Проект создания стартапа

Если дайвер спустился ниже такого предела, то устройство сможет вычислить декомпрессионные остановки, предназначенные для своевременного поднятия на поверхность, так как если подняться раньше времени возникает риск формирования пузырьков азота в кровеносной системе, и, как следствие, развитие кессонной болезни. Эти приборы сделаны с целью упрощения жизни дайверов, они избавляют от вычислений, без которых, невозможно спланировать и провести безопасное погружение. Работая с прецизионной точностью, декомпрессиометры существенно увеличивают время, которое дайвер может безопасно провести под водой. Являясь многофункциональным прибором, современные подводные компьютеры отображают глубину, время, температуру, декомпрессионный режим, скорость всплытия и многое другое. Современные подводные компьютеры, дают возможность дайверу самостоятельно выбрать алгоритм расчета декомпрессии и могут работать с несколькими газовыми смесями. Во многих современных подводных компьютерах есть цифровой компас, помогающий дайверу с подводной навигацией. Так же, некоторые компьютеры поддерживают беспроводные кардиодатчики, которые передают на экран компьютера данные о пульсе дайвера. Российские дайверы последнее время начинают проявлять все больший интерес к подводным компьютерам. Наши соотечественники предъявляют специфичные требования, покупая дайвинг компьютеры для личного использования. Рисунок 2.2 Компьютер для дайвинга «Дельфин"Таблица 2.1 Сравнительная характеристика компьютера для дайвинга «Дельфин» и аналогов.

Сравнение потребительских свойств компьютера для дайвинга «Дельфин» с аналогами приведено в табл. 2.

2.Таблица 2.2 Основные потребительские свойства компьютеров для дайвинга в баллах"Профиль качества" в виде графика, приведен на рис.

2.2. Рисунок. — Профиль качества.

По техническим характеристикам компьютер для дайвинга «Дельфин» является конкурентоспособным на рынке оборудования для дайвинга. Производство компьютеров для дайвинга включает следующие этапы:

сборка, тестирование, автоматическое складирование, упаковка. Завод строится по замкнутой схеме. Основа производства — сборочный конвейер. Сборка дайв-компьютеров требует повышенного внимания и концентрации, поэтому большинство сотрудников завода — молодые специалисты, средний возраст которых -30 лет. Вне зависимости от опыта и диплома, перед тем, как приступить к работе, новичок проходит специальное обучение, после чего — еще несколько недель работает под надзором старшего коллеги по цеху. Самый ответственный момент всего процесса производства — тестирование готовых приборов. Финансово-экономические планы и бюджеты стартап-проекта производства компьютера для дайвинга.

Проведем оценку первоначальных капитальных вложений. В таблице 2.3 приведены цены на оборудование с учетом монтажа и наладки и общие первоначальные вложения.Таблица. — Первоначальные вложения № п/пВиды первоначальных затрат тыс.

руб.1Сборочный конвейер26 5002.

Испытательная камера15 9003.

Система контроля и управления23 1007ВСЕГО:

65 500 Рисунок 2.4 Структура первоначальных вложений.

Планируемый объем производства 3600 тыс. компьютеров в год, 1800 в полугодие. Прогнозируемый спрос составляет 3,6 тыс. компьютеров для дайвинга «Дельфин» в год в продолжении 6 лет. В таблице 2.4 приведены прямые издержки на один компьютер. Таблица 2.4 Прямые расходы на 1 компьютер

Статья затраттыс.

руб.

Комплектующие6,79Вспомогательные материалы0,62Энергия и топливо0,19Заработная плата0,75Страховые взносы0,23Издержки при продаже0,07Итого8,64 Структура прямых затрат приведена на рис. 3.

4. Рисунок 2.5 Структура прямых затрат.

Комплектующие изделия составляют 78,6% затрат. Производство следует отнести к материалоёмким. В таблице 2.5 приведен расчет нужного персонала и заработной платы при двусменной работе. Таблица 2.5 Расчет численности и заработной платы персонала.

НаименованиеЗарплата мес. тыс. руб.Количество.

Зарплата всего тыс. руб. Монтажник34,84 139,2Сборщик29,64 118,4Настройщик32,54 130.

Испытатель27,84 111,2Упаковщик25,34 101,2Подсобный рабочий18,9118,9Итого 21 618,9 В табл. 2.6 приведен расчет амортизационных отчислений. Таблица 2.6 Расчет амортизационных отчислений.

НаименованиеСтоимость тыс. руб. Срок службы, лет.

Амортизация в год тыс. руб. Амортизация в полугодие тыс. руб. Сборочный конвейер26 5006,04 416,72 208,3Испытательная камера15 9006,02 650,01 325,0Система контроля и управления23 1006,03 850,01 925,0Итого 65 500 10 916,75 458,3 В таблице 2.7 приведена смета расходов на производство компьютера по полугодиям на планируемый объем производства. Таблица 2.7 Производственные затраты, тыс. руб. Полугодие123 456 789 101 112.

Соз-дание Освоение.

ЭксплуатацияПроцент от проектной мощности0%80%90%100%100%100%100%100%100%100%100%100%Объем производства, шт14 401 620 180 018 001 182 870 430 385 462 235 482 816 512.

Комплектующие977 010 992 122 131 140 851 361 726 516 000 553 911 011 795 433 160 704.

Вспомогательные материалы8 931 004 111 611 161 459 244 511 855 150 951 070 433 280.

Энергия и топливо274 308 342 342 342 330 753 104 677 437 440.

Заработная плата10 801 215 135 013 500 887 152 822 789 096 676 612 112 384.

Страховые взносы326 367 408 408 408 435 287 838 982 930 432.

Накладные расходы без амортизации 270 270 270 270 270 284 773 411 363 225 600.

Общие цеховые издержки1 261 314 156 156 991 588 915 742 196 247 546 946 211 308 813 930 201 088.

Административные накладные расходы405 405 405 405 405 391 131 320 025 874 432.

Издержки при продаже94 105 117 117 117 119 476 079 590 899 712.

Производственные издержки1 311 214 666 162 211 634 406 763 573 371 716 491 951 190 974 970 986 496.

Амортизационные отчисления54 585 458 545 854 580 830 765 863 965 189 563 540 832 256.

Выплаты процентов по кредитам225 018 751 500 112 570 919 944 192.

Общие производственные издержки, в том числе2 082 021 999 231 792 240 188 651 576 008 838 341 380 034 629 942 116 352.

Постоянные расходы83 838 008 763 372 586 034 140 839 833 820 497 866 391 552.

Переменные расходы1 243 713 991 155 461 633 300 852 717 013 989 091 564 119 466 478 403 584.

Величину оборотного капитала принимаем как 10% от производственных издержек (табл.

2.8). Таблица. — Потребность в оборотном капитале (тыс. руб.)Полугодие1234.

Оборотный капитал0,01 311,21 466,61 622,1Прирост оборотного капитала0,01 311,2155,5155,5Определим источники финансирования проекта. Общая потребность в инвестициях составляет 67 122 тыс. руб. Финансирование за счет собственных средств и банковского кредита. Кредит представляется на 3,5 года в сумме30 000 тыс. руб., годовая процентная ставка — 15% (табл. 2.9, рис.

2.6).Таблица 2.9 Источники финансирования тыс. руб. Источники финансирования.

Струк-тура.

ИтогоПолугодие1234.

Собственные средства55%37 12 235 5001 311 155 155.

Кредит банка45%30 30 000 ВСЕГО:

100%67 12 265 5001 311 155 155.

Рисунок 2.6 Источники финансирования.

График погашения кредита приведен в таблице 2.10 и рисунке 2.

7.Таблица 2.10 Выплаты по обязательствам (тыс. руб.)№Виды обязательств.

ИтогоПолугодие12 345 671.

Возврат кредита банка 30 000 5 000 500 050 005 000 363 966 464.

Остаток долга по кредиту банка 3 000 025 000 200 001 256 405 724 037 120.

Проценты по кредиту банка3750 22 501 875 150 011 259 420 672.

Суммарные выплаты 725 068 756 500 612 598 726 656.

Рисунок 2.7 Выплаты по обязательствам.

Цена одного компьютера составляет 17,5 тыс. руб. Прибыль определяется исходя из выручки и издержек. Таблица 2.11Расчет прибыли.

Виды поступлений и платежейполугодие123 456.

Цена шт. (руб).

17,517,517,517,517,517,5Объем продаж тыс. шт.01 4401 6201 8001 8001 800Выручка от продаж025 20 028 35 031 50 031 50 031 500Общие производственные издержки020 82 021 99 923 17 922 80 422 429Валовая прибыль04 3806 3518 3218 6969 071Налог на прибыль (20%)0−876−1 270−1 664−1 739−1 814Чистая прибыль03 5045 0806 6576 9577 257Аккумулированная прибыль03 5048 58 515 24 122 19 829 455Виды поступлений и платежейполугодие789 101 112.

Цена шт (руб).

17,517,517,517,517,517,5Объем продаж тыс. шт1 8001 8001 8001 8001 8001 800Выручка от продаж31 50 031 50 031 50 031 50 031 50 031 500Общие производственные издержки22 5 421 67 921 67 921 67 921 67 921 679Валовая прибыль9 4469 8219 8219 8219 8219 821Налог на прибыль (20%)-1 889−1 964−1 964−1 964−1 964−1 964Чистая прибыль7 5577 8577 8577 8577 8577 857Аккумулированная прибыль37 1 244 86 852 72 560 58 268 43 976 295Отчет о движении денежных средств инвестиционного проекта приведен в таблице 2.

12.Графики движения потоков представлены на рисунке 2.

8.Рисунок. -График движения потоков.

Таблица 2.12 Отчет о движении денежных средств.

НаличностиИтого (тыс.

руб.)Полугодие123 456 789 101 112А. Приток наличности:

Источники финансирования67 122 655 001 311 156 122 566 000 640.

Доход от продаж33 705 002 520 028 349 796 269 716 862 851 862 084 103 738 202 685 958 197 870 592Б. Отток наличности:-297 835−65 500−22 549−22 967−24 540−24 085−23 785−23 485−18 185−18 185−18 185−18 185−18 185 1. Общие активы-67 122−65 500−1311−155−155 000 000 002.

Производствен-ные издержки-1 737 640−13 112−14 666−16 221−16 221−16 221−16 221−16 221−16 221−16 221−16 221−162 213.

Выплаты по обязательствам:-378 750−7250−6875−6500−6125−5750−537 500 000.

Проценты по кредитам банка-78 750−2250−1875−1500−1125−750−37 500 000.

Погашение кредита банка-300 000−5000−5000−5000−5000−5000−5 000 000 004.

Налог на прибыль-190 740−876−1270−1664−1739−1814−1889−1964;1964;1964;1964;1964 В. Баланс потока10 633 703 962 553 970 989 443 051 161 929 909 628 907 054 512 467 869 696С. баланс нарастаю-щим итогом 396 295 011 661 624 032 850 793 191 086 204 735 111 151 191 981 031 424.

Инвестиционный поток-67 122−65 500−1311−155−15 500 000 000.

Финансовый поток2 924 765 500−5939−6720−6345−6125−5750−537 500 000.

Операционный поток14 421 201 121 212 415 524 781 291 874 291 537 436 504 594 788 670 910 398 201 856.

Баланс потоков10 633 703 962 553 970 989 443 051 161 929 909 628 907 054 512 467 869 696.

Анализ табл. 2.12 показывает, что баланс нарастающим итогом имеет положительное значение на всем периоде реализации, что говорит о его финансовой реализуемости. Расчет показателей экономической эффективности проекта производства компьютера для дайвинга «Дельфин"Принимаем ставку дисконтирования для проекта 16%. Ставка дисконтирования в полугодие составляет 7,7%. В таблице 2.13 приведен расчет показателей эффективности проекта. ЧДД равен 25 505 тыс. руб. На рисунке 2.9 приведен финансовый профиль проекта. Рисунок 2.9 Финансовый профиль проекта.

Индекс доходности равен 1,41. Внутренняя норма доходности равна 39,8%. Дисконтированный срок окупаемости равен 3,93 года. Расчет точки безубыточности производится по формуле:

Тб = Пост расходы / (Цена 1 изделия — Переменные затраты на 1 изделие) На рисунке 2.10 приведено графическое определение точки безубыточности для 4 полугодия. Ее значение равно 861 компьютер в полугодие. Таблица 2.13 Расчет показателей эффективности проекта.

Полугодие123 456 789 101 112.

Итого.

Притоки наличностей3 000 025 200 283 502 971 805 539 185 437 018 198 488 144 091 303 096 162 807 770 513 408.

Кредиты300 000 000 000 000 000 000.

Доход от продаж2 520 028 350 315 003 108 863 696 274 787 860 280 006 144 513 202 500 027 809 792.

Отток наличностей-65 500−22 549−22 967−24 540−24 085−23 785−23 485−18 185−18 185−18 185−18 185−18 185−2 978 351.

Общие инвести-ционные затраты-65 500−1311−155−15 500 000 000−671 222.

Производствен-ные издержки0−13 112−14 666−16 221−16 221−16 221−16 221−16 221−16 221−16 221−16 221−16 221−1 737 643.

Проценты за кредит0−2250−1875−1500−1125−750−37 500 000−78 754.

Возврат кредита0−5000−5000−5000−5000−5000−500 000 000−300 003.

Налоги 0−876−1270−1664−1739−1814−1889−1964;1964;1964;1964;1964;19 074.

Чистый поток наличностей-35 500 265 153 836 959 269 452 916 844 952 467 084 617 644 704 441 428 869 120.

Коэффициент дисконтирования0,9280,8620,8000,7430,6900,6410,5950,5520,5130,4760,4420,410 Дисконтированный чистый поток наличностей-329 612 286 430 951 739 066 049 362 009 299 813 684 560 085 867 560 960.

Чистый дисконти-рованный доход-32 961−30 675−26 366−21 194−16 078−11 135−63 679 867 814 141 545 207 037 952 Дисконтированный приток наличностей96 669 936 101 189 345 664 480 236 818 178 976 225 797 712 379 904.

Дисконтированный отток наличностей-60 815−1130−124−11 600 000 000−62 185.

Индекс доходности1,41Срок окупаемости3,93 Рисунок 2.10 Точка безубыточности.

Оценим чувствительность и устойчивость проекта. Определим ЧДД при следующих пессимистических вариантах:

объем производства снижается на 20%;цена снижается на 15%;капитальные затраты повышаются на 20%;затраты на комплектующие повышаются на 20%.Изменение ЧДД показанов табл.

2.14. на рисунке 2.11Таблица 2.14 Изменение ЧДД при неблагоприятных воздействиях.

ВариантБазовое значение пара-метра.

Величина изменения % ЧДДЧДД% Измене-ние ЧДДИзмене-ние ЧДД% Базовый 25 505 100%00%Снижение цены 17,50 151 0394,1%24 46 695,9%Снижение объема производства1 800 209 24 536,2%16 26 063,8%Увеличение стоимости комплектующих12 2 132 012 65 149,6%12 85 450,4%Увеличение первоначальных затрат65 5 002 014 81 058,1%10 69 541,9% Рисунок 2.11 Изменение ЧДД при неблагоприятных воздействиях Рисунок 2.12Оценка устойчивости проекта.

Предельное негативное значение показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта, определяем, решая следующее уравнение:

ЧДД= =0.Проверим устойчивость инвестиционного проекта относительно следующих факторов: уровня цен на продукцию, объемов сбыта, стоимости комплектующих первоначальных капитальных затрат. Результаты приведены в таблице 2.

15. Таблица 2.15 Анализ чувствительности и устойчивости проекта.

ПоказательИсходное значение.

Предельное значение параметра.

Уровень чувствительности.

Вывод об устойчивости проекта.

Снижение цены 17,514,815,6%Устойчив.

Снижение объема производства1 8001 235,331,4%Устойчив.

Увеличение стоимости комплектующих12 21 317 059,739,7%Устойчив.

Увеличение первоначальных затрат65 50 096 740,847,7%Устойчив Рисунок 2.13 Предельные значения параметров проекта Анализ устойчивости показал, что проект имеет положительный ЧДД при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости. Показатели экономической эффективности проекта приведены в табл. 2.

16. Таблица 2.16Показатели эффективности проекта Показатель Единица измерения.

ЗначениеДлительность проектагод6Ставка дисконтирования %16Дисконтированный период окупаемостигод4,13Чистый дисконтированный доходтыс. руб.

25 504,9Индекс доходности 1,41Внутренняя норма рентабельности %39,84Новым направлением деятельности ООО «Октоблу» является производство компьютера для дайвинга «Дельфин». Россия сейчас потребляет от 7 до 15% всего производимого в Европе профессионального снаряжения для дайвинга. Компьютер для дайвинга «Дельфин» по техническим характеристикам является конкурентоспособным на рынке оборудования для дайвинга. Мини-завод по производству компьютеров для дайвинга включает в себя сборочный конвейер, участки тестирования и упаковки. Начать производство компьютера для дайвинга «Дельфин» планируется во втором полугодии 2017 года. Планируемый объем производства 3600 тыс. компьютеров в год на общую сумму 63 000 тыс.

руб. Суммарная потребность в инвестициях составляет 67 122 тыс. руб. Финансирование данного проекта: кредит банка — 45% и собственные средства — 55%.Показатели экономической эффективности проекта производства компьютеров для дайвинга позволяют рекомендовать данное направление развития фирмы к реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Decathlon— французская компания, специализирующаяся на разработке, производстве и розничной торговле спортивными товарами более чем для семидесяти видов спорта. Научно-исследовательский Центр Decathlon расположен в пригороде Лилля в городке Вильнёвд’Аск (Франция). Он включает в себя:

50 исследователей;

внутренние лаборатории;

20 внешних лабораторий;

60 миллионов товаров к 2010 году были разработаны. С 1997 года инженеры научно-исследовательского центра изучают особенности движений человеческого тела с целью создания техничных спортивных товаров, лучше всего подходящих для занятий спортом. Один из инструментов, которые помогают Decathlon быть успешными и конкурентоспособными, — собственное производство в России и странах СНГ. На данный момент 23% всего ассортимента произведено локально. Основной объем производства сосредоточен в России, также фабрики открыты в Украине, Белоруссии и Таджикистане. Собственное производство Decathlon в России было запущено осенью 2012 года. Сегодня заключены контракты на производство с 34 фабриками. Все они в обязательном порядке прошли производственный и социальный аудит. На данный момент Decathlon в России освоены все основные производственные процессы:

обувь, текстиль, металл, пластик, товары для туризма, композитные материалы, продукты для спортивного питанияи т.д.Таким образом, на сегодняшний день ассортимент товаров, выпускаемых локально в России, включает порядка 500 наименований. В 2015 годуотделом было выпущено и поставлено в магазины 2,7 миллиона единиц продукции, в 2016 -6,4 млн.

ед., в 2017 году — 10,2млн. ед. В магазинах Decathlon на сегодняшний день представлен только один компьютер для дайвингаДекомпрессиметр Leonardo Cressi. Универсальный компьютер для занятий SCUBA дайвингом. Сделан в Италии. Предлагается ООО «Октоблу» организовать производство компьютера для дайвинга в России для поставок в магазины Decathlon. Подводный компьютер или компьютер для дайвинга необходим для помощи ныряльщику и для предотвращения выхода за бездекомпрессионные пределы.

Являясь многофункциональным прибором, современные подводные компьютеры отображают глубину, время, температуру, декомпрессионный режим, скорость всплытия и многое другое. Современные подводные компьютеры, дают возможность дайверу самостоятельно выбрать алгоритм расчета декомпрессии и могут работать с несколькими газовыми смесями. Российские дайверы последнее время начинают проявлять все больший интерес к подводным компьютерам. Наши соотечественники предъявляют специфичные требования, покупая дайвинг компьютеры для личного использования. Планируемый объем производства 3600 тыс. компьютеров в год,.

1800 в полугодие. Прогнозируемый спрос составляет 3,6 тыс. компьютеров для дайвинга &# 171;Дельфин" в год в продолжении 6 лет. Общая потребность в инвестициях составляет 67 122 тыс. руб. Финансирование за счет собственных средств и банковского кредита. Кредит представляется на 3,5 года в сумме 30 000 тыс. руб., годовая процентная ставка ;

15% Инвестиционный проект рассмотрен с точки зрения чистого дисконтированного дохода, рентабельности инвестиций, срока окупаемости. Чистый дисконтированный доход проекта 25 505 тыс. руб. Дисконтированный срок окупаемости проекта — 3,93 года, индекс доходности — 1,41.Анализ эффективности инвестиционного проекта показал его приемлемость по всем рекомендуемым критериям. Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта по созданию производства компьютера для дайвинга «Дельфин» характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Официальное издание. — М.:Экономика, 2000. — 422 с. Барнгольц С. Б.

Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2014. 412 с. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. Альпина Диджитал, 2017.

Брэд.

Фелд, Дэвид Коэн. Стартап в Сети. Мастер-классы успешных предпринимателей. — Альпина Паблишер, 2014.

344 с. Виленский П. Л. Лившиц В.Н. Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2011. — 1104 сГай Кавасаки. Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела. — Альпина Паблишер, 2017, 331 с. Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер

Ханссон. Rework. Бизнес без предрассудков. — Манн, Иванов и Фербер, 2017, 208 с. Иноземцева Е.Стартап без купюр, или 50 и 1 урок, как сделать бизнес в Москве для клиентов со всего мира. — Манн, Иванов и Фербер, 2014.

Каспиан.

Вудс. Блестящий стартап. Старт бизнеса. Создай свой бизнес. ИГ «Весь», 2017, 784 с. Кесслер Э. Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма. — Альпина Диджитал, 2012.

Лаурс И. Стартап. Модель для сборки. — Альпина Паблишер, 2016.

190 с. Майкл Мастерсон. Стартап. Как быстро раскрутить фирму. — Вильямс, 2017, 304 с. Николаева Е. Делай сегодня!

Опыт 64 успешных российских стартапов. — Олимп-Бизнес, 2017, -288 с. Пугачев А., Парабеллум А. 100% стартап. Как создать и раскрутить бизнес.

— Питер, 2013.

Питер Тиль, Блейк Мастерс. От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее. — Альпина Паблишер, 2018, 192 с. Рид Хоффман, Бен Касноча. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины. ;

Альпина Паблишер, 2017, 240 с. Романс Э.Настольная книга венчурного предпринимателя. Секреты лидеров стартапов. Альпина Диджитал, 2015.

Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес. — Альпина Паблишер, 2018, 174 с. Стив Бланк, Боб Дорф.

Стартап. Настольная книга основателя. — Альпина Паблишер, 2017, 616 с. Токарев В. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика.

Книга 1 — Сильные и слабые стороны стартапа. Издательские решения. 2017.