Организация инновационного процесса на предприятии

График выполнения работ По итогам выполнения работ оформляется «Акт о выполнении работ» и другие необходимые документы.

Для ООО «Прим-евро» очень важна последняя опция-ведение проектных и подрядных работ, это позволяет четко структурировать деятельность по проектам и работам для каждого клиента.

Также в программе встроены следующие возможности: денежные средства, продажи, взаиморасчеты.

Технически программа устанавливается на предприятии специалистами компании 1С.

3.4 Обновление трудовых ресурсов Прием новых сотрудников не требуется, сотрудников компании необходимо обучить работе с новым программным обеспечением и штукатурным оборудованием. Обучение проводится бесплатно компанией, предоставляющей программное обеспечение. Работе с новым оборудованием обучает мастер.

Таблица 5-План внедрения мероприятие ответственный срок Обучение ответственных лиц работе с ПО Зам. директора 06.02−10.

02.2017.

Обучение работе с новым оборудованием мастер 07.02−09.

02.2017 3.5 Перестройка организационной структуры Организационная структура остается неизменной.

3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений Принципиальной новизны в процессе принятия решений нет, но существенно ускоряется поиск, обработка и анализ информации, что ускоряет и сам процесс принятия решений.

3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции Услуги остаются прежние.

4 Обоснование инвестиций в инновационную программу Инвестициями являются затраты на приобретение программного обеспечения и штукатурной станции. Инвестиции незначительны.

Построим график Ганта.

Таблица 6 -График Ганта на 2017 год мероприятие 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Заключение договора на приобретение ПО Установка ПО на сервер компании Заключение договора на покупку штукатурной станции Доставка оборудования на предприятие Обучение ответственных лиц работе с ПО Обучение работе с новым оборудованием Предприятие финансирует инновации из собственной прибыли.

Таблица 7 -Стоимость программного обеспечения Артикул Наименование Количество Цена Сумма 4 601 546 070 197 1С: Управление небольшой фирмой 8 1 14 500,00р. 14 500,00р. 4 601 546 080 882.

Клиентская лицензия на 5 р.м. 1С: Предпр.

8 1 18 000,00р. 18 000,00р.

Итоговая сумма: 32 500,00р.

Бюджет на внедрение данной инновации небольшой, но сама инновация имеет достаточно большую ценность, так как позволяет организовать процесс продаж услуг на более высоком уровне, что должно привести к росту объема продаж.

Стоимость приобретения Штукатурной станции UTIFORM QUATTRO составляет 2500 тыс.

руб.

В таблице 8 даны общие затраты на проект.

Таблица 8- Общие затраты на проект Мероприятие Стоимость, тыс. руб. Приобретение ПО 32,5 Покупка Штукатурной станции UTIFORM QUATTRO 2500.

Итого 2532,5.

Необходимо спрогнозировать возможную выручку и себестоимость на 2017 год. Прогноз составлен при помощи построения линии тренда.

Рисунок 7 — Прогноз выручки По уравнению тренда можно рассчитать размер выручки: Хв уравнении это период, учитываются три предыдущих и два последующих периода. У = 550,03*5+83 856=86606 тыс. руб. Аналогично считается прогноз себестоимости.

Рисунок 8 — Прогноз себестоимости.

У =2641*5+46 063 = 59 268 тыс. руб. Предположим, что в проектном году рост выручки из-за внедрения инноваций составит 20%, рост возьмем к рассчитанному прогнозному значению. Выручка 2017 года составит 86 606*20%+86 606=103927 тыс. руб.

Покажем распределение затрат по периодам. Доходы в размере поступающей выручки распределены в равных долях, также как и себестоимость.

Таблица 9 — Затраты на проект по месяцам, тыс. руб.

Мероприятие/задачи 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 итого Затраты на ПО 2532,5 2532,5 итого 2532,5 2532,5 Доход от инновации 8660,6 8660,6 8660,6 8660,6 8660,6 8660,6 8660,6 8660,6 8660,6 8660,6 8660,6 8660,6 103 927,2 себестоимость 4939 4939 4939 4939 4939 4939 4939 4939 4939 4939 4939 4939 59 268 прибыль 3721,6 3721,6 3721,6 3721,6 3721,6 3721,6 3721,6 3721,6 3721,6 3721,6 3721,6 3721,6 44 659,2 дисконт 1 0,95 0,86 0,83 0,75 0,68 0,62 0,56 0,51 0,47 0,42 0,39 Дисконтир. Доход 8660,6 8227,57 7448,116 7188,298 6495,45 5889,208 5369,572 4849,936 4416,906 4070,482 3637,452 3377,634 69 631,224 Дисконтир. расход 4939 4692,05 4247,54 4099,37 3704,25 3358,52 3062,18 2765,84 2518,89 2321,33 2074,38 1926,21 39 709,56 Чистый дисконтированный доход 3721,6 3535,52 3200,576 3088,928 2791,2 2530,688 2307,392 2084,096 1898,016 1749,152 1563,072 1451,424 29 921,664.

Средний класс инновации =59/17=3,47=3. При этом премия за риск 1%.

Вычисление ставки дисконтирования:

α=a+b+c ,(1).

где, а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;

b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с — уровень инфляции.

α= = 7+1+8 =16%.

Вычисление интегрального эффекта дано в таблице 11 по рассчитанным дисконтированным доходам и расходам.

Э инт = (Р-З)* α, (2).

Где Р — результат в t-й год; результат равен прибыли.

З — инновационные затраты в t-й год;

α - коэффициент дисконтирования Э инт = (44 659,2−2532,5)*16% =6740,31 тыс. руб.

Индекс рентабельности JR =Дt* α /Kt* α, (3).

Где:

JR — индекс рентабельности Дt — доход в периоде.

Kt — сумма инвестиций в инновации в периоде.

α - коэффициент дисконтирования.

JR = 44 659,2*16%/ (2532,5*16%) =17,6.

Индекс доходности:

(4).

где Dt — доходы i-го периода;

Кt — затраты i-го периода;

n — количество периодов реализации проекта;

α - коэффициент дисконтирования.

ИД = (103 927,2/17)/(59 268/17) = 1,75, он больше нуля, значит, проект эффективен.

Срок окупаемости по проекту:

Т=К/Д, (5).

где К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы.

Т =2532,5/44 659,2=0,05года.

Среднегодовая рентабельность инвестиций:

СР = ИД-1/Т*100%, (6).

СР = (1,75−1)/0,05*100 =15.

Проект не требует больших вложений и окупается сразу, имеет хорошую рентабельность и рекомендуется к внедрению.

Заключение

ООО «Примевро» является развивающимся конкурентоспособным предприятием, находится на стадии жизненного цикларост, на этой стадии важно наращивание клиентской базы и объема продаж;

Инновационный потенциал низкий, в качестве недостатков отмечено отсутствие современного информационного обеспечения продаж и автоматизации отделочных работ.

Предприятию предложено использовать инновационную стратегию предприимчивости, что предполагает внедрение новых прогрессивных технологий в любой области, где существуют проблемы. В качестве новых технологий предложено:

— внедрение информационного обеспечения для процесса продаж и аналитики 1С: Управление небольшой фирмой 8;

— установка нового оборудованияавтоматизированного штукатурного комплекса UTIFORM QUATTRO.

Внедрение новых технологий позволит предприятию:

— сократить временные затраты на обработку и получение информации;

— контролировать процессы продаж и работы менеджеров;

— увеличить производительность труда, что позволит сократить сроки выполнения работ, а значит увеличить их количество.

Список использованной литературы Барышева А. Инновационный менеджмент.

М.: Дашков и К., 2012.-384 с Кузнецов Б. Т. Инновационный менеджмент.

М.:Юнити, 2009;368 с.

Этапы инновационного процесса ;

http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=29 485.

Амирова Е. С., Агалакова А. В. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XIV междунар. науч.

практ. конф. — Новосибирск: Сиб.

АК, 2012.;

http://sibac.info/conf/econom/xiv/28 414.

Директор ООО Прим Евро.

Главный инженер

Главный бухгалтер

зам. директора по продажам.

Мастера.

Менеджер по снабжению.

Отдел по работе с клиентами.

Повышение эффективности деятельности.

Повышение эффективности деятельности путем приобретения оборудования.

Повышение эффективности деятельности путем обновления информационной базы.

Приобретение оборудования для штукатурных работ.

Обновление информационной базы.

Приобретение программного обеспечения или его собственная разработка.