Таким образом, определяют критический путь для проекта в целом. Применяя данный метод определяют наиболее длительнуюпоследовательность операций, учитывая их взаимосвязь, от начала проекта до его завершения. У задач, лежащих на критическом пути (критических задач), имеется нулевой резерв времени выполнения и при изменении их продолжительности меняются сроки всего проекта. По данной причине при выполнении проекта необходимо тщательно контролировать подобные задачи, своевременно выявлять проблемы и риски, влияющих на сроки их выполнения и, значит, на сроки выполнения всего проекта. Критический путь может изменяться в процессе выполнения проекта, так как при изменении продолжительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути. Метод критического пути основывается на том, что продолжительность операций можетбыть определена с высокой точностью. Достоинство данного метода проявляется в возможности манипулирования сроками выполнения задач, которые не лежат на критическом пути. Для календарного планирования по методу критического пути необходимы определенные входные данные. После их ввода производят процедуру прямого и обратного прохода по сети и вычисляют выходную информацию. Перечисли данные, необходимые для построения календарного графика: набор операций (задач), зависимость между операциями, оценки длительности каждой операции, календарь рабочего времени, календарь ресурсов, временные ограничения на сроки начала и окончания отдельных операций или этапов; календарная дата начала проекта. Процедура прямого расчетапозволяет определить минимально возможное время реализации проектаначиная с работ, не имеющих предшественников. В процессе прямого расчетаопределяется раннее начало ираннее окончание. Ранние начало и окончание работ определяют последовательно, слева направо по графику, то есть начиная от начального события сети к заключительному. С помощью метода критического пути можно проанализировать: задачи, которые необходимо решить, возможность параллельного выполнения операций, порядок и очередность выполнения операций, а также их продолжительность, минимальное время, необходимое на реализацию проекта и т. д.Рассмотрим методы Монте-Карло, которые представляют собой численные методы, основанные на достижении большого количества реализацийслучайных процессов, сформированного таким образом, чтоих вероятностныехарактеристики совпадают с аналогичными параметрами решаемых задач.
При использовании данного метода результат испытания зависит от значений некоторых случайных величин, распределенныхв заданнойпоследовательности. Результат каждого отдельного испытания носит случайный характер. При проведении серии испытаний, выявляетсявыборка частных значений оцениваемого параметра. Определенные статистические данные обрабатывают и представляют в виде численных оценок интересующих исследователя параметров. Недостаток данного метода заключается в невозможности его реализации без применения компьютера. Для получения искусственной случайной выборки из ряда величин, описываемого некоторой функцией распределения вероятностей:
1) Задают пределы изменения времени реализации каждой операции.
2) Задают конкретные времена реализации для каждой операции с помощью датчика случайных чисел.
3) Рассчитывают критический путь и время реализации всего проекта.
4) Переход на операцию «2» .В результате применения метода Монте-Карло создают гистограмму, отражающую вероятность времени реализации проекта. Рассмотрим особенности метода оценки и пересмотра планов PERT. &# 160;Данный метод является разновидностью анализа по методу критического пути, но в нем проводится более критичная оценка продолжительности каждойоперации и этапов проекта. В процессе примененияданного метода оценивается наименьшая возможная продолжительность выполнения каждой операции, наиболее вероятнаядлительность и наибольшая продолжительность на тот случай, если длительность выполнения данной операции будет больше запланированной. В методе ПЕРТ допускается наличие неопределенностидлительностиработ и происходит анализ влияниятакой неопределенности на длительность работ всего проекта. Данный метод применяют, когда сложно задать и оценить точную продолжительность операции. Особенность этого метода заключается в возможности учета вероятностного характера продолжительностиопераций при вычислении параметров времени на сетевой модели.
С помощью метода ПЕРТ можно определить вероятностьзавершения проекта в заданные сроки. Рассмотрим метод графической оценки и анализа (метод GERT). Его применяютв организации таких работ, в которых последующие задачи могут начинаться после завершения определенных предшествующих задач. Однако, для завершения проекта должны быть выполнены не все задачи, представленные на сетевой модели. В данном методеприменяются альтернативные сети, называемые GERT-cетями.С помощью данных сетейвозможнорациональное выполнение сложных процессовпроекта, когда сложно однозначно определить последовательность работ для достижения намеченного результата. Минусом данных сетей является их сложный расчет. 7]Заключение.
В современных постоянно изменяющихся социально-экономических условиях для современного управления во многих организациях используется проектный менеджмент или управление проектами. С его помощью повышается эффективность деятельности организации путем оптимального распределения всех доступных ресурсов иэффективного использования времени и бюджета. Эффективное использование времени достигается с помощью календарных графиков работ. Календарные графики являются инструментами сетевых методов. Сетевое планирование является методом управления, основывающимся на применении математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных операций, необходимых для достижения поставленных целей; главная цель сетевыхметодов-достижение минимальной продолжительности проекта. Сетевыеметодыиспользуют построение сетевых диаграмм. В современных условияхпостоянно расширяется областьприменения сетевых методов. В данной работе рассмотрены примеры и особенности сетевых методов в проектном управлении, с помощью которых можно структурировать комплекспроектных операций, определить с любой степенью детализации их этапы и взаимосвязь, составить план выполнения данных работ, учитывающий наиболее рациональное и эффективное использование ресурсов и времени. Применение сетевых методов в управлении проектами позволяет эффективно распределить ресурсы и спланировать организацию деятельности для получения максимального эффекта при минимуме затрат.
Список использованных источников
1 Л. Н. Боронина, Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В.
Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 сЛуков В.
А. Социальное проектирование: учеб. пособие. М., 2003. С. 39−46.
Учебное пособие «Проектный менеджмент» для подготовки бакалавров и магистров направления «Менеджмент». ИЭиУУдГУ, Ижевск, 2012.
4Иоффина О. Компьютер помогает принимать верные решения // Врач, № 12, 1996, с.29−31.5 Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления. (Межотраслевые инструктивно-методические материалы.) Изд. 2-е, переработ. и доп. М., «Экономика», 1967. 84 с6 Электронный ресурс. URL:
http://www.managertip.ru/tubvs-375−2.html (Дата обращения 21.
04.208г.)Электронный ресурс. URL:
http://upr-proektom.ru/setevoe-planirovanie (Дата обращения 21.
04.208г.).
