Проблема мотивации

Предлагается надбавку за выслугу лет установить всем работникам в виде процента к окладу или тарифной ставке. Рекомендуемая шкала надбавки за выслугу лет приведена в таблице 9. Таблица 9Шкала надбавок к зарплате работников ООО"Кредо" за выслугу лет 1Число полных лет, отработанных на предприятии3 571 012 152.

Размер надбавки за выслугу лет, % к окладу или тарифной ставке357 151 720.

Рекомендуемая система надбавок за выслугу лет, должна способствовать сокращению текучести кадров и повышению заинтересованности работников в продолжительной трудовой деятельности в ООО"Кредо". 2. Бонус для не курящих. В жизни современного общества особо остро стали проблемысвязанные с табакокурением. Особенно большое распространение онополучило в среде молодёжи. Вредные привычки оказывают негативноевлияние на жизнь общества в целом, а также на жизнь и деятельностьличности в отдельности. В данный момент эта проблема стала поистине глобальной. Курильщиком является каждый второй человек. Для предприятия это может явиться достаточно неприятнойпроблемой. Некоторые работники организации довольно часто ходят наперекур. И это будет большим минусом курения, так как происходитснижение производительности труда: если посчитать, заядлый курильщикможет тратить на перекуры до полутора часов в день, а это не выгоднопредприятию. Нужно так же отметить, что курение именно на рабочем местезначительно ухудшает экологию производственных помещений и офисов. Ктому же курящие коллеги вызывают раздражение и негатив у прочих, которым приходится быть пассивными курильщиками. А, как известно, пассивное курение очень вредно и в большинстве случаев опаснее. С 1 июня 2013 г.

вступил в силу закон о запрете курения вобщественных местах. За нарушение этого закона на нарушителявозлагаются различные штрафы, размеры которых могут быть достаточновысокими. В случае нарушения требований, согласно закону «О запрете куренияв общественных местах», на предприятие могут наложить штраф. И отвечатьза данное нарушение будет непосредственно нарушитель. Для того чтобы мотивировать работников к тому, что бы они какможно меньше отлучались от работы на курение, во избежание нарушениязакона, предлагается ввести бонус для тех, кто не курит или же пересталкурить, в размере 500 руб. к заработной плате ежемесячно.

3. Доска почёта. Один из приемов недежной мотивации — определение «лучшихсотрудников». Определять можно за месяц, за квартал, за год или за какие-тоиные периоды времени. И как способ награждения и поощрения лучшего сотрудникапредлагается использовать такой вариант, как доска почёта. Доску почета можно определить как некую форму культуры, формупубликации и визуализации общественного признания социальной группойзаслуг отдельной личности перед данной группой и перед болееширокой общественностью в ряду с ограниченным кругом лиц. В информативном плане Доска почета обязательно обнародуетсведения о победе указанных на ней лиц в некотором общественномсоревновании. И, как следствие, обнародование имен номинантов Доскипочета носит характер общественной награды и морального поощренияконкретных лиц за их определённые заслуги. Появление фотографии сотрудника на Доске почета, как минимум, вызывает любопытство у его коллег. А как максимум заставляет задуматься. Но, чтобы этот инструмент работал, критерии определения лучших излучших должны быть понятными и простыми. И, кроме того, признание недолжно повисать в воздухе. Оно должно приводить либо к каким-томатериальным поощрениям, либо, что еще лучше, к расширениювозможности карьерного роста. Отмечая лучших, работодатель задаетролевую модель всем остальным — каким надо быть, чтобы тебя отметили наданном предприятии. Сотрудники, которые достигают титула лучший сотрудник месяца, заручаются лояльностью руководства, что сулит им дальнейший карьерныйрост. Это является большой и эффективной мотивацией, которая побуждаетсотрудника выполнять свои обязанности как можно лучше, что в своюочередь будет вести к лучшей работе всего предприятия. Ежеквартальное определение «передовиков производства» (оценивается результативность, дисциплина). Информация о профессиональных достижениях также размещается на доске почета и рассылается по внутренней электронной почте. Активно распространяя между сотрудниками полезные и позитивные сведения, организация делает им своего рода «информационный подарок», вызывая ответное чувство признательности. Это позволит создать положительное «информационное поле»: коллеги, собственно работа начинают ассоциироваться у сотрудников преимущественно с хорошими событиями.

4. Информирование работников о происходящих на предприятии событиях, используя внутреннюю электронную почту и доски объявлений (для тех, чья работа не связана с компьютером). Это позволит оперативно сообщать о планируемых и уже произошедших мероприятиях, знаменательных датах и событиях в жизни предприятия. 5. Формирование традиции поздравления с днем рождения (всех сотрудников, без исключений). О предстоящих днях рождениях целесообразно оповещать предварительно (опять же, используя электронную почту и доски объявлений). Это позволит: вызвать положительную реакцию коллег — они поздравляют именинника, и он испытывает благодарность по отношению к ним, стремится в будущем ответить тем же. Это способствует улучшению эмоционального климата в коллективе;

инициировать знакомство работников между собой. День рождения всегда ассоциируется с общением в благоприятной обстановке и служит дополнительным поводом для знакомства с новичками. Предлагается личное поздравление сотрудников, проработавших на предприятии более 10 лет, представителями высшего руководства. Таким сотрудникам публично вручается небольшой памятный подарок, и делается памятное фото. Снимок хранится в электронном архиве предприятия. Личное общение с начальством, принятие поздравлений и пожелания благополучия от высшего руководства побуждает сотрудника-именинника и его коллег позитивно относиться к начальству и компании в целом. А получение через некоторое время после дня рождения фотографии вручения подарка «закрепляет» хорошее впечатление от события и положительные ассоциации, связанные с руководством, сослуживцами и организации.

6. Вручение подарков сотрудникам предприятия (к Новому году), имеющих смысловое значение. Подарки должны быть небольшими, но знаковыми, нести в себе нематериальную ценность. Например, на заказанной в типографии открытке может быть размещена фотография коллектива и подпись «Моя команда»; либо фотография здания предприятия и подпись «Здесь я работаю». Такие малозатратные подарки имеют большое значение — они формируют причастность к организации. В ООО «Кредо» традиционно вручаются подарки детям сотрудников (конфеты). Предлагается дополнить «сладкую» часть знаковой. К примеру, футболкой с надписью «Мой папа (моя мама) работает в компании «Кредо». Если «сладкая» часть — сюрприз для самого ребенка, то вторая, скорее, ориентирована на самого сотрудника (который косвенно выступает носителем ценностей организации, ее корпоративной культуры) и на его окружение (потенциальных работников и клиентов).Затраты на проведение мероприятий представлены в таблице 10. Таблица 10Затраты на мероприятия по оптимизации политики мотивации персонала.

МероприятиеЧисло работников, охваченных мероприятием, чел. Затраты на одного работника в год, тыс.

руб. (в среднем) Общие затраты, тыс.

руб. 1234.

Надбавки на стаж работы в ООО «Кредо"76 728,7622059.

Бонус для некурящих 6656,3 990.

Доска почета 1023—Информирование работников о происходящих на предприятии событиях через электронную почту и доски объявлений 1023—Ежеквартальное информирование о «передовиках производства» через электронную почту и доски объявлений 1023—Поздравление с Днем рождения — для всех работников с информированием о событие через электронную почту и доску объявлений 1023—Личное поздравление с Днем рождения сотрудников, проработавших в компании более 10 лет с вручением подарка представителями высшего руководства. Памятное фото 235,115.

Смысловые подарки сотрудникам к Новому году 10 230,10102.

Смысловые подарки детям сотрудников к Новому году 6150,20 123.

Итого затрат —26 389.

По данным таблицы 10 видно, что всего на внедрение мероприятий по оптимизации политики мотивации на предприятии необходимо 26 389 тыс.

руб. в год. Итак, можно сделать вывод:

В целях оптимизации мотивационной политики ООО «Кредо» разработаны следующие рекомендации: введение доплат за стаж работы на предприятии; введение бонуса для некурящих в размере 500 руб. в месяц; информирование работников о происходящих на предприятии событиях через электронную почту и доски объявлений; ежеквартальное информирование о «передовиках производства» через электронную почту и доски объявлений; поздравление с Днем рождения — для всех работников с информированием о событие через электронную почту и доску объявлений; личное поздравление с Днем рождения сотрудников, проработавших в компании более 10 лет с вручением подарка представителями высшего руководства. Памятное фото; смысловые подарки сотрудникам и их детям к Новому году. Предлагаемые мероприятия являются простыми в реализации и не требующими значительных затрат, однако, направлены на повышение трудовой мотивации персонала.