), финансовым директором было предложено создать резервный фонд в размере 180 тыс. руб. на оплату непредвиденных дополнительных расходов из расчета 30 тыс. руб. в месяц. При этом затраты по текущей производственной деятельности, налоги и зарплата сотрудников рассчитывались обычным порядком. Какие затраты предстоят в процедуре конкурсного производства: процедура конкурсного производства проводится в соответствии с законодательством. С момента ее введения деятельность предприятия должна быть прекращена за исключением особых случаев. Кроме этого, данная процедура предусматривает ряд обязательных мероприятий и соответствующих им расходов:
•вознаграждение конкурсного управляющего — 30 тыс. руб. в месяц, а также дополнительная оплата и возможные проценты от сумм удовлетворения реестровых требований (см. таблицу 3. Переменная часть вознаграждение конкурсного управляющего) в завершении процедуры;
Таблица 3. Переменная часть вознаграждения конкурсного управляющего*Процент удовлетворения требований кредиторов, включенных в реестр, %Переменная часть вознаграждения (процент от размера удовлетворенных требований кредиторов), %От 757От 506От 254,5До 253* Рассчитывается от суммы удовлетворения требований кредиторов.
•проведение инвентаризации имущества (в зависимости от масштабов компании может обойтись в диапазоне от 10 тыс. руб. до 200 тыс. руб.);
•оформление имущества (если не было средств на него в предыдущих процедурах);
•поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц, взыскание дебиторской задолженности;
•охрана имущества (услуги охранного предприятия или зарплата сторожей — зависит от масштабов охраняемых объектов);
•оценка имущества (от 20 тыс. руб.);
•уведомление и увольнение сотрудников. Сумма расходов на это зависит от фонда оплаты труда в компании. Кроме того, следует учитывать, что увольнение производится в связи с ликвидацией с соответствующей выплатой пособий и компенсаций; реализация имущества, в том числе проведение торгов и регистрация сделок; ведение реестра требований кредиторов; услуги по сбору и передаче документов, подлежащих обязательному хранению (по сотрудникам), в архив; публикация сведений в печатном издании и едином федеральном государственном реестре, оплата госпошлины за ликвидацию; ведение бухгалтерии, почтовые расходы и прочее. Часть расходов оплачивается в размере фактических затрат в соответствии с законодательством. К ним относятся расходы, связанные с гос. регистрацией прав компании на недвижимое имущество и сделок с ним, оплата услуг оценщика, реестродержателя, аудитора, оператора электронной площадки (если их привлечение обязательно по закону), а кроме этого, расходы на включение сведений в единый федеральный реестр сведений о банкротстве и публикацию таких сведений, оплата судебных издержек, в том числе госпошлины. На прочие расходы, к примеру, на оплату услуг лиц, привлекаемых конкурсным управляющим для обеспечения своей деятельности, установленылимиты в зависимости от балансовой стоимости имущества компании (см. таблицу 4.
Лимиты расходов на оплату привлеченных специалистов в процедуре конкурсного производства).Таблица 4. Лимиты расходов на оплату привлеченных специалистовв процедуре конкурсного производства.
Балансовая стоимость активов компании, тыс. руб. Лимит расходов.
До 250До 10 процентов от балансовой стоимости активов.
От 250 до 1 00До 25 тыс. руб. и 8% от разницы балансовой стоимости активов и 250 тыс. руб. От 1000 до 3000.
До 85 тыс. руб. и 5% от разницы балансовой стоимости активов и 1000 тыс. руб.
От 3000 до 10 000До 185 тыс. руб. и 3 процентов от разницы балансовой стоимости активов и 3000 тыс. руб. От 10 000 до 100 000До 395 тыс. руб. и.
1 процента от разницы балансовой стоимости активов и 10 000 тыс. руб. От 100 000 до 300 000До 1295 тыс. руб. и 0,5 процента от разницы балансовой стоимости активов и 100 000 тыс. руб.
От 300 000 до 1 000 000До 2295 тыс. руб. и 0,1 процента от разницы балансовой стоимости активов и 300 000 тыс. руб. От 1 000 000До 2995 тыс.
руб. и 0,01 процента от разницы балансовой стоимости активов и 1 000 000 тыс. руб. Кроме того, все обязательные расходы, неоплаченные в предыдущей процедуре (например, вознаграждение временного управляющего, услуги по подготовке финансового анализа), оплачиваются также за счет имущества компании-банкрота.Практическая значимость эссе: наше решение может быть полезно как собственникам, так и кредиторам компании. К его преимуществам можно отнести возможность достаточно точной оценки стоимости банкротства. Основной недостаток — общий характер рекомендаций.
На практике, как правило, сложно предугадать и просчитать сценарий развития событий при ликвидации компании и сопутствующие ей расходы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ИНФОРМАЦИИАбдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. -.
Москва: ИНФРА-М, 2014. — 400 с. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский.
— Москва: ИНФРА-М, 2014. — 256 с. Вдовин, С. М.
Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. — М.: ИНФРА — М, 2015. ;
154 с. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник. 4-е изд., М.: Проспект, 2015.
Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. -.
5-е изд., стер. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. — 576 с. Грибов, В. Д.
Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П.
Никитина. — Москва: ИНФРА-М, 2014. -.
311 с. Коротков Э. М. История менеджмента: учебное пособие / под ред. Э. М. Короткова.
— Москва: ИНФРА-М, 2014. — 240 с. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д.
Галай, Р. Марк. — Москва: Юрайт, 2014. — 390 с. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. Теория менеджмента: Учебник для вузов. -.
2-е изд. — СПб.: Питер, 2014.
Литвак, Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. пособие / Б. Г. Литвак. — М.: Дело, 2014.
Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М.
М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 299 с. Панов М.
М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с. Современный менеджмент: учебник / под ред.
М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. — Москва: ИНФРА-М, 2014.
— 299 с. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин.
— 9-е изд. — М.: Дашков и К°, 2013. — 543 с.
