновационного развития для данной компании.
Таблица 3 — Тип инновационного развития ООО «И-СЕТЬ» .
Фактор классификации характеристика Форма воспроизводства Интенсивное производство, компания стремится наращивать сбор вторсырья и выпуск из него востребованной продукции Отношение к инновационному процессу Циклическое. Компания стремится постоянно воспроизводить продукцию с улучшением Отношение к лидерам рынка Опережающее развитие Источник инноваций собственный Способ осуществления агрессивный Компания стремится не только к развитию инноваций в переработке, но и реализации комплексных инноваций в области переработки через создание проекта Инновационного Ресурсного Кластера «МЕГАЛИТ» .
Таким образом, компания является не только инновационной, но и социально ответственной.
Заключение
Инновация — результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Предприятие, достигая конкурентоспособности обязательно должно разрабатывать инновационную стратегию.
АО «Втор — Ком» и ООО «И — СЕТЬ» являются виолентами с агрессивной инновационной стратегией в области собственных разработок. Компании используют стратегию проведения НИОКР и наступательную инновационную стратегию.
Обе компании являются лидерами рынка в своих регионах присутствия, используют интенсивный тип инновационного развития, создают инновационную продукцию.
ООО «Электрум» является патиентом с консервативной инновационной стратегией. Компания использует стратегию проведения НИОКР и оборонительную инновационную стратегию.
Компания занимает на рынке нишу переработки лома драгоценных и других металлов, а также их отходов.
Компания не использует агрессивное развитие, так как ее положение в нише достаточно устойчиво, благодаря работе с ВПК.
Компания реализует инновационные технологии переработки, не производит из вторичного сырья инновационные продукты, в отличие от двух предыдущих компаний.
В целом, приведенные примеры компаний в отрасли по обработке вторичного сырья показывают, что они преимущественно используют наступательную инновационную стратегию.
Данная отрасль является для нашей стране инновационной в целом, так как развита недостаточно, но имеет большие перспективы в связи с ужесточением экологических норм, ориентации на безотходные технологии, заботе о сохранении окружающей среды, а также необходимости экономии ценных ресурсов. Большинство компаний отрасли не являются инновационными, только перерабатывая и продавая переработанный продукт. Перечисленные предприятия используют собственные технологические разработки и технологии.
Список использованных источников
Барышева А. В., Балдин К. В. Инновации/ А. В. Барышева, К. В. Балдин.
М.: Дашков и К, 2013.-382с Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инновации/ С. В. Валдайцев. -СПб.: Питер, 2013. — 336 с Васильев В. П. Управление инновациями/ В. П. Васильев. — М.: Дело и сервис, 2011.-214 с Ляско А. К. «Стратегический менеджмент"/ А. К. Ляско.
М.: Дело, 2013. — 288 с.
Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами/ В. А. Первушин.
М.:Дело, 2013.-360 с Попов С. А. Актуальные стратегии менеджмента/ С. А. Попов.
М.:Юрайт, 2014. -448 с.
Скрынченко Б. Л. Стратегический менеджмент/ Б. Л. Скрынченко. — М.:Экзамен, 2007. -128 с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие / под ред. А. Г. Комарова, А. Р. Кудашева.
— Москва; Уфа: Изд-во Уфимского филиала МГГУ им. М. А. Шолохова, 2009. -254 с.
Тимошенко, А. В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А. В. Тимошенко // Вестник РАЕН, № 2,2015. С.55−56.
Якобсон А. Я. Инновационный менеджмент/ А. Я. Якобсон.
М.: ОмегаЛ, 2012.-176 с.
Официальный сайт компании АО «Втор-Ком» [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.втор-ком.
рф/products/gidroizoljacija-teplonit-vk/, свободный. — Загл. с экрана.
Официальный сайт компании ООО Электрум [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.elektrum-nn.ru/index.html, свободный. — Загл. с экрана.
Официальный сайт ООО И-СЕТЬ [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.i-net.msk.ru/products.php, свободный. — Загл. с экрана.
Стратегия технологических и продуктовых инноваций [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.nsu.ru/exp/ref/Media:4f71638748ffe6b10700068b06.pdf/ свободный. — Загл. с экрана.
Определение стратегии и основных целей организации.
Оценка и возможное изменение организационной структуры.
Оценка результатов, выявление недостатков, обеспечение обратной связи.
Распределение ресурсов по отделам и направлениям.
Воспитание и образование руководителей в соответствии с целями организации.
Формирование системы вознаграждений, обеспечивающих требуемое поведение.
Определение ключевых управленческих задач.
Постановка задач для всех звеньев структуры.
Создание информационной системы для оценки работы организации.
Определение общей политики организации как ориентира действий.
Определение критериев определения результатов деятельности.
Уточнение целей отдельных руководителей.
По отношению к формам воспроизводства экстенсивное.
интенсивное.
По способу осуществления.
консервативное.
агрессивное.
По отношению к лидерам.
догоняющее.
опережающее.
По отношению к источникам инноваций.
на основе собственных НИОКР.
на основе заимствованных НИОКР.
По отношению к инновационному процессу.
имитационное.
циклическое.
венчурное.
I.
этап.
Формирование принципов и стратегических целей инновационного развития предприятия.
II этап.
Анализ экономического и инновационного состояния предприятия. Определение готовности предприятия к внедрению инноваций.
III этап.
Анализ воздействия факторов внутренней и внешней среды на инновационное развитие предприятия.
IV.
этап.
Разработка мероприятий по изменению инновационного состояния предприятия на основе управления нематериальными активами.
V этап.
Формирование бизнес-плана инновационного развития предприятия.
VI этап.
Оценка результатов выполнения мероприятий. Выявление и устранение возможных отклонений.
Реализация стратегии инновационного развития предприятия.
VII.
этап Мониторинг инновационного развития предприятия.
VIII.
этап ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
